生產工作日報

生產工作報告

為確保車間的生產工作，充分借鑒以前的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間管理工作實際情況，擬定車間下周工作計劃：

一、根據現有庫存，下周生產安排如下

二、不斷加強安全管理工作

實現無重傷、無重大生產設備事故、無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低，主要措施：

（1）堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。（2）堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。（3）危險品擺放要按照統一規定，不得隨意擱置。

三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

實現無大批量產品報廢，降低產品不良率和報廢率，實現產品一次合格理率的目標，主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。（2）建立機臺操作人員、班長、主管的日檢查制度。

（3）定期檢查機臺確保產品的加工精度和生產的穩定性。（4）增加產品的入庫前檢查，保

證入庫產品質量合格。（5）組織技術人員、組長定期進行學習和技術交流，提高機臺加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。

四、開源節流，降本增效

我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省每一分錢。主第一文庫網要措施：

（1）合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本。

（2）合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源。（3）對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生。

五、車間物品擺放及環境衛生

確保車間所有產品擺放規范整齊，確保地面桌面機臺的衛生干凈整潔，努力營造一種良好的工作環境，主要措施：

（1）衛生分區管理，為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛生進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃，人人都有衛生區清掃的目標。（2）機器設備清潔：保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作分配到個人，實現是設備就有人清潔，人人都有設備清潔的目標。（3）車間區域標識：在車間劃出固定的位置并明確標寫此區域內允許放的產品和物品，工具扳手必須放在指定的工具箱，工具箱必須放在車間的指定區域。

六、加強現場管理，推進5S管理制度

車間在學習的基礎上，結合自身實際情況，指定細致周密的實施方案，從車間辦公室每個班組，我們進行責任區域規劃，一車間整體實行生產物品統一布局、統一擺放，對工作場地進行標示與規劃等措施進行管理。我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，減少工作中的停滯以及不協調等情況出現。

以上是車間的工作計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力與其他部門的協助能夠成功的達成計劃于目標。總之，為實現預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現生產目標。

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