淺談財務預算管理對企業發展的重要性

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淺談財務預算管理對企業發展的重要性

[提要] 在現代社會，企業作為市場經濟的主體，由于經濟的發展變化和市場環境的變化，消費者的行為、買方市場和賣方市場的變化、企業生產以及政府政策的變化等諸多因素的改變，財務預算管理在企業發展中顯得尤為重要，它有利于對于企業計劃的實施進行真實有效的控制和協調，在推動企業的發展和管理水平的提高等方面更是發揮了越來越重要的作用。

淺談財務預算管理對企業發展的重要性

關鍵詞：財務預算管理；企業；重要性

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年9月9日

財務預算管理是指在一定的時期內，企業內部的財務狀況和企業經營成本的總體預期目標，以及對現金的收支以及對企業收益的一系列管理機制和預算的總稱。在一般的意義上說，企業實行財務預算管理有利于更好地協調支出使用和控制資金，可以更加條理直觀地反映未來一段時期內，公司所將要進行的項目。本文經過仔細的研究和結合實際情況，對財務預算管理的特點和財務預算管理對于一個企業的意義進行了比較深入的探討。

一、財務預算管理基本特征

財務預算管理是指一個企業在制定企業未來發展計劃的基礎上，在一定的時期內，對于未來的發展計劃，進行財政的支出和收入進行預算，以及對于預算進行的管理。財政預算管理具有以下幾個特點：

（一）財務預算管理具有科學性的特點。在總體上看，企業對于財務的預算和管理，是在以往企業發展的基礎上制定的，綜合考慮了各方面的因素，通過科學的手段進行預測的一種財務管理活動。而不是憑空捏造的，所以其具有科學性的特點。

（二）財務預算管理具有系統性的特點。對于系統性，在體系上看，財務的預算管理是對企業未來支出的假設，從內容上看包括了整個企業運作的整個過程。而在財務預算管理的本身內容上來看，涉及到了企業資本、財務、經營預算的各個方面。

（三）財務預算管理具有制度性的特點。一個企業的財務預算管理一般情況下都是實行程序化的管理，通過各種討論，把預算的指標分到各個直接責任的單位，落到實處，與此同時還必須實行“三權分立”的原則，將預算的執行權、決策權和監督權分離開來，保證三者互相制衡和預算的協調運轉。

（四）企業財務預算管理具有復雜性的特點。在企業的整個財務預算過程中，三方博弈（編制機構、決策機構和預算的執行機構），通過各種的討論協調達成平衡，從而使財務的運算發揮的作用達到最大化。

（五）企業財務預算管理具有戰略性的特點。企業實行財務預算管理的目的在于規避投資中可能會出現的風險，更好地經營企業，達到企業的長遠目標。一個企業通過施行財務預算管理可以更好地制定適合企業長遠發展的目標的指標。

二、企業施行財務預算的意義

（一）財務預算可以幫助企業更好地決策和規避風險。在如今社會主義市場經濟的條件之下，企業所要面臨的風險很多，特別是財務方面的風險，其最主要的表現形式就是支付風險，這是由于企業沒有做好預算，企業未來的資金和收入不確定和債務到期兩者之間的矛盾所引起的風險，由于企業沒有能夠很好地處理好這些問題，企業經營不善，甚至導致最后的破產。怎樣能夠把財務風險降到最小，變成了企業財務部門的當務之急。財務預算并不是僅僅考慮到利潤，而是對于資金的流向做一個確定性的預算，盡量能夠達到收支的平衡，盡量不出現資金短缺、入不敷出的現象，樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

（二）財務預算管理本身是連接市場和企業之間的紐帶和橋梁。企業在發展的過程中最應當避免的便是盲目的擴張和投資的失誤，錯誤地估計了企業的承受能力和短時間所能到達的高度，盲目地擴大規模，只會導致企業的發展不協調，巨額的虧損，甚至最后出現破產的現象。財務預算管理本身可以讓經營者正確地了解企業的真實發展情況，幫助企業的決策者做出最符合企業長期發展利益的決策，更為謹慎地對待投資所可能帶來的巨大利潤的誘惑，合理地安排好所擁有的資源，與企業的長期發展達成一致。

