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世界各國的招聘求職面面觀
招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。下面是小編幫大家整理的世界各國的招聘求職面面觀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、英國人不看大報看小報。
盡管大報信息量大，可信度高，但英國人普遍認為大報上刊登的招聘職位成功率不高，因為同一個職位可能有幾千人，甚至上萬人競爭。他們寧愿選擇小報上的招聘信息，以提高求職成功率。
二、法國人青睞團體求職。
在法國，一些大學常常會通過媒體發布團體求職廣告，介紹某個班級的畢業生專業學習情況，以吸引用人單位的注意；一些小公司在申請破產或被其他公司兼并前，也會通過媒體發布類似廣告，為本公司的職員尋求出路。
團體求職很受企業的歡迎，因為團隊求職能減少他們的招聘工作量，用人單位在團隊中隨機抽出幾名求職者進行筆試和面試，如果滿意，基本上一個團隊就可以定下來。團隊的相對穩定性和凝聚力也是吸引用人單位的一大優勢，它可以減少人員重新磨合的時間，節省管理和溝通成本。
三、澳大利亞人落聘也寫感謝信。
在澳大利亞，很多求職者接到落聘通知書，也要寫一封感謝信，感謝公司給他們提供了筆試、面試機會，使他們獲得了求職經驗。這一方面體現了求職者的禮貌，另一方面，也是給自己的未來創造機會，表明自己仍有到該公司就業的誠意。很多公司也保留落聘者的簡歷，當他們再需要人才時，那些寫有感謝信的人往往是在首選之列。
澳大利亞：提供面試費用——澳大利亞為吸引國外人才，制定了許多優惠政策，為求職者提供面試的交通費用就是其中之一。一般來說，用人單位看完求職者的簡歷或推薦信后，如果滿意，就會及時發出面試通知。對那些身在外地的求職者，用人單位往往會主動打電話聯系，通過交談確定是否需要面試，確定面試后，用人單位不僅會負責飛機票、出租車費等，還會派專人去機場接送。這種方式，幫助澳大利亞吸引了大量的精英人才。
四、加拿大人看準崗位先充電。
加拿大的就業率非常高，但是為了獲得更理想的職位和薪水，當地人喜歡跳槽。為了獲得某個心儀的崗位，他們往往先了解該崗位的職業要求，并進行針對性充電，以獲得相應的職業資格證書或培訓合格證書，然后，再去應聘。一位大學畢業生，看好某電腦公司的軟件設計崗位，他首先參加了一項為期三個月的專業培訓課程，拿到合格證書后才到該公司面見人事經理。人事經理請來兩位技術主管對其輪番發問，又出了一道“實戰”題，讓其上機操作。由于考試成績很不錯，幾天后，這位大學生便收到了錄取通知書。
五、德國人利用母校就業指導中心。
在德國，每所大學的畢業生就業指導中心都與不少大型用人單位建立了良好的合作關系，他們對就業資訊、職位空缺情況掌握得比較全面。畢業生只要到就業指導中心咨詢或登錄其網站，就能找到有用信息。當畢業生有了求職意愿時，“中心”也樂意推薦，即使失敗，他們還會一而再、再而三地幫助其求職。
德國：對國外人才“愛屋及烏”——德國為了吸引國外人才，往往打人才。家人的“主意”，為這些人才全家在德國團聚創造條件。如果一位外國人才到德國工作，不管他（她）的孩子是否也到了德國，首先這位在德人才。
六、美國是一個移民國家，一直把爭奪世界各國優秀人才作為一項國家戰略。
幾十年來，美國采取多種手段從別國引進大批人才，特別是高科技人才。美國吸引外國人才主要釋放的有以下幾塊“磁鐵”。
