奮斗在新時代的春天讀后感范文（精選27篇）

　　認真讀完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的奮斗在新時代的春天讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇1

　　春雨催草綠，春風換新顏，尹董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進的道路。

　　當前北化集團正處于四期疊加的發展關鍵時期，公司也處于改革發展關鍵時期，轉型升級任務繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創新，敢于擔當，只爭朝夕，巧干實干，完成賦予的使命。

　　一、實干就是要解放思想敢于改革

　　目前公司基礎管理落后，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務很多。目前，迫切需要工藝技術和管理創新，需要用激勵與考核機制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才培養，以科技創新為動力實現公司經濟實力提升，推動公司進一步發展。公司要發展，那么技術能力和黨建工作要強，產品質量和結構要優，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，堅持有質量、有效益、可持續發展。

　　二、實干就是要敢于擔當勇于盡責

　　公司發展任務很重，需要所有的領導與員工在其位、干其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇于擔當盡職盡責，在發展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運用方法提高工作效率，懷著時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉型發展的巨大挑戰。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創新這件“小事”。要始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”。

　　三、實干就是要善于巧干

　　巧干就是要通過不斷地學習提升自身工作能力。“繩短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術的引進，結構調整和生產線的自動化改造，新產品的研發等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學習和交流，善于了解行業內新材料、新設備、新技術，并及時和公司需求結合統一。

　　四、實干就是要能解決問題

　　集團公司要求加強物資集中采購，采購管理“三統一”，全力推進非涉密物資和服務上網采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統采購模式的改變。針對集團公司對北化集團采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標。關鍵是領導和業務人員的思想認識要提高，要統一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實，敢于改變傳統的采購管理模式，同時加強采購基礎管理，實現2018年達到80%上網采購率的目標。

　　目前，公司的物資管理還是基于傳統的.管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，采購上網、管理物流信息化、儲存與發放的條碼技術應用等是必然途徑。

　　幸福是奮斗出來的。公司的發展需要我們發展創新、苦干實干，公司發展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經到來，奮斗的號角已經吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代的發展的新篇章。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇2

　　世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奮斗。尹家緒董事長的文章令人鼓舞、催人奮進，吹響了兵工人新時代前進的號角，燃起了兵工人新時代奮斗的激情。作為一名職能管輔人員，在后勤保障崗位上要想做出一定的成績，就要不斷創新，用先進的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的“工匠精神”，把每項工作都做到極致。只有腳踏實地認真做好每一項工作，不斷摸索，不斷奮斗才能取得更好的成績。

　　幸福是奮斗出來的，新階段的定位和目標更需要通過奮斗去實現。在新的`一年中，我們要認真落實公司三屆三次職代會精神，以黨員先鋒模范為表率，堅持主動求變、精益求精、持續改進，增強改革創新的本領，保持銳意進取的勁頭，以改革、反省、創新來推動職代會精神落實，奮力實現年度各項目標，建設好“五個江山”，為推動公司有質量、有效益、可持續發展做出自己應有的貢獻。在平凡的崗位上，奮斗的種子照樣會破土而出、生根發芽。我們要尊重每一個創新，每一份奮斗，集眾力，讓涓涓細流匯成大海。我們只有在自己的崗位上堅持不懈，勇于創新，才能迎來人生一個又一個春天。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇3

　　尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》通篇讀來，心中興奮與壓力的交互，鞭笞著我們江山民品人上揚的心。興奮在于，這個春天是新時代的春天，這個春天是企業發展的春天；壓力在于，公司民品發展的機遇期時不我待，公司民品的挑戰困難驟增。從而更需要我們有一顆斗志昂揚的奮斗心，一顆實干、苦干、巧干的'敬業心，一顆做到極致的突破心，才能匹配成為一流企業的豪情壯志，才能匹配成為一流企業的磅礴拼勁。

　　在這個春天，遇見這篇文章是我們的幸運，讀上這篇文章，是我們的財富。在民品板塊的我們，面臨著激烈的市場競爭，如果不想淘汰在今天，犧牲在明天，就需要我們把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技術研究到極致，不斷突破自我，去匹配競爭激烈的市場，去贏得這個市場。在民品研發的我們，不做到極致很難趕上同行的先行者，不做到極致也將很難超越同行業的領軍者。想要突破，需要我們更多的專注，需要在專業領域內更精準的聚焦，更需要深耕我們的專業，深耕我們的產品，深耕我們的技術，唯此才能做到極致，成就卓越。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇4

　　春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風里，讓我們感覺溫暖、愜意，充滿了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開始新的奮斗！

　　這已經是兵器集團董事長、黨組書記尹家緒連續第五年發表“春”系列署名文章。與以往不同，春天是新時代的第一個春天，《奮斗，在新時代的春天》讓我們一下子感受到了新時代的氣息，讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰！董事長向全集團發出號召：在新時代的春天里，讓我們鼓足干勁兒，擼起袖子踏實奮斗！

　　文中，尹董事長讓大家明確了新時代我們兵器工業的愿景定位，就是打造世界一流，成為世界一流防務集團，成為世界一流企業。雖然我們離這個目標還有“很大很大的差距”，我們還需要走很長很長的路，但我們有信心，按照中國領導人的指示“必須理直氣壯做強做優做大國有企業”，堅持走下去。尹董事長對集團公司如何“做強做優做大”有著深刻的`理解，曾在多個場合，多次講話中反復提到并詳細解答，且在此文中進一步進行了闡述，即，堅定不移跟黨走，堅定不移貫徹落實中央關于國企改革的重要批示，堅定不移深化國有企業改革，把集團公司這個國有企業做強做優做大，不斷增強活力、影響力和抗風險能力，成就世界一流。

　　在如何實現集團愿景，尹董事長告訴我們：

　　第一，目前最迫切需要的是提升創新能力，聚天下英才而用之，必須把創新擺在戰略和全局的核心位置。

　　那么該如何去創新呢？董事長又告訴我們，必須思想解放、觀念更新，必須勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵“腦洞大開”、奇思妙想，倡導敢為人先、敢想敢干的大膽實踐，因為“思想是第一競爭力”。

　　最近看的一篇關于討論霍金成就的文章提到，“即使被禁錮在果殼之內，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們全部的尊嚴就在于思想，這是道德原則”，因此，我們慶華人要想有所作為，要想企業快速發展，就必須“腦洞大開”。其次，要主動從國家戰略的安全大局出發，聚焦主業、深耕細作，打好“三、三、三”組合拳。樹立放眼全球的雄心壯志，配制全球資源、經略世界市場鋪就做強做優做大之路。

　　歸根結底還是要實干，作為一名測試人員更要腳踏實地，認真工作，做好自己的本職工作，在困難面前要敢于擔當、埋頭苦干、善于巧干、只爭朝夕！作為公司基層一線職工，我們要清楚地認識到我們離集團的基本要求尚有不小的差距。董事長為我們規劃好了宏偉藍圖，指明了前進的方向，我們唯有開拓思路、轉變思維、榮辱與共、抱團取暖才有出路，才能發展。當前慶華公司已經進入改革的深水區，面臨結構調整、處僵治困等難得機遇，需要的是上下一心、大局為重、不計得失，為我們慶華公司的后續發展積蓄力量。

