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企業內刊為什么火爆
企業內刊為什么火爆
所謂內刊,是指企業內部刊物。不能公開銷售,但可以公開贈閱,這是企業內刊與市面上公開發行的報刊之根本區別。2002年3月9日,我用全球搜索速度最快的網站google搜索“內刊”,不多不少,正好有10000個相關網頁。“內刊”這個只有中國人才讀得懂的關鍵詞,在英特網上忽然成了時髦,其火爆程度已略見一斑。
我隨便就可以列出一大批中國企業內刊的名字,《萬科》、《實達》、《溝通》、《聯想》、《紅石》、《萬通》、《建業》、《金長江》、《億達人》、《明華人》、《四通人》、《華僑城》、《新南方》、《寶安風》、《三木信息》、《先科電子》等等,凡是規模大一點的企業,正規一點的企業,現在都有自己的刊物(或報紙),并且成了一種流行標準:如果你的企業沒有一本內刊,你的企業文化就是值得質疑。
那么,內刊為什么會如此火爆?中山大學教授袁偉時的觀點我十分贊同,他說:企業要發出自己的聲音。
我認為“發出自己的聲音”是企業內刊火爆的重要原因之一。計劃經濟時代的企業沒有自己的聲音,也不可能發出自己的聲音,如果說有,那就是國家的聲音、政府的聲音、因為所有企業不是國營國有就是集體的,不能發出第二種聲音。企業那時流行黑板報,內容不外是貫徹學習中央文件,“抓革命、促生產”之類的內容。如今企業要面對市場生存,國企民企私企等等千差萬別,他們必須發出自己的聲音。那么,企業為什么要通過辦內刊來發出自己的聲音?
我想,企業既要面對公眾又要面對自己的員工,要對公眾、員工承擔責任和義務,要與他們及時進行動態的溝通,要推廣自己的理念、產品和服務,沒有一個自己控制的媒體,是非常不方便的。一般的媒體都是由國家新聞出版部門和宣傳部門控制的,雖然改革開放以來已經有了很大的自由度了,也開始面向市場經營了,但企業要在公開媒體發出自己的聲音,成本就太高。要不就是舉辦新聞發布會,要不就是公開購買廣告版面——這種現象雖不難看到,但畢竟不是一種常規行為,變成常規行為將加大企業經營成本,且不便操作,而內刊受眾相當一部分是企業員工,因此,最好的辦法就是辦企業內刊。
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