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萬歷十五年的讀后感

時間:2023-02-10 12:58:07 讀后感范文 我要投稿

萬歷十五年的讀后感

  讀完一本名著以后,相信你心中會有不少感想,是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎?下面是小編為大家收集的萬歷十五年的讀后感,歡迎大家分享。

萬歷十五年的讀后感

  萬歷十五年的讀后感 篇1

  生活不只有眼前的茍且,還有詩和遠方。

  生活不只有詩和遠方,還有眼前的茍且。

  兩個極為相似的句子,沒什么波瀾壯闊,也沒什么引人深思的道理,但是卻傳播極廣。因為這兩個相似的簡單句子,精準到可悲地描述了絕大多數人的生存狀態。這個絕大多數當然不只是包括我們,就算是遠在明朝萬歷年間,乃至于更遙遠年代的古人們,也依舊跳不出這個大多數。他們窮其一生所做的,可能就是在自己的詩和遠方以及眼前的茍且中,尋找一個可能從來都不存在的平衡點,以此慰藉自己,從而能在明朝混亂的官場中求得一席之地,而又不必被自己的良心所譴責。

  萬歷年間的首輔申時行可以說是明朝多數官員的典型之一,這位在當時位極人臣權同宰相的大官,歷經了各種風雨,從內閣的末尾爬到首輔的位置,期間艱辛不必贅述。按理來說,一個曾經高中狀元的內閣首輔,一人之下萬萬人之上的存在,總該是個很威風的人,但是這位首輔跟他的前任,前前任,前前前任比起來,真是一點都不威風。而因為提拔他的前任首輔張居正在當時的名聲已經臭了,因此這位首輔豈止是不威風,甚至是有點卑微。

  申時行的歷史風評不太好,他在位期間做的最多的事情就是和稀泥,而這也構成了大多數人對他的看法,大家不認為這位首輔有什么值得稱贊的功績,以至于很多人都對這位狀元持輕蔑的態度。但事實上,一位狀元怎么可能沒有一點能力?申時行雖然看上去沒什么政績,但事實上,對于當時的官場,他看得很透徹。至少這位任期達八年半之久的內閣首輔,對于當時多數官員的心理狀態是了如指掌的。

  申時行并非是一開始就是個和稀泥的和事佬,曾幾何時,他也懷有打造一個“萬歷之治”的理想,但是受到皇帝無心禮教,滿朝上下都只顧著打著道德理想的名號滿足一己私欲的.打擊后,他的追求終于變成了最低限度的“不肖者猶知忌憚,而賢者有所依歸”。對于如何達到這個最低標準,申時行提出了一個理論,也即是官員的“陰陽”,“陽”指的是官員的理想,而“陰”則代指官員的私欲,放在現在,也就與詩和遠方以及眼前的茍且有些異曲同工之妙。他指出“陰陽”同時存在,而不論通過任何手段都不可能消滅其中的任何一方。對官員們的本質做了如此簡潔而形象的描述,不能不說他對官員們的心理有很深的了解。他通過這個學說得出了一個結論,達到這個最低限度標準的手段,就是調和陰陽。表現出來,就成了“和稀泥”。

  申時行的這種發現放在當時可真是一頂一的前衛,他敢于把這種東西說出來實在不失為一種勇氣。他對官員的了解之深,無愧于他首輔的名號。應該說他其實發現了自己應該使用的方法,但最后,他的行為卻變成了和稀泥,幾近是單純地去滿足所有官員的私欲,或是將這種私欲引導向其他的地方。專注于“陰”而不能很好地發展“陽”,專注于眼前的茍且而最終忽略了詩和遠方。使得他的行為只能是將隱患埋藏起來,留待他被迫卸任之后一并爆發,表面看起來他的任期風平浪靜,但在水面下潛藏的暗流卻在一天天地積蓄力量,等待著有一天鬧個天翻地覆。

  申時行自己并不自知,確實,當時看上去他很好地調和了陰陽,在遠方和眼前之間找到了所有人都喜歡的一個完美的平衡,他好像達到了自己的目標,也就能躺在自己的“遠方”自我陶醉?晌覀兒笕嗽倏礆v史,細細思索,他的卸任,如何不是他自己一手造成的呢?

