贏在執行讀后感(精選23篇)
讀完一本名著以后,想必你有不少可以分享的東西,需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。到底應如何寫讀后感呢?下面是小編整理的贏在執行讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。
贏在執行讀后感 1
企業的發展在于執行力,但往往在實際工作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質量有限,這并不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。
基層往往認為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執行命令一樣,完成公司下達的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務,每天都要檢查員工任務的.完成情況,找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通,克服“自我主義”,充分地授權,相信自己的員工,建立良好的監督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。通過學習《贏在執行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執行企業的決策,這就是企業的執行力。
《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力,充分理解了企業執行力的重要性,我們每個員工都要成為企業執行力的助力,而不是去當企業執行力的阻力,若真是這樣,我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。
贏在執行讀后感 2
看了余世維博士的《贏在執行》,心里有所觸動,也有了些啟發,相信對后續的工作也是有所幫助的。
首先,對于人員的選用,是貫徹執行的前提條件,如果一個管理人員不具備準確的挑選人才的能力,那后續的執行將難以為繼。選用人才,不僅要注重其工作能力,還要予以充分的信任,任其發揮,最大限度的挖掘其價值,管理者做適時跟進就行-------所謂“用人不疑,疑人不用”。
挑選人才,最好是進行互補搭配,有激情的外向型和穩重型進行搭配,會取得較好的效果。而執行力比較強的人,會有一些共有的.特色:
A. 能自動、自發的投入到工作中;
B. 為人誠信,敢于承擔責任;
C. 善于分析、判斷、應變,有很強的解碼能力;
D. 始終有學習的激情,求知欲望強烈,不斷提升自己; E. 善于發現問題,有創新精神;
F. 有很強的團隊合作精神;
我們需要選用這種人才,有了好的人才和團隊,任務已經完成了一半!!!
而作為一個有執行力的領導者,應該做到:
1. 盡量了解你的企業和員工,只有在了解的基礎上,才能讓自己和自己的團隊和企業的文化、戰略相吻合,這樣才會形成合力和共振!!!
2. 以事實為基礎,確立明確的目標并分解目標;
3. 執行中要適時跟進,并對相應的環節作出修正,以保證目標的順利實現;
4. 對執行者進行應有的獎勵或處罰,以激勵士氣和糾正錯誤;
在執行中,我們還應建立相應的反饋機制,總結得失,有針對性的對員工和自己進行培訓,提升人員的能力和素質,有利于以后更好的執行!
贏在執行讀后感 3
年齡漸長,許久不曾看書。最近一直在看市局下發的《贏在執行》一書,慢慢看,慢慢讀,感覺很受觸動。
執行力,簡單概括一句話,就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的,是我們的原則,也是本分。
說的簡單,做起來也許不那么容易,我覺得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時,作為老同志的我需要教給新人們很多,“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感,決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間,選擇借口還是選擇責任,體現著我對待工作的'態度,劃船、下水、制作水尺樁、浮標,能做的事都一一做好,發揮余熱,多做貢獻,才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執行力,水文工作也不能做好。
不講任何借口,看似無情,但是它體現的是一種負責、敬業的精神,一種服從、誠實的態度,一種完美的執行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”,確實,中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣,這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統中的一些弊端,自己需要反思。
如果領導在追究一個事故原因的時候,一個職工敢于當面直言“這是我的錯”,那他至少是一個有責任心的職工;如果一個職工在與自己有關的事故發生后敢于主動站出來說“這是我的錯”,那他一定是一個好職工。當前,岳陽水文這個新成立的隊伍,只有大家都有敢于承擔責任的勇氣,有了敢于說“這是我的錯”的責任心,工作才有了動力,決策才有了執行力,團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作,做一個有責任心得執行者。
贏在執行讀后感 4
我看完《贏在執行》這本書后,很有感觸。我一直在回味、思考,究竟什么是執行力?簡單的定義就是:按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平,更體現在全體員工的精神面貌,它無時不在影響著公司每個部門、每個環節的工作。 戰略可以復制、差別在于執行,沒有執行力就沒有企業的競爭力。
執行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力,如果你的競爭對手在執行方面比你做得好,它就會在各個方面領先于你,執行已經成為企業界所共同關心的一個問題。執行成為企業成功的一個關鍵因素,而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業成功的要素有很多,其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的'結合起來,是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合,才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在于執行”。
看完這本書后我懂得了很多道理,不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解,這取決于一個人基本素質的高低,以及對企業文化、工作環境、社會環境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點:執行的關鍵是如何做到正確的執行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過《贏在執行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點:企業自身必須要有良好的執行氛圍,讓執行植根于企業文化中,讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍、沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對的方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。
贏在執行讀后感 5
企業的發展在于執行力,但往往在實際工作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質量有限,這并不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。
現在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須執行命令,完成公司下達的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經濟效益。《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務,每天都要檢查員工任務的完成情況,找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通,克服“自我主義”,充分地授權,相信自己的`員工,建立良好的監督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。通過學習《贏在執行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執行企業的決策。
