英雄的作文(經典6篇)
在現實生活或工作學習中,大家都經常接觸到作文吧,寫作文是培養人們的觀察力、聯想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。相信很多朋友都對寫作文感到非常苦惱吧,以下是小編精心整理的英雄的作文6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
英雄的作文 篇1
前些天,我讀了爸爸為我買的《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書。主人公保爾·柯察金“堅強、正義、勇敢”深深地印在我的腦海里。他的一生是不平凡的一生,是為祖國奉獻的一生。
小時候的保爾和我們一樣也會調皮。因為調皮他曾被趕出學校,但是后來的保爾有著頑強的意志的保爾。在洗刷間工作期間,保爾親眼目睹了悲慘的情景,內心萬分痛苦。洗刷間的主管經常鞭打工人們,保爾感到無比氣憤直至有被辭退的危險。由于怕被辭退,讓媽媽操心,他就不敢作聲。后來保爾去當了兵,他很高興,每天都以充沛的精力,飽滿的熱情投入戰斗。他為自己能夠為祖國的革命事業貢獻力量激動萬分。
給我印象最深的是保爾為了除掉火車軌道上厚厚的積雪,如期完成革命任務,拼著命通宵達旦地干,以致于患上嚴重的傷寒,但是他頑強的生命并沒有屈服,在昏迷了十五天后奇跡般地站了起來。保爾便再次毅然告別母親,回到了鐵路總工廠工作,大家都感到無比驚訝,因為人人都以為他已經死了。面對著熱情的朋友和同志,保爾心情激動,臉上露出了快樂的笑容,兩眼閃閃著淚花,工作的勁頭更足了。
保爾全心全意地工作,兩只眼睛失明,全身承受著病痛的.折磨,到最后全身癱瘓。但是保爾沒有被眼前的困難嚇倒而是以驚人的毅力和頑強的意志,創作出革命著作《鋼鐵是怎樣煉成的》,激勵了無數青年拼搏努力,永不放棄。
讀完這本書,保爾的形象時時閃耀在自己心頭。保爾那鋼鐵般的意志,對生命的熱愛,對革命的執著精神令人敬佩,給我無比的鼓舞。我與他的差距簡直太大了,我要向他學習,做事要有決心,要有意志,要堅持下去。這時,我不僅想起“5、12”四川大地震災區的人們,我相信他們是不可戰勝的,他們的意志是不會被災難摧毀的。保爾·柯察金,你是真正的英雄!
英雄的作文 篇2
在這鳥語花香的二零零八年里,發生了許多美好的事情比如奧運會…。也發生了許多突如其來讓我們痛苦,流淚的事情比如五月十二在四川發生的8級大地震……。在這一次五月十二大地震中有許許多多的人發生了不幸,但是在這一次大地震中也出了許許多多的英雄少年。
當救援人員到達一個小學開始救援時,他們隱隱約約的聽見了一群孩子在唱歌。于是救援人員就立即找到了那個藏著學生地方。并救出了幾個九歲半的小男孩。一問知道了這是一群由班長帶領躲在桌子底下的小朋友,當他們被掩埋在廢墟里時是班長告訴他們不要驚慌,又組織起來讓他們唱歌。
最后記者找到了那位班長,問:“你為什么要保護好他們?”
班長說:“我是班長我有要保護好他們的責任。”
當場的人都感動的熱淚盈眶。
這位班長就叫:林浩
在地震后的'100小時,救援人員不得不加快救人速度,因為這已經快接近人類的極限了。但是在100小時以后他們還就出了一位高二的男孩,大家都稱他為“可樂男孩”。
這是在一個夜晚,薛梟和一個女孩被埋在廢墟。當救援隊來救援時準備先就那個愛喝可樂的小男孩薛梟,但是薛梟卻要求現就那位女孩。
當救援人員救出那位小男孩時男孩躺在擔架上說:“叔叔,我要喝可樂要冰鎮的!”
薛梟的樂觀讓大家都記住了這個愛喝可樂的男孩,他被稱為“逗樂了悲傷的中國人”。
這些英雄少年樂觀,舍己為人,默默奉獻的精神難道不值得我們學習嗎?
英雄的作文 篇3
有這樣一個人,他剛正不阿;有這樣一個人,他無私奉獻;有這樣一個人,他清廉正直,他就是于謙。有一個人,在祖國瀕危之際力挽狂瀾;有一個人,在陷入絕境時奮力拼搏;有一個人,在臨死時英勇無畏,他也是于謙。
所謂英雄,敢為人之所不為,敢當人之所不當,于謙不就是這樣的嗎?明朝瀕危時,他完全不用反對遷移,然而,他還是站了出來,用自己的努力扛起了半邊天。
在抗戰是,他毅然把危險留給了自己,把機會留給了他人。是什么樣的人能有這樣的勇氣啊!是英雄!"粉身碎骨渾不怕,要留清白在人間”這是他一生的寫照。
英雄,不是兩個字,而是一種氣概,一種精神,從古至今有多少人有“英雄”之稱呢?英雄不是超人,于謙不是超人,他們都不是萬能的',他們和我們一樣,有害怕。徘徊,有七情六欲,可是,他們又和我們不一樣,他們的精神,他們的氣概,是我們無法相比的。他們就像花朵,用不凋零的花朵!