  申時行的例子,其實可以套用在當時的很多官員身上,他們往往以為自己將事情處理得天衣無縫,認為自己站在大義的一邊,站在仁義道德的一邊,享受著到達“遠方”所帶來的愉悅。他們沒有想過,“遠方”真的是那么容易到達的嗎?“遠方”真的是可以到達的嗎?可惜,申時行本來已經站在了突破這個溫柔鄉的門檻邊上。

  申時行代表著蒙蔽自己的大多數。雖然連首輔都沉浸在看似是“遠方”的“眼前”之中,但當時的明朝官場或許并不是沒有人做到在“遠方”和“眼前”之間找到一個最恰當合適的關系。

  這個人是個十分出名的民族英雄,那就是薊州總兵戚繼光。

  對戚繼光的記載其實是毀譽參半的,雖然現在很多人會把戚繼光描寫成一個完人,但其實僅論操行,豈止遠比不上海瑞這樣的清官,就算是一般的普通官員(明朝官俸微薄到養不起家,官員弄一點化外收入養家糊口無可厚非)他也比不上。為了在當時的政治環境下求得生存,戚繼光會給那時的首輔張居正送禮,禮物應該是很貴重,就算是平時生活比較奢華的張居正也不好意思收太多,象征性地拿一點,然后剩下的還給戚繼光,由此恐怕能夠很輕易地想象出禮物的貴重程度。稍微了解明朝的人都應該知道,明朝的俸祿低得令人發指,那么如此貴重的禮物從哪里來的,似乎就無需多言了。

  戚繼光貪了這么多,我們后世還依然把他看做民族英雄不是沒有原因的,其一當然是因為他南滅倭寇,北御韃靼,戰功彪炳,其二則是他雖然貪墨,但在當時的環境下貪墨的其中一部分實屬必要,使他的過錯顯得小了一點。戚繼光在成為總兵的過程中,張居正可謂是如日中天,國家大事雖然有張居正處理,但是在很多地方依然是烏煙瘴氣。例如張居正并不反對送禮,其他的官員都送禮,就你戚繼光不送,難道是不想要烏紗帽了嗎?還是嫌棄自己官階太高想要低一點?當時的中國,將才很少,幾個總兵中能頂用的很少,這時為了保證自己的才能得到發揮,倭寇和韃靼不會威脅到民眾,那么送一些禮物來保證才能充足的發揮空間就情有可原了。而事實上,有了張居正的支持,戚繼光確實更好的保衛了邊關,而同時又沒有利用張居正的信任而謀更多的私利,由此可見,戚繼光即使存有一些合理的私欲,其理想是一直不變的,那就是保護民眾的安全。這個才是申時行所推崇的陰陽調和,保存部分無傷大雅的私欲的同時,行正義之事。

  在當時緊急的軍事環境下,內部的一些諸如貪墨之類的事情便顯得小了,實在是火燒眉毛。當然,戚繼光本人確實可能存有貪墨之心,在這里也并沒有為貪墨這一行為辯護,但是史書記載他不事私蓄,那么真實目的到底如何,因為史書中很多自相矛盾的言語,也就顯得不甚清楚,因此在本文中不做討論。

  假如我以上的論斷還是正確的,戚繼光貪污的緣由只是兩害相權取其輕的話,那么這種錯誤的行為就還可以原諒。而這就顯示出一個在當時環境中的平衡點,也是戚繼光可能相信的理論:眼前不得不行的茍且,都是為了遠方的詩和光明。在迫不得已之時,為了達到真正的“遠方”,在不違背原則的前提之下,便應該妥協于眼前的茍且,但與此同時,自己的眼睛應該一直看著那個可望不可即的遠方,并且保證自己所做的一切妥協都有其意義,同時危害最小。

  朱熹所謂:“存天理,滅人欲。”實在太遠了。人既然生存在天和地之間,自然不可能事事盡善盡美。與其讓一個時代出一兩個存天理滅人欲的圣人,剩下的全是市井小民,不如每個人都能達到一個更加簡單的標準,讓每個人都保留自己的一點私欲,而大體上行正義之事。我們普羅大眾,雖然要向著“遠方”不懈前進,但也不該對眼前的茍且過分苛責,以至于被自己加諸的苦難折磨,從而只知道抱怨眼前,失去向“遠方”前進的動力。

