企業內刊《民和通訊》工作總結與計劃

《民和通訊》工作總結與計劃     《民和通訊》自2008年12月創辦以來，共發行了9期，刊登文章四十余篇，在秘書科及通訊員和民和員工的共同關注下，走過了一年，伴隨著民和股份的發展壯大，我們的企業內刊《民和通訊》正在不斷成長。它由剛開始的不成熟漸漸形成自己獨有的風格，這與領導的支持和員工的關注是分不開的。 總結     企業內刊是企業文化的載體，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳的陣地。它的作用就是對內建設企業文化，溝通民和員工與公司管理者的心聲，對外樹立企業形象和渠道建設的重要使命。 一、《民和通訊》收獲：   《民和通訊》作為公司內部期刊，充當傳承企業文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的角色。它作為公司與員工之間溝通的媒介，做到了宣傳公司企業文化與發展動態，展現員工風采，加強領導與下屬溝通，它作為文化載體，發揮了重要的宣傳作用。從報紙本身來看： 在公司領導的鞭策指導下，在通訊員隊伍的配合下，《民和通訊》創辦了9期，報紙由開始的風格青澀到現在的趨于穩定，發行工作展現了良好的勢頭。新事物的發展，道路是曲折的，前途是光明的，在領導與秘書科成員的共同探索之下，《民和通訊》逐漸找到了屬于自己的發行風格。   1、領導的大力支持。《民和通訊》從第6版改版以來，設立了“領導精文” 板塊，并得到了公司xx、xx、xx、xx的大力支持，給予了《民和通訊》工作開展極大的動力。   2、員工投稿積極性越來越高。從《民和通訊》創刊以來，共收到員工稿件61篇，上報稿件達42篇，每期平均采稿4-5篇。員工投稿形式多樣，有散文、詩歌、攝影、工作心得、學習感受等不同類型文章。   3、通訊員積極協助。在這一年來，通訊員同志盡職盡責，將員工稿件送到秘書科，為工作的開展提供了相當重要的支持，尤其是食品公司通訊員，基本上在每期報紙初第三版之外，都能看到食品公司的風采。另外也得到了民和員工的大力支持，像生物科技的劉xx，第三管理區的孫xx，盡管不是通訊員，但卻積極送稿投稿寫新聞簡訊，做到了通訊員做的事情。   4、文章內容豐富形式多樣。報紙創辦之初，由于認識不夠，經驗不足，導致報紙內容單一，版面雷同，經過一年的整合打磨，但現在四個版面已經完全豐富起來。如公司百態板塊讓員工了解了公司的最新動態；哲理故事讓員工在一笑之后領會到其中的道理；而領導精文欄目則將領導的管理韜略、工作指導等與員工分享；加強了員工與領導之間的溝通，極大提高了報刊的可讀性。   5、風格越來越明確。綠色是報紙的基調。縱觀第一版至第四版，內容與報眉總是相映成綠。固定的風格和版式加深了報紙在民和員工心中的印象。主編人員通過對《寶鋼日報》的揣摩思考，吸取了其版面特色東西，據為己用，取得了較好效果。   6、得到員工充分認可與關注。從現在開來，由當初人們頭上那個對《民和通訊》大大的問號，已經不在。不能保證每個人都能《民和通訊》貢獻一份力，但是卻能貢獻一份心。可以充分感受到員工諸如：版面的設計，未來的規劃及報紙的肯定等。《民和通訊》能做到加強員工之間的交流和互動，開闊企業及員工的視野，促進員工不斷學習提高。 二、《民和通訊》不足：   《民和通訊》辦刊工作一直在摸索中前行，辦刊初期由于稿源的面比較窄，稿件的質量普遍不高，基層員工和領導參與不夠，使得《民和通訊》與員工間互動不夠，這制約了報紙質量、水平的提高。   1、《民和通訊》主辦人員信息溝通力度、工作力度不足。挖掘新聞材料能力較弱造成新聞材料類型單一。報紙主板人員與通訊員之間沒有形成良好而默契的溝通，一些新聞類事件沒有在第一時間被歸作新聞材料下采上達上來。造成新聞信息面較窄，一方面成為稿件來源少的瓶頸，另一方面使報紙的閱讀價值有所下降。   2、通訊員團隊凝聚力嚴重不足，對職責定位不夠準確，自身沒有積極參與投稿，從而無法帶動普通員工的投稿積極性。通訊員的主要職責是對稿件的收集提供，但是在稿件收集陷入僵局，員工投稿積極性較低時，通訊員沒有做到以身作則，親自寫稿，而單單定義為只是簡單的收集稿件，有則優，無則免，責任心不強。   3、第一版新聞縱深性有待加強。第一版內容只是簡單的新聞羅列，沒有更深一步的剖析。任何成熟的企業報紙針對每個新聞都有圍繞新聞主體展開的回顧前瞻性導文，《民和通訊》需要進一步提高頭版閱讀價值。每一期的報紙都要有其精華所在，有吸引眼球的東西，能夠使讀者真正學到東西，引發思考，而不能只是一種簡單的宣傳工具，只有提高了其閱讀價值，才能完成其存在的使命。   2010年工作計劃     1、加強《民和通訊》主編人員的工作力度，進一步提高編輯排版能力。熟悉公司的企業文化和新聞傳媒學知識；進一步提高創新意識、策劃能力、撰稿能力、組織能力。   2、加強與各分區通訊員的工作交流與溝通。明確通訊員責任，不單單只是簡單的收集稿件，在自己所管轄區稿源不足時，自己要帶頭投稿；增加工作力度，在每一季度的第三個月，召集所有通訊員同志，就《民和通訊》工作集體進行面對面交流。 良好的溝通是保證工作開展下去的必要前提，通過面對面交流，加強溝通，增加團隊凝聚力真正形成一個默契而強大的《民和通訊》編輯團隊。   3、豐富版面內容，提升閱讀價值。新聞簡訊要有價值，有深度。2010年，《民和通訊》工作要以吸取企業文化之精華，展現民和股份之風采為宗旨，不能單單滿足于出版與否，將力度轉移到內容的閱讀價值上來。 勤于借鑒其他企業內刊的經驗，在學習的同時不忘創新，尋找適合《民和通訊》風格出來。   結束語   在領導的大力支持下，和通訊員們的幫助下，目前稿源相對豐富，這是比較令人欣慰的，也讓我們對辦刊工作有了更多的自信。《民和通訊》目前已逐漸得到公司領導和員工的認可及外界的好評，雖不是很華美、很充實，但已成為民和股份員工之間、公司領導及員工間溝通的一扇窗口和公司員工心與心連接的一條紐帶，為公司內部的信息溝通和公司價值體系的傳播起到了積極和重要的作用。 但是，正如任何事物的發展總不會那么完美，在我們的企業內刊中還存在很多不足，《民和通訊》還會以更好的姿態呈現在民和人的面前！ 

【企業內刊《民和通訊》工作總結與計劃】相關文章：

物業內勤工作總結05-27

企業內部工作計劃01-20

企業內部培訓工作計劃01-05

大班奧爾夫音樂教案《庫企企》04-03

企業內部審計工作計劃05-04

企業內部審計工作總結05-20

物業內勤年終工作總結05-27

企業內部報告10-28

企業內部審計工作總結05-29

物業內勤年終工作總結05-27