英雄!于謙!
英雄的作文 篇4
諾貝爾是英雄,李比希是英雄,詹天佑也是英雄,難道僅僅英雄、偉人、科學家才是英雄嗎?不,只要有樸素而美麗,純潔而崇高的科學精神的人也是英雄。在我這顆未成熟的心靈中一直不忘這一個英雄。
在一個大雪紛飛的日子里,我的書包破了,我拿這它走到市場看見一個老爺爺在那修包,便走了過去。
他一看到我就笑嘻嘻的'對我說:“小朋友,修包啊?”“恩”我應道“書包破了一個大洞。”“來來,放在這兒,我幫你修。”他說。
趁他修包時我仔細地打量著他,一雙布滿皺紋的眼睛、一雙長滿老繭的手、一張飽經滄桑的臉,我心想:這人飽經滄桑一定會有心機,我……“修好了。”顧不得我多想,老爺爺的話打擾了我的思維。“啊!多少錢?”“3塊錢。”老爺爺說道。“哦”我一邊說一邊掏20錢給他。他找給我錢時我還多數了幾遍。
當我快到家時隱隱約約的聽到有人叫我,管他呢,早點會家吃飯,我猛一回頭看到老爺爺在追我,他干嗎?我心中疑惑不解,等到他追到我時對我說:“小朋……友,你……的錢包!”“咦?我的錢包怎么在他手中?”等他氣喘完了才知道真相原來我掏錢時不小心把錢包掉下了。“以后別丟三落四的了,我看你穿的少披上我的外套快回家,免得你父母擔心啊!”頓時一股熱流涌上我的心頭,一切對老爺爺的不信任都煙消云散了我心想:老爺爺你為了一個不信任你的人值得嗎?你雖然比不上雷鋒這些偉人,但是你也是浪花里最清的一滴!
當我拿到錢包時他笑了,笑得那么燦爛,那么開心,那么甜蜜,就像冬天的一縷陽光照耀著我們這些幼苗們!
老爺爺你雖然比不上諾貝爾、李比希、詹天佑那么偉大,但是你樸素而美麗,純潔而崇高的精神令人永遠不能忘懷。
英雄的作文 篇5
有一種思想叫崇高,有一種時間叫永恒,有一種心情叫感動,有一種情懷叫懷念。
魏巍老先生走了,他帶著滿足和希望安祥地走了,留給我們的是他的紅色經典和一份永久的緬懷。重讀《誰是最可愛的人》,讓思緒在歷史和現實的通道中穿行,在思想與情感的阡陌中逡巡。這篇中學時期令我無數次感動過的作品,又把我重新帶回到那讓人心潮澎湃、壯志凌云的年代。“親愛的朋友們,當你坐上早晨第一列電車走向工廠的時候,當你扛上犁耙走向田野的時候,當你喝完一杯豆漿,提著書包走向學校的時候……請你們意識到這是一種幸福吧……”朗朗的讀書聲在教室中經久回鳴,一股股崇敬之情油然而生,平生第一次真正讀懂了誰才是最可愛的人,第一次那么感性地領略了殘酷戰爭中的中國軍人,在還不算成熟的思想中,烙上了永不退色的印記,伴隨著時間流逝、空間轉移,直到現在依然那么清晰。因此,當兵成為我最初的理想,到目前為止軍人還是我最崇敬的偶像。
一本好書就是一個課堂,一篇好文章勝過千百次演講。作為一名軍旅作家,魏巍以其深邃的思想、豐富的情感和服膺于真理的特有色澤,為我們塑造了松骨峰戰斗中的群體形象,讓我們記住了一個個鮮活、生動如秋天田野里一株株紅高粱那樣的淳樸可愛的名字,正是這樣一些普通人創造了人類戰爭史的一個傳奇,正是這樣的一群人成了那個時代最可愛的人。與其它作品中高大全的英雄人物和宏大完美的敘事方法不同,《誰是最可愛的人》以散文詩樣的抒情方式,為殘酷的戰爭穿上了閃耀人性光輝的外衣,給予革命英雄主義以溫煦的和風拂面,直擊讀者心靈,從人生觀、價值觀的角度,深層次觸動并感染了如我等幾代人。
從某種意義上說,我們是沐浴在革命英雄主義的`和風中成長起來的,我們是站在英雄的肩膀上才揚起了理想的風帆。感謝魏巍為我們塑造了鮮活的英雄形象,感謝魏巍為我們樹立了心中的楷模,在我的心中,魏巍如同他作品中的人物形象一樣同樣是令我們崇敬的英雄。
歷史的車輪滾滾向前,時代不可避免地重新洗牌。如今的年輕人不可能理解那個時代的英雄情結,取而代之的是對個性的張揚和偶像的崇拜,對此我并不覺得惋惜,一個時代有一個時代的特征,一個時代又有一個時代的局限,畢竟《激情燃燒的歲月》、《亮劍》、《士兵突擊》等這些弘揚崇高、偉大、理想的作品已經成為熱播劇,同樣在年輕人心中占有一片天地。時過境遷,產生隔膜感在所難免,但無論如何,《誰是最可愛的人》依然是我心目中的最愛,魏巍在中國當代文學史上的地位、他紅色作家的光輝在我心目中永遠不會泯滅。
謹以此文緬懷魏巍老先生。
英雄的作文 篇6
當「個人英雄」不幸是個很差的管理者,導致團隊表現減分,員工有苦難言。該用什么方法,讓有實力的將才,也能變成會領導的將軍?
