2010半年失敗總結 -半年工作總結

轉眼間，我離開上海到廈門開始新生活也有大半年了。 從當初離開熟悉的軟件行業轉行到貨代行業，從國際化大都市回到宜居的廈門，從零開始，對于我而言，似乎是家常便飯，當時的感覺就像是我從財務轉到軟件，一個人從北京來到上海闖一樣，沒有太多特殊的感覺，認為自己肯定可以適應這個新角色，并且較快融入廈門的圈子與生活，可這半年一切都那么的不順利，不僅僅是體現在工作上，也體現在我的生活上。 在離開上海之前，跟上海某貨代公司老板老唐談好幫他開設廈門分點，來到廈門之后，大概一個人四處奔波了三個多月，才經朋友介紹在廈門招了一名員工，希望可以跟該員工一起配合起來，盡快安定廈門分點。但最終到了6月2日這個時點上，老唐的電話讓我們之前的合作一拍即散。現在的我只能重新開始考慮接下來的路子，是繼續堅持這條路走下去，一個人堅持下去，抑或是找份工作，回到打工狀態，當然這份工作可能是回到我熟悉的軟件行業，也有可能是找一家貨代公司先做SALES去。對于這個問題，我會在這幾天理好思路，給自己一個交待，不能讓自己美好的光陰再次匆匆流逝。 不過，對于這半年的失敗經歷而言，我大致總結了以下幾點原因，希望對于我后面的路有所幫助： 1  與合作伙伴溝通不夠，沒有達到足夠的信任度，導致雙方出現誤解，產生合作裂痕，“散”就變在了必然。 2  人員招聘只是經朋友介紹，而沒有對所招人員進行充分的了解，導致后期工作出現不合拍現象，無法充分發揮兩個人合體的力量，兩個人只是兩個個體罷了。他的專業知識無法填補我的空缺，我也無法得到他及時有效的幫助。看來所招人員溝通能力是排第一位，專業能力只能排第二位。 3   個人對于新行業的工作方式，工作方法都存在差距，沒有及時摸索到行之有效的辦法。另外，個人對新公司的運營也存在經驗不足，對貨代行業客戶的開拓能力，專業能力都存在較大問題。專業能力，我想在這再次重提，我需要著力加強，還有就是工作方法上。 4   個人雖然認為有在充電，但現在看來，因為沒有采用正確的方法，導致充電并沒有產生較直接的效果。 5   第五點也可以說是最重要的一點就是客戶開拓沒有產生直接的業績結果，這才是發生現狀的所有根源之一。當然開拓不力跟上面幾點都有較直接關聯。當然跟廈門港的現狀也有部分關系，不過，既然別人可以在廈門港如此現狀下生存并發展下來，那這個原因也只能是充個數當個借口罷了。 等等。 這幾天我需要好好整理思路，考慮好全局。 敢問路在何方？我將何去何從？

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