這就是企業的執行力,《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力,充分理解了企業執行力的重要性,我們每個員工都要成為企業執行力的助力,而不是去當企業執行力的阻力,若真是這樣,我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。
贏在執行讀后感 6
4月23日是世界讀書日,公司開展了借閱一本書的讀書活動,要求都去圖書室借一本書來讀,我閱讀的是《成于細節,贏在執行》,以下是閱讀后的感想。
全書沒有高深的理論,完全以通俗的言詞和案例寫成,強調了細節關系成敗。工作中如果不注重細節,忽視細節,最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個必要條件,任何人的'成功都離不開好的執行。
一、成于細節,不積小流無以成江海
細節是一種觀念,成功源于細節。細節存在于生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累,也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個細節制勝的時代,不管是企業,還是個人,成功很少有轟轟烈烈的時刻,大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略,更是無數微若砂礫的細節。
二、小事成就大事,工作要從細節開始
一件小事中會有無數個細節問題,做好每一個細節,才能將事做成功。那些看起來十分不起眼的小細節,往往蘊藏著深刻的大道理,在無形中影響著你的一生,改變著你的命運。將小事做好,努力把小事做細,小事成就大事,細節成就完美。
三、沒有執行一切都是空
執行必須到位。不能執行到位,企業的戰略決策就得不到落實,不能夠執行到位,企業就不能生存。在現實工作中,說到做到是體現一名員工執行力的關鍵。在工作中,我們需要的是:用行動來證明和兌現曾經心動過的夢想。也許你早已經為自己的未來勾畫了一個美好的藍圖,但是它同時也給你帶來煩惱,你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施,你總是在尋找更好的機會,或者常常對自己說:留著明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此,要獲得成功,必須立刻開始行動。
總之,想在平凡的崗位上創造更大的價值,就要心思細膩,從點滴開始,以認真負責的態度執行好工作崗位上的每一個工作細節,以認真負責的心態對待每件小事。這樣,成功離你就不會太遠了。
贏在執行讀后感 7
《贏在執行》為執行力培訓第一人余世維先生所著,該書被譽為企事業單位、政府機構送給員工的最好禮物。書中將執行力講得絲絲入扣,非常符合基層員工的實際需要,沒有生硬的大道理,例舉很多耐人尋味的故事,通過展示案例,講述執行力的重要性。企業需要會執行的員工,水文事業同樣需要會執行的職工。 工作態度決定執行力,工作態度不同,決定了結果的不同。執行力并不是工具,而是工作態度。工作態度好的人,執行力就強;工作態度差的人,執行力肯定無法令人滿意。要想擁有較強的執行力,首先要注重培養好的工作態度。擁有良好的`工作態度,個人認為要做到以下幾個方面:
一是對待工作認真負責,勇于承擔責任。無論是一份科研課題,還是一個水文數據,都要以高度的責任心對待,全身心投入,注重細節,每個環節都力求完美,一絲不茍地完成每項工作,精益求精,力求完美。一旦出現失誤或是沒有按時完成工作,不要找任何借口,不要推卸責任,勇于承擔責任,虛心接受領導的批評和同志們的建議,多從自身找問題,靜下心來尋找解決問題的辦法,總結經驗,保質保量完成工作任務。
二是克服畏難情緒,積極面對挑戰和挫折。工作中總會面臨難題,有些工作涉及新學科、新領域,我們不能抱怨、推脫,而是立即采取行動,知難而上,通過學習新知識、新技術,查閱、收集相關資料,請教有關專家,想方設法解決問題,完成工作。以積極的心態,面對每時每刻都會出現的挑戰和挫折,勇敢接收挑戰,我們的能力和素質將不斷提高,平和面對挫折,我們將更加成熟,內心更加強大。
三是凡事以工作為重,凡事以水文事業發展為重。我們要倍加珍惜來之不易的工作機會,立足本職崗位,忘我工作,不計較個人得失,盡心盡力做好每一件力所能及的事情。我們的個人發展源于水文事業的發展,我們要時刻以發展水文事業為己任,為水文事業不斷發展貢獻力量。
贏在執行讀后感 8
贏在執行看完之后給我最大的感觸就是細節決定成敗,而成敗的關鍵在于持之以恒!
對于企業來講,一個成功的企業必然有一個完善的制度,而一個完善的制度如果得不到有效的執行,企業必然會走向衰落。書上講了一個例子,說一家中國公司本來經營狀況很好,可沒幾年經營每況日下,年年虧本,直至被一家日本公司收購,收購后,公司員工原以為會大刀闊斧的改革,沒想到新的領導上來除了換了幾個高管,其余一切正常,只是強調把公司的現行制度給我堅定不移的執行下去,沒想到一年之后公司就扭虧為盈!這說明什么問題呢?問題不是出在制度上,而是全體公司員工的執行力上!
以前看到過一句話,說一個公司可能會開除一個能力強的員工,但絕不會開除一個忠誠的員工,我想大概說的就是執行力的問題,在軍隊里面,一切服從命令,試想如果打仗的時候命令得不到有效執行,那么軍隊就會想一盤散沙,喪失戰斗力,所以美國著名西點軍校嚴格要求學生做到,沒有借口,只有執行!從而培養了一大批名將!那么對于企業來講。員工培養員工的執行力就成了重中之重,而培養員工執行力的最好方法就是培養團隊精神,俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶,蛇無頭不走,鳥無頭不飛,一個好的團隊,必然會有一個好的領導來帶,以前西方國家笑我們,說一個中國人是一條龍,一群中國人是一條蟲,這就是團隊最好的例子。那么如何把蟲變成龍,與領導有關系,而員工的職業素養也有關系。
下面通過這本書我來談談我個人對職業素養的理解,現在我們做的是銷售,那么如何養成一個良好的銷售習慣至關重要。對于銷售來講既要讓人認可你的產品,同時也要讓人認可你這個人。那么要想讓人認可你的產品,你必須要有過硬的產品知識,這就談到了了個人的執行力的問題,當客戶問你一個競品時,你對競品了解多少,你主動去研究過競品嗎?就算當時不知道事后你有主動去研究競品,想出對應話術了嗎?如果說你沒有,只能說明你執行力出了問題,因為這是對于銷售最起碼的事!如果你知道的客戶全知道,你不知道的客戶比你知道,你也就喪失了主動性,被客戶牽著鼻子走。
談完產品下面我們來談談認可一個人,客戶來展廳,來看車,你要上去接待吧,如何接待呢?廠家給大家編寫了一套接待流程,它的意義不言而喻,在我看來,具有很強的引導性,就像與人打招呼,肯定要找話題吧,找到話題自然就可以聊到一起去,對于客戶來講,既然來看車,肯定是想買車,那么對于銷售來講,做好需求分析就顯得很重要,同時也是雙方初步溝通的最佳話題,因為你都不知道客戶到底看的是什么車,想買什么車,你又從何推薦呢,客戶剛進店,首先是先消除雙方的隔閡,站在客戶角度去幫他做個參謀并投其所好,如果客戶來店里,客戶問什么答什么,對客戶愛理不理,就會很被動,成交率低就成了很自然的事情,為什么有些人剛上崗的時候沖得很猛,后來就不行了呢?因為激情退卻之后不能持之以恒,說到底沒能堅決的執行下去,遇到問題不去反思自己,總結經驗教訓,人都是有惰性的,時間長了也就被惰性拖垮了,在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的,我從來不認為一個人天生就天資過人,主要還是取決于你自己,你的自身修養,你的努力程度。所以我們必須嚴格要求自己。對自己要求嚴格的人就不怕沒有執行力!也許我們有時會有厭煩客戶心理,但是我們可以換一種角度,他是給我們送錢的,是我們的衣食父母啊,你自己如果做得很到位,客戶自然也就會認可你。那么一旦客戶認可了你,可是為什么很多人在后來又被客戶不認可了呢?比如買了車之后就不了了之了,其實有很多客戶可以成為朋友,成為你將來的跳板,可以為你帶來很多生意,這些方面我們還有很多東西做得不到位,是我們今后要學習的地方。爭取做好每一件事。
下面說說細節,細節在我們生活中無處不在,細節決定成敗,如果能把細節做到上帝都驚嘆的'話,成功水到渠成。海里撈為什么學不會?因為上到老板下到員工無不講究細節,員工家里有事,大老遠得回去,回來老板可以報銷來回機票并送上慰問金,這是老板的細節,員工感覺有這樣體恤員工的老板自然把公司當成了家,而對于客戶來講就有了家的溫暖。客戶想打包點西瓜帶走,員工直接打包了一整個西瓜讓客戶帶回去,這就叫細節。如果老板因為員工打包了一整個西瓜把員工噴了,我想海底撈也不會有今天的成就,對待員工要有人性化的管理,張弛有度,一味的靠獎懲長久來看未必是一件好事!培養員工的忠誠度才是第一位的。當每一位員工都有好的心情好的態度來迎接每一天的工作,我想這是我們應該追求的!
