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畢業論文形式
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本 科 畢 業 設 計(論文)
題目
院(系部)
專業名稱
年級班級
學生姓名
指導教師
年 月 日
河 南 理 工 大 學
畢業設計(論文)任務書
專業班級 學生姓名
一、題目
二、主要任務與要求
三、起止日期 年 月 日至 年 月 日
指導教師 簽字(蓋章)
系 主 任 簽字(蓋章)
年 月 日
河 南 理 工 大 學
畢業設計(論文)評閱人評語
專業班級 學生姓名 題目
評閱人 簽字(蓋章)
職 稱
工作單位
年 月 日
河 南 理 工 大 學
畢業設計(論文)評定書
專業班級 學生姓名 題目
指導教師 簽字(蓋章) 職稱 年 月 日
河 南 理 工 大 學
畢業設計(論文)答辯許可證
經審查, 專業 班 同學所提交的畢業設計(論文),符合學校本科生畢業設計(論文)的相關規定,達到畢業設計(論文)任務書的要求,根據學校教學管理的有關規定,同意參加畢業設計(論文)答辯。
指導教師 簽字(蓋章)
年 月 日
根據審查,準予參加答辯。
答辯委員會主席(組長) 簽字(蓋章) 年 月 日
河 南 理 工 大 學
畢業設計(論文)答辯委員會(小組)決議
院(系) 專業 班 同學的畢業設計(論文)于 年 月 日進行了答辯。 題目 答辯委員會成員
主 席(組長)
委 員(成員)
委 員(成員)
委 員(成員)
委 員(成員)
委 員(成員)
委 員(成員)
答辯前向畢業設計答辯委員會(小組)提交了如下資料: 1、設計(論文)說明 共 頁 2、圖紙 共 張 3、評閱人意見 共 頁 4、指導教師意見 共 頁
根據學生所提供的畢業設計(論文)材料、評閱人和指導教師意見以及在答辯過程中學生回答問題的情況,畢業設計(論文)答辯委員會(小組)做出如下決議。
一、畢業設計(論文)的總評語
二、畢業設計(論文)的總評成績
畢業設計答辯委員會主席(組長) 簽名 委員(組員)簽名
年 月 日
摘 要
財務總監制度,這個在西方產權管理中發展比較完善的管理體制,隨著改革開放的春風,被引入我國市場經濟管理體系之中。自從1995年深圳市國有資產管理部門率先試行以來,財務總監制度己經在全國多數省、市、地區作為國有產權管理、監督的有效形式,被不斷地推廣應用。由于它對深化企業治理結構、適度阻止企業會計信息失真、防止國有資產流失等方面具有獨特的優勢,人們對它關注的熱情越來越大。本文著重探討了現行財務總監制度的地區性差異、制度本身的不足,包括制度本體的不足、責任劃分難的問題、制度統一性權威性欠缺、以及定域局限性,并重點分析涉及企業股權結構的影響以及企業管理層次的影響。本文在分析以上因素的同時,從產權與會計的關系入手,對國有企業財務總監制的有關理論問題進行了分析和探討,看到現實差強人意的公司基本治理結構需要系統治理,社會審計監督可信賴度有待于提高,相關的法律法規需要統一規范,企業會計組織設置要科學合理,并從作者自身學習感受出發,提出一些關于我國現行財務總監制度的膚淺看法。
關鍵詞:財務總監制 財務總監 會計信息質量 國有企業
Abstract
Finance director general system, this manage the perfect management system of development of inside in the western the right of management, along with the spring breeze that the reformation open, quilt into our country market economy management system in. Since state-owned property in Shenzhen City of 1995 the management section lead off to try the line, the manage the construction to deep in business enterprise because of it, within limit obstruct the business enterprise accountancy the information to lose true, prevent state-owned property from run offing to wait the aspect to have the enthusiasm to pay attention to it of special advantage, people more and more big. This text put great emphasis one to study the current finances the local of system director generals lack, duty that the lack of the difference, system, include the system essence to divide the line the difficult problem, system to unify the authority to lack, and settle the localization, and lay equal stress on the point analysis to involve the business enterprise the influence of construction ownership of a share and business enterprise to manage the level of influence. Relevant theories problem that company fundamental that above factor of this text at analysis relation of at the same time, commence from the right of management and accountancy, proceeds to state-owned business enterprise finance director general system the analysis with study, see the actuality to fair manage the construction demand the system to manage, and the society audit the direct can have faith in the degree to stay in the exaltation, demand of related laws to unify the norm, business enterprise accountancy to organize to establish to want science reasonable, and study to feel to set out, bring up some concerning viewpoint that our country current finance director general system from the author.