一個專業很強的優秀人才,不見得是天生的領導者。因此企業在拔擢管理階層時,有責任先向「新手上路」的主管溝通組織使命,有充分的主管培訓,避免不適任的狀況發生。
尤其在高科技產業,不乏名校博士級的天之驕子,「心態」比「學歷」更重要。
曾經有專業知識很強的留洋博士,過于恃才傲物,不能接納同事不同的意見,在工作團隊中適應不良。
能被拔擢,自然在專業能力上,已經是同儕之上的佼佼者,相信本身的專業判斷,原是無可厚非,公司也會基于愛才惜才,相信審慎提拔上管理位階的人才,也會有同樣出色的管理能力。
然而對個人來說,既然升上主管職,必須意識到每個決策,已經不只有對自己的工作產生影響。
當上主管后,「心態」的立即調整最重要,認知自己任務角色的不同,沒有永遠的英雄,只有常勝的團隊。
以績效作為客觀的管理指標
只顧自己表現,不顧團隊工作力的提升,其實會很明顯的反映在團隊績效的結果。
一個基層經理所負責的.廠區動輒數十人到數百人,個人的表現再好,也不可能一個人做出整個廠區的產值。因此屬下整體的生產力,就是這個經理的績效。
團隊績效不好,代表管理出了問題。管理者有負責整體績效表現的壓力,就有去學習改善個人的處事作風、管理模式的動力。
好主管是「教」出來的
一個好主管,是能將自己的專業能力發揮在「指導」(coaching)團隊工作上。
我們為培訓主管設計的TWI(Training with Industry,企業訓練)就強調:工作指導、工作改善、工作關系。HR(人力資源部門)可以提供這類的「實務工具」。
管理是靠實務經驗累積出來的智慧。公司舉辦培訓課程、營隊,可以讓主管同儕有交流機會,或聆聽成功的高階主管「心法傳承」的授課演講,找到可以依循與諮商的榜樣。
上層主管除了親身示范,偶爾介入仲裁,時時輔導評估新任主管的表現,可以讓企業上下層級的互助管道更透明、更通暢。
如果主管在管理上出問題,員工應該適度協助主管發現并改善,這就是職場上重要的「向上管理」的能力。
所謂的「向上管理」,就是在充分了解老板的思考方式、專業考慮之后,若執行時窒礙難行,能在具體的層面上提出修正建議、與主管溝通。
因為團隊績效是每個人的責任。如同友達光電總經理陳炫彬常提到的“打群架”精神。專業表現仍要在認同企業文化與價值觀、貼合企業走向的前提,才能夠發揮。
因為專業的深淺、角色位置等不同,一定會出現看法分歧的時候。好主管要學習聆聽、分辨部屬的實用建言;好屬下則要有溝通能力,不是動輒鬧革命、越級報告。
人力資源部門作潤滑劑
企業的教育訓練單位(如:友達學院),除辦活動外,也常態性提供主管在管理實務上的協助、咨詢。
員工在遭遇無法與主管溝通的僵局時,也可以具名或匿名的方式,寫信到人力資源部的人事信箱,便能得到專業的協助,與符合企業流程的處置。
對于差勁的管理者,公司會安排其直屬長官,懇談并列入紀錄。任何決策作風的前提,不是個人在專業上的認定與判斷,而是企業年度的明確目標與價值文化。
在績效——價值觀雙向量的坐標上,公司寧愿取價值觀高于績效表現的人才。
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