最后,希望大家都能端正態度,把每天該做的事不擇不扣的完成好,漸漸養成一個良好的習慣。同事之間,不搞分裂,協同合作。讓銷售部這個大家庭健健康康的發展!戰無不勝攻無不克!
贏在執行讀后感 9
余維世培訓大師的《贏在執行》一書,完全以通俗的言詞和案例寫成,書中談到了什么是執行力?執行力的衡量標準,如何提高競爭力,管理者要以身作則等等,他引用了“狼”的特性來強調,一個單位要有精英團隊,要發發揚團隊的凝聚力和戰斗力,讀完后感受頗深。
一、關于對讀《贏在執行》一書的體會
該書中講了三個“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認真”二字,用大量的案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個細節。透過本書,我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情:“贏在執行!高效執行!長期的公司管理經歷,使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識,它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題:對偏差缺乏敏感性;不注重細節,不追求完美;不會在自己職責范圍內處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因,對照在我們企業,也或多或少的存在這樣那樣的問題。
二、關于執行力在企業作用的認識
通過讀這一本書,我認為,一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的`企業。戰略可以復制,差別在于執行。成功的、優秀的企業無不是執行力強的企業。理解執行力,可以表述為三句話:執行力是克服各種干擾和困難、不達目的不罷休、矢志不移追求既定目標的工作定力;是對實現既定工作目標進程中運作程序的把握能力;是為實現最佳工作效果而不斷探索的創新能力。一句話,就是要“用統一的意志、目標,統一的紀律、規范,迅速形成統一的行動,進而達到統一的效果”。我們在經營管理過程中經常會發生這樣的情況:當初工作目標定得好好的,最后的結果卻往往不盡如人意,甚至南轅北轍。究其原因,就在于“執行力”受到了削弱。為什么個別項目在執行中降低標準、任意取舍、甚至完全走樣?為什么有些決策和制度或被置若罔聞,或落實在會議、文件、口頭上,工作中仍舊是我行我素?為什么有個別基層單位、項目甚至無視企業利益、擅自決策,擅自行動,給企業經營埋下后患,給企業利益造成損失?問題的答案:執行不力。一個沒有很強的執行力的團隊,一個不服從企業管理,各行其是的團隊,一定是一個經營紊亂無序、經營質量低下甚至垮敗的團隊。
三、關于提高執行力的幾點建議
“一分部署、九分落實”。去年以來,公司開展“作風建設年”活動和作風建設十條“管理禁令”對照檢查,其目的是從思想上、行動上著力解決大局意識淡薄、思想境界和標準要求不高的問題;對工作敷衍塞責,抓落實、抓執行的力度不強的問題,發揚求真務實和釘釘子精神,緊盯目標任務,一以貫之,狠抓落實,確保各項重大決策部署落實執行到位。因此,如何強化我們的執行力,我認為需要做好以下幾點:
1、強化班子,這是執行力是關鍵。領導是企業的組織者和帶動者,不僅對企業的發展負有重大責任,而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執行力中,領導必須身體力行,當好帶動人。領導班子率先垂范,執行力強了,才會給下級形成強烈的示范、帶動作用。首先領導班子要形成工作合力,講大局,講原則,講團結,相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容,在班子中錘煉出因地制宜、創新務實、務求實效的執行力觀念。其次,要通過有序漸進地進行調整充實,加強班子的組織建設,把領導班子建設成年齡結構合理、知識結構互補、能力素質過硬、有較強創新意識和大局意識的集體,使領導班子長久保持較強的執行力。
2、堅持標準,這是執行力的保證。一個企業的執行力強弱,實質上是這個企業管理水準、管理能力的表現。公司在生產經營過程中,結合實際相繼出臺了各項辦法和標準,解決了將傳統的“以人管事”向“以制度管事”轉變,為推動企業發展和提高項目管理水平提供了保障,切實改進和規范了各項管理工作。實際上,堅持工作標準,就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為,形成、確立按制度規范、業務程序辦事的嚴謹的管理習慣。堅持規范管理,就是要求員工將自身崗位管理標準、工作程序要求時時刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好,只有這樣才能實現管理效益的最優化,執行力效果也就不言而喻了。
3、加強精細,這是執行力的根本。企業在運行過程中對成本管理、物資管理、財務管理等進行“模塊化”,其目的是細化管理目標,明晰工作流程,增強業務指導性。眾所周知,海爾集團以高效的精細化管理、優良的產品、優質的售后服務,打開了國內國際市場,贏得了良好的社會信譽,被譽為“海爾現象”,它的成功秘訣就在于“精”和“細”。每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準可查,這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化后,工作人員必將面臨細節量化后,操作所需要的規范流程和標準執行;比如我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實行過程監督、指揮很可能造成質量和安全事故。如果我們的各個管理節點中確立了環環相扣、無管理盲點、可遵循、可追溯的管理程序規范,使每個細節操作的工作質量提高了,總體的工作質量才會提高,執行力的效果才會體現出來,企業競爭力會隨之提高。
4、團結協作,這是執行力的保障。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同,并不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。常言說:千斤重擔大家挑,人人肩上有指標。像西點軍人那樣“沒有任何借口”,要營造“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍,把“不講任何借口”作為干部職工的行為準則,使干部職工自覺超越自我,發揚“誠信創新,永爭一流”的企業精神,企業的核心競爭力會不斷的提升,企業改革發展將永葆活力和青春。
總之,只要我們從現在開始,從自身做起,不斷學習,開拓進取,做一位有堅強執行力的“羅文”,毫不猶豫的、堅定的去送好那封“給加西亞的信”,企業的發展會越來越好。
贏在執行讀后感 10
近期,部機關組織全體機關干部觀看學習了余世維博士《贏在執行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業的案例,引用各企業高層領導人對執行力的理解和運用以及取得效果,其風格生動、幽默,講解深入淺出,令我受益匪淺。立足工作崗位實際,我認為應該從以下幾方面做起,著力提高自身的執行力。
第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下,我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任,我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的'工作失誤辯解,這主要是因為我們的責任感不夠,才會使我們的工作目標難以實現。做任何事情,都要記住自己的責任,在任何工作崗位,都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行,努力、認真地工作。要工作細致,聽從安排,肯于協作;要按時、按質、按量完成任務,解決問題;要做到有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。
