安全生產從養成良好習慣做起

安全生產從養成良好習慣做起

李勇華

習慣性違章是指在工作中違反國家和行業相關安全生產法律法規、規程標準和制度等不安全行為，主要表現在不依照相關法律法規行事、不遵守規章制度辦事、不按規程操作。

習慣性違章是事故發生的隱患。供電企業只有做好習慣性違章治理工作，加大反違章力度，才能為實現良好的安全生產局面奠定一個堅實的基礎。

習慣性違章屢禁不止，究其原因有三：一是人員的安全意識淡薄，經常重復發生，直到發生事故受到傷害或者受到經濟處罰時，才會清醒一陣子，但過后依然；二是具有一定的隱蔽性。如工作現場不執行三票、無票作業、無監護作業、不執行安全技術措施等，不到現場或監護人責任心不強就不容易發現和制止；三是具有很強的感染性。習慣性違章不僅對安全生產有直接威脅，而且對他人特別是新參加工作和從眾心理嚴重的員工具有很強的誤導性，誤認為某種省事省時和投機取巧的違章指揮、違章操作是正確的，盲目跟著學，即傷害了自己，又危害了別人。

如何在生產工作中養成良好的工作習慣，杜絕習慣性違章發生？我們對此進行了調研，僅提出幾點意見供參考。

一、杜絕習慣性違章需要從團隊作風抓起

習慣性違章是一果多因，背后深層次的原因極其復雜。杜絕習慣性違章，養成良好的習慣性遵章是一項系統工程、長期而艱巨性工作。從我們調查研究的案例分析，習慣性違章者并非都是當事人不知道違章的危害性，而很多是平時不良習慣所致。而良好的工作習慣不是靠幾起事故教訓、幾次違章處罰就能形成的。如，在有的單位存在的和歷年來事故中發現的：工作前不驗電、工作區域內不掛接地線、帶地線送電等違章行為，前面開展了安全生產責任處罰，后面又接著犯，出了事后才發現這種問題還是依然存在，屢禁不止。如此低級安全錯誤，不是不知道，也不是做不到，而是作風粗放、人員安全意識不到位已成為一種見怪不怪的習慣。這需要在培養政令暢通、作風扎實方面作艱苦的努力。

在安全生產問題上，很多人反復強調：安全生產水平取決于安全意識、安全能力等等。而安全意識、安全能力從何而來？需要良好的教育、適時的培訓、嚴格的管理等等，但更需要團隊作風的支撐。一個團隊具備何種作風，就會形成相適應的安全意識和安全能力。真正在安全生產上的成功不是表現在暫時的風平浪靜、暫時不出事故，而是能保持持久的安全生產穩定形勢。換句話說，作風不扎實，習慣性違章屢屢發生，不出事是不正常的，出事才是正常的。

從調研的情況來看，近幾年，我們的安全生產形勢能夠實現持續較好發展，究其原因主要表現在四個方面：一是安

全要求與環境的改變無關。不論是陽光普照，還是風雪交加；不論是白天還是深夜。嚴格依規行事、嚴格照章工作，安全要求刻不容緩。特別是在晚上野外的工作中，作業區的光線條件不如白天，容易出現身心疲勞，精力不集中，無形中降低工作標準，圖省事而放松執行安全生產《規程》的現象時有發生。因此從這種薄弱環節入手培養員工過硬作風，保持良好工作習慣，對違章能及時發現和制止，對隱患能及時整改，不應環境的改變而成為安全管理的“盲區”，是杜絕習慣違章的重要一環。二是領導在場和不在場一個樣。就是要在安全生產上摒棄給領導看、擺花架子、應付檢查的浮飄工作作風，養成對自己和他人負責的良好習慣。有的員工在執行安全規章上，當領導在現場時，極為認真，生怕工作上出現紕漏被領導當場發現。而當領導不在場時，表現另外一番情形：工作時隨意而為，習慣性違章行為不斷出現。因此，真正意義上實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，是杜絕習慣性違章的`關鍵之所在。三是杜絕情緒化工作。情緒化行事是安全生產之大忌。員工心理狀態是維系安全生產的重要因素，對遵守安全規章制度和工作質量有著重要的影響。作為管理者，應當給予員工更多的了解、溝通和關心，對員工產生的各種不良情緒，及時進行排解，讓員工牢記：對安全生產不負責就是對企業和自己不負責。四是專項檢查與暗訪督導相結合。有的單位只是為了應對上級安全檢查，

防止扣分或罰款，才認認真真去遵守安全規程，而沒有把上級檢查作為提高自身安全管理水平的難得機會。為此，為杜絕此類現象的發生，我們成立了安全督導隊，采取指標化管理，對各單位的安全管理工作、作業現場、安全隱患排查治理工作等進行暗訪督導，及時發現安全隱患和違章行為，并在周一調度會上進行通報，督促各單位進行認真整改，及時消除不安全行為。

反習慣性違章，管理是基礎，作風是保證。努力提高員工的安全意識，著力培養良好的工作作風，才能保證無論何時何地何種情況下，都能認真執行安全生產各項制度“不變形”、“不走樣”，實現安全生產的長治久安。

二、杜絕習慣性違章需要從增強執行文化做起

執行文化是對安全生產規程規章制度主動而自覺意識上執行，而不只是在行政手段逼迫下被動無可奈何的執行。這些年來，我們堅持要求各級負責人簽訂安全承諾書，就履行安全職責做出承諾，廣泛接受監督；管理人員和一線員工簽訂安全保證書和反違章決心書，就履行安全職責和自身安全行為做出保證，強化干部員工反違章決心。應當說，經過努力，我們的安全生產制度比較健全了，對安全生產的處罰也比較多、比較重，但制度不落實的事情還時有發生，有的單位還比較嚴重。

三、變習慣性違章為習慣性遵章需要從領導干部帶起

領導示范帶動是變習慣性違章為習慣性遵章的“發動機”。領導執行規章表里不一、言而無信、左右搖擺，勢必影響整個安全管理體系的紊亂。

領導要從帶頭執行安全規章制度上帶起。要求下級進入作業現場“三穿三戴”，自己首先要帶頭做出好樣子。領導不這樣嚴格要求自己，而要求下面嚴格執行規定，不執行就處罰，職工口服心不服，當面不說背后罵人，不可能自覺按領導說的辦。

領導要從依照安全規章秉公賞罰上帶起。安全生產的特殊性在于不能來半點的失誤和疏忽。有的人做事確實很好，但安全生產卻問題不斷。安全生產是“零容忍”的原則問題，作為領導者不能有半點的“心慈手軟”，必須嚴肅處理。領導放棄原則就等于放棄方向，對整個團隊失去領導力。

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