半年工作總結發言 -半年工作總結

公司董事會，總經理，各位同事們：  大家好！     時間過得真快，轉眼間2010年已經過去一半時間了，公司的發展史上也隨之增加了濃墨重彩的半年業績。今天我們在這里歡聚一堂，對過去的成績和失誤進行檢討和總結，對公司年度目標的執行情況作出分析和檢定，剛剛各位部門負責人均對本部門的業績作出了詳細的分析，我們很高興的看到了一組令人鼓舞的數據：    2010年上半年度我們累計完成了3066萬元的生產入庫銷售金額，與本年度上半年的目標2690萬元相比，超額完成了13.97%，累計完成了年度生產銷售總金額的51.09%。 2010年1-6月人均產值達到了1011元/日，與09年654元/日的人均產值相比提高了54.59%。 除去非彩盒類產品，10年1-6月日均入庫彩盒103363個，與09年1-6月日均入庫彩盒55924個相比，提高了84.83%。     2010年1-6月生產總成本與09年1-6月生產總成本相比下將了3.59%。工人平均工資工資由09年的1310元，提高到了1693元。但人工成本卻由09年的6.79%下降到6.65%。 2010年上半年重大質量事故為0，批量退貨為0，產品整體使用合格率由年初的99.3%上升到目前的99.76%。準時交貨率100%。 生產系統班前培訓會議及每周集中總結會議執行率100%。人員流失率6.8%。6S現場管理步入常態化。設備保養達標率95%。     公司主要客戶，蒙牛乳業供貨點由09年的2處，增加到目前的4處。其中，泰安事業處四項指標考核結果連續4個月為第1名。公司常規產品由09年的不足20款，增加到目前的35款。 公司年初制定的各部門“10件大事”執行達到100%，各項專案運行完成情況都十分良好。 生產系統在保證正常交貨的狀況下，還做到了每月至少放假休息1天。 企業標準化管理已經步入正常運行，各部門標準化文件已經擬定，頒布并實施。ISQ9001/14000管理體系也已經導入運行，同時，為順應公司發展需求在3月份正式成立了“企業管理部”專門負責企業規范化運行的引導與監管。    自2010年2月開始，針對各職能部門的管理績效及公司的年度目標，推行了“每月績效考核”，考核體系歷經近4個月的磨合與檢定，現在已經完全可以達到預期的目標和效果，為公司邁向目標化管理奠定了良好的基礎。各部門關鍵管理指標目前已經完全實現數據化，剛剛各部門的匯報中，有很多管理績效目標指標由于沒有往來數據的統計所以看不出變化對比，但由此我們也不難看出：我們已經從“拍腦門，憑感覺”的混沌管理狀態中走出來了，正逐步邁向了標準化，數據化，流程化和規范化。這是企業不斷進步的關鍵變化，同時，我們有充分的信心在接下來是日子里做到更好！ 回顧自09年下半年到10年上半年的工作，各項數據與現實均展現出了我們的進步和發展，但是同時我們也清醒的看到我們犯下的錯誤和不足，主要表現在： 1.生產安全管理的失誤：2010年上半年，公司模切和瓦楞生產工序在2個月內連續出現了共計3次嚴重的安全事故，給公司造成了經濟損失，同時也給我們的員工造成了人身傷害和心理影響�！鞍倌甏笥�，安全第一”生產安全永遠是企業發展的第一要務，在今后的管理中，我們必須時刻將安全意識放在第一位，嚴格依照安全生產作業要求實施生產

活動，竭力杜絕安全事故的再出現。 2.產品質量管理不到位，10年7月份由于品質控制體系的執行漏洞，模切工序出現一次嚴重品質事故，造成彩盒批量報廢7000余只，同時由于質量事故是在客戶處發現，給公司的信譽造成了不可估量的損失。此次質量事故充分暴露了公司品質控制體系的嚴重失控，必須立即著手改善，堅決杜絕再發。 3.部分工序產能開發不夠，導致整體生產效率受影響。2010年起公司的訂單量逐步上升，目前我們的印刷工序由于設備限制，導致生產產能已經完全超負荷，但對裱工序的產能仍有至少20%的空間尚未被開發出來，需要生產部立即著力改善提升。 4. 物料采購及安全庫存的管理失誤造成斷料頻繁。10年前4個月我們的采購成本一直居高不下，造成整體生產成本的偏高，5-6月又由于物料的采購變更管理不到位造成很嚴重的斷料情況，給整體生產效率造成嚴重的影響，同時，由于公司倉庫面積過小已經無法滿足正常物料安全庫存量的需求，導致既定的安全庫存管理無法執行，給物料的供給保障造成了很大的障礙。 5.人員招聘，跟蹤，及培訓管理執行不到位，長期工招不到，導致短期工用量大增，且流失率偏高。給公司的穩定進步及生產效率的提升造成困擾。 以上主要問題將是我們接下來的半年時間里的主要工作目標和計劃。 “持續改善”是一個企業永遠的話題，我們允許出現問題，但絕不允許對問題視而不見，和連續在同一個問題上停止不前。按照公司的年度目標分解，2010年下半年度我們還將完成3310萬元的生產銷售額，公司的其他各項管理工作以及產品質量，交貨期，運行成本等關鍵管理績效都必須同步做大跨度的提升，所以，我們必須在每一件小事上都能竭力做好，做徹底，并持續保持進步才可以完成目標，達到績效。在今天這個特殊的時間我不得不再一次向大家提出我們的要求，那就是： “務實”  “注重細節”“突破自我，創造未來”。 公司的發展需要我們每一個人付出努力，持續的努力，我們要堅決避免過去所犯的錯誤，并竭力創造更加規范，更加高效，更加具有核心競爭力的管理局面。    還是去年年終總結會議上的那個形象的比喻：如果把我們的公司比喻成一輛汽車的話，我們已經從泥濘的鄉道上駛出，現在正行走在寬敞的柏油馬路上了，市場的發展趨勢告訴我們，飛速發展和進步的機遇已經到來，我們的這輛汽車即將駛向高速公路。但汽車在駛向高速公路之前必須要保證的就是我們的車速可以達標，我們的車輛每一個零件都是運轉靈活和健康的。以此檢定我們自己，我們不難發現，我們的差距還很大，還有更多的問題需要我們這個團隊去克服，去解決。各職能部門必須在最短的時間內練好內功，排除問題，保證部門運轉的健康和規范，在公司統一領導下協力打造更高效更強勁的團隊戰斗力，保障我們的這輛汽車早一天駛向高速公路。      

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