輝煌、夢想、悲哀--大敗局讀后感

時間：2023-04-27 18:24:05 讀后感我要投稿

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輝煌、夢想、悲哀--大敗局讀后感

大敗局告訴們，成功很難100%模仿，但失敗可以全力避免，這是我對閱讀大敗局最直觀感受。光榮、夢想、悲哀是大敗局的主旋律，入選的企業無不擁有輝煌的過去，更擁有無與倫比的夢想，最終都遭受了沖動的懲罰。

輝煌--改革浪潮下的標兵

輝煌、夢想、悲哀--大敗局讀后感

1978年，在改革的號召下，涌現出了一大優秀企業和企業家。在特定時段，無論是愛多、秦池、三株、健力寶等一批企業，都是全國企業家學習的榜樣，是國家樹立的典型。

這些企業運作市場的案例，也被作為企業運作的典范，無論是愛多的廣告策略，還是三株的人海戰術，以及健力寶的體育營銷，都不斷被企業、媒體、政府發揚光大，企業家也被樹立為改革浪潮下標兵形象。

該階段輝煌企業都有幾個顯著特征，首先是企業家膽大，這時期，膽量是決定企業大小和是否成功的重要標識，有膽量就有市場；其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的，是奠定的企業家策略，如秦池進攻沈陽市場時，老總租了一架直升機，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關系。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業的成長速度，遠遠超出了企業的最初設想，造成企業的管理、人才遠遠跟不上市場發展速度，從而為未來埋下了發展陰影。

大敗局里面輝煌的企業，帶有明顯特色性、階段性等時代特征。

夢想--版圖的擴張與延伸

經過第一時段發展后，大多企業都積累到了第一桶金，而且積累了無比雄厚的經營信心，所以各個企業的夢想也在無限延伸，版圖也在越擴越大，龐大市場吊起了各個企業極大的欲望。

在沒有市場調查基礎上，沒有嚴格分析報告，這些企業不是向陌生領域擴張，就是全線延伸，瘋狂練氣功，確忽略了內功的重要性，一切以企業擴張、擴大銷售為目標，造成管理滯后，人才培養跟不上。

最為典型的就是順馳地產，其老板為了快速創建第一地產企業，不顧一切迅速的在全國攻城略地，最后演變成一匹被速度擊垮的行業黑馬。

悲哀--沖動的懲罰

對于大敗局里的一些失敗企業案例，無不折射出中國式失敗，而且這種失敗都是由以下原因構成。

1、企業戰略，跨界延伸

巨人、愛多在VCD領域成功后，瘋狂向地產領域擴張，造成主業精力不夠，造成了企業資源分散，而且不斷用主業利潤去彌補跨界延伸的行業。無論巨人、還是愛多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業深陷泥潭，而不能自拔。

對于多元化跨界戰略，必須有幾個前提，首先不影響主業，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進。

2、產品戰略傷害品牌戰略，

每一個品牌都有一個特定形象，而產品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。