《任正非傳》讀后感

時間：2024-06-13 07:41:52 讀后感范文我要投稿

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《任正非傳》讀后感

　　認真讀完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的《任正非傳》讀后感，希望對大家有所幫助。

《任正非傳》讀后感

《任正非傳》讀后感1

　　《任正非傳》這本書講述了任正非跌宕起伏的傳奇人生，以及催人奮進的創業故事。

　　任正非，華為公司創始人，一個中國商業史上無法繞開的名字，他被譽為是教父級企業家，他重新定義了中國企業家精神。他的創業故事也激勵著無數企業家和創業者。他和他締造的華為公司一樣沉穩低調，歷經沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。

　　雖然今天展示在我們眼中的任正非是一個成功者、企業家的形象，但是他的履歷卻是十分坎坷的，他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放后，軍隊改制，他轉業于國企，卻給所在企業造成巨額虧損，最終被除名。時年43歲的他，失業、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當人們提起華為時，它已經是躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰斗與拼殺，唯有任正非能切身體悟。

　　那么，當年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對于我們員工自身以及企業又有哪些啟示呢？讓我們一起走進華為，傾聽任正非，反思自己吧！

　　第一：任正非對人才的珍視

　　任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結果導致萬門機初次研發失敗并造成一定的經濟損失，但是在接下來的研發中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經過層層波折，華為取得了絕對優勢！

　　任正非重視對于人才的培養，他要培養的是全面型人才，招聘員工無須經驗，只要有理想、有潛力、有目標即可，任正非認為只擅長一種作戰方式的士兵顯然不能決勝于沙場，因此公司新人入職均需在銷售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉到新部門。書中提到的天生稟賦的李一男的確在技術研發方面是天才，但是他適應能力差，在任正非為了把他培養成既懂技術又通市場的人才而將他從技術部調至市場部時，他卻感到備受壓制，最終不歡而散。而鄭寶用領悟了任正非的用意，在新領域不斷發力，最終成長為全能型人才，成為華為發展必不可少的頂梁柱！

　　無論是企業還是個人，千萬不要害怕改變，改變意味著機遇，意味著無限的可能，固步自封只會被時代所淘汰。

　　第二：“狼”行天下，華為敢戰，敢于突破

　　華為敢戰，任正非講究有戰略性的戰。在華為拓展了市場、革新了技術、取得了管理真經完善自己之后，在國際巨頭在國內攻略之際，任正非拍案而起，主動出擊：選用“亂中取勝”戰略，在與貝爾之戰中大獲全勝；利用北電網絡公司人力及設備資源落后的軟肋將其擊敗；通過走“客戶路線”在客戶拉鋸戰中將令人生畏的朗訊打敗；采取毛澤東“打其薄弱環節”原則將李一男的港灣打的上市無望、士氣低落，資金吃緊。

　　縱使跨入外國市場很艱難，但是華為人仍憑借著“狼性”特質征戰四方。優質的產品到達香港卻顯得“水土不服”，任正非培養的“狼”性團隊不服輸，歷經千辛萬苦終于在香港取得經營權；面對俄羅斯人對華商品“中國山寨貨”的排斥和當地蕭條的經濟，華為人一一克服，最終華為的勢力完全滲透在俄羅斯境內；在面對非洲惡略的天氣、兇猛的動物、動亂的政局、粗陋的設備，華為人硬著頭皮往上沖，別人沒有堅持的他們堅持了，所以華為也得到了他們想要的，在這塊不毛之地站穩了腳步。

　　通過華為看現實，企業和個人也是一樣的，企業在面對市場競爭時，要講究戰略性，以智取勝。我們員工要有狼性，在困難面前不服輸，不給自己留后路，逼著自己只有成功沒有失敗！

　　第三：任正非自身的人格魅力

　　讀完這本書，最大的感觸是對“性格決定成敗”這個耳熟能詳的'詞有了更深刻的認識。任正非的性格決定他一定會成功。他做事有不服輸的精神，他曾在研發路途中面對殘酷的現實放出狠話：“研發成功，我們都有發展，研發失敗，我只有從樓上跳下去”他的不給自己留退路，他的孤注一擲最終換來了交換機問世；他性格太過強悍、偏執，一度被稱為“狂人”“獨裁者”“軍閥”，但不可否認也正憑著看似尖銳的“棱角”造就了他非同尋常的人格魅力，“偏執”的力量確保了華為一直保持著耀眼的光輝；他有強烈的事業心，眼中只有華為，很多人認為與其說是任正非傳不如說是華為傳，因為華為占據了他的大部分生命，也正因此他才能帶領華為從“螞蟻”成長為今天的“大象”。

