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警校述職述廉工作報(bào)告
回顧20xx年即將過去了，一年來自己的工作學(xué)習(xí)情況，總的認(rèn)為，對得起組織，對得起領(lǐng)導(dǎo)，對得起部屬。有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。20xx年11月組織讓我到警校代理校長職務(wù)，從內(nèi)心講確實(shí)有些想法，一是感到自己已接近內(nèi)退年齡不想再換單位；二是在巡警工作時(shí)間較長，不能說得心應(yīng)手，但情況很熟了；三是警校是教書育人的地方，自己的能力水平怕不能勝任，給組織和工作留下遺憾。到警校后不斷調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)工作，積極主動地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家完成上級賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要做了如下工作：
一、盡快熟悉情況，開展工作。
對組織讓我到警校工作雖然有些想法，但自己是軍人出身，對組織的安排，服從是第一位的。既然組織讓我來了，絕不能虧欠組織，一定要交一份合格答卷。
警校對我來說確實(shí)是一個(gè)十分陌生的地方，基本職能、主要職責(zé)、人員編制、隊(duì)伍思想等大概情況幾乎一無所知。在沒來警校之前，警校的人員我沒一個(gè)認(rèn)識的。在這樣的背景下，如何不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，做好工作，倍感壓力巨大。為此，到警校不久，就與警校各個(gè)層面進(jìn)行了廣泛的接觸，連續(xù)召開了七八個(gè)座談會，幾乎和每個(gè)人都進(jìn)行了面對面的談心交流，全面了解警校人員的思想狀況，機(jī)構(gòu)設(shè)置，主要職能等情況，為開展工作奠定了基礎(chǔ)。我剛到警校的時(shí)候，警校剛從市中搬家到新城區(qū)幾個(gè)月，場地、環(huán)境、校舍以及人員的思想都還沒走向正規(guī)，特別是工程還有很多沒有掃尾，加之資金缺口很大，就是正常的運(yùn)轉(zhuǎn)都很困難。教職員工剛到一個(gè)新環(huán)境，思想還不夠集中。在這種情況下，總支成員多次統(tǒng)一思想，絕不能讓警校在我們這屆領(lǐng)導(dǎo)手里停止發(fā)展。很快形成了一個(gè)共識：“沒有困難要我們干什么，干！絕不辜負(fù)市局黨委對我們的信任和期望”。
年初確立的“以‘建全省一流警校、創(chuàng)全市公安機(jī)關(guān)的窗口和亮點(diǎn)’為目標(biāo)，以‘抗大精神’為指針，以內(nèi)部培訓(xùn)為主體，以基地建設(shè)為依托，多管齊下，多措并舉，隊(duì)伍建設(shè)求嚴(yán)、業(yè)務(wù)工作求精、內(nèi)部管理求細(xì)，抓好‘三個(gè)突破’、實(shí)現(xiàn)‘一個(gè)規(guī)范’”的工作思路。在硬件建設(shè)上立足于保運(yùn)轉(zhuǎn)，保主要職能的正常履行為主要目標(biāo)。在資金十分困難的情況下，新購了7輛車，18臺微機(jī)、2臺多媒體教學(xué)投影儀、3套音響，配備了講課專用手提電腦，確保了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。裝修了會議室、接待室，配齊了會議桌椅。新校比較偏遠(yuǎn)，為了豐富學(xué)員和老師的課余生活，購置了部分健身、娛樂器材，建起了健身房、娛樂室。在起用的三棟樓的公共部位，制做懸掛了141幅書畫作品，活躍了警營文化生活。投資11萬元給學(xué)員公寓安裝了太陽能模塊熱水器，新購了40張席夢思床、50張高低床、100套被褥、23臺電視機(jī)、71把電熱壺。食堂配備了3臺打卡機(jī)、裝修改造了超市和小餐廳。維修、翻新了戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練掩體、器械架等四十多個(gè)，桌椅、板凳、櫥柜近五百件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近一年里，通過內(nèi)部挖潛、財(cái)政支持、外援贊助等形式，警校新增加的硬件裝備總價(jià)值達(dá)150余萬元；在業(yè)務(wù)工作上突出了“輪訓(xùn)輪值、戰(zhàn)訓(xùn)合一”工作的主體地位。警校現(xiàn)在唯一的一個(gè)職能就是內(nèi)部培訓(xùn)。因此，我們始終把“輪訓(xùn)輪值”工作放在警校全部工作的首位，作為主體工程、重中之重、政治任務(wù)來完成。年初我們就積極籌劃了“干訓(xùn)”開班前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照市局的要求，制定方案，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，抽調(diào)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師任教。成立了一個(gè)后勤保障方隊(duì)，專門負(fù)責(zé)輪訓(xùn)輪值的后勤保障。還抽調(diào)了一名精干的副校長對訓(xùn)練班進(jìn)行全程跟蹤管理。開班后，干訓(xùn)處全體人員靠上管理，跟蹤調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)中遇到的困難和問題。
在全校教職員工的共同努力下，我們?nèi)旯渤晒εe辦“干訓(xùn)”班13期、培訓(xùn)學(xué)員933人，保質(zhì)保量地完成了年度培訓(xùn)任務(wù)。在成功完成干訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，我們招收了一個(gè)職業(yè)中專班，接收了一些社會上的培訓(xùn)班，增加了一點(diǎn)收入，補(bǔ)入到警校的建設(shè)中，緩解了經(jīng)費(fèi)的一些不足；在隊(duì)伍建設(shè)上，強(qiáng)化了建章立制，規(guī)范管理。完善了各處室的工作職責(zé)，解決了內(nèi)設(shè)處室職責(zé)不清問題。制定并重申了包括上下班兩簽到兩點(diǎn)名在內(nèi)的11項(xiàng)規(guī)章制度，修訂了千分制考核方案，在全校開展了“評先創(chuàng)優(yōu)”活動。在力所能及的范圍內(nèi)，落實(shí)了一些從優(yōu)待警措施。
二、全力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力構(gòu)建和諧校園。
班子團(tuán)結(jié)是班子是生命，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)就是維護(hù)自己。這不僅反映一個(gè)人的能力水平，更重要的是反映一個(gè)人的品質(zhì)。到警校后的第一個(gè)見面會上我就提出了“三個(gè)維護(hù)”的觀點(diǎn)，即：維護(hù)一把手的權(quán)威，維護(hù)班子的集體威信，維護(hù)單位的整體利益。在班子里我的年齡最大，帶頭做好維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)的工作是自己的職責(zé)。在警校應(yīng)該說自己是行政上的主官，而在實(shí)際工作中，不論是言論，還是行動都積極主動的維護(hù)書記的權(quán)威，積極主動的帶領(lǐng)大家做好市局黨委和總支安排的各項(xiàng)工作。特別是在領(lǐng)導(dǎo)工作方法和思路和大家的想法有時(shí)不一致的時(shí)候，主動和大家溝通，積極引導(dǎo)大家在思想合拍，在工作上同步，行動上支持。化消極因素為積極因素，把大家團(tuán)結(jié)在校領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，使警校成為一個(gè)整體。特別是在警校的困難時(shí)期，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)更為重要。
說實(shí)在的一年來做大量的群眾工作，化解了不少消極因素，得到群眾的認(rèn)可。在有些領(lǐng)導(dǎo)不理解，甚至是誤解的情況下，自己總告誡自己人不要過多的看重現(xiàn)在，眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，只要能促進(jìn)單位和諧，自己受點(diǎn)委屈也值得。在一個(gè)單位工作，要多想想給單位做了什么，下臺后多給大家留點(diǎn)好的回憶。
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