[推薦]《公司的力量》觀后感系列

　　在觀賞了后，心中感慨萬千，不禁為作品所深深折服，相信你一定有很多值得分享的收獲，在寫觀后感時，需要有自己獨特的視角和思考立場。那么我們該怎么去寫觀后感呢？以下是小編為大家整理的[推薦]《公司的力量》觀后感系列，歡迎閱讀與收藏。

[推薦]《公司的力量》觀后感系列1

　　我現在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業務之一是“公司注冊”業務，公司的力量8觀后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買的《公司的力量》圖書，發給員工閱讀。我們幫客戶注冊了幾千家公司，現在每個月通過我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么？公司的歷史？我們工作的價值？ 《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。

　　首先，對公司這個組織做了一個高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經濟組織，是近代以來最偉大的組織創新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實際上是無數前輩在經營實踐中逐步完善的這樣一個經濟組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

　　今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現，國家與國家之間的意識形態對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關系。

　　《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責任從單個個人轉向公司這樣一個組織（實際上自然人與法人的'本質區別），這給更多的人“做生意”提供了基礎的組織條件，把某個生意限制在一定的責任范圍內，不用再擔心“生意”的虧損無限度影響到個人財產。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發展的根本原因。

　　像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財富的征程。當公司意志就是國家意志時，注定最后的結果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發揮的舞臺。在19世紀市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。

　　公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價值”。當股東追求投資回報到達極限，公司引發了社會矛盾。人們開始思考公司的社會責任。

　　第六集《誰執權杖》，講了“管理”的最大作用。當公司規模超越一人當家的能力極限，當第一代創業者不可避免地老去，現代企業制度應運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個組織的必修課。權力該如何分配和傳承？又該如何制約和平衡？永遠成為企業家們面臨的問題。福特、通用、杜邦、西門子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實踐和思想，值得我們虔心學習，并有效地、有選擇地運用到我們的日常管理中去。

　　當“技術”層面的管理達到極致，隨著社會經濟的快速發展，人的素質不斷提高，“企業文化”成為了企業組織的精神內核。日本企業給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業文化思想留給大家豐富的企業管理和企業文化的財富資源。

　　從官督商辦到自主經營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導，中國公司歷經了發展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？我們中國的公司如何在世界舞臺上發揮我們的巨大作用？這是我們最應該思考的問題。

　　中國經濟飛速發展，我們處在這樣一個歷史上最好的機遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當下我們最實在的工作。

　　根據我自己的經歷和我公司所經歷的發展過程，我個人對公司發展的理解比較深的感觸是：

　　（1）、責任感，尤其是主要經營者的責任感是決定企業發展最重要的因素之一，一個沒有責任感的人和沒有責任感的企業幾乎沒有成功的可能。相反，一個有責任感的人和責任感的企業會發展的很好，而且隨著企業的發展壯大，其責任感也越來越強，形成良性循環。

　　（2）、制度建設，規章制度、薪酬體系、決策體系、企業文化制度......等，制度完善是企業正常發展的基礎條件，沒有良好的制度，企業發展難于快速穩定前進。

　　（3）、企業思想和企業文化，隨著企業的發展，逐步建立積極的和符合自己企業的文化思想，使其深入到員工當中，如果能潛移默化到企業日常經營中，那將是件非常美好的事情，會降低管理成本，而且企業經營效率會很高。

　　（4）、最適合自己的管理模式，無論是市場營銷，還是人員管理，都沒有最好的固定模式，經營者努力探索最適合自己企業的，就是最好的。

　　（5）、在當前中國經濟環境下，創業帶給創業者更多的機會，成功的創業者可以享受創業的快樂。

　　（6）、員工是公司最大的財富，所有公司（尤其是服務業公司），人力資源是公司的最重要資源，除了科學的激勵機制，對員工的人文關懷已經被很多企業所重視。尤其是現在80后、90后員工，他們個性鮮明，思想獨立，在尊重他們個性的前提下，又融合公司的發展理念，這是當今每個企業所必須面對的問題，（7）、創新。產品、市場、管理任何一個方面的創新，都可能給你的企業帶來領先的機會，帶來美好的發展。

[推薦]《公司的力量》觀后感系列2

　　現代化的企業管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。

　　管理首先要創新。

　　作為一個企業，機制和制度創新是保障，且非常重要，在現實中，有很多國有企業長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發展。

　　科技創新是關鍵，片中提到，“當科技創新日益顯示出創造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業實驗室，并在化學和電氣工業領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業的公司，世界需要的是創新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創新工作，通過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創造價值，贏得高額的回報”。

　　市場創新是靈魂，企業不同于研究機構，他必須將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數據和分析結果，反過來指導技術創新、研發新產品。因此說，市場創新是一個企業得以生存和發展的靈魂。

　　管理創新是基礎，在一個企業運行的過程中，人在變、事在變、環境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創新中，管理創新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

　　說到底，作為一個公司，應該重視創新，其中，觀念創新是前提，機制和制度創新是保障，科技創新是關鍵，市場創新是靈魂，管理創新是基礎。

　　其次管理實際上就是一個經營人心的過程。

　　很多人對企業的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的'前提下，企業是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業的基本單位，先有人，后有企業，任何一個企業都離不開人的存在。人才是企業的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標，為了完成共同的任務而同心協力、努力工作的團隊。

　　在管理中，由于企業中的個體千差萬別，以至于溝通和協調就成了管理中的最重要的任務。既然是溝通和協調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。

　　在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業文化氛圍。

　　這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人；引進之后，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業文化，提高員工的忠誠度。

　　在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。

　　當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。

　　說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。

　　總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。

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