　　功成不必在我，唯有踏實肯干！

　　一要樹立企業榮辱觀，萬眾一心謀發展；

　　二要以人為本，理順工作思路，規范基礎管理，加強制度建設；

　　三要注重文化建設，利用好黨政工團平臺，強調職工參與，凝心聚力，和諧發展；

　　四是培育創新沃土，發揮全員智慧，改進落后工序及工藝，助力企業發展進步；

　　五是落實多勞多得，深化薪酬改革，加強績效考核。

　　鶯歌又燕舞，春暖已花開！新的時代已經開啟，讓我們敞開胸懷迎接這個美麗的春天，只要我們肯去精心澆灌，肯去精心培植，相信在不久的將來，慶華公司定會花開滿園、碩果累累！

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇5

　　又是一年春來到，尹董事長春天系列新文《奮斗，在新時代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團公司自身愿景的實現，向我們描繪了一幅美好的藍圖。作為一名質量人，我且管中窺豹，談一談一些簡單的看法。

　　文中指出，“產品質量要做優，堅持質量為先，向質量要效益，用質量樹口碑”，這也正是我們質量人的愿景—用質量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點：

　　一、增加激勵制度的多樣性，并切實落實到實處。

　　我們已實施多年的某產品后工序獎勵辦法在實施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實處，才能真正激發全體員工參與質量改進的'積極性。

　　二、加大質量權重，一票否決。

　　不能以任何借口，任何理由來掩飾產品存在的質量問題，不能以類似進度要求而降低對產品的質量要求。只有保質量才能保進度，只有保質量才能保效益。枉顧質量要求而隨意交付顧客的產品不僅不能給我們帶來效益，反而會帶來無窮的后患。

　　三、嚴格考核制度，堅持零容忍原則。

　　對管理和生產中發現的質量問題及隱患，堅持發現一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴肅處理，讓全體員工都對產品質量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴重后果。

　　當前，我們處在提質增效的關鍵時期，任務艱巨，如何克服困難求發展，需要的是我們全體員工的努力，作為質量人，我們更應加強質量管理，通過持續改進來為企業作出應有的貢獻。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇6

　　時維三月，序屬戊戌之春。余處江南之地，太湖之濱，春意盎然際，見紅梅尚在，玉蘭乍開，山湖相映，東風入懷。陶醉于斯，常物與我兩相忘。此情此景盡可述以文之，然碌碌滯于俗，筆鋒式微，以為憾也。

　　是日，官網推尹董春天一文，行云流水，一氣讀罷，如銀瓶乍破，更如驚蟄之雷，不絕于耳，喚醒于心。兵器之計在于春，兵工人亦如此。夫當志存高遠、敢為人先、不弛于空想、不騖于虛聲。又有世界一流、做大做強做優之愿景，更應勇于創新、經略海外，堅信思想價值，保持奮斗姿態。感尹此文思良久，憶電子院崢嶸歲月，十載盈虛沉浮，幾度物換星移。雖艱難困苦，終玉汝于成。又知世事瞬息萬變，競爭態盛，讀書筆記欲長立并勇立于潮頭，需萬眾一心，張弛有數。然物欲橫流，若志不強毅，意不慷慨，則難守初心，兵工人惟紅專并進、理實交融，不負韶光如斯，不辜兵器之春、時代之春，方能春華而秋實。

　　余不逢“兵器之春”已兩文之多，象牙塔下，眼鏡湖畔，雖好讀書，只期有所會意，卻不求甚解，文亦無所精進。

　　今見此文，恐尹董晝有思之，夜即書之，勤勉至此，吾輩羞愧。又新至科研崗位，常有不會不懂不足困擾，幸與導師會于蘇城之內，“及時當勉勵，歲月不待人，業精于勤而荒于嬉；無論事難或大，皆作于細與易”，師言有撥云見日之效，吾既已知往者不諫，來者尚可追，當懷揣時代初心，汲取先進力量，以夢為馬，砥礪前行，筑夢正當時，奮斗趁春天。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇7

　　每年春天，告別家鄉、踏上征程的時候，集團公司尹家緒董事長的文章已經成為每個兵器人旅途中一道不可或缺的精神美食。《奮斗，在新時代的春天》一文，再次激勵起我們奮斗發展的斗志。

　　又是一年春來到，萬物復蘇，所有的一切都欣欣向榮，呈現出一片新的氣象。在新時代的春天里奮斗，首先想到的就是創新，伴隨著樹上新芽的迸發，創新是我們兵器人在新時代屹立潮頭的關鍵。

　　一、播撒科技創新的種子

　　科技創新是最具驅動力的創新模式，在人類社會的發展中，科技創新一直都是時代發展的動力，蒸汽機的發明催生了第一次工業革命，互聯網的發展不斷改變著人們的生活習慣，人工智能的出現必將再次引領時代的改革。

　　科技創新成就企業興衰的例子不勝枚舉，在如今的市場環境下，新技術、甚至新的市場關系不斷改變著人們的認知。尹董事長提醒我們兵器人應該緊跟時代，擼起袖子改革創新，迎接屬于兵器的春天。春天是萬物復蘇的季節，也是人們播種的季節，我們兵器人在這樣的季節里，播撒創新的種子，等待秋天的豐收。

　　改革創新，是企業發展的驅動力。科技創新，作為其中的重中之重，更是我們科研院所應該主抓的方向。科技創新不在大小，小的創新小的改變，積累到一定的程度，也會引起質變，成就某一技術的變革和創新。企業是科技創新的主體，作為兵器人，我們要謹記董事長“拿回來”、“干出來”、“提起來”、“有未來”的全面創新要求，使集團公司的發展邁上一個新的臺階。

　　提起科技創新，常常會想到工匠精神，所謂匠心獨運，想必就是這份情懷。通過對一些大師的采訪介紹，我們都能發現他們都有一個共通點，大師們的生活都是井然有序的。這跟集團公司提倡的精益研發有異曲同工之妙，精益研發帶來的不僅僅是井井有條的設計環境，更是一種精神層次的提高，促使技術人員邁向大師的平臺。

　　二、培育科技創新的沃土

　　創新，涵蓋著科技創新、管理創新、制度創新、文化創新等多個方面，其中最具有驅動力的是科技創新。其他三個方面的創新，可以看作是為科技創新創造優越的環境，是讓其茁壯成長的沃土。

　　項目管理，從上世紀60年代開始興起，經歷了五個階段的演化進步，逐漸形成了現有的這套完整的項目管理體系。正是在這樣一次一次的管理創新過程中，項目管理在項目開發中的作用逐漸提升，項目的研發也從原始的串行輸出結構演變為現在的全方位多維度推進模式。在汽車行業巨頭豐田公司中，項目管理的創新始終貫穿著整個企業發展的過程，不斷為其科技的創新掃清障礙，促進其長期快速發展。

　　古往今來，不同的制度下，企業乃至國家的發展速度是截然不同的。商鞅通過變法，改變了秦國的制度，一舉統一了天下。文藝復興后的歐洲社會，讀書筆記催生出了一大批偉大的`科學巨匠，徹底改變了世界的面貌。改革開放后，在優越的中國特色社會主義制度下，近四十年的快速發展也使得中國的GDP總量躍居世界第二，成為超級強國。制度的創新，在優越的制度下，科技創新顯得那么的順理成章。