1、不斷修訂的移民法。從上個世紀50年代開始，美國多次修改移民法。1965年制定了新移民法，每年專門留出2.9萬個移民名額給來自任何國家的高級專門人才，為吸引外國優秀人才奠定了堅實的基礎。1990年，布什總統又簽署新的移民法。2001年美國出臺《加強21世紀美國競爭力法》，其核心就是要吸納世界各國的優秀科技人才，計劃3年內，每年從國外吸收19.5萬名技術人員。這些規定，使真正有本領、對美有用的人能留在美國。2001~2003年，美國政府每年增加H－1B簽證（職業工作簽證）發放數量，從11萬提高到20萬。2002年以來，美國在簽證發放方面控制日緊，但對于IT人才仍是網開一面。
2、將留學生作為人才的后備力量。美國實施留學生政策始于二戰后不久，通過提供獎學金接受各國學生及學者赴美學習。美國的全民教育投資每年的增加額都在幾百億美元以上。一些名牌大學通過提供優厚的助學金、獎學金和優惠貸款來吸引國外留學生就讀，哈佛大學、普林斯頓大學等一些著名大學，吸引了世界各地的優秀青年。據美國科學基金會調查，1999年有75％攻讀博士學位的外國留學生以“研究助理”身份，獲得大學全額獎學金。在大學、民間機構及政府的推動下，美國已成為接受外國留學生最多的國家。2002年在美國大學深造的外國留學生共49.１萬，占全球留學生的近三分之一。據美國國家科學基金會統計，25％的外國留學生在學成后定居美國，被納入美國國家人才庫；在美國科學院的院士中，外來人士占22％；在美籍諾貝爾獎獲得者中，有35％出生在國外。
3、“綠卡”政策為外籍人才提供方便。美國吸引人才的一項重要政策，就是授予非美國籍專業工作人士在美永久居留權，俗稱“綠卡”。得到綠卡的外國人不僅本人得到永久居留的待遇，而且可以將全家人帶入一起生活。其中，“杰出人才”是在美申請綠卡、獲取合法居留身份的普遍方式。“杰出人才”綠卡不需要經過繁瑣的勞工證申請程序，若是符合條件，通常半年至一年左右的時間就可以申請下來。根據美國移民法，“杰出人才”范圍包括科學、藝術、教育、商業和體育五大類，涵蓋科學家、研究員、高級工程師、發明家、電腦專家、醫師等；畫家、書法家、舞蹈家、音樂家、歌星、影星、模特、主持、導演等；各級特級教師、教育理論家等；杰出企業家、工商人才、廣告策劃專家等；著名運動員、教練員等。
4、打造優越的社會環境留住人才。吸引人才和留住人才是同等重要的，甚至留住人才會更難。那么美國又是憑借什么長久地留住人才的呢？首先，讓“高薪”充當最具吸引力的誘餌。據統計，2000年西雅圖高科技人員的年均收入工資是發展中國家科技人員年收入的幾十倍。其次，為科研活動提供充足經費。近幾年，美國科研經費不斷增長，約占國民生產總值的2.52％。最后，設立各類獎勵。為了鼓勵中青年科研人員的創造發明，美國科學基金會設立了各類獎勵。美國科學基金會規定，只有持美國“綠卡”或美國護照者，才有資格獲得上述獎勵。如果獲獎者是外國人，美國政府會主動為其辦理“綠卡”或入籍手續，勸說獲獎者繼續留美效力。據了解，每年有14％~20％的獲獎者是外籍青年科學家，他們大多被美國留用。
美國有良好的科研環境，同時其社會環境也有助于吸引外國優秀人才赴美發展。美國是市場經濟十分發達的國家，強大的經濟實力和對優秀人才的優厚待遇無疑會吸引眾多的外國人才。美國擁有十分完善的社會福利制度、退休金制度和醫療保險制度，再加上比較成熟的住房市場，可確保移民美國者生活無憂。這種生活水平的差距加上工作機會的差距成為眾多外國人移居美國的主要因素。
七、日本在21世紀頭10年，科技人才將短缺160萬到445萬，其中最為緊缺的是信息技術人才。
