公司里最重要的是什么職能部門

　　一提到公司里的核心部門，很多人首先想到的是研發和銷售，其實一般人都錯了，研發和銷售都比較專業，只要在本職工作上鉆研就會達到出色，而公司的招聘部門才是小編眼里的真正重要的部門！下面是小編幫大家整理的公司里最重要的是什么職能部門相關資料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司里最重要的是什么職能部門

　　如果你問下公司里最重要的是什么職能部門，我相信大多數人會想到銷售，因為銷售部門是公司中唯一能創造利潤的部門.其次，他們會想到，為銷售部門提供合格商品的是生產部門,他是公司中次重要的部門。其余的一些部門，類似行政人事,財務等，都屬于不重要的后勤部門，換句話，到大街上隨便拖個人都可以來做,可替代性太強.甚至很多單位，人家財務人事都是老板娘一個人擔,不照樣干得好好的.......

　　但是我個人卻強烈的不同意這個觀點。我認為公司中最重要的部門是人力資源。大家知道，一個公司制成立的公司，最重要的是整合資源,創造經濟效益。而除了人力資源此外的任何資源,都是人力資源在操縱，換句話，那最重要的就是人力資源。任何公司都會喊出"以人為本",人是生產力的直接推動者,沒有人，再先進的設備和儀器都沒有人操作,沒有人，再好的產品都無法銷售出去。至此,一個優秀的人力資源部門，可以招聘到符合公司崗位的不能算多優秀但是合格的人才，在這個崗位上發揮重要作用，創作效益。人力資源部門根據個人的工作表現，進行績效考核，充分激發人力資源的潛在能力，幫助他們培訓,以提高他們的技能，發揮他們在各自崗位上更大的作用。當然，不適合的，人力資源部門則要淘汰，以換取更適合的人員來創作價值。

　　我個人認為公司中第二重要的資源是財物.而主管這個的就是財務部門。一個優秀的財務部門，不但進行日常簡單的會計核算,而是幫助公司管理好物品和資金，并使這些財務資源充分發揮他的價值，比如說，公司中有閑散的一個億,財務怎么會利用這筆資金，或兼并企業，或投身股市,或再投資成立上游或者下游產業,以充分運作資本.公司還是個很重要的事情就是融資,當公司資金缺乏，怎么通過股市或者銀行等獲取資金，以幫助企業度過困難，或者充分運用資金進行資源整合,創作效益.財務部門是個特殊的部門，他要對公司中除了人力資源以外其他所有的資源進行預算分析和監督考核，要對生產銷售質量(品保)工藝采購等各個環節進行監督，并發現其中的問題加以改進，或者發現潛在的降本增效點，稅務籌劃點，對公司進行優化各個環節.

　　絕大多數的中國企業，處在發展階段，他們認為最好的方式就是加大銷售和生產，至于管理，雖然嘴上說重要,事實上要不要都無所謂，或者就說要，也希望這些人力和財務人員鉆法律的空子，甚至違法幫助他獲取非常利潤。隨著公司的發展壯大，原有的人力和財務已經跟不上公司發展，他們越來越發現財務的重要，所以，現在很多跨國公司，甚至大型的民營企業越來越注重財務，基本財務總監就是公司第二把手。但是，人力資源卻在中國企業是個尷尬的地位，基本上喪失了人力資源部門應該有的，或者大家期待有的作用，只是簡單的招聘培訓和辭退,根本沒有起到真正的人力資源管理的作用,老板希望人力資源用最便宜的價格招聘到最優秀的員工，且不管能不能招聘到，更不管這么優秀的員工是否合適如此的崗位，能在如此的崗位上發揮他的作用,反正,不行就再招貝,中國多的就是低廉的人力。當然了，這不是人力資源人員的責任，而是中國企業的責任。

　　招聘隸屬于人力資源部，為什么它能是最重要的呢？

　　1、發展戰略上重要

　　當今職場，什么是一個公司最重要的財富？當然是人才！機器、儀表、金錢都不重要，決定一個公司能走多遠的不是它的樓房有多氣派，不是它的儀器是否領先，而是人才是否專業，經營理念是否領先。經營理念也是人才創造和執行的，因此也可以歸類到人才身上。因此，人力資源是第一資源！

