半年工作總結會議發言稿 -半年工作總結

  務實奮進，全面完成全年目標任務 -----在07年上半年工作總結會議上的講話      同志們，根據公司的工作安排，今天召開上半年工作總結會議，主要是對上半年工作作一總結，并就當前工作不足之處以及面臨的困難，對下半年工作作簡要布署。 一、上半年工作回顧  上半年我們緊緊圍繞年初工作目標總體要求和指標，團結協作，共同努力，在國家宏觀緊縮、市場競爭日益激烈等不良因素的影響下，公司總體發展仍保持了較好的態勢。通過“四抓四實現”，1—6月份實現產值 585.6 萬元。 （一）、抓開拓經營，實現市場競爭能力的不斷提升；      一是優化組織結構，將主要技術力量向工程一線傾斜，加大了工程部的管理力量，各項目部除配備經驗豐富、業務過硬的工程師擔任項目經理外，還配備了一名生產經理，專職的安全員、質檢員、資料員，使工程管理真正發揮了公司經濟運行的龍頭作用；二是強化經營意識，把“奉獻精品裝飾，打造品牌企業”作為公司的經營方針，利用“用友”等一些重大項目作為練兵的機會，“定規矩、找差距、求突破”，使公司逐步走上“靠質量求發展”的專業之路，在“用友”后期維護工作中，贏得了客戶的認可和信賴，陸續簽訂了三個后續項目，新增加產值    萬元。 （二）、抓項目管理，實現經濟效益持續增長；       去年下半年工程項目較多，對我們的管理水平是一次考驗，“用友”會戰，我們取得了決定性的勝利，但也暴露了我們管理中的不足之處，針對這種情況我們把今年上半年定為“調整期”，集中精力狠抓項目管理，公司上下統一思想，不“急于求成”，不“急功近利”，而是在積極推行層層責任制的前提下，不斷完善項目管理體制，提高各部門在工作環節上的主動交接、相互彌補意識，編制合理的施工組織設計優化方案，指導項目部合理利用人、財、物。 （三）、抓人才培養，實現人才梯隊建設的逐步規范；       人才是企業核心競爭力的關鍵因素。今年，我們繼續把人才建設作為公司的頭等大事，在人才梯隊建設上遵循“能力導向、業績導向、成就導向”的基本原則，對內一方面做好培養和留員，對外加大 “引進”力度；一是重用公司已經鍛煉成熟的青年人才，鼓勵他們進修深造，并在公司安排重要崗位，如付有興同志，現在是公司的副總，正在復習迎接建造師考試，通過后公司將承擔相關費用，并給予獎勵；二是加大了外部人才的引進，重點是預算部、設計部、工程管理等方面的人才，今年上半年就有12名員工加盟華潤公司，如設計部的小李、小梁，資料員江靜，還有剛剛聘請的方吉龍同志，大本學歷，有十幾年的工作經驗，到公司擔任副總，現在公司副總的學歷都在專科以上，我相信有這些優秀人士加盟，通過我們所有新老員工的努力，華潤公司一定會迎來更廣闊的未來！有了這么好的人才，我們將建立相應的人力資源管理機制，今后，我們將本著“尊重、發展、激勵、約束”的原則，加大推優上崗的力度。三是利用載體加員工形象工程建設，目前公司的網站已在設計制作中，新的工作服不久也將換發，印有公司統一標識的安全帽已在各工地使用，通過這些舉措，提升了公司的安全形象、質量形象、誠信形象。 （四）、抓制度執行，實現內部運行機制的高效統一； 制度的價值不在于制定，而在于執行。公司制度比較健全，但執行不夠，有些形同虛設，為了改變這些不良狀況，上半年，我們在會議、考核考勤、用車管理、費用報支等方面建立了相應的獎懲制度，加強了監督了檢查，對三位副總經理進行了分工，使所有部門工作都有一名副總分管。利用資質升級的有利契機，反復宣傳強調科學、規范、有序運行的重要性，為公司從掛靠一級企業向自有一級順利過渡夯實基礎。 以上是華潤公司上半年所做的工作和取得的一些成績，當前我們主要還存在以下不足之處： （一）、公司企業文化特征不明顯；     

華潤雖然有自己的制度、標識、網站、工作服等，但企業文化特征不明顯，人際關系不夠融洽，部門協作缺乏主動性，團隊精神、集體榮譽感、個人工作的創造力與活力還要加強，與當前文化管理大行其道的大氛圍很不相稱。 （二）、管理人員執行力比較欠缺；      現在公司的組織架構已初具規模，但由于公司行業特點決定了員工不同的身份背景、文化層次，導致員工在執行力的理解上不盡相同，現象是遇到問題：我萬分焦急，副總焦急萬分，部門經理次之，最后到了普通員工時“急什么？”，上傳下不達，工作效率大打折扣，難以出現“整齊劃一”的效果。 二、下半年工作打算 （一）、繼續提高企業市場開拓能力，實現經濟效益穩步快速增長；     一是做好老客戶的維護，強化員工每個實施的項目都是新起點的經營意識，干一項工程立一座豐碑交一方朋友得到一些新的信息；二是全員發動找業務，利用可以利用的一切關系和條件，全公司動員起來，大力宣傳公司的整體實力和綜合優勢，包括外地，廣開信息渠道，今后凡員工接洽業務，其業務費按單位外人員一樣提成。三是加強市場開發的力度與投入，市場部人員再增加一到兩名，業務費、拓展費今后也要有計劃的提高金額。 （二）、大力推行文化管理，建立華潤公司顯明的企業文化；      許多民營企業發展到一定程度時，文化的缺失便成了瓶頸。華潤公司要做成一個有品味、有品牌的裝飾企業，最終會形成自己特有的“標志與符號 ”讓目前只是三級資質的“小不點”成長為家喻戶曉的“藍色軍團”，今后相當長的一個階段內，我們將著重圍繞建設自己的經營哲學、價值觀、戰略目標、人才觀。所謂“小企業比質量，大企業靠文化”，“文化是企業的全部”，公司已經取得成績包含著各位辛勤的勞動，公司以后發展也需要各位的繼續奮斗，我堅信有華潤優秀的文化，我們一定會吸引匯聚更多的后來者與我們共謀發展。 （三）、培養管理人員的領導力與執行力； 領導力和執行力在現代企業管理中的重要性已成為共識。辦企業不同于一般的經商、跑買賣，企業需要每個人都承擔一定的責任，好象機器的各個零部件一樣，只有每個部件正常工作，機器才能高效運轉。執行力就是“一呼百應”，“拉得出，打得響”，執行力是衡量員工忠誠度、責任心、榮譽感的指標，今后我們將會從這幾個方面來選人、用人、實施獎懲。 同志們，日月如梭，時間是最浪費不起的資源，眼下已是八月，展望下半年工作，任重道遠，公司是我們共同的家，大家是企業真正的主人，希望各位緊緊圍繞會議的主要內容，正確理解、抓住要領、堅定信心、再接再厲做好下半年工作，為實現公司全年的目標而共同奮斗，到春節時用豐碩的工作成果來回報家人，我期待到時與各位舉杯同慶！ 謝謝！              

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