我是工程人

　　夏天還意猶未盡，秋天就悄悄來臨，伴著初秋的腳步，來講述一下江山東區項目的“當家人”——張榮賢。

　　對于工程人來說，抓好工程就必須把“管理”放在首要位置，管和理是兩個不一樣的概念：一個是管，既要把項目上的各項工作做實、做牢，也要有人去監督、檢查、指導落實其中的細節，為下一步工作掃清障礙、奠定基礎，做到學有方向、干有目標、做有標準；一個是理，把項目上千頭萬緒的工作理順清楚，梳理成章，構成可控的流程，以科學施工為依據，為標準化的作業供給有力保障。

　　施工管理的重中之重是項目經理的領導本事，也是施工項目成敗的關鍵。張經理作為一線施工的“當家人”，既是江山東區的主心骨，也是施工效益的掌舵手。

　　真抓實干——張經理經常在晨會或生產例會上說：“我們做管理的，實際就是做服務的，作為一名項目管理者，對下邊班組要管理到位，服務到位。放手大膽去管理，不畏首畏尾，不當老好人，不怕得罪人，敢于動真碰硬，敢于“亮劍”，對于違規操作和有損項目利益的，拿出力度，拿出態度，擊中要害，手段要強硬，絕不姑息，當班組遇到問題需要我們協調和幫忙時不推、不拖、不等，工作多用回頭看的方法，查找不足”。

　　身先士卒——作為項目的領頭人、風向標，張經理嚴以修身，嚴以律己，扎根在現場，服務于現場，了解現場的每一個作業環節，做到工作著力點在一線，落實決策在一線，解決問題在一線。管工程就像打仗一樣，作為指揮員，張經理對戰場地形、敵情了如指掌，做到戰無不勝，隨時掌握現場施工情景，指導施工，根據輕重緩急調節施工環節，監控安全、質量，同時，還對項目管理人員分工明確，職責清楚，既分工負責，又同心同力，嚴把環節，注重節點，控制難點，構成齊抓共管的局面。對各項工作有布置，抓落實情景，強調執行力，使現場各級人員緊緊圍繞施工生產，心往一處想，勁往一處使，目標是江山東區項目如期順利交房。

　　記得電視劇《名廚》里有句經典臺詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調料不重要，火候也不重要，最重要的是燒菜人的那顆心。”目標已經確定，讓我們緊隨張經理的節拍，堅定信心，勇于擔當作為，用刮骨拔毒的勇氣和不破不立的決心，全力以赴迎接碩果累累的未來。

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