第二要學會解碼和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題,努力將高端目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟,并付諸實踐,在實踐過程中把每一個環節做好,以保證最終能夠高質量地實現高端目標。在完成任務的過程中,要注意不斷向領導回報任務完成情況,以便能及時發現問題、調整對策,糾正錯誤和讓領導了解任務完成進度。
第三要注重細節。任何一件大事都是由若干細節組成的,只有注重細節,追求完美,才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細節,認為其無關緊要,可是后來,這些看似無關緊要的細節卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔,離不開細節的積累,所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,從小事做起,一絲不茍,善始善終,把每一件小事、每一個細節做到完美。
第四要力求創新。要提高執行力,就必須具備較強的改革精神和創新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發揮主動能動性,創造性地開展工作。組織工作有很多條條框框,不能夠隨意有新的創新和舉措,但是這不代表我們沒有創新的空間,我們可以在不違背工作原則的前提下,突破傳統思維定勢和傳統經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
贏在執行讀后感 11
方向正確了,人就是決定事業成敗的關鍵因素。余世維先生在《贏在執行》中談到,不論是企業還是單位,把總體發展戰略付諸實施并貫徹執行到底主要靠中層,中層可以說是一個團隊成就事業的中流砥柱,責任重大。我的理解是,一名優秀的中層應當準確把握自己的角色定位,不斷提升自己的精神境界才能擔當大任。
心態決定狀態。通俗地說,心態就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態度。心態如何往往決定了一個人做事的效果。優秀的中層要有感恩的心態,感恩親人,感恩朋友,感恩對手,感恩組織,感恩工作,惟有知道感恩,才能在生活中保持樂觀善良的本性,才能在工作中保持追求完美的態度,才能成就人生和事業的'輝煌。優秀的中層要有歸零的心態,不斷清空過去,把每一天每一件事都當作新的起點,才能在工作中始終保持緊張感,才能日益完善自我。優秀的中層要有樂觀的心態,不畏艱辛,百折不回,耐得住寂寞,禁得住清苦,以苦為樂,磨礪自我,才能以昂揚向上的精神狀態迎接挑戰。
實干成就實績。空談誤國,實干興邦。作為團隊的中堅力量,中層更要干實事求實效。一個人的能力有限,要出成績首先要打造精英團隊。要善于溝通協調,為團隊贏得良好的工作環境,把團隊目標變成每個成員的共識,做到目標同向、上下同心;要勇于承擔責任,遇事不推諉不退縮、迎難而上,對上贏得尊重與信任,對下給部屬成長發揮的空間。其次要細化執行規范,做每一件事都有切實可行的目標,部屬執行時就不至于偏離方向;每一件事都有具體可依的量化標準,檢查評定執行情況就不會有失偏頗。再次要完善執行細節,確保執行各環節中的每一個人把每一個細節做好,并長期堅持下去,就能將工作做得日臻完美。
成長才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長。要加速自我成長要做到三個把握。一是把握每一天,科學調查表明,人有三分之一的時間在睡覺,三分之一的時間用在生活休閑上,只有將近三分之一的時間用在工作上,我們應該珍惜寶貴時間,抓緊學習鍛煉。二是把握每一件事,很多時候我們都把眼光盯住了那個最終的目標,而忽略了身邊的小事,殊不知小事連著大事,小事也能影響大局,只有把每一件小事做好了,才能由量變到質變,導向事業的成功。三是把握每一個關口,人生總會面臨許多重要的關口,或失落或欣喜,或沉淪或奮起,名欲、利欲,牽動著心中的潮汐。“見欲而止為德”,頂住誘惑是一種智慧,頂得住誘惑才能保持內心的寧靜,頂得住誘惑才能實現真正的成長與超越。
心態決定狀態,以良好的心態換來干事創業的最佳狀態;實干成就實績,以勤奮踏實的工作實現事業創新發展;成長才能成材,在實干中不斷成長,以不斷的成長和超越迎來最終的成功!
贏在執行讀后感 12
參加了這次培訓課程——《贏在執行》,我深受啟發和鼓舞,總有一種意猶未盡的感覺。什么是執行力?按時,按質,按量,不折不扣地完成工作任務就是執行力!執行力直接反應了一個團隊的管理水平,更體現出團隊隊員的精神面貌,它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節。
執行力是一種良好的工作態度,是全體隊員應具備的認真工作的態度,是貫穿工作全過程,對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責,直接的后果就是讓人們養成懶散,拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題,而是找各種各樣的借口來推脫職責,這樣只會導致失敗,最終將是一事無成。
目標的實現最終要靠執行者付諸實際行動。如果執行力度不夠,無論多么完美的計劃都無法到達理想的效果,拒絕借口是追求完美執行力的有力保障。
贏在執行這看似簡單的'四個字,使我有了必須的壓力和緊迫感,聯系自身實際,就是要勤于思考,多學多干,在學習中實踐,在實踐中總結,在總結中提高,只有不斷提高自身的綜合素質,才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上,把握好每一個環節,把執行力貫穿到工作中的每一個細節,耐心細致地做好工作,做到少出錯,不出錯。
贏在執行讀后感 13
最近讀了余世維先生寫的《贏在執行》這本書,看完之后感慨頗多,受益匪淺!余教授對“執行力”的定義非常簡練:保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單,做起來難,但這是執行力的根本,在其位謀其事,如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務,就叫做執行力。作為一名公司員工來說,對待工作,不要找任何借口,要隨時服從服從上級領導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態度。如何提高個人執行力呢?我有以下幾點感想:
首先要有個認真的態度。
態度是一種責任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著嚴謹的態度去完成,克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說:“如果讓一個日本員工擦桌子,每天六次,日本員工會每天都會堅持擦六次;可是,如果讓一個中國員工去做,那么他在第一天可能會擦六遍,第二天可能也會擦六遍,但到第三天,他發現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈,然后擦桌子的次數就越來越少了,到最后桌子臟了他才會去擦。”這就是不同的態度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么,經常反思,看看哪里還可以改進完善?通過不斷反問與反思,這樣那工作就會越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中,因為這樣那樣的原因,常常因沒有完成的任務,總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個人完不成任務,講借口不要緊,如果每一個人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執行力,那么整個團隊就根本運轉不起來。因此,在工作中,領導交辦的任務,要及時保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天,上午要上交的`資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個個細節組成的,只有把握好每一個細節,在細節上下功夫,才能把整個事情做到完美。書中說到:“一個企業的成功,完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執行。”小事不可小看,想在平凡的崗位上創造更大的價值,就要心思細膩,從點滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節,就是不平凡的事。
