OJT培訓(xùn)介紹

　　ojt：如何做好在職培訓(xùn)?

　　ojt培訓(xùn)，意為在職訓(xùn)練，這是一種在工作現(xiàn)場(chǎng)，上司或者老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工們通過(guò)日常工作，進(jìn)行必要的知識(shí)、技能和工作方法的傳授。形式也有很多種，包括新員工培訓(xùn)、研討會(huì)等等�？纯聪旅姘咐�中，公司是如何做好在職人員的ojt培訓(xùn)的。

　　深圳某高新技術(shù)企業(yè)m，公司非常重視培訓(xùn)。除了組織高層管理人員參觀，考察標(biāo)桿企業(yè)之外，也送中高層管理人員，核心技術(shù)骨干人員參加外訓(xùn)，甚至高薪聘專家，教授來(lái)做講座。盡管如此，公司的培訓(xùn)并沒(méi)有去得很好的效果。在做培訓(xùn)滿意度調(diào)查時(shí)，大家普遍覺(jué)得，聽(tīng)課的時(shí)候，還是能夠開(kāi)拓眼界，了解前沿的技術(shù)和理論，但是和公司的實(shí)際情況關(guān)聯(lián)度不夠緊密。不少員工希望增加公司的內(nèi)部培訓(xùn)，特別是與工作相關(guān)的課題的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。請(qǐng)結(jié)合本案例分析，公司如何做好在職人員的ojt培訓(xùn)?

　　知識(shí)點(diǎn)：

　　ojt培訓(xùn)，on the job training的縮寫，意思是在職訓(xùn)練，指在工作現(xiàn)場(chǎng)，上司和或者老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工們通過(guò)日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行培訓(xùn)的一種教育方法。ojt培訓(xùn)方式，是“導(dǎo)師制”很好的一種表現(xiàn)形式。

　　案例解析：

　　ojt培訓(xùn)，是企業(yè)最常見(jiàn)，成本最低，收益做好的培訓(xùn)方式。企業(yè)管理人員在發(fā)現(xiàn)員工工作不足時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工掌握知識(shí)、技能，迅速提高的做法。公司除了外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)方式很多，包括：新員工培訓(xùn)，ojt，研討會(huì)，交流會(huì)，專題討論的形式進(jìn)行，培訓(xùn)的基礎(chǔ)是以實(shí)際的工作問(wèn)題，工作實(shí)踐為基礎(chǔ)。由于ojt培訓(xùn)模式與員工實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)密切，所以對(duì)員工的提升很快。本案例中，公司在課程開(kāi)發(fā)時(shí)，要做好培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)的最終目的。在內(nèi)部培訓(xùn)方面，可以采取ojt的模式，收集典型的工作問(wèn)題，整體工作實(shí)際案例，針對(duì)性的制作開(kāi)發(fā)課件，明確工作改善的方向，討論并形成解決方案。這樣通過(guò)在職訓(xùn)練的ojt模式對(duì)公司的技術(shù)提高，管理水平提升都會(huì)有很大的幫助和促進(jìn)。

　　不論是ojt培訓(xùn)，還是其他形式的培訓(xùn)，都有明確培訓(xùn)的目的和內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況不斷地調(diào)整培訓(xùn)方案，爭(zhēng)取取得一個(gè)比較好的效果。

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