  假設能夠做到存私欲行義事,可能就達到孔子所謂的“仁”了吧。

  萬歷十五年的讀后感 篇2

  1587年,明萬歷十五年的中國,不見風雨飄搖,也觸不到病入膏肓,唯有隱隱發痛的“慢性病”,讓人在平淡無奇的日子中,感到些光陰的懶懶流逝。黃仁宇先生用歷史學家的視角,文學巨匠的情懷,帶領我們凝神此刻的中國, 在時間的溫暖里,切開一個斷面,揭開曾經的故事。作者截取了從皇帝、宰相、士大夫到六品官員、軍事將領、儒家信徒等六方面人物的片段來組成明代政治經濟軍事思想的群像,以小見大、以點帶面地展現了明代中國所謂僵化的、保守的官僚體制與落后的、混亂的、零碎的稅收管理體系,并以極為個性化的敘事風格刻畫了為實現治平抱負而在體制中抗爭與靈活變通的人物。為我們摹畫出明代建國初始的小農思想與頂層設計,即以文人治國的農業國家的清晰圖景。

  貫穿《萬歷十五年》整部書的一個思想主線就是,西方近代化的技術、組織與制度的理性化、尤其是財政稅收體制上的數目字管理化并沒有在明代中國發生,而與此同時的西方正處于邁向近代資本主義的重要關口。作者一方面是在為中國錯失這樣的良機而繼續沿用傳統的老體制不思進取而感到惋惜,另一方面也是在為中國沒有走上這條西方式現代化的道路而診斷病因。在作者看來,中國的沉疴痼疾就在于以道德、禮義代法律、以道德代技術的傳統思維,而這兩項是儒家思想規訓下的文官集團的鐵律。鐵板一塊的文官集團在維護祖宗成憲、先圣經訓、仁義道德的名義下堅守著他們所認定的“政治正確”,而這背后滲透了多少個人利益的考量與權衡,則是以非常道德化的面目表現的。相形之下,被文官集團裹挾與道德綁架的皇帝看起來陷入非常被動的地位,其所謂的專制權力并沒有流俗理解的那樣絕對獨裁與不受限制。甚至于萬歷皇帝無奈地選擇“罷工”來消極地回應,與整個文官集團作對。無怪乎,明代文官集團會推出像張居正這樣的權臣,也會涌現像崇禎這樣試圖重振朝綱、大權獨攬的強勢皇帝。可以說,有明一代的最終衰敗從一開始明太祖建國所定的基調就被決定了。

  在具體的行政管理與社會治理上,明代中國以儒家的道德規訓和政治教化代替了技術專家與法律思維。而這是與馬克斯·韋伯揭示的技術與制度的理性化、科層化方向是背道而馳的,后者被認為是近代資本主義能夠產生以及現代國家構建的關鍵。“我們這個龐大的帝國,在本質上無非是數不清的農村合并成的一個集合體,禮儀和道德代替了法律!边@是明代從最初建國就定下的基調。作者指出,洪武皇帝所推行的農村政策及一整套的措施最顯著的后果是,在全國的廣大農村中遏止了法制的成長發育,而以抽象的道德取代了法律!吧献怨倭畔轮链迕,其判斷是非的標準是善惡,而不是合法或非法!弊髡咚x取的極端典型就是被他戲稱為“古怪官員模范”的海瑞。一方面,他以極缺乏人情味的嚴厲法律思維卻又推行極為重視人情味的人倫道德,把儒家的忠孝仁義的價值推行到極致,以至于到了違背實情、不顧事理的地步。他所關切的并非事情的是非曲直,而是儒家人倫的道德教化、綱常名教是否能符合圣人所認定的“正確”。另一方面,海瑞又呈現出極為重視規則、不顧人情的理性主義法律思維的一面。不懂得變通與靈活性,對于儒家極為重視的經權問題并沒有深刻的領悟。這就決定,海瑞只能作為一個官員楷模的道德典范被朝廷樹立(清流),而朝廷所重用的卻是一幫深諳權術、懂得現實政治運行法則的更為務實的官僚(循吏)。作者認為,憑借一個有教養的讀書人的個人道德自覺,加之具體處理這些訴訟時的過于自信、自用,而沒有任何周密的規章程序以及處理訴訟的專門機構,海瑞注定是要失敗的。