總之,態度決定一切,細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了,并及時的向上級匯報工作任務和進度,才能提高執行力和工作效率。
贏在執行讀后感 14
前兩天公司開會,老板組織大家看了余世維的講座:贏在執行力。回家讓我們寫心得。于是有了以下文字。
2010年10月14日,公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座,贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊,一個企業缺乏執行力是多么可怕的事情,會導致滿盤皆輸。對于一個企業而言,沒有執行力也就沒有競爭力。由此可見,執行力的重要性。看到這個重要性,它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己,多問自己一些問題,例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強的地方?我有哪些地方沒有做好?要時時誠實的總結自己。
好多企業都有標準作業程序,完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒有堅持,對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器,每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹,就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執行力的'第一核心。第二核心就是戰略流程,企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程,是實施戰略的關鍵。三個核心就是:用正確的人,做正確的事,把事做正確。
執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識,才能把執行的好。對于我們一個普通的員工,就是要做到“回報”,也就是隨時的反饋,只有我們的不斷回報,領導才能及時的制定正確的方向,一旦我們錯了,也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找借口的人,只會為自己養成懶惰、沒有負責態度,逃避責任,沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何借口的執行。努力認真做到標準,做到最好,這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上,扎扎實實,盡心盡力,做好各項工作。不斷誠實的總結自己,不斷提高自己能力做領導的有力助手。
余世維教授《贏在執行》講座實錄,震撼學院全體黨員,錄像已結束,大家還在回味,思考,似乎明白了許多。余世維先生在商言商,提出了一個尖銳的問題:為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業剛剛做大了一點,貫徹就成了問題,投入超過計劃幾倍,而收益卻達不到計劃的幾分之一,等等,問題的原因集中到一點:執行力不足!聯系我院高職辦學近十年來的風風雨雨,發展過程也不是一帆風順,力氣花了不少,成效也十分顯著,但也有不盡人意的地方,高職教學改革發展,步步艱難,原因找了很多,辦法也想了不少,研究探討過程中,也取得了不少經驗。
贏在執行讀后感 15
最近,我閱讀了一下《贏在執行》這本書,感覺培訓大師余世維先生的這本書在企業管理方面真是非常具有實際學習意義。特別是一針見血得指出了當代中國企業執行力不佳的癥結所在,并且鮮明得之處了提升個人與企業執行力的解決方法,
對于這本書的閱讀,結合我在自身工作當中的'體會,我感觸很多。我的本職工作是鄉鎮府的一名司機,主要的工作職責就是負責領導會議、上下班所需使用車輛的駕駛工作,也負責車輛的日常維護與保養工作,需要時刻保證車輛待命,確保領導有很好得交通保障服務。
每一階段工作當中,對于本職工作都有一定的指標與效績安排,如何能夠很好得完成工作目標,確保工作取得良好成績。我想恰恰就在于余世維先生說的這個執行力,執行力是什么呢?我想,執行力就是一股工作干勁,一股對于工作的熱情與實際投入工作的信心與耐力。
自古以來,各種豐功偉績的鑄造,都是需要有人去做工作,并且是一步步得積累工作,日積月累才能夠成就的。正所謂,空談誤國、實干興邦,紙上談兵,理論再多,也不及在實踐當中摸索歷練得出的結論正確。作為一名鄉鎮司機,我想自己必須深刻認識執行力的重要性,在工作當中應該多以實際出發,要清楚畢竟我是工作在第一線的實踐人員,很多實際情況往往也是自己最清楚了解,所以必須要注重實際執行工作,無論是主要的駕駛工作,還是車輛的維護與保養,都應該注重以實際出發,為領導提供最切實有效、周到穩定的出行保障。
贏在執行讀后感 16
我看在眼里的執行力——舉步維艱。
孫鶴非常榮幸有機會能夠閱讀到這些充滿正能量的辦公室書籍,我有意無意的選擇了其中一本《贏在執行》,在我看到另一本《細節決定成敗》的時候,毫不猶豫的選擇的這本,因為細節這件事像一根永遠也嚼不爛的甘蔗,初嘗甘甜,漸漸的連一點水分都消失了,細節被我們從小說到大,初次了解,覺得千里之堤,潰于蟻穴的典故震撼人心,漸漸地不知怎么,到了后來,我們都仿佛身披鎧甲,再動聽的案例都顯得毫無影響力。而執行力,則像是一種新興產物。
我是一個固執的有些偏執的人,我像大多數人一樣憎恨不守規矩的人。高二時政治課上的有法必依、執法必嚴,大概是我人生中第一次抽象的理解執行力的含義。后來,走到哪都會想起,每一個交通崗上闖紅燈的人們,沒有認真做垃圾分類的人們,甚至不到法定年齡就結婚的人們····我不敢大聲的指責的他們,但我一定會暗自在心里狠狠鄙視。
后來參加工作,必須穿工裝,不能散頭發,不可以在辦公區吃東西、吸煙····我不明白為什么有太多的人連罰款也無法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領導為什么會一而再再而三的放任,如果下次,如果再有一次···這樣的如果反復的發生,可一旦真的突然按制度執行,反而落得不近人情的,沒天理的抱怨,可能在管理者心中有太多的不忍,也或許是有太多的權衡。
書中有很多好的案例,美國西點軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸,然而他們似乎都離我太遠,我無法走進美國西點軍校,更不能親臨日本餐廳,甚至連坐一次飛機的機會都沒有。那么,我是不是就無法體會到贏在執行的魅力呢?是書本太不接地氣,還是我們差的太遠。
‘標準只是掛在墻上的廢紙,沒人放在心里’,大多數企業都有著精密的近乎完美的系統制度,卻只有極少數的.企業能夠物盡其用。醫生違紀可以危及生命,關系著一整個家庭的未來,教師違紀可以誤人子弟,關系著一個國家的未來,作為員工,我們不是醫生,也不是教師,卻維系著一個企業的運行,這不僅僅是關系著作為管理者的利益,而這背后,可能千萬個崗位的得失,千萬個家庭的依托。或許,許多事情,只有真正落實到個人的切身利益上,才能體現出執行力的可貴吧。
書里將執行力的重要性講述的絲絲入扣,可究竟是什么讓我們的執行力舉步維艱?
正在努力做一個有執行力的員工,也祝愿公司蓬勃發展!