　　在一些企業中，創新已經成為了一種文化。現代的企業越來越注重打造自己獨特的企業文化，華為在其獨特的狼性文化帶領下，逐漸成為行業巨頭。我們兵器也有自己的企業文化，這些優秀的文化創新，將為我們逐鹿軍工市場、發展科技創新創造優良的條件。

　　三、引領時代創新的浪潮

　　很多時候，一項工藝技術的改進，能突破性地提升產品成品率；一個設計細節的完善，可以使產品性能提高一個數量級；一個管理理念的改變，可以成倍地激發出員工的主觀能動性，使企業工作效率提高到新的層次。這些都是改革創新給我們帶來的顯而易見的效益，我們每個人都明白這樣的道理。但我們還沒有將這些觀念轉變為我們兵器集團的企業文化，沒有植入我們的血液，幸得董事長在今年春暖花開之際再次提點我們，寄望創新為我們帶來更加美好的前景。

　　管理創新、制度創新、文化創新創造優越的環境，推動著層出不窮的科技創新，實現企業創新的良性循環。自古長江后浪推前浪，我們兵器人不應該成為被拍死在沙灘上的后浪，要通過不斷的改革創新，努力做到永遠站立潮頭，做時代的弄潮兒，在新時代的春天里乘風破浪。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇8

　　一年之計在于春，木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。春天，是充滿生機的季節，是播種夢想的季節。學習了尹家緒董事長的文章《奮斗，在新時代的春天》，作為兵器人中年輕的一員，我有頗多感想。

　　春天，是一年中最美好的時光，蓬勃盎然。人生如四季，最美好的春天就是青春，這是一種令人羨慕的資本。憑著健康的體魄，你可以撐起一方蔚藍的天空；憑借旺盛的精力，你可以開墾出一片神奇的土地；憑借巨大的潛力，你可以培育出一批成功的果實。青春，是我們樹立偉大抱負的時光，是我們為理想去奮斗的時光。

　　青春是火，點燃希望的夢；青春是水，澆灌夢想的田；青春是土，培育夢想的樹。生命就如流水，只有在它急流奔向夢想的時刻，才能反射出絢麗的光彩。讀書筆記生命是短暫的`，青春更是短暫，唯獨拼搏，不懈努力奮斗，才能不負美好的青春，才能抵達夢想的彼岸。青春，因搏擊而美麗，因夢想而美好，因奮斗而精彩。

　　一個人，在世界上總要為心中的目標去奔波去奮斗。工作中，我們不斷探索、鉆研、進步，雖不求最好，但求更好；生活中，我們擺脫依賴，獨立謀生，為心中的愿景而奮斗。每個人都在為自己的夢想而努力著，無論遇到什么困難都堅持不懈。這樣，才能實現自己的夢想。

　　一個人，在世上就是為了戰勝挫折而奮斗。即使是偉人，也不可能一帆風順，也不可能坐享其成。在生活中，誰都會遇到挫折，在挫折中一次次倒下，又一次次站起來，這才是奮斗的目的。一次次奮斗中迸發的光彩，會在戰勝挫折后競相呈現，我們奮斗就是為了戰勝挫折，實現夢想。今天受到的挫折，也許會化成明天前行道路上的墊腳石。

　　在奮斗的過程中，我們難免會覺得辛苦。“不經歷風雨，怎能見彩虹”，我們要堅定信念，在自己人生的春天里，為夢想而奮斗。為了看見明天的彩虹，綻放耀眼的青春火花，我們需要去奮斗，也必須去奮斗。在這新時代的春天，在我們人生中的春天里，讓我們點燃青春的火焰，一起為夢想而奮斗吧！

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇9

　　走進新時代的第一個春天，兵工人迎來了集團公司尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》。令人鼓舞，催人奮進！通讀全文，結合公司以及分廠的當前現狀，認為應做好以下幾方面的工作。

　　創新求變精益求精

　　歷史從不眷顧因循守舊、滿足現狀者。機遇屬于勇于創新、永不自滿者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創新。

　　創新需要我們從改變思想入手。思想是第一競爭力，不論是科技創新，還是管理創新，思想解放都是有作為的前提和基礎。思想解放，需要我們在變中求新、變中求進、變中求破。勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，敢于破除因循守舊和固步自封，倡導敢想敢干的大膽實踐。創新需要我們立足當前，謀在當下。

　　我們要善于總結失敗的經驗，吸取教訓。2017年自動磷化生產線投入使用過程中，發現該生產線在設計之初就有許多先天不足，為此造成該生產線一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關領導、部門和分廠進行了大量的改進工作。鑒于該線的設計方案不周，公司進行后續兩條表面處理生產線的方案設計時，進行多輪次的方案評審，不斷優化完善方案。創新必須有一個著力點，創新不是天馬行空，創新需要我們結合工作中的實際問題。通過不斷的努力，用一種創新的思維解決工作中的“頑固”問題，不斷提高我們自身的業務水平。

　　創新需要我們長期的堅持和努力。世界上沒有一蹴而就的成功，我們要將創新作為解決問題的工具，放下“功利心”，時刻以“精益求精、專業敬業”的工匠精神鼓勵自己，用創新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。

　　加強管理質量穩定

　　我們要在管理方面有新突破，用精益管理改變過去的粗放式管理，不斷向精細化管理方面發展。在基礎管理上下工夫。全力推進全價值鏈體系化精益管理戰略，在分廠積極開展QC小組以及合理化建議活動，在分廠營造全員參與的氛圍，提高產品的實物質量。

　　凝心聚力勇于擔當

　　分廠上下要心往一處想，勁往一處使。強化責任意識，明白自己的責任，盡職盡責把工作做好。強化責任擔當，面對困難，不怕挑戰，不怕壓力，不怕被人議論。認定的目標就要勇往直前。作為一個集體操作分廠，我們要發揮團結協作的.精神，凝心聚力，勇于擔當。

　　“幸福是奮斗出來的”！在新時代的春天里，讓我們緊跟集團公司的步伐，認真落實北方向東公司首屆二次職代會精神，攻堅克難，同舟共濟，以更加務實的作風，更加昂揚的斗志，更加自覺的擔當，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續發展而奮斗！

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇10

　　每一項工作都一套既定的流程，學習現有的規律和“套路”是最初接手一項工作時的“必修課”，但人不是“流水線”，馬克思主義哲學告訴我們：“人和動物最本質的區別就是人具有主觀能動性”，所以，除了在“流水線”上工作，我們更應該發揮工作中的主觀能動性。那么，在工作中，什么是主觀能動性，如何發揮主動能動性，我理解的就是勤于總結，跳出“套路”。

　　一項工作在弄懂工作要求，了解工作流程，熟知工作方法之后，要想再精益求精，必須學會總結回顧，查找問題，解決問題。春節放假前，我把電腦中存放的所有統計報表都找出來，研究每一個表格，深究每一個數字的算法和來源，我想要明白，這些每個月的報表中到底那一列數字是有用的，到底那些統計數據是完全準確的，那些是只用來參考的，甚至哪些可以刪除。用了大概一周時間，我弄清楚了每一個數字的具體算法和用處，也發現了表格中存在的部分問題，做了修改和刪除。收獲頗豐，但也明白，在以后的工作中，必須定期進行總結，才能及時糾錯，不斷完善。