　　現在企業與企業之間的競爭在很大程度上依賴于人才的競爭，而由于社會發展工作機會越來越多，賺錢的機會也不僅僅是上班，還有相當多的人選擇創業，人才市場已經不再是供過于求，而是供不應求。各地政府也想盡辦法吸引人才到自己的城市，出臺各種補貼政策，上演“搶人大戰”。

　　在“人才靠搶”的時代，是不是如何吸引人才到自己的企業，是一個重要問題呢？而吸引人才、找到合適人才，正是招聘部門的工作！因此，招聘部門可以說在發展戰略上已經是可以上升到公司里最重要的部門了！

　　2、職能涉及范圍廣

　　為什么小編不直接說是人力資源部呢？這里要和大家說一下，本文中所謂的招聘是廣義的招聘職能。招聘的事情，從來不是靠人力資源部自己就能夠完成的，它是一個全公司各部門聯動協作才能完成的事情，本文所說的是涉及招聘職能的“招聘部門”。對于按項目來劃分組織架構的公司來講，那么招聘部門其實就是招聘項目組。

　　那么招聘部門涉及哪些工作呢？下面我們來看看：

　　（1）人力資源規劃

　　這是需要公司核心人物才能制定出來的公司發展戰略規劃，需要高管、各部門經理和人力資源的人根據公司發展戰略和市場形勢進行梳理和制定的。需要什么樣的人才，設置什么樣的崗位，這個崗位將來的走向如何，是不是一堆需要理順的問題呢？

　　（2）網羅人才、招聘面試

　　以前的招聘工作是發布招聘的職位，等著收集簡歷通知面試，再和用人部門一起進行面試就可以了。現在這種守株待兔的模式已經OUT了，人才是要主動出擊去網羅的，招聘工作需要了解人才背景、職業追求、興趣愛好、家庭背景、職業發展規劃等等信息，同時要深入了解公司的職位與這些資料是否匹配，才能找到合適人才。

　　找到人才并不是特別難，難的是吸引人才。現在的招聘不是等這個人才離職，而是要在他還在職的時候就要建立聯系，建立自己企業的候選人才庫，并不斷更新這些候選人的近況，一旦有了換工作的念頭，招聘工作就要順勢展開，真的是如臨戰場，風云變幻，要早做各方面打算！

　　（3）建立人才庫

　　人才庫里不只是上文提到的合適人才，還有一類人，也要納入人才庫。那就是已經從公司離開的人。他們走的時候或多或少是因為公司的發展局限，而公司不斷發展，已經突破了當時的瓶頸，還是有可能吸引這些離開的人重新回來發展的。因此，這需要招聘的同事和用人部門配合，老領導、老同事一起用功，才能把失去的人才找回來。

　　（4）人才運營

　　有人說現在人才越來越不好找，加上越來越多的工作機會和每個個體都有可能成為一家公司的全民創業的時代的到來，對一些企業的招聘工作來說簡直是災難性的，要找到合適的人才簡直比登天還難。其實，任何時代都是最好的時代，每個時代都蘊藏著機遇，只有能抓住的人才能順風順水，而不順應時代的變化，一味抱怨是沒用的。還按以往的招聘模式，等著人投簡歷已經過時了，需要招聘者主動出擊的時代已經來了。除了主動出擊，還要懂營銷、運營。

　　3、職能可轉化、對參與者的要求高

　　很多人說銷售部門對于一個公司來說是很重要的，然而很多人還沒意識到，招聘工作也是一種銷售。普通銷售人員是賣產品，而招聘人員是賣公司，賣公司的文化理念和公司的業績，來吸引人才，人才買賬就同意加入公司和你并肩作戰，不買賬說不定會進入你的對手公司！

　　因此作為招聘者，需要有領導者思維，或者說是當家人思路，要成為對公司最了解的人，要成為能包裝公司并且能讓候選人覺得并不夸張的人。而公司的背景和業績，真的是全公司人的心血和汗水了，還能說招聘只是人力資源部的事情么？別懷疑了，大家是在一條船上。

　　同時，招聘者還要懂得如何進行職業生涯規劃，能夠為候選人指明一條職業發展道路，這可不是打打電話、談談心就能做到的，要不斷學習汲取專業知識才能完成規劃，并且要和高管經營理念和人才發展思想保持高度一致，熟知公司發展動向。

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