朋友應聘一家獨資公司故事：反思的力量

　　說到職場，太多人都沒有好話——要么工作壓力太大，要么勾心斗角太多；要么利益爭奪過兇，要么同事情如紙薄。下面小編為您帶來朋友應聘一家獨資公司故事：反思的力量！

　　朋友應聘一家獨資公司故事：反思的力量

　　朋友應聘一家獨資公司。

　　該公司把前來應聘的人安排在會議室分三天做三次考核。

　　第一次考試，朋友便以99分的好成績排在第一。一位叫小米的女孩以95分的成績排在第二。

　　第二次考試試卷一發下來，朋友感到納悶，當天的試題和第一次的試題完全一樣。開始她認為發錯了試卷。但監考人員一再強調，試卷沒有發錯。既然試卷沒有發錯，朋友也懶得去想，自信地把筆一揮，還不到考試規定時間的一半，試卷便全填滿了。朋友把試卷一交，其他應聘的考生也陸陸續續地把試卷交了上去。人人臉上都春風得意，顯然，個個都認為自己勝券在握。第二次考試考分一出來，朋友仍以99分不動搖的成績排在第一。而那位交卷最晚的女孩小米以98分的成績排在第二。

　　第三天準時進行第三次考試。

　　“這次該不會拿同樣的題目給我們考吧？”

　　進考場前，應聘的考生們議論紛紛。

　　試卷一發下來，考場上頓時開了鍋，因為試卷和前兩次完全一樣？

　　“安靜，安靜，大家聽我說，這次考題和前兩次一樣，都是公司的安排。公司怎么安排，我們就怎么執行，如有誰覺得這種考核辦法不合理你可以放下試卷，我們隨時放你出考場。”

　　監考人員把桌子拍得“啪啪”響。

　　眾人一看招聘人員發怒了，只好老老實實低下頭去答卷。

　　這次考試更省事兒，絕大部分考生和朋友一樣，根本用不著看考題，“刷刷刷”就直接把前兩次的答案給搬上去。不到半個鐘頭，整個考場都空了。只有那位叫小米的考生仍托腮拍腦，絞盡腦汁冥思苦想。時而修改，時而補充，直到收卷鈴響才把答卷交了上去。

　　第三次考分出來，朋友長長舒了一口氣。她仍以99分的成績排在第一。不過這次沒有獨占鰲頭。考生小米這次也以99分的好成績和她并列第一。但朋友一點也不擔心被她擠下來。

　　第四天錄用榜一公布，朋友傻眼了：上面只有小米的名字，她落選了。朋友當時就找到總經理辦公室，理直氣壯地質問他：“我三次都考了99分，為什么不錄用我，而錄用了前兩次考分都低于我的考生呢？你們這種考核公平嗎？”

　　朋友顯得特別激動。

　　總經理笑呵呵地凝視著我的朋友，直到她心平氣和才開口說話了。

　　“小姐，我們的確很注重考分。但我們公司并沒向外許諾，誰考了最高分錄用誰。考分的高低對我們來說只是錄用職員的依據，并非最終結果。你次次都考了最高分，可惜你每次的答案都一樣，一成未變。如果我們公司也像你答題一樣，總用同一種思維模式去經營，能擺脫被淘汰的命運嗎？我們需要的職員不單單要有才華，他更應該懂得反思，善于反思、善于發現錯漏的人才能有進步，職員有進步公司才能有發展。我們公司之所以分三次用同一張試卷對你們進行考核，不僅僅是考你們的知識，也在考你們的反思能力。這次你未能被錄用，我實在抱歉。”

　　朋友啞口無言，羞愧難當地退出了總經理的辦公室。

　　拓展：

　　有關職場的六個反思

　　說到職場，太多人都沒有好話——要么工作壓力太大，要么勾心斗角太多；要么利益爭奪過兇，要么同事情如紙薄。從精神分析的角度看，有如是想法的小伙伴，多半是缺了一個自由自在地體會-觀察-反思的過程。100多年來，全世界很多地方都有那么一群人，長期進行這種自由自在地體會-觀察-反思的做法，他們就叫作精神分析者。他們把他們的反思結果寫下來，就形成了精神分析的理論。

　　心理學者李孟潮就曾指出，如果你堅持自由自在地體會-觀察-反思職場上的這些體驗，那么你對自己就有越來越多的理解。隨著你對自己越來越理解，你也可以越來越理解同事；隨著你越來越理解同事，你越來越能原諒同事；隨著你越來越能原諒同事，你越來越能原諒自己；隨著你越來越能夠原諒自己和同事，你越來越能夠接受自己和同事。然后，你就可以在職場上過得比較輕松一些。

　　在這里，我或許不能夠帶著讀者一步步地去體會-觀察-反思，但我可以向大家展示別人這樣一步步體會-觀察-反思的結果。

　　什么樣的員工算得上優秀的員工？

　　多年來，在職場上，我一直努力做一名優秀的員工，一如多年前，在學校，我一直試圖做一名優秀的學生一樣。一路摸索下來，我覺著一個員工若能做到“聽話、照做、有想法”那就離優秀不遠了。

　　1.聽話。簡單地說就是理解力，這可以從三個方面闡述：其一、把工作當回事兒，在思想與行動上有與公司保持一致的意愿，而非整日里想著單打獨斗；其二、能準確理解公司的戰略和意圖，而不至于表錯情、會錯意；其三、能把握工作的重點，而不是深陷冗余繁雜的工作中，找不著出路。

　　2.照做。這說的是執行力層面上的事。執行力，很多人都知道它很重要，一如很多人都知道兩性關系中溝通很重要，但問題是，很多人也就僅僅停留在“知道”層面上。沒有執行力大多有兩方面原因：沒能準確理解公司的意圖，不知道要去做這項工作，或者不清楚該怎么做這項工作，甚至干脆想當然地做了、然后就做錯了，這就是上面說的，不夠“聽話”，此其一；其二，很多人在做之前，想法太多了，要么把問題想的太過簡單，要么把困難想的過于困難，如是，想著想著就不想做了、不愿做了。

　　3.有想法。這里說的有想法斷然不是上面那種胡思亂想，而是指想想公司為什么要這樣做，這樣做是為達到什么樣的目的，這探究的是目的因，此其一；其二，也要探究一下機械因，就是說，發生了什么事情、出了什么狀況才決定了要這樣做。此外更重要的事情是，在執行的過程中也不忘停下來思考：如何才能把這項工作做到更好呢？！一個員工有沒有這些想法，不僅僅是由工作能力決定的，更多是由工作熱情決定的。

　　聽懂話容易，能照著公司要求的去做也不難，對工作有些想法那也是很多人都擅長的事情，但要是同時做到這三條，那就少見了。

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