　　取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎上走出適合自己的特色道路，企業和個人才能越走越遠。

《任正非傳》讀后感2

　　任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規則，但又時常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的`是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。

　　任正非說：不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！

《任正非傳》讀后感3

　　任正非知道，華為作為跨國企業，單在中國市場上戰勝蘋果公司還遠遠不夠。華為的終極目標，是在世界范圍內取代蘋果公司的手機霸主地位。余承東對任正非的這一崇高目標頗感壓力，但出于對華為的信心，他還是希望能在5年內實現這個目標。

　　20xx年初，任正非在內部會議上針對華為的終端提出了更高的要求，即5年后希望華為的終端收入能夠超過1000億美元。在過去的20xx年，這個數字尚且不到200億美元。

　　除了蘋果公司，來自小米的競爭壓力也讓任正非如坐針氈。據傳聞，小米在本年度已經做好了“齊發高端市場”的準備。這個擁有超強營銷邏輯和市場制勝法寶的同行企業，雖然目前還不能超越華為的地位，卻是華為強有力的'對手。

　　這年3月，小米總裁之一的林斌在“小米之家”開業儀式上表示，上一年小米借助市場價格變動贏取了比較高額的市場利潤，為了繼續擴大戰果，小米在新一年里將依托高價格戰略，繼續在手機的高端化之路上為市場提供更多的消費助力。

　　隨著市場行情的不斷變化，任正非逐漸淘汰了一些不適合現代市場發展的戰略，如低價格戰略。隨著手機市場的高端化趨勢，低價格戰略必然會攪亂企業的市場格局，因此華為要想與蘋果、小米等強者更體面地抗衡，就必須走高端化的發展之路。

　　基于這種認識，任正非于20xx年4月15日將華為在國內正式發布的年度旗艦機P9的最低售價定位在2988元。這條新聞，徹底改變了華為在消費者腦海里的傳統印象，讓外界看到了其高端化的發展跡象。

《任正非傳》讀后感4

　　這本《任正非傳》我認為應該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。

　　近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經濟迅速發展，也有不少中國企業和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發，然后逐步發展成為世界級領先技術型企業的卻屈指可數。通過研讀這本書，我認為華為之所以能夠持續成功，主要有三個要素，總結如下：

　　1、研發投入

　　華為有一條硬性規定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發上。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數字，很多中型企業一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術研發。或許正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發、蓄能備戰，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。

　　我們也可以借鑒華為在研發上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學習、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創造價值，發現更好、更優秀的自己。

　　2、培養人才

　　書中有講到，為了給公司培養高層干部，培養全能型人才，任正非提出不定期將部門領導互調崗位，相互學習。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術天才李一男在從技術研發往銷售業務轉變的過程中，因為無法快速適應，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛、鄭寶用等人則能領悟到任正非的用意，在新領域不斷學習，表現出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。

　　事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學、多嘗試，全面發展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發展的社會淘汰。

　　3、不懼挑戰

　　這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯手，再借助老搭檔IBM的協助，最終和思科打成了平局。這場世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術儲備都拿出來應對一個超級大國的打壓。

　　我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰斗，平時不斷修煉內功，提升自己的核心競爭力。當工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發現問題、分析問題進而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協作，企業需要的就是像狼一樣，既能獨立作業，還能團隊合作的人。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學習，完善自我。

　　世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的'基礎不能只有硬件，只有硬件設施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學、教育，在于人類文化素質。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設的重要性有著很深刻的認識。

　　很多不了解任正非的人可能認為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細讀過這本書之后，就會發現任正非其實是一個有著強烈社會責任心的愛國企業家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠、十年磨一劍，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業發展史上創造著不朽的業績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。任正非和他的華為是我們未來企業發展、技術創新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業產品和服務，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃!