　　對工作總結回顧，一方面是為了不斷完善，力求完美，另一方面，也有助于我們跳出既定“套路”，實現創新改變。《奮斗，在新時代的春天》一文指出，“對我們集團公司而言，當前仍然要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領不斷闖出新路子。

　　不論是科技創新，還是管理創新，商業模式創新，思想解放，觀念更新都是有作為的前提和基礎。從各級領導人員，科技人員到現場一線人員，都應勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊，固步自封，堅持在變中求新，變中求進，變中求破，鼓勵腦動大開，奇思妙想，倡導敢為人先，敢想敢干的.大膽實踐。”接手油料采購工作三年有余，來到汽車隊后，更發現車隊目前使用的加油卡管理比較困難，亟待改變管理模式。后來了解到，去年中石化推出柴油卡，柴油聯名卡綁定車牌號，且只能用于柴油消費，這些特點正好消除了我們現存的管理弊端。節后，柴油聯名卡辦理相關手續已提交，目前中石化正在審核。引入柴油聯名卡，消除過去油卡的管理弊端，不僅是工作的突破，更是創新改變。

　　基層管理工作，沒有最好，只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失，存在漏洞的地方，而作為一名基層工作人員，只有不斷總結，發現問題，改變過去不合理的處理辦法，才能不斷優化管理工作，真正實現管理精細化。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇11

　　拜讀完尹家緒董事長的文章，我的身心就如同沐浴過清明雨后的春天，目之所及一派生機盎然、萬物復蘇，整個世界都是清新明朗的。感謝尹董事長每年春天系列文章的用心良苦，對中國軍工和兵器集團發展做出全方位的總結與展望。讓我有機會站在筆者的高度，去觀察認識兵器工業的發展與改革現狀，跟著他的思路走一趟令我受益匪淺。

　　“世界一流”的宏偉藍圖要成為北方激光研究院各級領導及全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都與集團公司的未來緊密相關，都必須從當下在其位、干其事、盡其責、求其效。在這個充滿希望的.春天里，我院攀登上第一個里程碑——取得戰術激光武器方案競標的成功！這消息令激光院全體員工為之振奮與喜悅，更鼓舞與激勵了作為新員工的我。作為運行保障中心的一員，我深感我的工作是有意義的，我也深信我可以做到最多。進一步提高自己的思想覺悟，強化為公司經營服務、為公司科研生產服務的思想，以更加扎實的工作作風，全力以赴為奮戰在科研生產第一線的團隊保駕護航，為軍工事業、為我們激光研究院貢獻出自己的一份力量。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇12

　　合家團圓的溫情還在心間，舉國同慶的歡騰尚在眼前，2018年的春天轉瞬即逝即將成為過往。再三拜讀尹家緒董事長在新年伊始寫下的?奮斗，在新時代的春天?，對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。董事長激勵著我們在新時代的春天里珍惜時光、不負使命，拼搏奮斗、砥礪前行。

　　奮斗從來不是一個輕松的`話題，必然伴隨著苦痛、挫折、掙扎、前進，不管是否執著，是否不悔，屬于我們的青春正漸漸遠去，我們必須珍惜當下，決不能再躊躇不前，畏難退縮，我們擁有最充沛的精力，最豐盛的情感，我們已經成熟，我們要發奮向前，勇挑重任。

　　一、找準方向，精益求精

　　在901所良好的科研氛圍中，作為激光材料研究室的一員，我負責激光材料的研制，雖然工作比較繁瑣，但必須精益求精，將組長安排的工作細分細化，發揮嚴謹細致的工作作風，精準解決每一個問題和故障，深入根源，歸納總結，積累經驗，不斷克服難題，在完成任務的同時，獲得能力的提高。

　　二、調整心態、不急不躁

　　作為女性科研工作者，我們要調整好心態，不急躁、不焦慮、發揮我們的沖勁和韌性，控制情緒、平衡家庭與工作的關系，不斷充實自己，做自立自強、內心平靜的新時代女性。

　　三、做堅持不懈的奮斗者

　　工作中、生活中不斷變化的訊息,不斷提醒人們必須時刻跟隨時代變化的腳步，我們更是要緊跟行業的發展，拓寬視野，不斷開拓創新。在技術創新上，不進則退，慢進也是退。我們更要抓住機遇，不空談，既要仰望星空，更要腳踏實地，堅持不懈，爭做新時代的奮斗者！

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇13

　　《奮斗，在新時代的春天》告訴我們：“奮斗意味著擔當盡責，“世界一流”的宏偉藍圖要成為全集團各級領導人員和全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都要與集團公司的未來緊密相關，都必須從當下在其位，干其事，盡其責，求其效。”奮斗意味著擔當盡責，擔當盡責需要的則是一份對公司的深情，對工作崗位的敬畏。

　　作為公司宣傳工作人員，要求對公司各項具體工作做出深度報道，所以，“邁開步子”，走向一線，挖掘新聞點，成為做好這項工作最基本的要求。新聞報道工作涵蓋公司運輸經營管理方方面面，為了多多挖掘新聞點，一方面我定期去往兩隊和經營科，詢問業務員近期工作情況，有沒有新業務，有沒有加班加點，有沒有特色業務，指標完成情況，從中發掘新聞點進行報道。另一方面，高度關注公司各項工作，活動要進行專題報道，經營業績要做深度報道，黨務工作要做及時報道。三年的宣傳工作不僅在無意識的情況下培養了我邁開步子，走向一線的習慣，更是對公司多了一份了解，多了一份深情，多了一份不一樣的擔當。

　　公司就在那兒，工作也是日常，如果你不邁開步子，走向一線，不深入了解公司的歷史發展，現有規模，經營范圍等等事項，沒有了解就沒有感情，沒有感情何談擔當？

　　“我在輔助崗位，我愿意了解一線，走向一線，我愿意了解公司，學習公司的歷史，共謀公司的未來。”這是我新一年的`工作計劃，也是我的深情擔當。

　　《奮斗，在新時代的春天》已為我們吹響了新時代奮斗的“奏鳴曲”，我愿與你一道，多一份用心，多一份擔當，多一份深情，多一份期許，澆灌在新時代的春天里。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇14

　　在新時代的開局之年，江河裝備制造公司已簽訂了大量海洋裝備產品的新合同，任務將非常艱巨、繁重，靠傳統的生產經營方式很難完成任務，怎么辦？答案就在這里：奮斗！奮斗！再奮斗！實干興邦、空談誤國，奮斗才是硬道理。

　　目前，海洋裝備多項產品的試制工作已經結束，批量訂單陸續簽訂，已經迎來了海洋裝備產品批量生產的新階段！面對新任務、新征程，裝備制造公司將按照尹家緒董事長的囑托，不畏艱險、勇攀高峰，一程續一程，一棒接一棒，黨政同心、上下一道，繼續奮斗，從以下幾個方面推動裝備制造公司穩步發展：

　　1、注重能力建設，提高海洋裝備產品開發生產水平。堅持與客戶的對接和溝通，主動介入產品設計。抽調骨干技術力量，深入到鄭州713技術服務部，參與713所等客戶產品研發、設計，提升技術人員水平，促進市場開發、產品生產和能力提高；重視產品的工藝評審、首件鑒定和產品交付時間節點；精益組織海洋裝備產品生產試制，控制采購配套成本、理順生產流程、不斷提高海洋裝備產品的生產效益。