（三）在信息社會，財務預算管理是對企業管理的客觀要求。現代一體化的計算機軟件可以讓業務流程和財務信息實現一體化，推動企業更加協調地發展，讓決策、施行和監督管理能夠起到本身的作用，強化監督，規避風險，在加速資金流轉的前提下，提高資金的利用效率。企業信息化不但要考慮技術條件還必須要能夠考慮到企業對于信息源的開發和組織等眾多方面，這是一個十分復雜的過程，財務預算管理的目的，便是將資金和企業的經營狀況連接起來。利用現有的條件和數據實現信息化管理，建立起資料比較完整的系統。

三、企業財務預算管理在企業中所起到的作用

（一）可以對企業的基礎設施完善起到促進作用。企業在實行財務預算管理的時候，肯定會要求各個部門綜合協調，根據自己的需要和特點來加強各個部門的基礎管理的工作，推進企業管理的程序化和規范化，能夠有效地了解各個部門的具體情況。只有更好地了解企業自身和外部的具體情況，做出的財政預算才能真正反映出企業最真實的需要，才能在促進企業正確經營的同時，提高企業的基礎設施水平和企業的管理水平。

（二）企業財務預算管理有利于企業一體化管理水平的提升。在以往的舊式的企業管理的模式中，企業本身就作為一個整體存在，各個部門之間的職能卻是獨立的。在這種前提下，企業的各個部門之間便會出現一個整體和局部的關系問題，利益分配和業績考核的出現，經常會造成各個部門之間的利益沖突，而財務的預算管理制度性則可以化解各個部門之間的沖突，促使其協調一致。財務運算直接利用貨幣作為手段來解釋企業的計劃，具有博弈的均衡性和高度的綜合性。根據調查顯示，財務預算是最好的解決各個部門之間矛盾的手段，確立一定的目標，使各個部門之間相互協調起來，促進企業的一體化水平。

（三）可以有效地完善企業績效管理。由于經營權和所有權的分離以及各種問題的存在，比較容易造成機會主義的行為，所以必須要建立一種機制，來對此進行約束，在實現企業的利潤最大化的前提下，滿足企業中個人的需求。所以，在企業管理的體系中引進了財務預算管理，根據績效和其他的考核，為建立科學的真實有效的管理體系創造了條件，奠定了良好的基礎。與此同時，還能夠提高企業個人的主人翁意識使企業的決策更加科學、有效、合理，在兼顧企業短期利益和長期發展的同時，保證投資者決策和經營者所推行的管理是一致的。

（四）有利于提升企業的戰略管理能力。作為施行企業管理的有效工具，財務預算根據企業所制定的各個目標，對目標進行分析，建立起科學化的完整的分析系統，將每個部門都結合起來，并且對各個部門進行評價管理與考核。所以說，財務的預算管理能夠讓企業的各個部門進行更加合理的銜接，有效地將各個部門的目標和整個企業的整體目標達成一致，從而促進企業整體戰略管理能力的提升。

四、結語

在現代社會，隨著經濟的發展，企業制度的轉變，企業的財務預算管理必將成為企業管理的重要手段，在企業的經營和管理中，只有真正發揮了財務預算管理的作用，仔細認真地解決企業在預算管理中所遇到的問題，才能夠切實地提高企業的效率，實現企業的長遠健康發展。

主要參考文獻：

[1]解秀玉.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].青島科技大學學報，2009.21.

[2]劉凡生.對企業財務預算管理的現實思考[J].財會研究，2010.12.

[3]伯龍.財務預算管理的思考[J].中國總會計師，2009.15.

[4]鄒銘芳.德國企業財務預算管理[J].商業會計，2011.19.

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