《任正非傳》讀后感5

　　9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應：“除了勝利，我們已經無路可走。”這話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業，體現的民族氣節和“華為精神”。

　　華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業，在成長過程中一定經歷了無盡的艱辛和挑戰。而我特別迫切地想了解華為創始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創業過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。

　　《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業的成長歷程，更可以看到中國通信產業從蹣跚學步到健步如飛的發展歷程。書里包含了太多企業管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺。

　　任正非是一個敢于否定自我的人

　　在華為剛成立的十余年內，狼風盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實得罪了很多企業。

　　狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的`理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現狀，實現共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。

　　任正非先生具有“與時俱進”的管理理念

　　在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業管理的解決方法。1998年以后，得到了啟發和經驗的任正非在華為內部構建IPD格局。歷經10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內部推行IPD后，華為的變化更加明顯。

　　企業管理沒有一成不變的模式，企業再發展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。IPD的管理經驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰果，繼續“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由IPD轉到了ISC。

　　任正非是一位非常重視人才的老板

　　當華為以大放異彩的姿態走過了20世紀的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設。為了讓更多的學霸精英轉投華為帳下，實現“天下英雄，盡在彀中”的目標。

　　人才是高于資本的企業的第一資源。因此，企業不單單要引進和培養人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現自己的價值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰”中屢屢獲勝，在全國各大高校網羅到優質的畢業生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。

　　任正非曾經說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身雇傭制。我們公司從創建開始就強調來去自由。”華為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自愿為公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優秀人才，從而成為公司優勢競爭力。

　　任正非是一位低調做人、高調做事的非凡領袖

　　任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。當他以非凡的智慧帶領華為在國內外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調的處事風格。而與低調相對應的行事作風，就是他的平凡。

　　無論是深夜坐經濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調、樸實為網友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創辦的華為企業，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產業的發展做出了不可磨滅的貢獻。

　　任正非先生和其他當代中國的企業家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創辦了華為，可是創辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。

《任正非傳》讀后感6

　　這段時間華為的曝光率很高，從被列入美國實體清單，到華為海思芯片崛起，今天早上還被孟晚舟刷了一波熱搜，完全應了那句“樹大招風”的老話。

　　對華為和任正非是比較熟悉的，IT人，只要不是太死板，對業界著名公司和大佬，都可以如數家珍的講出不少故事。本書成稿于20xx年4月，手里拿到這本是20xx年6月第8次印刷，作者孫力科。去年讀了《下一個倒下的會不會是華為》，兩本書從不同角度描寫了任正非和他的華為公司，對于諸多事件及其領袖的描述，雖高度契合，卻略有不同。

　　全書共十二個章節，講述了任正非跌宕起伏、真實傳奇的一生。任正非軍人出身，如果出生在戰爭年代，一定是一個卓越的政治家、軍事家。即使是在和平年代，他所率領的華為鐵軍，同樣所向披靡、無堅不摧。

　　任正非對毛澤東思想極為推崇，將“群眾路線”、“統一戰線”等運用到爐火純青，在商戰中屢屢得手。攘外必先安內，向上海貝爾宣戰、平“北電”、滅朗訊、斗中興、收港灣，華為在國內市場大殺四方。扎根香江、出兵俄羅斯、挺進非洲與拉美、征服“羅曼之鄉”、牽手英國電信、開拓荷蘭市場、德國：歐洲的最后一戰，華為在國際市場風生水起。

　　對書中一個細節印象非常深刻，任正非強調，“如果死抱著一定要做世界上最先進的產品的理想，我們就餓死了”。這實際上就是一種客戶需求的完美體現，很多技術工程師容易走入一個誤區，所謂“高大上”的產品，缺乏了用戶認可同樣只有死路一條。

　　摘錄全書的結尾，“任正非很有魅力，是一個謎一樣的人，他是低調與張揚、謙卑與強勢的.共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業發展史上創造著不朽的業績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。他的人生，外表越是樸實無華，內里就越發熠熠生輝。而他帶領下的華為，也注定會在一條耀眼之路上飛馳”。

《任正非傳》讀后感7

　　與所有的發展中國家在科技領域和城市化水平中的發展特點如出一轍，此刻的中國通信也呈現出“起步晚，發展快”的態勢。在短短的數年時間內，貫通全國的通信網絡便已經形成，以僅次于美國的規模實現了與世界的連接。當時，有人用“一日千里”來形容中國通信的發展狀態。

　　20世紀90年代，中國的通信行業進入了增長的高速階段，并一度呈現出“百家爭鳴”的競爭局面。大浪淘沙之后，最終有四家運營商脫穎而出，成為中國通信行業的“四大天王”，這就是中國移動、中國聯通、中國電信和中國網通。

　　為了搶奪市場與客戶資源，四家運營商之間展開了激烈的競爭。

　　與所有的發展中國家在科技領域和城市化水平中的.發展特點如出一轍，此刻的中國通信也呈現出“起步晚，發展快”的態勢。在短短的數年時間內，貫通全國的通信網絡便已經形成，以僅次于美國的規模實現了與世界的連接。當時，有人用“一日千里”來形容中國通信的發展狀態。

