施工部署及現場施工組織管理機構

　　施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人，下面是小編整理的施工部署及現場施工組織管理機構，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　根據南郊站綠化工程設計及施工的項目內容，前期施工準備工作主要有技術準備、物資準備、勞動組織準備、現場準備和施工場外準備。

　　第一節 技術準備

　　技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能造成人身安全和質量事故，造成返工，延誤工期等財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。

　　為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，建設成符合設計要求的景觀工程，創造出符合設計要求的景觀景象。

　　為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，以及成景的關鍵部位與景觀構成要素。

　　因此我們施工單位必須認真做好熟悉、審查圖紙的工作。

　　一、審查施工圖上所注明的綠地工程建設所需要的材料、規格、品種等對我們施工單位的要求，以及我們的困難和克服辦法。

　　二、審查施工總平面圖與其他施工詳圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，材料規格、品種、數量是否一致。

　　三、施工總平面上標注的各個單體施工項目，與其相對應的施工詳圖，在坐標、標高、尺寸等是否相符。

　　由于本工程實施設計、我們施工單位將在熟悉、審查施工圖紙的基礎上，對施工圖紙中的難點、疑點、有關建議等，寫出圖紙自審的

　　記錄單，并且可以根據業主的需要，進行對圖紙進一步的調整和修改。

　　組織有關施工人員認真學習有關施工規范，驗收標準，掌握本工程建設的特點及現場的實際情況，為確保本工程順利施工做好技術上的準備。

　　第二節 物資準備

　　材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

　　第三節 施工現場準備

　　施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行施工的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給南郊站綠化工程深化設計及施工的施工創造有利的施工條件和物資保證。其具體內容如下：

　　一、做好施工現場的控制網測量

　　按照建設單位審定的南郊站綠化工程深化設計及施工的施工圖及永久性坐標控制網和水準控制的基樁，進行施工測量，設置施工現場的永久性坐標樁，水準基樁和工程測量控制網。

　　二、做好“四通一清”，認真設置消火栓

　　“四通一清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理。

　　水通：水是施工現場的生產和生活用水的關鍵，應使其盡可能與永久性的給水系統結合起來，并做好施工現場的地面排水系統，為施

　　工創造良好的環境。

　　開挖一些臨時排水溝，保證雨天不積水。

　　在適當的地方設置一個集水井以及一些排水管和溝渠，施工、生活的廢水排入集水井內，經沉淀后再排入市政管道中。

　　總之我們將為施工現場創造一個良好的給水、排水系統，確保施工的順利進行。

　　電通：電是施工現場的主要動力來源。工程開工前，要按照施工設計的要求，接通電力設施，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。

　　道路通暢：施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現場的永久性道路以及必要的臨時性道路，形成完整通暢的運輸網絡，為各種材料與機具的進場、堆放創造有利條件。

　　通訊暢通：施工現場應有一定的通訊設施，保證施工過程中的通訊暢通，以及應付突發事件。

　　項目部施工現場管理人員每人配備手機，手機號碼編制成通訊錄，向建設、監理單位公布，便于工作聯系。

　　場地清理：場地清理主要是去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物，為地形造型和綠化種植施工創造條件。

　　三、建造臨時設施

　　按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

　　四、做好本工程的成品、半成品堆放，按照施工進度計劃組織成品、半成品的進場，并做好保護工作。

　　五、做好雨季施工安排

　　按照施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術措施。

　　六、在施工現場的周圍開挖一些施工排水溝，并且開挖沉淀池，將施工中的污水、混凝土攪拌后沖洗的泥漿水沖入排水溝，通過沉淀池沉淀后，表面清水流入排水溝網，最后排入市政管道中。

　　七、設置消防、保安設施

　　按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。

　　第四節 勞動組織準備

　　為確保南郊站綠化工程施工的順利完成，我們將根據本工程的特點，做好勞動組織準備工作。

　　一、建立項目部的領導班子

　　根據本工程的特點、規模和復雜程度，我們將選派參加過綠化種植工程建設的項目經理、施工員、工程師、質量員等有關人員，組成項目部的領導班子，這個領導班子富有施工經驗，有創業精神，工作效率高。

　　二、建立精干的施工隊伍

　　施工隊伍的建立要認真考慮專業、工種的合理配合、技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工班組（是專業施工班組，或是混合施工班組），要堅持合理、

　　精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

　　三、集結施工力量、組織勞動力進場

　　項目部管理機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

　　四、建立健全各項管理制度

　　工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，根據《建設工程項目管理規范》的有關要求，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度。

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