為此，日本計劃采取各種措施，使外籍科研人員占科研人員總數的比例在今后幾年達到30%，日本政府引進外國人才的步伐逐步放開。
1、為外國人才提供優質服務。早在1983年，日本政府就提出了在“在21世紀初接受10萬留學生”的計劃。雖然日本宣稱這項計劃的目的是為發展中國家培養人才，但實際上這其中相當一部分留學生在完成學業后留在了日本為日本所用。根據日本政府規定，留日學生在日本讀完大學、大專后，可在日本就業，獲工作簽證后如果有公司聘用即可獲長期居留權，在日本工作5年以上且無犯罪記錄即可申請日本“永住”資格。
2、不斷更新人才引進政策。隨著社會的發展，日本的人才引進政策也在不斷發展。日本經團連、產業問題委員會、雇用委員會提出的“有關接收外國人問題的中間方案”明確指出，只有積極地接受外國的高級人才，才能讓日本更加充滿活力和更富有吸引人的魅力。該方案要求日本政府擴大像律師、公認會計師、醫師、牙科醫師等一直被日本人獨占領域人才的接受范圍；縮短審查時間，延長在日居留期限，將“外交”、“公務”資格以外的其他居留資格，也由3年延長到5年；并且與其他國家締結社會保障協定；接受在護理及福利等領域的外國勞動力。
3、即將推出日本版“綠卡”制度。為了讓外國的高級人才能夠在日本安居樂業，應該探討實施促進永居的日本版綠卡制度，可參照英國在2002年１月提出的“高級技能移民計劃”，凡是評分達到75點以上，不管有無接收單位都可到日本來，最長居留時間可延長3年；高級技能移民來日工作達4年以上，即可申請綠卡永居等。目前，日本政府正在制定給與外國人永久居留資格的日本版“綠卡”制度。新的改革基本方案將于今年6月推出。
八、新加坡是一個國小人寡的城市國家，自然資源十分貧乏。
不過，經過幾十年的不懈努力，今天的新加坡已經步入世界先進國家行列。新加坡十分重視人才，懂得積極吸引與留住外國英才，達到為我所用的目的。
1、政府重視，教育立國。建國之初，被譽為新加坡國父的李光耀領導的人民行動黨就確立了教育為本、科技興國的戰略，將人才視為新加坡最大也是唯一的資源。新加坡重視培養人才，設立了“總統獎學金”、“公共服務獎學金”，選派最優秀的大學生到世界最有聲望的大學攻讀深造。學成回國后，這些被視為“精英”的人才都會受到政府的重用，待遇高，前途光明。在選派大批留學生的同時，新加坡還注重與歐美等發達國家的大學與科研機構建立穩固的伙伴關系，聘請了不少外國教授來新加坡任教。目前，新加坡幾所大學的外教比例高達40％。此外，政府提供一流的學習環境，從國外招攬學生，以優厚的待遇與工作環境吸引不少學習尖子畢業后留在新加坡發展。目前在新加坡就讀的中國學生就有2萬多人，其中獲政府獎學金在新公立學校就讀的學生有2000多人，17歲以下在公立學校就讀的自費生有1000多人，在新僅有的兩個私立學校就讀的中國學生為500人。
2、人才政策延續性強，且與時俱進。新加坡的人才政策不會隨著國家領導人的更迭而發生變化，其延續性非常強。像1990年吳作棟剛剛出任總理時就曾明確表示，從全世界搜集人才對新加坡的持續發展至關重要，如果新加坡不面對挑戰，將來就會成為一個無足輕重的城市。目前擔任副總理預計將在今年10月接任總理的李顯龍也非常重視吸引外國人才。正是基于這一點，新加坡不僅培養人才，而且主動走出去招攬人才，而且適時調整吸引人才的結構。上個世紀60－70年代，根據當時的具體情況，新加坡主要引進的是基本勞動力；80－90年代，新加坡引進的是擁有高技能的人才，以滿足制造業等勞動密集型產業和金融服務業等資本密集型行業的需求。而到了經濟全球化成為主旋律、知識經濟成為重中之重的今天，新加坡需要的是具有豐富知識、先進、開放、具有開拓與創造性精神及理念的管理與創新人才。現在，在新加坡全島3萬多名從事信息與通信專業技術的人員中，來自國外的精英就占30％。