贏在執行讀后感 17
公司份組織進行了余世維博士《贏在執行》講座的觀看學習。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,受益匪淺。在聽完余博士的講座后,最近我又重新拜讀了《贏在執行》這本書,使我身有感受,我對執行力的理解比過去有了進一步提升,有了更深的認識,作為企業的一名基層干部,我體會最深的有以下幾個方面:
一、執行力的衡量標準──按質按量完成工作任務。
在實際工作中,我們評價一個單位、一個職工,通常是看這個職工的工作態度和這個單位的整體面貌,但是工作態度和面貌是一個較寬泛的概念,尺度難以把握,不能真正反映工作的實績。通過這次學習,使我轉變了觀念:評價一個單位的工作,應當看這個單位在工作上的執行能力,企業各項管理是否到位,各項工作是否落到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工,應當看他(她)是否按照單位或領導的要求,不折不扣、按質按量地完成工作任務。
二、只有提高執行力,企業才能運轉好。
執行力是一個企業乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中,這個詞基本上不存在,至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題,那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前,人們常說政府辦事效率不高,一件簡單的事拿到政府那里就變得很復雜了,一件事往往不止跑一次政府,不止找一個部門,這就是執行力差的表現。近年來這種現象也得到了改善,政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執行力,同樣一個企業也需要執行力,只有有了好的執行力,一個企業才能有好的運轉。幾年前,我們的企業管理層嚴重不團結,內耗大,根本談不上什么執行力,企業效益大滑坡,事故不斷。而這兩年來,管理層人員調整了,人員團結了,執行力也提高了,效益也好轉了許多,事故發生率也大幅度下降。
三、主管以身作則,說話辦事透明,執行力才能得到提高。
要使一個單位提高它的執行力,它的主管就必須以身作則,從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了,下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在講座里,余先生提到主管要怎樣提高整個企業的執行力問題,列出了十條主管應做到的事,我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話,要對別人有信心,愿意聽人說話,去了解別人,還有就是去創造另一個有影響力的人,這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解,提高執行人員的理解力度。這是非常必要的,只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠。
四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。
我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好,才能使這支球隊有實力、有名氣,無論是在歐洲杯,還是在世界杯上,戰績都不錯,今年在剛剛結束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖,這才提高了整個球隊的執行力,才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現,也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標,不顧一切地去追求目標,充分發揮集體的智慧和力量,最終去完成目標,取得成功。下定決心,以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心,表明沒有任何借口,改變人的力量源自于決心;熱情,熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力。
五、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。
每項工作的成敗不僅取決于計劃,更在于執行。如果執行不好,那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好,才能體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務,光抓住重點不夠的,必須從細節等小的`方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成,而忽視了一些小的細節,所謂要讓時針走得準,必須控制好秒針的運行,下屬把整個任務完整、完美地做好,應從每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態,把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。
通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。
執行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數的人都有很好的一個執行力的概念,我想我們會慢慢建立起一個執行力較高的企業。現在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業,通過下一步改革改制,我們的企業明天會更加輝煌。
贏在執行讀后感 18
我想以大家熟知的兩個人物導入今天的演講。一個是馬謖,諸葛亮讓馬謖圍著山安營扎寨,馬謖卻另行一套,到山上安營扎寨去了。結果大家也都知道,街亭失手,馬謖被殺。
另一個是《士兵突擊》里面的主人公許三多,就因為班長的一句命令,確切的說是一句玩笑話被他當成了命令,獨自一人不辭勞苦,做了件他認為非常有意義的事情:修路。最后,被團部記者發現,從一名幾乎被人遺棄的兵成長為一名被部隊重視的尖子兵。
同樣的接受了工作,為什么結果不同呢?
這就是執行力的問題。許三多的核心競爭力就是執行力。
“執行力”是什么?我理解,“執行力”的定義很簡單,就是按質按量、不折不扣的完成工作任務;就是把目標轉化為結果的能力。《贏在執行》一書中寫到:“執行力決定企業生死存亡,無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行,最終的結果都會和我們的預期相差甚遠,甚至是紙上談兵。“點子誠可貴、執行價更高、若為事業故,兩者皆不拋”。
看了《贏在執行》這本書,就是啟示我們要不斷提高自己的執行力,提高教學成績。但學校和企業是不同的,我概括,學校執行力具有三個特點:一是執行內涵的復雜性,我們既要提高教師自身的執行力,還要培養學生的執行力;二是執行過程的團隊緊密性,企業需要強大的團隊,但教育工作的特殊性,要求我們更注重團隊的緊密配合,學生的.學習成績需要合力提高;三是執行結果的不確定性,因為教師的執行力最終要落實在學生身上,學生不學,我們累死百搭;學生發揮失常,我們欲哭無淚。
基于學校執行力的特殊性,我們要提高自己的執行力,獲取優秀的執行結果,就要做到:
一、拒絕借口,這是提高執行力的基本前提。只為成功想辦法,不為失敗找理由。找借口是世界上最容易辦到的事情,也是我們不能成功的重要思想根源。想寫篇論文,借口自己沒時間;想搞小課題研究,借口自己不會;考試成績不好,借口生源不均、學生發揮失常。
二、馬上行動,這是提高執行力的核心關鍵。拖拉和逃避都是執行力的天敵,布置不等于完成,要用行動收獲一切。
有這樣一個笑話,公園里有對戀人,男的對女的說:“我可以親你一下嗎?”女的不好意思回答。男的又問:“我能不能親你一下?”女的還沒吭聲。男的急了:“你讓不讓我親你一下啊?”女的怒了,打了男的兩個耳光說:“你這個笨蛋,你為什么光說不干呢?”這個笑話表達出了什么?要想成功,馬上行動!
三、用愛兌現執行力,這是教師提高執行力的不二法寶。教師面對的是活生生的學生,參差不齊,良莠混雜。教師的工作成就主要體現在學生的成績上。如何讓學生愛學、學會,這就需要老師用愛來感化。愛執行是我獨創的,就是愛加執行,是教師特有的執行力。
成功就象一扇門,如果方法這把合適的鑰匙我們已經找到,那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。
最后我想引用小學一篇課文《寒號鳥》來結束今天的演講,。寒號鳥把石縫當做自己的窩,冬天到了,寒風呼嘯。寒號鳥在崖縫里凍得直打哆嗦,悲哀地叫著:“哆羅羅,哆羅羅,寒風凍死我,明天就壘窩。”第二天,風停了,太陽暖烘烘的,寒號鳥得過且過。寒冬臘月,大雪紛飛,崖縫里冷得像冰窖。寒號鳥發出最后的哀號:“哆羅羅,哆羅羅,寒風凍死我,明天就壘窩。”可憐的寒號鳥在半夜里凍死了。他再也沒有執行的機會了。
寒號鳥悲慘的走了,但留給我們的啟示是深刻的,那就是:拒絕借口,馬上行動。愛執行,更成功!
贏在執行讀后感 19
《贏在執行》——人生12贏,使我對生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解:
贏在選擇——人的一生當中無時不刻都在應對選擇,作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。僅有做出了正確的選擇,你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風順,不可能都取得極大的成功。可是,如果能極早悟出選擇的重要性,主動地把握人生,你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇,一個對的選擇才會有對的結果,有對的結果才會有對的人生,對的人生才會是無悔的人生。
贏在平臺——于剛剛步入社會的人來說,生活的這個起點我們已經無法選擇,但工作學習的平臺卻是需要我們自我選擇的。一個好的行業、一個適合自我的行業進而一個好的、適合自我的企業,是我們事業前進、本事提升的重要基礎。好的企業帶給你的,不光是優厚的待遇,還能夠讓你學習到關于生活、關于態度、關于學習等等很多的東西,他會使你走向成熟、成功。
贏在貴人——“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的,人的一生需要很多的協助甚至幫忙。所以,我們在工作、生活中要努力尋找自我的貴人、建立自我的人脈。不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術,任何人都離不開這一點,他只是平常生活、工作的一部分。
贏在活力——活力,是一種飽滿的精神狀態,是一種進取的工作態度。活力能夠使我們釋放出潛在的巨大能量,發展出一種堅定的執著,激發出創造的活力;活力能夠感染周圍的人,構成活力奮進的`群體。
贏在大義——每個人在他的職業生涯中,凡事必須從大局出發,以大局為重,不顧大局就有可能出局。識得大體,方堪大任。優秀的員工,凡事能從大局出發,在事關大局和自身利益的問題上,能以寬廣的眼界審時度勢,以長遠的眼光權衡利弊得失,自覺做到局部服從整體,自我服從全局,眼前服從長遠,立足本職,甘于奉獻。這樣具備統觀全局、服務大局的優良素質,在贏得公司和領導信任的同時,更為自我的職業生涯帶來莫大的好處。
贏在細節——細節決定成敗,這是毋庸置疑的。老子有句名言:“天下大事必作于細,天下難事必作于易”。做大事必須從小事開始,天下的難事必定從容易的做起。偉大來自于平凡,往往一個人每一天需要做的事,就是每一天重復著所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰略,沒有嚴格、認真的細節執行,也是難以成為現實的。能夠毫不夸張地說,此刻的市場競爭已經到細節致勝的時代。不論是從個人的發展,還是企業的發展,細節問題都可能關系到。
贏在堅持——成功沒有秘訣,貴在堅持不懈。任何偉大的事業,成于堅持不懈,毀于半途而廢。認準一個目標走,認準一個理,堅持就會勝利,退縮就會失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念,也就沒有了成功可言。
目標明確,堅持走在執行的路上,成功就是路盡頭看得見的現實——贏在執行!
