英雄的作文

時間：2023-12-05 13:34:44 寫人的作文我要投稿

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英雄的作文

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家都接觸過作文吧，作文是由文字組成，經過人的思想考慮，通過語言組織來表達一個主題意義的文體。相信許多人會覺得作文很難寫吧，下面是小編整理的英雄的作文4篇，希望對大家有所幫助。

英雄的作文

英雄的作文篇1

　　從小老師就教育我們，為祖國或他人做出犧牲的人就是英雄，英雄是值得尊敬的。但在我看來，英雄不僅僅是做出犧牲，為人民做貢獻，做好事的人就是英雄，英雄在人們心中，而雷鋒就是這樣一位在人們心中的英雄。

　　雷鋒，原名雷正興， 1940 年 12 月 18 日出生在湖南省長沙市望城縣。

　　說起雷鋒，他做過的好事數不勝數，人人都信手拈來。有一次雷鋒出差，早上 5 點多，他匆匆忙忙帶上兩個饅頭去車站。在沈陽車站看見一個婦女，帶著兩個年幼的女孩，正在哭泣。雷鋒忙上前詢問，得知婦女不小心把火車票弄丟了，雷鋒連忙幫婦女買了張票，還塞給婦女十元錢。他見那女孩凍得直哆嗦，又把衣服脫下來給她穿在身上，還拿出饅頭給她們吃。婦女感動得熱淚盈眶，問：“同志，你叫什么名字，在哪個單位工作？”雷鋒說：“我叫解放軍，就住在中國……”“雷鋒出差一千里，好事做了一火車“的佳話就是從這里傳出來的。

　　“人的生命是有限的，為人民服務是無限的`，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務當中去……”這是雷鋒的名言，更是雷鋒一生的真實寫照。他發揚了“我為人人，人人為我”的社會主義精神，可惜的是在他 22 歲的時候，被一根桿子砸倒，不幸身亡，雖然他的身體死了，但精神依然在。他會永遠活在人民心中。

　　我們作為后輩，更要發揚雷鋒精神！

英雄的作文篇2

　　當「個人英雄」不幸是個很差的管理者，導致團隊表現減分，員工有苦難言。該用什么方法，讓有實力的將才，也能變成會領導的將軍？

　　一個專業很強的優秀人才，不見得是天生的領導者。因此企業在拔擢管理階層時，有責任先向「新手上路」的主管溝通組織使命，有充分的主管培訓，避免不適任的狀況發生。

　　尤其在高科技產業，不乏名校博士級的天之驕子，「心態」比「學歷」更重要。

　　曾經有專業知識很強的留洋博士，過于恃才傲物，不能接納同事不同的意見，在工作團隊中適應不良。

　　能被拔擢，自然在專業能力上，已經是同儕之上的佼佼者，相信本身的專業判斷，原是無可厚非，公司也會基于愛才惜才，相信審慎提拔上管理位階的人才，也會有同樣出色的管理能力。

　　然而對個人來說，既然升上主管職，必須意識到每個決策，已經不只有對自己的工作產生影響。

　　當上主管后，「心態」的立即調整最重要，認知自己任務角色的不同，沒有永遠的英雄，只有常勝的團隊。

　　以績效作為客觀的管理指標

　　只顧自己表現，不顧團隊工作力的提升，其實會很明顯的反映在團隊績效的結果。

　　一個基層經理所負責的廠區動輒數十人到數百人，個人的表現再好，也不可能一個人做出整個廠區的產值。因此屬下整體的生產力，就是這個經理的績效。

　　團隊績效不好，代表管理出了問題。管理者有負責整體績效表現的壓力，就有去學習改善個人的處事作風、管理模式的動力。

　　好主管是「教」出來的`

　　一個好主管，是能將自己的專業能力發揮在「指導」（coaching）團隊工作上。

　　我們為培訓主管設計的TWI（Training with Industry，企業訓練）就強調：工作指導、工作改善、工作關系。HR（人力資源部門）可以提供這類的「實務工具」。