　　2、搞好內部軍民品工模具及產品零部件生產。2018年，公司內部產品F1、F6、F12等等產品增加，科研產品的`任務也很重，我們將采取前瞻措施，重點防止與海洋裝備產品生產相沖突，努力做到幾種產品生產、試制兩不誤。

　　3、全力搞好軍民品生產設備的修理和配件生產。重點是保證在突發設備事故時能快速反應，為軍民品生產爭取時間、提供保障。

　　4、調整外協民品的工作思路。堅持以海洋裝備產品生產和內部軍品生產為主，以外協產品開發生產為補充的思路，積極穩妥開辟民品市場。

　　5、在搞好安全、質量和精益管理的同時，重視員工技術水平提高。加強對青工的培養和關鍵工種傳承，特別是新工藝、新技術的學習、交流與實踐，為今后開發新產品做儲備。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇15

　　紅宇紅宇專汽公司經過30多年的發展，在國內爆破器材運輸車細分市場中占據一席之地。今天的我們，應該堅持以“優”美的姿態、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實現“彎道”超越。

　　所謂“優”就是優美、優勢。

　　一、優美。專汽公司已經艱難渡過創業階段，企業如何在生存階段華美轉身，完美蛻變，陳建華董事長提出的“小而美”的戰略設想正是對專汽公司生存階段的準確定位。要想實現“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現在內在上是品質，體現在外在上是品牌，將每一個產品做成“精品”，塑造自己的品牌，用戶才能追隨、市場才能認可、企業才能成為一流的企業。

　　二、優勢。要發揮好企業的內在優勢，努力使其成為核心競爭力。紅宇專汽最突出的特點：一是有一支具有責任、有擔當、有使命的兩級干部隊伍和一支能吃苦、善征戰的市場營銷隊伍，企業才得以在激勵的市場競爭中立于不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑著“控制成本掙到錢，控制應收款收到錢，控制存貨用好錢”的風險管控思路，公司走出了適合生存發展的一條路。公司在業績的穩定性、兩金占用管控水平方面也有獨到之處，資產周轉率、應收款周轉率、存貨周轉率也大大優于同行業水平，這使企業經受了沖擊與考驗，保持了經營業績穩定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對尹家緒董事長說的“管理的實質是結合實際，管理的成功在于方向、方法正確”的實踐印證，也是企業內在優勢和核心競爭力的'具體表現。

　　所謂“智”就是智慧、智能。

　　一、智慧。首先，就是加強高層次人才隊伍建設。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業、產業轉型升級，創新發展。其次，要通過“人才+產品”“人才+項目+平臺”等方式，與院校、科研機構或獵頭公司合作，在專用車研發、關鍵技術等領域展開攻關，推動產品換代、技術升級。同時，加強對高技能人才的引進和培養，要進一步完善“技術藍領”（高技能人才）的培養、評價、使用、激勵、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業的智慧企業。

　　二、智能。未來專用汽車的發展一定是集工業智能控制、大數據分析、測試驗證、信息安全、生產過程管理、業務管理等為一體的智能制造軟件，逐步形成具有動態感知、實時分析、自主決策、精準執行的專用車新型管理模式、商業模式和新業態。要將紅宇專用車產品從傳統制造向機械化、信息化、智能化方向轉變，企業才能生存、才能發展、才能可持續。

　　所謂“敏”就是敏銳、敏捷。

　　一、敏銳。公司一代領導者憑著敏銳的嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時代有更好的發展，必須要具備更加敏銳的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場上跑出自己最好的成績。

　　二、敏捷。在激勵的市場競爭中，必須要有先知先覺的特異功能，對市場做出最準確、最快速的反應，對公司的經營戰略、營銷策略進行調整和布局。新的發展階段，供給側改革的全面推進、國家有關專用車的新規出臺、受環保因素影響，以及企業商業盈利模式、研發實力、經營管理能力、生產制造水平、人才隊伍素質，面對面對新形勢、新問題，鄭州專汽公司審時度勢、果斷敏捷地做出反應，提出“四個全面”、“十個精準”、“八個理念”，并且要用一抓到底的精氣神落到實處。專汽人正以逢山開路，遇河架橋的勇氣和魄力，攻堅克難、馳而不息，奮力開創著企業可持續發展的新局面。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇16

　　《奮斗，在新時代的春天》一文中，尹家緒董事長要求我們大力弘揚“精益求精，專業敬業，嚴謹嚴肅，道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了，“用心，細心”就是這個崗位必須的“工匠精神”。

　　汽車隊記工員工作難嗎？說實話，不難！的確不難，記工員最重要的工作是每個月的獎金統計，也就是和數字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無缺，就要求再細心一點，多用心一點。一方面，汽車隊記工員工作面對基層，緊緊關系著基層57個人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細心。每個月五個工種，形式多樣的勞務單、工時單，要正確地分給每一個人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據，一次又一次地核算每一項費用，人機聯合剔除計算機算法帶著的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個數字準確無誤，對每一個數字終生負責，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數字打交道。

　　工作一段時間后，我越來越明白一個道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數字準確無誤，更要了解數字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規的勞務單，幾乎每個月我都會遇到比較特別的單據，比如，駕駛員要求沒有單據提前計算勞務，這張[]單據不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的'勞務，今年才有單據，去年已算入收入，等等類似問題月月出現，處理了一段時間這類問題，我得出一個結論，得用心。

　　特殊問題出現了，逃避不是辦法，沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取，按照公司規章制度和統計標準處理這類問題是底線，在此基礎上，我必須自己去了解，去深究勞務單背后的實際情況，找出問題，解決問題，才能從根本上保證統計工作做到位，再遇到同類問題時才能游刃有余地解決，這就是用心。

　　汽車隊記工員的工作，和一線工人息息相關，我還會遇到很多很多具體問題，很多很多的特殊情況，堅持細心、堅持用心，才能實現我“對大家負責，更對自己負責”的最初想法。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇17

　　讀過中國兵器工業集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒先生的《奮斗，在新時代的春天》這篇文章，使我對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。尹董事長熱切呼喚“志存高遠、爭創一流”的擔當，“敢為人先、勇于創新”的實踐，“勇立潮頭、經略海外”的開放，“不馳于空想、不騖于虛聲”的實干，用奮斗迎接新時代的第一個春天，邁向世界一流企業集團的新目標。新時代兵器工業的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業。要實現如此愿景，必然和每一個人息息相關，肩上的擔子越發沉重了些。著眼于現在的崗位，對于如何做得更好，我有了一些思考。

　　（一）合理謀劃工作，確保各項目標順利完成

　　公司今年的生產任務比去年有很大幅度增長，目前軍品簽訂合同已4200多萬元，下半年車載系列產品還需簽訂，再加上5808廠、559廠及205所的配套協作任務，都存在很多不確定因素，這就要求我們要打破傳統的思維，創新工作方法，合理謀劃工作，制定切實可行的作業計劃；探索多種分配方式，推行保底激勵和超額激勵相結合方式，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動全體員工的積極性，確保各項目標順利完成。