贏在執行讀后感 20
經過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業本身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績效團隊的培訓中,其時的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說的話,底下的人聽進去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運氣,各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強做大,要向導天下通信,不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業的焦點競爭力,要不斷提升企業的'執行力。
長期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解,它歸結的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節,不尋求完美;不會在本身職責范疇內處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。
提升企業的執行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執行力第一位的焦點,這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執行力要害看向導,要讓底下的人發揚壯大的執行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業的執行力的八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。
企業的發展在于執行力,但每每在現實工作中執即將遭到攔阻,在現實工作中,有時向導下達的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質量無限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿是對這項工作的重要性不明白。基層每每認為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。現在我充實的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題。基層的想法可以經過相同方法講出來,但必需象軍人執行下令一樣,完成公司下達的各項工作,并經過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經濟效益。
贏在執行讀后感 21
執行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務的學問,大多數情況下,公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力。正如書中開篇第一章所指出:中國企業不缺技術、人才與戰略,嚴重缺失的是執行力。執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題,執行正成為企業成功的一個關鍵因素!我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解,這取決一個人的基本素質高底,對企業文化,對工作環境,社會環境的認知程度。
作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。那么怎樣才能使企業快速提高執行力呢?除了書中所講的執行力不佳的八個原因以及提升執行力的方法外,根據我個人在實際工作中的體會淺說以下三點:
第一、管理要標準化、程序化、數據化。
要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執行來源與精確的管理,精確的管理必是精細的管理,凡是精細的管理,一定是標準化的管理、一定要經過嚴格的'程序化的管理,最終是科學的數據化管理。
第二、集中與民主相統一、細節與簡約相統一。
要想做到提升執行力,就首先要理解他。什么是執行力?執行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。不難看出,執行力是要部門和個人相配和完成的,不是只靠個人執行就叫有效執行了,部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合,就像新的木桶理論,現在看木板不能只看短長了,如果所有木板都長了,但板與板之間拼扣得不緊,水也裝不滿。其實高效的執行首先是正確的執行,要做到正確的執行,在組織上要集中與民主相統一。在工作中要細節與簡約相統一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。
第三、從細節中來到細節中去反復實踐與總結。
反復實踐與總結的過程其實就是創新的過程,任何規章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執行的過程中要注意對問題的發現與總結,以及時修正。這讓我想起一個故事,對我啟迪很深的一個故事,在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。
ISO管理中,有一個要求:企業與客戶的合同必須經過評審。審核時,審核員發現客戶已經在合同上簽名,而沒有本公司銷售經理的簽名。按照程序文件的要求,合同必須要有銷售經理的簽名,所以這是一個不合格項。多數的企業,審核員發現問題后,會在“糾正措施“上填寫:沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發生在海爾,處理的方法就完全不同:發現沒有簽名,不是簡單的讓負責人補上。而是通過分析原因發現:銷售經理經常出差,但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上:更改某某號程序文件!
贏在執行讀后感 22
一轉眼暑假來臨,假期是為了讓老師們身心休整,更是讓大家養精蓄銳,能夠更好地前行。假期里,我有幸拜讀了何飛鵬編著的《贏在責任心勝在執行力》一書,收獲頗多。
作為一名教師,最根本的工作是教書育人,教學的一切都是為了學生的發展,自己學到的知識用到教學工作中。然而看完本書,合上書本,有一個問題一直縈繞在我心頭,作為一名教師,如何不斷提高執行力,讓學生、家長滿意,達到教育教學的效果?
首先,有愛的教育。
沒有比熱愛更強的動力。有人說:假如非常熱愛自己的工作,那你的生活就是天堂。假如非常討厭自己的工作,你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿愛的人,無論做什么工作,都認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業。無論工作的困難是多么大,或是質量要求多么高,都始終一絲不茍地完成。所以,在工作中,即使工作瑣碎而辛苦,我們都要善于從中尋找它的意義和目的。從而熱愛那份工作,培養出激情,這樣就能全身心投入到工作中去,自動自發地做好各項工作。
我對學生要求嚴格,害怕會“教不嚴師之惰”。有時學生做不到就會埋怨學生、批評學生。殊不知,有時學生想說卻不敢說的原因跟我們自身有一定的關系。在課堂上,我們永遠都是板著一副臉,沒有笑顏,課堂上永遠都是安安靜靜的,那試問哪個學生敢回答問題呢!所以,有時候我特意讓課堂氣氛輕松一些,營造良好的課堂環境,故意說“這題郭老師不會,誰來教教我”,孩子們一聽,連郭老師都不會啊,我比郭老師厲害,讓我來。有時一個無意之舉就能把孩子們參與課堂的欲望調動起來,這樣孩子才敢開口說話,而且會說得更好。這樣,學生愛學習,老師愛學生,愛架起了師生間平等對話的橋梁。有愛的教育才是有溫度的教育,有愛的老師才是有溫度的老師,教出來的學生是有血有肉、有情有義。
其次,有責任心的教育。
