機電修配廠下半年班組長培訓計劃

機電修配廠2010年下半年 班組長培訓工作計劃及培訓措施

機電修配廠 2010年8月24日

機電修配廠2010年下半年 班組長培訓工作計劃及培訓措施

班組長是班組生產管理的指揮者和組織者，是煤礦建設中最直接的管理者。班組長綜合素質的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實施。為認真貫徹落實《中共中平能化集團委員會、中平能化集團、中平能化集團工會關于加強班組建設的指導意見》和《中共中平能化集團委員會、中平能化集團、中平能集團工會關于加強煤炭產來班組建設工作、促進安全生產和創新發展》，根據《中平能化集團關于進一步加強班組長工作的實施意見》，結合我機電修配廠工作實際，特制定機電修配廠班組長培訓計劃：

一、組織領導

為保證培訓計劃得到貫徹實施，特成立組織領導小組 組 長：陳林清、魏廣裕

副組長：楊礦偉、許東升、杜國強、桓兆和、崔志愿 其具體責任如下：

1、組長是班組培訓工作的第一責任人，具體負責培訓工作的組織實施；

2、副組長負責思想宣傳教育工作；

二、培訓目的：

班組長是一個特殊的管理群體，班組管理是企業管理的基礎，是一切工作的落腳點，班組長管理素質的高低直接影響著企業的安全生產和經濟效益，也影響著企業的各項政策、方案的貫徹實施。通過培訓增強班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質、技術素質、管理素質、人文素質，以班組長為引領，帶動全班組職工整體素質的提高，從而建設一支技術過硬、思想進步、作風優良的高素質班組長隊伍！

三、 培訓時間：9月1日——12月31日 四、 培訓內容： 1、安全培訓

（1）《機電班組長》（安全培訓）

（2）、《煤礦安全規程》、《煤礦作業規程》、《煤礦操作規程》。

（3）、《煤礦安全生產法》、 《特別規定》、《河南省安全生產條例》、《二礦職工安全手冊》及隊管理制度、

（4）、《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠（處）安全質量標準及考核評級辦法》河南省煤炭工業管理局行業管理處編

2、技能專業知識培訓

（1）《機電班組長》（技能培訓）

（2）、《初級車工技術》、《中級車工技術》

機械工人職業技能鑒定指導中心編 機械工業出版社2002年版

（3）、《初級鍛工技術》、《中級鍛工技術》

機械工人職業技能鑒定指導中心編 機械工業出版社2002年版

（4）、《初級機修、鉗工技術》、《中級機修、鉗工技術》 機械工人職業技能鑒定指導中心編 機械工業出版社2002年版

（5）、《初級電焊工、鈑金技術》、《中級電焊工、鈑金技術》

機械工人職業技能鑒定指導中心編 機械工業出版社2002年版

（6）、《初級電工技術》、《中級電工技術》

機械工人職業技能鑒定指導中心編 機械工業出版社2002年版

（7）、《起重工作業安全技術》 河南省勞動保護宣傳教育中心編 （8）、《煤礦機械》 中國礦業大學編1993年版 （9）、《職業安全健康規范管理》 平煤集團公司安監局2009年元月版 3、管理素質培訓

（1）《白國周班組管理法》 （2）《班組長的管理藝術》 4、人文素質培訓 5、黨員班組長培訓 五、 培訓方式：

1.領導講課 2.座談與經驗交流 六、 培訓安排：（見附表一） 七、 受培訓人員： 各車間正副班組長：

李興軍、董參軍、劉巨頂、孫云峰、劉書生 康東輝、楚付其、邱紅軍、趙忠義、鄭志剛 牛衛民、呂國勛、孫金升、劉振化、李衛生 郭春華

機電修配廠 2010年8月24日

附表一

機電修配廠班組長培訓課程明細表

培 訓 措 施

1、加強組織領導。提高對班組長培訓的認識和重視程度，落實領導負責、全廠動員的制度，建立培訓考核制度，按時有效地推動培訓活動穩步進行。

2、廣泛開展思想動員，開展好班組長培訓工作的學習和宣傳發動工作。結合我廠的實際，利用宣傳欄等媒體，采取座談、交流會等形式，動員全廠班組長積極參與，形成爭創學習型班組的濃厚氛圍。

3、機電戰線各兄弟單位都在積極開展班組長培訓活動，都有各自的措施和辦法，機電修配廠將以多學習、多借鑒的方法向兄弟單位取人之長、為我所用。

4、作好檢查引導。在培訓過程中，培訓領導小組及時對照標準找差距、找不足，采取針對性改進措施，不斷提高。

5、培訓要堅持理論與實際相結合，加強案例教學，注重煤礦安全法律意識和實際安全操作技能的綜合培訓；

機電修配廠 2010年8月24日

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