　　（二）加強質量管理，確保產品質量合格

　　我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產經營部部長，更應該注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我們要從抓質量的`基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。我們可以從外協鍍鉻件、機加零件毛刺、表面處理落灰等問題尋找突破口，開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力；要把以前成品一次通關有獎的好制度用起來。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保軍民品質量合格，增強產品的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

　　（三）加強安全生產工作，確保生產安全

　　切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。公司應加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用，安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

　　（四）加強降本增效，提高企業經濟效益

　　加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

　　（五）加強思想教育，提高員工凝聚力

　　切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

　　不可否認的事實是，每一次企業的改革，都面臨著優勝劣汰，適者生存的殘酷現實。如何抓住改革的機遇就是擺在我們面前的一大難題。因為改革是一把雙刃劍，如果用得好，會使一個企業能夠在原有的基礎上站到一個新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。

　　幸福不會從天降，擼起袖子加油干，唯有奮斗才能攻堅克難，唯有奮斗才是實現一切美好的“打開方式”。2018年的這個春天，讓我們以時不我待的緊迫感和永不懈怠的使命感，不負春光再出發，用奮斗書寫新時代“春天的故事”。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇18

　　千里之行，始于足下，宏偉的目標，需要奮斗實干才能實現。正如尹家緒董事長文中所講的，唯有以永不懈怠的精神狀態，一往無前的奮斗狀態，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變為美好的現實。當前，公司目標任務已經明確，創新創效和布局調整是兩大重點任務，分廠的責任目標也已確定，我們要周密部署，深入落實好公司職代會和黨建工作的精神要求，擼起袖子加油干，堅持奮斗實干精神，完成公司交給我們的.各項任務，要堅持政治引領，落實好黨建責任，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，強化思想教育，打造過硬的黨員和職工隊伍。在生產方面，要精心組織生產，強化責任落實，計劃及檢查考核，合理安排熱表處理班次生產，確保各項軍民品任務按期完成。在分廠管理上，要深入加強了精益管理，創新方式方法，細化班組成本核算管理落實，積極探索劃小核算單元工作。

　　在優化生產作業方式上，要加強生產能力布局調整的研究與改進，與相關部門通力合作，積極推進工作實施。在人才建設方面，要優化員工隊伍，加強熱、表處理多能工培訓和培養，提升人員素質，提升分廠生產效能，積極開展勞動競賽，充分調動職工干事積極性，助推階段性急難任務完成。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇19

　　中國兵器工業集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文刊發后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會，掀起了學習熱潮。

　　啟航，以奮進的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤

　　作為一名人才工作者，我們要組織系統研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實現以奮斗者為本的人才開放環境，形成各類人才創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流的良好局面。

　　“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問題、開創人才工作新局面的內在需求，深化人才改革，就是在用好、培養、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進入新時代，加快了要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變的步伐，創新驅動實質是人才驅動。“多士成大業，群賢濟弘績”，以技術等為核心競爭力轉變為以知識型員工為核心競爭力的新時期業務成為人力資源管理新要求、新目標，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的`基石，人才工作實際上是全員、全系統、全過程的價值創造組合拳。

　　古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔當起該擔當的責任，立足本職崗位實干加巧干，不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。

　　愛迪生說過：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內部與外部環境所面臨的挑戰越來越大，同時機遇與挑戰并存，但只要我們每個人都付出努力，企業與員工定會實現雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，諸多難題等待著我們去挑戰，面對各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮斗，才能創造奇跡！

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇20

　　作為基層單位的科研技術人員，對“敢為人先、勇于創新”和“不馳于空想、不騖于虛聲”深有感觸，如何為新時代的科技創新而奮斗，就必須“在其位、干其事、盡其責、求其效”。

　　一、做科學思維和智慧頭腦的奮斗者。

　　創新驅動科技，奮斗驅動幸福。在項目開發和研究的`過程中，要善于發現自己的問題和短板，接受新的技術和方法，做到“窮理亦致其知，反躬以踐其實”，運用新思維和新視角，將科技研究成果轉化為生產力，實現0到1的突破，服務兵器發展。

　　二、做敢于擔當和破難攻堅的奮斗者。

　　科研技術人員要想具備敢于擔當和破難攻堅的能力，首先應練好“內功”，掌握基礎技術、通用技術、核心技術，做到有自信、有能力、有儲備，從容應對各種挑戰，面對急難險重任務，應始終迎難而上，抓重點精準發力，肩負時代賦予兵器人的重任。今年來，集團公司深入實施創新驅動[]發展戰略，研發投入不斷增長，作為科研技術人員應加強科學技術研究，勇于承擔科技興軍的重擔，推動創新能力持續增長，服務國防科技發展，為集團公司履行強軍興裝的核心使命作出積極貢獻。

　　三、做精益求精和求真務實的奮斗者。

　　科研技術人員應立足工作崗位，踐行工作職責，樹立強烈的事業心和責任心，將科學精神和工匠精神結合起來，孜孜不倦的鉆研專業技術，提高業務能力，全身心投入工作崗位。從小事入手，對科研任務和和生產任務統籌兼顧，對每一個設計參數、每一次設計仿真、每一張設計圖樣、每一道加工工序、每一次試驗驗證都要追求精益，對每一產品的性能都要求精，提高分析研究和判斷的能力，發揚求真務實的“釘釘子”精神，腳踏實地，敢于直面問題，善于解決問題，做到“事無巨細”，秉持恒心、耐心、匠心，做“業精于勤、行成于思”的兵器人。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇21

　　積跬步，至千里，把希望轉化成現實。希望，不應該只是單純的相信“明天會更好”，而應該是堅信“通過自己的努力，明天會更好”。對于我們軍工人來講，將產品的質量優化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應當完成的使命。把簡單的事情重復做、用心做，是每一名“匠人”應有的秉持。

　　淡化領域界限，向先進行業借鑒學習。機械領域的競爭日趨激烈，同時也涌現出很多優秀的結構設計，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑒學習的。就拿我參與的某項目來說，總師就是從淘寶的一個小產品中獲得了設計靈感，將之改造后應用于發射架的設計，滿足了產品需求。對于我們個人而言，要多看，多聽，多學習，多反思！

　　加大基礎研究，轉化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的轉化源自于基礎研究，而基礎研究正是我們無法忽視的'短板。周期長、可預見性差等弊端，始終將國內的基礎研究遏制在搖籃中。作為國有企業，我們要充分發揮相關政策、資金優勢，搭建信息化平臺，以課題、項目等形式為基礎，進一步提高產品質量、市場競爭力以及成果轉化率。

　　避免自我設限，變等待為行動。日常設計中，經常遇到各種問題，然后大家就習慣看國內市場、美國軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動認為“此路不通”！究其根源，是因為不少人對自己沒信心，或是沒有做好攻堅克難的準備。習慣了被動接受，放棄了自己的主觀能動性，我們就只配跟跑。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇22

　　四季輪回，年年有春天，可是春春故事新，作為一名基層年輕員工，在新時代、新階段的大好時光里，對于如何做好本職崗位的工作，我有以下思考：

　　一是要思想創新。“思想是第一競爭力”，方法和思路決定了工作效率和工作質量，思想創新意味著不能抱著傳統的思維模式去思考和解決問題，要敢于打破常規，擺脫“路徑依賴”。作為生產組織協調者，生產過程每時每刻都在發生變化，出現的問題各種各樣，對此要學會統籌規劃，善于用前瞻性的思維去挖掘問題的根源，用創新的思路去解決問題，從而確保下次問題不會再重復發生，使生產過程順暢高效運行。