  作者尖銳地指出,在僵化保守的文人治國的“鐵籠”中,也有極個別以一己之力來沖擊整個腐朽體制、試圖改變保守落后的局面而銳意進取有所作為的英雄。其中之一是一代抗倭名將戚繼光。為了施展平生的報復、實現抗倭的大業,深諳現實政治的戚繼光知道必須先獲得權位,而他選擇了一條捷徑:直接攀附當時的權臣張居正,通過送名貴禮物獲得后者的賞識與歡心。而張居正也是慧眼識英才,重用了戚繼光,才成就了明代抗倭的大業。然而,戚繼光以一介武夫來試圖革新軍事體制與設備的努力卻遭到了文官集團的反對而失敗。像戚繼光這樣一位剛毅果敢的卓越軍事將領想要提倡新的軍事技術、極端軍事效率的改革嘗試必然失敗,因為這打破了整個文官集團所維系的平衡,是與文官集團所要維護的軌道是相沖突的。“現代化的技術和古老的社會組織斷然不能相容,要不是新技術推動社會組織趨于精確和嚴密,那就是松散的社會組織扼殺新的技術,二者必居其一。”技術、效率總要讓位于文人治國與穩定性的考量。在事實上,文官集團只能有一種傳統的性格,而由于這個集團是本朝實際上的統治者,他就必然會以自己的性格作為標榜,而責成全社會向他看齊,造成了整個行政的低效。

  在稅收和財政管理的體制上,明代中國顯然缺乏精細的數目字化管理,并且體現了濃厚的農業立國的小農經濟思維,以及對工商業的嚴重抑制。作者以來往官員的旅費這個事例說明財政管理的碎片化與自給化程度,根本沒有建立從中央到地方垂直管理一桿子插到底的管理體制。按照明律,這筆費用由各大戶分攤,根據固定的數字來征收,這樣就可以自給自足。甚至就連軍隊的軍餉都不是由國庫支出,而是指定應天府的五千個納稅人把它們應交的稅米直接送到軍士家里。實際上,作者對財政稅收制度的批評把矛頭對準了儒家思想與文官集團對技術的排斥、抵制以及以道德立國的思想。所謂“君子不器”的.儒家思想深刻鑄造了傳統文官集團的政治性格,那就是在思維上極力排斥與抵制“專家治國”式技術主義的行政方向,而以道德的教化治理國家。因此,這種政治體制設計的目的就不是效率主導,而是以穩定、遵守慣例或成憲為首要宗旨。

  然而,作者的視野還是有非常強烈與明顯的韋伯理性化理想類型與西方中心主義的色彩,明顯是站在西方近代化的立場上反觀與評判中國。他更多地只是診斷中國傳統官僚政治與政治教化模式的問題,而忽視了這個體制之所以長期延續并成功占據中國人心靈的優點。歷史研究已表明,同一時期的西方在財政稅收體制上并沒有比明朝精確化與高明到哪里去。如果按照馬克斯·韋伯對理性化的官僚制特征的描述與定義,比如分工的專業化、名實的相符、非人格化、等級化等標準,中國早在秦代就建立理性化的官僚體制,雖然它遠非近代西方那種現代資本主義的國家建構模式。若是從近代西方傳教士的眼光看來看待明代中國,則是另一番景象。傳教士們經過觀察中國的政治體制后都驚呼中國已經實現了哲人王治國,他們對中國通過科舉選拔儒家士大夫擔任文官的制度是非常贊賞與仰慕的,并積極地向西方推介。這是因為,“君子不器”的思想早已被孔子深深地刻鑄在中國讀書人的心中。中國人的政治是培養精通儒家經典的、有深厚人文教養的德才兼備的通才而非技術性專家來教民、化民,這是中國政治的邏輯,它所著力的是安頓人心、立己立人、修己安人的志業。人類學家張光直先生認為,中國文明從源頭起就是一種連續性文明,生產的發展、血緣被地緣取代以至于國家的產生都是由于政治的程序來完成的,而西方則是一種斷裂性文明,生產的發展是依靠技術、貿易的突破性提高導致的,因而西方走向了一條向外索取與擴張的技術革新、航海發現、海外貿易的路線。

  黃仁宇先生的筆墨,讓我們看到靜靜潛伏于歷史穴罅中的明朝,怎樣呻呤著屬于它的孤寂。也讓我們聆聽到作者抒情的挽歌中充滿遺恨的沉重嘆息。歷史,是這樣勢不可擋地客觀前行。只有學會在細節中窺視真相,懂得順勢而為,方可不溺于歷史長河而延綿不息。站在40多年后反觀《萬歷十五年》,我們更應清楚我們文明與道路的來龍去脈,在中西對比的視野下,重新反思我們的獨特性,以及走向更美好未來的自覺堅守與選擇。

  

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