3、不拘一格求人才。新加坡在新世紀引智政策的核心是以頂級酬勞來吸引頂尖人才，讓全球人才帶來全球觀念。為了吸引和留住人才，新加坡的公共與私立教育機構都積極行動起來，走出去，宣傳新加坡，為獅城招收大量的留學生，為新加坡培養優秀人才。與此同時，新加坡還十分重視親商環境的培養，為外國優秀人才在獅城施展拳腳營造一個良好的環境。為了吸引外國投資和人才，新加坡副總理李顯龍宣布從去年11月1日起開始發放商業入境證，改變了過去以薪金和學歷為標準的作法，規定外國人或企業，只要有好的發展計劃與項目，能為當地創造更多的就業機會，就可獲得新加坡的商業入境證，來獅城創業發展。此外，為了留住人才，新加坡政府近期決定允許已成為新加坡永久性公民的人繼續保留其原有國籍，而不必急于加入新加坡國籍。同時，為了解決勞動力與人才短缺問題，新加坡還決定今后除了本國男子與外國女子所生的小孩可以加入新加坡國籍外，新加坡女子與外國男子所生的小孩也能成為新加坡公民。
九、雖然德國每年都有400萬左右的失業人口，但一些新興行業，特別是高級人才崗位仍然有不少虛席以待。
為了吸引及留住稀缺人才，德國最近幾年想了不少辦法。
1、頒布特殊優惠政策。為了吸引外國尤其是印度、東歐等國家的高級信息技術人才，德國還專門頒布了吸引外國高級IT人才的特殊優惠政策，為他們來德國大開綠燈。按照這一計劃，德國將在規定的三年期限之內，引進2萬名來自歐盟國家之外的IT業高級專業人員，并對其實行優惠的居留審批政策，免除繁冗的常規移民審批程序，如果手續完備，最短可在一天之內辦妥，居留許可的期限為5年，年薪在3萬歐元以上。為解除這些高級人才的后顧之憂，德國政府還允許他們攜配偶以及年齡較小的子女一同來德國生活。經過一段時間，其配偶還可以獲得工作許可。為了進一步吸引這些畢業生，德國有關外國人法規中規定，外國留學生如果被德國企業或在德國的其他單位聘用，就可以獲得在德國居留的許可；對于一些畢業后未能馬上在德國找到工作的外國留學生，規定允許其在德國居留一年用于尋找工作。這些條件對第三世界國家的信息技術人才尤其有吸引力。
2、實施“綠卡”項目。德國于2000年開始實施“綠卡”項目。“綠卡”項目至今為德國獲得了1.5萬多名信息技術行業的外國高級人才。雖然目前由于信息技術行業的不景氣，招聘來的外國電腦人才數量大幅回落。但作為一個比較成功的吸引外國高級人才的范例，德國政府正計劃把“綠卡”項目推廣到所有需要高級人才的領域，如果某個需要高級人才的位置沒有德國人應聘，那么該位置就開放給外國人。
3、為企業和人才牽線搭橋。為了讓人才與用人單位接觸更方便，德國政府積極為企業和個人牽線搭橋。德國勞工局專門在網站上建立了德國信息技術企業與外國信息技術人才的交流平臺，支持“綠卡”項目，許多來德國工作的外國IT人才都是通過這個途徑找到工作崗位的。勞工局還設有專門機構跟蹤德國高級人才市場，制作年度報告，對各個行業進行就業發展趨勢分析，為高級人才就業提供權威的指導信息。此外，勞工局在其網站上建立了一個“高級人才就業信息服務系統”，這里儲存著大量各領域用人單位的招聘信息和高級人才的求職信息，雙方可以在這里直接建立聯系進行雙向選擇。
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