　　管理是靠實務經驗累積出來的智慧。公司舉辦培訓課程、營隊，可以讓主管同儕有交流機會，或聆聽成功的高階主管「心法傳承」的授課演講，找到可以依循與諮商的榜樣。

　　上層主管除了親身示范，偶爾介入仲裁，時時輔導評估新任主管的表現，可以讓企業上下層級的互助管道更透明、更通暢。

　　如果主管在管理上出問題，員工應該適度協助主管發現并改善，這就是職場上重要的「向上管理」的能力。

　　所謂的「向上管理」，就是在充分了解老板的思考方式、專業考慮之后，若執行時窒礙難行，能在具體的層面上提出修正建議、與主管溝通。

　　因為團隊績效是每個人的責任。如同友達光電總經理陳炫彬常提到的“打群架”精神。專業表現仍要在認同企業文化與價值觀、貼合企業走向的前提，才能夠發揮。

　　因為專業的深淺、角色位置等不同，一定會出現看法分歧的時候。好主管要學習聆聽、分辨部屬的實用建言；好屬下則要有溝通能力，不是動輒鬧革命、越級報告。

　　人力資源部門作潤滑劑

　　企業的教育訓練單位（如：友達學院），除辦活動外，也常態性提供主管在管理實務上的協助、咨詢。

　　員工在遭遇無法與主管溝通的僵局時，也可以具名或匿名的方式，寫信到人力資源部的人事信箱，便能得到專業的協助，與符合企業流程的處置。

　　對于差勁的管理者，公司會安排其直屬長官，懇談并列入紀錄。任何決策作風的前提，不是個人在專業上的認定與判斷，而是企業年度的明確目標與價值文化。

　　在績效——價值觀雙向量的坐標上，公司寧愿取價值觀高于績效表現的人才。

英雄的作文篇3

　　這件事發生在20xx年的8月份，雖然已經過去多時了，但是它還是讓我記憶猶新，我們的這位英雄是一個十分平凡十分坦誠的人，他就是從山東來到張家港的民工劉紅濤，事情是這樣的。

　　去年8月7日下午，劉紅濤和工友們正在江邊工作著，突然聽到呼救聲，劉紅濤抄近路翻過了籬笆，最年輕的他第一個跳入了江中，工友趙朝領和丁修連也迅速跟著跳了下去。他的腦子里就想著趕快救人，就連安全帽和鞋都忘脫了，下水后浸濕的工作鞋非常沉重，江水又十分地急，單單這些就給救人帶來了不少麻煩，過了一會，落水小孩被救起來了，看著他現在坐在學校里認真地讀書上課的樣子，劉紅濤感到很安慰。

　　就這樣一張普通的臉，一個普通的人，一身普通的工作服，一個英勇的行動，永遠的留在了人們的心中。“其實不論誰掉入水中，我肯定會去救的，這是做人的原則，我父母親從小就這么教育我。”這句話就是他在救人后說的，這句話說的一點沒錯，愛護他人保護他人是我們一生中做人最重要的原則。

　　雖然他的工作是那樣的普通，但是他對待工作總是那樣的一絲不茍，劉紅濤20xx年來到張家港，到現在已經有4年的時間了。剛去實習是劉紅濤只會點電焊，他發現自己在培訓學校學的那一點技術只是雞毛蒜皮而已，工作擺在那，卻沒有能力去做。10多名伙伴漸漸地都離開了船廠，只剩下劉紅濤一個人，同伴們曾經勸他與他們一起離開，但劉紅濤咬牙堅持，拒絕了同伴：“我想學技術，不管有多苦有多累。雖然做一個技術水平高的電焊工很不容易，但我就是要逼著自己學到本領，不學到本領，堅決不回去。”因此，劉紅濤在長明造船廠一干就是4年�，F在的.劉紅濤，電焊的水平已經非常高了，一般的問題都難不倒他。

　　也許往往就是一個平常的人，他就是一個無私的英雄，所以，我們要學習他那種無私的精神，讓他成為我們的榜樣，從小爭做一個小英雄。

英雄的作文篇4

　　那一年，僅僅只有一萬人的希臘軍隊英勇地戰勝了十萬之眾的波斯帝國侵略軍。為了把勝利的好消息報告給首都雅典翹首以盼的同胞們，一名英勇無畏的戰士出發了。

　　他在路上，不管雷雨交加、烈日當空，還是饑餓、傷痛和疲勞，都壓不垮堅強的他。他只管向前跑，心里堅定著一個頑強的信念：我是一個希臘人，不能讓自己的同胞受苦受難，更不能讓他們無助絕望，一定要把勝利的喜訊送到首都去！他就是勇敢的菲利比斯。

　　白天，他披荊斬棘地奮力奔跑；夜晚，他點著火把繼續趕路。漆黑的夜里，森林里一棵棵長相奇異的樹木像一個個張牙舞爪的怪物，忽閃的火光仿佛怪物的眼睛，菲利比斯甚至好像聽到了蛇行聲，恐懼的'感覺如影隨形。但一想到同胞還在焦急地等待決戰的消息，自己的困難和戰場上的流血犧牲相比，簡直是微不足道。于是，他勇往直前地繼續前進。

　　走過四十多千米的漫長路程，菲利比斯終于看到了雅典的城門，筋疲力盡的他用盡最后的力氣高呼：“我們勝利啦！”

　　雖然英雄再也沒有站起來，但他頑強、堅定的意志和馬拉松比賽一直流傳至今。

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