　　二是要敢于擔當。作為公司的`生產組織者，起著承上啟下的重要作用，對上要準確匯報生產進度及存在問題，對下要及時傳達、安排生產計劃并督促執行。因此做工作一定要深入一線，不能官僚化，要敢說敢擔當，“奮斗意味著擔當盡責。”因此做工作就應該做到在其位、干其事、盡其責、求其效。要始終保持銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，面對急難險重任務和復雜問題，敢于接“燙手山芋”，敢于反饋問題，敢于擔當解決問題。

　　三是要真抓實干。“奮斗就要埋頭苦干”，青春就是用來奮斗，作為一名年輕的管理人員，正至大好青春時光，公司當前正處于產品結構調整的關鍵時期，面臨著嚴峻挑戰的同時也有著良好的機遇。因此，作為生產組織的推動者，在本職工作上，要找準重點，埋頭苦干，有的放矢，不能空談虛談，欺上瞞下，實實在在的去組織協調生產過程中出現的各種問題，為公司的轉型發展貢獻力量。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇23

　　新時代新青年新作為——文章。文章字里行間洋溢著兵器領航人的激情和智慧，是人民兵工精神在新時期的價值體現：匡正戰略定位，擔負歷史使命，在新時代展現新氣象、實現新作為。尹董事長為兵器人制定了新時代兵器工業的愿景定位——打造世界一流！它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業。

　　奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的切入點：在企業轉型中發揮青年優勢，展示青年作為！公司的目標是實現“機械化換人、自動化減人”，從簡單制造向創造、智造升級。目前，螺壓前工序數字化、無人化工藝技術改造已完成關鍵技術攻關，預計今年投入使用，但使用前的準備工作是否已充分？生產效率的提高，產品質量的提升，本質安全的保障是所有興安人的新課題。青年知識結構合理，綜合能力和水平高，在新工藝、新技術中大有可為。共青團要在青年中著力營造人人都可以創新、人人都可以成才的創新氛圍，使蘊藏在員工中的創新熱情極大激發、創新活力競相迸發、創新成果充分涌流，讓涓涓細流匯成創新進步的滔滔江河。企業要依靠青年、相信青年、支持青年、關愛青年，只有這樣才能實現華麗轉身。

　　奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的結合點：在企業發展中凝聚青年力量，做好品牌工程創品質工作！共青團作為黨聯系青年的橋梁和紐帶，必須密切聯系青年，有效吸引青年，廣泛團結青年，把最大多數青年緊緊凝聚在黨的周圍。把團工作放在黨政大局中去思考、去謀劃、去落實，使團的工作與發展大局系統對接，緊密融合，合拍共振。在“青”字號品牌工作中挖掘青年潛能，為青年搭建更多更好的平臺，創造更多培訓學習的機會，幫助青年成長成才。忠誠于一個企業，很多時候也源自于從工作中獲得的“快樂感”“存在感”和“成就感”。今時今日，企業需要“人才”，青年渴望“發展”，“信任感”才是彼此更好的結合點，青年多參與共青團的`“青”字號活動，展示作為，幫助自己脫穎而出，在企業發展的道路上承擔更多的工作，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”，抓住機遇、把握好今天，才能讓明天更美好。

　　奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的著力點：加強思想引領，在推動軍工發展的實踐中貢獻力量！要明白，共青團的吸引力和凝聚力不能單靠組織搞一些活動，分了一些經費，更多的還需要精神上的吸引力和凝聚力，才能實現內在的強大和持久。采取青年喜聞樂見、易于接受的形式，用科學的理論武裝青年，用歷史的眼光啟示青年，用偉大的目標感召青年，用光明的未來激勵青年，使他們不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，不斷增強對黨的依賴、信念和信心。一個人在青年時期確立正確的理想、堅定的信念對其成長和人生奮斗具有重要意義。記得曾經和一個新分配的大學生聊天，他堅定地告訴我：“我就是要搞火化工的科研工作，這是我的專業，也是我的理想！”幾年的工作時間后，我看到的是一個勵志向上的青年、一個愛崗敬業的青年、一個有所作為的青年！這就是企業的希望，祖國的未來！

　　《奮斗，在新時代的春天》讓我們每一個兵器人找到了方向，看到了光明！我們每一個興安人都應勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，讓我們的企業在走過65年的發展歷程之后，以一個全新的面貌進入一個新的發展階段，向百年企業進軍！

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇24

　　質量與市場

　　占據市場的關鍵在于產品質量，產品質量就是企業的生命。企業競爭主要就是表現為產品質量的競爭，質量不好的產品，就會失去市場，只有保證產品具有過硬的質量，才能立足于市場競爭中的不敗之地。

　　質量不是哪一個部門的事，從產品設計，到售后服務，任何一道工序、任何一個環節出了問題，都將影響到整個公司的工作質量、實物質量和服務質量；質量也不只是靠質管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質量更不只是領導的事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質量管理工作。

　　重視產品質量是企業文明生產、提高企業管理水平的根本要求。產品質量是企業管理的綜合反映，抓產品質量就像是抓住了企業管理的牛鼻子，提高產品質量的過程，就是加強企業管理、提高企業管理水平的過程。所以，企業時刻都要關注產品質量，不斷提高質量管理水平，努力為市場提供零缺陷的.產品，成為市場競爭中的驕子。

　　質量與品牌

　　產品質量更是我們賴以生存和發展的基石。只有設計的高質量和制造的高質量達到統一，才能保證高質量產品的產出。只有有效實施質量控制，保證產品質量持續穩定的提高，才能使企業興旺發達。

　　對于質量問題，我們要做到“預防為主”，質量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對、做好的質量意識根植于每一名員工的心中。只要每個員工在各個環節都嚴格把關，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產者與檢查者于一身，預防和控制不良品的發生和流轉，就能保證產品的高質量。我們要從各個側面對現行工作中存在的質量問題進行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結提高的管理模式，以每一位員工工作質量的提高促使產品質量得到有效保證和改善。

　　質量與信譽

　　兵器各企業要想在國際國內市場上占有一席之地，產品沒有良好的質量和信譽是不行的。有了好的產品，還要有過硬的產品質量和良好的售后服務，讀書筆記才能不斷增強市場競爭力，企業才會更有生命力。公司在生產經營過程中進一步加強質量管理，提高產品實物質量，從生產源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強了對人員、設備和關鍵工序的管理監督和檢查力度，建立起了產品售后服務專職隊伍，24小時竭誠為客戶排憂解難，大大提高了其產品在國際國內市場上的知名度。

　　同時，質量與信譽是緊密聯系在一起的。要保證產品質量，提升企業信譽和形象，就需要我們切實轉變觀念，建立起快速反應機制，以適應市場經濟發展的要求，以爭得市場和客戶。作為企業的領導，更應具有洞察市場、開拓創新、果斷決策的能力，企業的管理人員要積極為企業的生存和發展出謀劃策、奮發工作，而作為一名企業的員工，除了要在生產過程中不斷提高自身的操作水平，還要認真做好產品質量的把關工作，使生產出來的產品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業的品牌隨時能夠接受國內國際兩個市場的共同挑戰，從而占據市場、贏得市場、引領市場。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇25