責任是最基本的職業精神,它可以讓一個人脫穎而出。一個人能力再大,如果在工作中不愿承擔責任,他的工作也不一定會有良好的`結果,很多人都說:“沒有做不好的工作,只有不負責任的人。”在很多時候,責任都勝于能力。因此,在工作中,我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作。時時擁有百分百的責任心。失敗時,我們不能找任何的借口,必須保持良好的心態,勇敢地擔當起責任,這樣的人在工作中才會全力以赴。
我們學校就是這樣一個責任心強合作能力強的團體,尤記得剛得知學校要爭創素質教育示范校時,大家紛紛表態要加入創建小組,開會討論爭創事宜時大家紛紛諫言,有時開會結束時天都黑了,但大家收獲滿滿。我感受到眾人拾柴火焰高的場面,心往一塊想,勁往一塊使,齊心協力,才能達到事倍功半的效果。我們要把這份責任教育傳遞給學生并在他們心中生根發芽·······
最后,有執行力的教育。
新課改提倡建立民主平等的師生關系,使教育教學成為師生互相促進,共同提高,共同成長的過程。既然是共同成長的過程,肯定會碰到各種各樣的問題,有問題就得好好解決。好的溝通是解決問題的基礎和前提。通過溝通,解決好“想執行”和“會執行”的問題,把執行變為學生自發自覺的行為。
我們學校始終關注孩子們閱讀能力的培養,以前每天我都要檢查孩子們親子共讀記錄表的完成情況,每天也總有幾個孩子以各種理由未按時完成,讓班主任和語文老師的我甚是揪心。我開始思考怎樣才能讓孩子們按時主動地完成呢?一節班會課,我帶孩子們分享了一篇文章《像走路一樣讀書》,讀完故事后孩子們還在靜靜回味,我輕輕地說:“郭老師覺得,我自己小學時養成的最好的習慣——閱讀,很多同學也養成了這個好習慣,大家都學會了像走路一樣讀書,真好。”孩子們似乎聽懂了。讓我驚喜的是,此后的親子共讀記錄表就沒有再讓我操心了,表現好的孩子繼續保持,以前未完成的孩子也開始“像走路一樣讀書”了,真好。這樣“潤物無聲”的教育將孩子們的閱讀積極性調動了起來,執行力自然增強。
相信,只要我們時時刻刻體現出愛、負責、執行力的教育,在實踐中不斷摸索,不斷積累,及時反思,不斷提高,我們的教學執行力一定會越來越強!以上是個人在實踐中的心得體會,愿與大家共勉之。
贏在執行讀后感 23
余世維先生的《贏在執行》一書,用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、大量生動的企業案例向我們闡明了執行力的重要性以及踐行執行力的途徑,使我們接受了一場現代管理思想的洗禮,從而破解了許多壓抑在心頭的疑云,看到了自己身上以及周邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象,使我收益頗豐,以下談談我對此書的一些思考和淺見。
一、不做“差不多”先生
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力,是企業的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現,是企業生存和發展的關鍵,同時,也是企業核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學者湯明哲先生指出的,一家企業的成功,30%靠戰略,40%靠執行力,30%靠運氣,其中可見執行力的重要性。然而,國內的企業,普遍存在這樣的現象:公司有很多制度和標準,甚至非常完善,但上至領導下至員工,全都不能也不會貫徹執行,使得這些制度、流程和標準都流于形式,不能夠真正的貫徹落實。“差不多”、“還可以”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出現在我們工作中,這其實都是不注重偏差的具體表現,這樣的態度造成的結果,往往失之毫厘謬以千里。
想想自己,前不久作為新進行員工參加培訓,短短的幾天培訓,老師們沒有給我們培訓業務技能,而重中之重的講了員工守則、員工行為規范和違規處理辦法。誠然,對于銀行這種工作環境,員工的合法、合規更是比普通企業更加重視,然而,捫心自問,我們每天都把這些制度和標準放在哪里了呢?是墻上的廢紙?還是把它“差不多”地執行了?亦或是把它記在了心里并且盡職盡責的執行到了每個細節呢?因而,與其等待別人來拯救,還不如自己從現在開始努力認真的執行,認真地對待自己的工作,嚴格執行企業的戰略,每個環節和階段都注重保質保量,注重細節,盡職盡責的做好分內工作,不做“差不多”先生。
二、Alwayssoulution,nerverexcuse(永遠尋找解決方案,不要怨天尤人)
看到這句只有四個單詞的口號時,我覺得它非常言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自己的執行力。企業要想具有強大的執行力,就需要有執行力強的員工,而什么樣的員工才有較強的執行力,如何提升員工的執行力呢?書中告訴我們,想做有執行力的員工,就要以認真的態度對待工作,絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度,面對每個任務都積極開動自己的大腦尋找解決方案,勇于承擔責任,不為失敗尋找任何理由,不讓抱怨成習慣,每個環節都要力求完美,要做就做到最好。
上級交給我們一個任務,就是給我們一個目標,至于采取什么方式去實現目標,那就是我們員工應該思考的問題,因而毫無怨言地接受任務,多做事情、少問問題,量化目標、細節化目標,把目標從口號、形式或希望變成內在的思想和執行力,即使最終沒有完成和實現既定的目標,也不能尋找借口,因為辯解只會越抹越黑,抱怨會讓問題惡化,我們只能勇敢承擔責任,坦誠面對批評,這才是具有較強執行力的員工所遵循的不二法則。
三、一個公司只有一個代名詞“我們”
企業發展除了需要資金、技術、人才外,更需要企業的支撐點,這個支撐點就是具有高效組織執行力的團隊。想要打造具有高效組織執行力的團隊,就要努力營造一種團隊寫作的氛圍,同時明確分工合作,共同承擔風險和責任,從而形成擁有強大執行力的團隊。因為面對客戶,無論哪個環節、哪個人出錯了,都是整個團隊的事情,一個公司、一個團隊只有一個代名詞,那就是“我們”。
想要打造擁有強大執行力的團隊,其中最重要的莫過于溝通。與上司、同事之間有效的匯報、溝通,才能了解自己的處境,才能確保正確的執行方向,確保和同事一起正確執行上級的意圖和決策,使得執行順利進行。經常進行跨部門的主動溝通,可以使得員工在工作執行中順暢自如,避免“踢皮球”現象和“躲進小樓成一統”的`格局,提高執行效率,加強部門間的合作,加快項目進度,與其他部門和員工實現雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通,更是展現團隊執行力的重要體現,企業里的每一個員工都是一個個“窗口”,時刻意識到自己的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外,樹立團隊意識、學會與人合作,以團隊的角度來思考,方是擁有持久執行力的強有力的保障。
通過對《贏在執行》這本書的學習,體會很多,它讓我開闊了視野、增長了知識,發現自己的不足,對自己也有了新的認識,提醒自己要經常思考自己的問題,針對問題尋求改善對策,讓我感覺到提升個人、團隊的執行力,不再是空洞的教條、紙上談兵,而是有許多可以著手去做的地方。在今后的日子里,我將以在這本書中的所學、所知、所感,真正地投入到工作、實踐中,爭做一名有執行力的員工。最后用《贏在執行》中的一句話與大家共勉:“做夢的價值為零,行動起來才有可能成功”。
成語紙上談兵:在紙面上談論打仗。比喻空談理論,不能解決實際問題。也比喻空談不能成為現實。如:《史記·藺相如列傳》記載:戰國時趙國名將趙奢之子趙括,年輕時學兵法,談起兵事來父親也難不倒他。后來他接替廉頗為趙將,在中。只知道根據兵書辦,不知道變通,結果被秦軍大敗。又如:新近有個大挑知縣上了一個條陳,其中有些話都是窒礙難行,畢竟書生之見,全是紙上談兵。——清·《官場現形記》第三十一回
成語馬馬虎虎:指還過得去。亦形容做事不認真,不仔細。如:茅盾《子夜》十二:“單辦那八個廠,四十多萬也就馬馬虎虎混得過。”又如:從此,我讀什么書都不再馬馬虎虎了。——周曄《我的伯父魯迅先生》
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