　　為了搶奪市場與客戶資源，四家運營商之間展開了激烈的競爭。

《任正非傳》讀后感8

　　任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業。但沒有象現在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。

　　直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。

　　孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的.華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業，乃至一個國家，只有經受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！

　　任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業；中國就是這樣的國家！

　　我為有任正非和華為這樣的企業感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！

《任正非傳》讀后感9

　　中美肉搏，把華為推上了風口浪尖。對于一向低調的任正非先生，這顯然有違他的本意。

　　相較中興，再看華為，我看到華為骨子里的硬氣、爭氣！

　　《戰爭論》VS《交易的藝術》。“很多任正非詞典里的詞匯，特朗普可能根本就沒有對應的`詞匯去理解”，你念的是富甲一方，我瞻的是胸懷天下。

　　1999年，華為便開始聘請IBM為其整合業務流程，啟動了IPD、ISC，至今天華為給IBM交了40億學費。多年來，華為花了很多類似的學費，強大了自己，也養活了很多美國企業。

　　這本書，寫任正非先生私事的內容不算多，嚴格來說，不能算是任正非先生的傳記。但是讓我看到了華為的奮斗史，也似乎看懂了當前華為的很多決策邏輯。

　　那么華為對我個人的啟示是什么呢？

　　1、初創公司，怎么先活下來？

　　2、一匹土狼，產品一般，怎么在區域競爭中超越對手？拼的是什么？

　　3、新進市場，如何讓既得利益者心甘情愿的分你一杯羹，當你的小白鼠，給你試手的機會？

　　4、沒有一個市場是相同的，在俄羅斯的打法，可能適合南非，但不一定適合歐美，如何因地制宜？

　　5、幾十人的企業，做到上千人是一個管法，做到上萬人又是一個管法，華為學的是IBM，CATL學的是華為，我們學誰？是全面強推，還是部分試點？

　　6、華為有“海思、鴻蒙”，我們有什么“備胎”？對個人而言，我還要儲備什么“斜杠技能”？做了20年發動機研發的45歲工程師，今年如何才能少掉點兒頭發？

　　7、政客不圖利，商人不圖名，能兼顧嗎，有先例嗎？我想到到了富蘭克林…

　　8、咱們夠低調嗎？做“戲子”？做“代言人”？還是做“someone”？

　　9、任正非87年43歲創辦華為，如今75歲，還奔赴在一線，我老想著什么時候財務自由了就“退休”，合適嗎？65歲以上才是人生的好時候，“低欲望”的智者，是不是更能聚焦事業？

　　10、寵辱不驚，低調低調再低調，做世界級的企業，任正非先生的底層算法是什么？是天降大任于……嗎？高中父母被斗，部隊里評不上優秀，然后人生小高潮，在高位被騙，妻離子散，43歲重新來過，43—75創華為，深圳、義烏、沈陽，俄羅斯、南非、西歐，3G，4G，5G，到今天一直在“過冬”！！！

　　盼華為好，中國強，自己靠譜！

《任正非傳》讀后感10

　　《任正非傳》提到了華為創業的經歷，最初是一家從事貿易業務的小型皮包公司，賣電子產品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機的代理，可做著做著，任正非意識到沒有自己的產品是不行的，做代理受制于供貨商會常常陷入被動，自此，華為走上了自主研發的道路，從電話交換機到通信設備、智能終端，再到后來自主研發芯片，制定5G網絡標準，自主產品不斷升級換代，公司規模也不斷擴大。

　　由此看來，一家公司要想發展壯大，必須要有自己的拳頭產品，有自己的優勢，可以是技術優勢、服務優勢、價格優勢，或者政策優勢等等。要找準自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設備這一行，一方面和自身長處有關，任正非在從軍期間自學過電子通信技術知識，也有相關發明創造，還多次獲獎，因此后來華為以研發通信設備、通信技術為主業；另一方面也與客戶需求有關，隨著經濟發展社會進步，消費者對先進通信設備和技術的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價值觀的前半句——以客戶為中心。那回到我們中土資產進行一下延伸，在工作中我們應該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。

　　找準自己的產品定位以后，也不能一成不變，產品要更新迭代，轉型升級，才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來經過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯，生意很火爆。我認為這家飯店的產品轉型就比較成功，從原先的粥品小炒到現在的`水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。

　　回歸到我們公司，中土的業務從最早的勞務分包到專業分包，到EPC總承包、EPC+F，再到現在的投建營一體化，也是通過不斷地轉型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產作為集團公司四大專業板塊之一，承擔著促進集團公司轉型升級的重要使命，這份責任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句——以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者！