　　“奮斗，在新時代的春天”的號角吹響了新時代奮斗者的集結號——奮斗吧！逐夢新時代的中南人。

　　順勢而為厚積薄發

　　站在新時代、新征程的起跑線上，我們更重要的是找好自己的坐標位置，擔負起歷史使命，在新時代展現新氣象、實現新作為。2018年中南鉆石也邁入了新的發展階段，我們唯有審時度勢，順應“供給側結構性改革”、“三去一補一降”的大勢而為，與時俱進，激情擔當，勇于破局在超硬材料這塊責任田上精耕細作，推動公司向質量效益方向發展。“不積跬步無以至千里、不積小流無以至江河”，在中南這塊責任田里每一份力量都不可或缺，每個人都應立足崗位不卑不亢、奮發有為，大力弘揚主人翁精神，用努力奮斗的汗水耕耘屬于自己的精彩，璀璨的“鉆石夢”才能熠熠生輝、永放光芒。

　　只爭朝夕真抓實干

　　中南鉆石的發展史是一部篳路藍縷的奮斗史，30年前勤勞勇敢的中南人摒棄等靠要的思想，大力發揚艱苦創業的精神，終于把一個名不轉經傳的只有三臺金剛石設備的廠子發展成世界超硬材料行業的領航者。在瞬息萬變的新時代，不進步、進步慢就是落后。今天超硬材料傳統市場供大于求，市場個性化需求日益增多，新產品開發任重道遠，每一個中南人必須從當下在其位、謀其政、盡其責、求其效，一如既往發揚真抓實干的作風，發揚持之以恒、久久為攻的拼搏精神，踏踏實實的做好每一件小事，一張藍圖也必將完美繪制到底。

　　敢為人先勇于創新

　　在革新求變、推陳出新的今天，創新已經成為一個民族進步的靈魂，一個企業立于不敗之地的核心競爭力。中南鉆石的發展之路就是一條創新驅動的`發展之路，20年多來中南人傳承了創新驅動發展的戰略思維，在科技創新、技術進步、管理創新、合理化建議等領域碩果累累，提升了企業的內生動力、實現了良性可持續發展，更為振奮人心的是2017年初步探索完成了“基薪+項目津貼”、“基薪+利潤分成”的創新激勵機制。對公司而言，創新的最高境界是凝煉全員參與的創新文化，引導廣大員工自覺踐行創新文化，使之內化于心、外化于行，讓創新的基因成為根植于中南人持續發展肌體中的生命之源。

　　繼承傳統固根聚魂

　　尹家緒董事長指出“咱們兵器工業就是黨領導下的一支不穿軍裝的隊伍”。一代又一代英勇不屈的兵工人，用智慧、汗水和熱血孕育了“把一切獻給黨”和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神，這也是我們打造百年企業，實現基業長青的“根”和“魂”。中南波瀾壯闊的創業史，中南人沉淀積累了“自力更生、堅韌不拔、銳意進取、腳踏實地、精益求精”的優良傳統，這些優良傳統已經成為一種精神、一種信念，成為我們中南人的寶貴的精神財富，只有讓它一代又一代薪火相傳，深深烙印在每個人的心中，勢必在實現企業持續發展中發揮巨大的作用。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇26

　　又是一年春來到，尹董事長一篇《奮斗，在新時代的春天》拉開了我們邁向世界一流企業集團新目標的序幕。通讀全文，酣暢淋漓。從志向到方法到策略到精神為我們勾勒出了前進的大道，令人振奮，使人鼓舞。

　　在我看來最為觸動的是在宏遠的目標、巨大的格局、滿腔的激情之下，能夠冷靜思考，一步步邁向目標的堅韌。在這種奮斗精神之下，我們的目標一定能夠達成。幸福都是奮斗出來的，不積跬步，無以至千里，而尹董事長的文章里講“昨天的太陽曬不干今天的衣裳”，卻及其有深意，過去的奮斗不能決定未來，只有今天的奮斗才是邁向目標的一步，每一個“今天”都不能懈怠，過去的方法、習慣、成就也不能決定未來，只有關注當下，把握今天才能實現我們的目標，這一點給我們指明了奮斗的方向與內涵。

　　奮斗意味著擔當盡責。我們以前常聽的一個道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事長講的擔當盡責，一代人有一代人的長征路，體現的是不忘初心，敢于擔當的奉獻精神，功成不必在我，要求我們每個人在自己的崗位上履行好職責，攻堅克難，打好基礎，謀長遠，做好接力賽，一步步實現我們的新目標。

　　奮斗就要埋頭苦干。文章舉了幾個例子，看似簡單，卻內涵豐富，我們要不斷學習，豐富知識，適應不同階段的崗位要求，投入充分的工作時間，不折不扣的完成工作。奮斗就要善于巧干。巧干不是投機取巧，耍小聰明。文章中特別說明了我們各企業所屬行業不同，發展階段不同，讀書筆記面臨的機遇和挑戰不同。對我們而言，巧干就是方法論，抓主要矛盾，從發展的`角度不斷改進工作方法，解決問題。奮斗必須只爭朝夕。要求我們要抓緊時間，力爭在最短的時間內完成目標。文章中提到的只爭朝夕還有著另一個內涵，就是要在轉瞬即逝的變化中抓住每一個機遇，不要錯失機會。

　　尹董事長關于對奮斗的解讀給我們指明了奮斗的方法，提出了奮斗的要求，我們在每個平凡的崗位上，在這春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。

　　奮斗在新時代的春天讀后感 篇27

　　春天萬物復蘇，耕耘的季節，連續第五年讀尹家緒董事長發表的春天系列文章，“奮斗，在新時代的春天”為兵器的發展明確了奮斗的目標和方向。作為一個兵器人我們如何通過自己的努力、奮斗，為兵器的發展貢獻自己的一份力量值得思考。

　　《奮斗，在新時代的'春天》中提到，“幸福是奮斗出來”。對于如何奮斗，文章中也給我們明確了目標和方向。兵器工業愿景定位是打造世界一流，它包括兩個方面：一是要打造世界一流的防務集團，二是要培育成為世界一流企業。如何創一流，把我們的企業做強、做優、做大，將尹董事長“六強、六優、三大”落實到我們的工作中去，作為一個基層財務管理干部，主要思考以下兩方面工作：

　　一、創新發展

　　要發展，首先是創新。第一是要技術創新，不斷拓展出新的發展空間，擁有世界上最先進技術，擁有創新領導人才和創新團隊。第二是管理創新，不僅要出成果、出經營業績，使主要經濟指標處于行業先進水平，還要管理出成果，提升價值創造能力。

　　二、擔當盡職

　　要實現世界一流的宏偉藍圖，就要求我們在其位、干其事、盡其責、求其效，容不得絲毫的猶豫和懈怠。要抓住機遇，時刻保持時不我待的緊迫感，只爭朝夕，努力奮斗，多出成績。

　　新時代第一個春天，讓我們不忘初心，牢記使命，時刻記住兵器的宏偉愿景，辛勤耕耘，不負重托，開拓創新，更創輝煌！

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