Key words: Finance director general system Chief financial official accountancy information quantity state-owned business enterprise
目 錄
前 言 ......................................................................................1
1 財務總監制度及財務總監界定 .....................................2
1.1 財務總監制度的定義 ............................................2
1.2 財務總監制度的性質 ................................................2
1.2.1 對經營者的監督 ................................2
1.2.2 實質上代表所有者利益 ..................................3
2 財務總監制度**** .....................................................4
2.1 財務總監制度**** ....................................................4
致 謝 ......................................................................................5
參考文獻 ..................................................................................6
前 言
目前,我國一些國有企業建立財務總監制的直接動因,并非是國家或上級部門的指令,而是來自企業中存在的會計信息失真、財務收支混亂、國有資產流失等問題。而隨著社會主義市場經濟體制的建立,現代企業要通過科學管理、自我約束,做到合法、合規經營,實現企業預期目標,就必須強化企業內部監督,健全企業內部監督機制,充分發揮財務總監的職能和作用。這是現代企業適應市場經濟發展的必然選擇,也是企業自身健康發展的內在要求。
因此,如何發揮和完善財務約束機制,就成為國有資產所有者主動或被動考慮的首要問題。財務總監制是順應時代潮流而產生的一種財務監督機制,正確認識和理解財務總監制,是財務總監制得以良好運行的基礎和保障,也是實際工作的客觀要求。國外的成功經驗和我國的初步實踐已經證明,建立企業財務總監制度,對于強化現代企業內部監督,提高企業經濟效益,促進企業健康發展,具有不可替代的重要作用。
在實施過程中,我國的財務總監制度吸取世界范圍內其他國家財務總監制度發展的優秀成果,并結合我國實際情況,不斷發展充實。但是,由于這一制度在我國起步較晚,仍然存在不少缺陷,需要改進之處眾多。基于此,本文選擇這一問題進行研究探討,目的在于對我國的財務總監制度的發展提出一些建設性的意見,以求在一定程度上彌補我國財務總監制度的不足之處。
1 財務總監制度及財務總監界定
1.1 財務總監制度的定義
財務總監制亦稱財務總監委派制,是指在企業財產所有權與經營權相分離情況下,由董事會向企業委派財務總監,并授權其參與企業的重大經營決策,組織和監控企業日常財務活動的一種所有權監督制度。它是從產權角度去行使權力,代表所有者利益對經營者行為進行規范和約束,所體現的是一種來自產權約束的監督關系。
1.2 財務總監制度的性質
1.2.1 對經營者的監督
公司董事會將經營權授予總經理,董事一般不參與日常經營活動,獲取公司經營活動信息依靠經理層報送的會計報表和相關報告,往往產生信息時間、數量、質量上的差距,為了防止代理人動機偏差和加強經營活動信息的對稱性,需要加強財務會計系統的監控。而財務會計系統正是委托人觀測代理人的有效“窗口”委派財務總監作為企業會計系統的主導者具有特殊意義,所體現的正是對經營者的監督。
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。**********************************,如圖1-1
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****************************************************,如表1-1
1.2.2 實質上代表所有者利益 無論是股東委派,還是董事長提名,財務總監都是由董事會聘任的,而董事是所有者權益代表者。雖然與經理人員相比,其委托人都是產權所有者,但存在職責上的差別。財務總監所要行使的職權是規范企業行為,防止財務漏洞,使經營者在重大財務決策和財務收支方面盡可能地體現所有者的利益。所以說,財務總監制度實質上代表所有者利益。
2 財務總監制度****
2.1 財務總監制度****
財務總監制亦稱財務總監委派制,是指在企業財產所有權與經營權相分離情況下,由董事會向企業
致 謝
首先,我要感謝河南理工大學,感謝經管系對我四年的培養,讓我學到了許許多多的知識,感謝各位老師在這四年里對我的關懷與照顧,在此致以我深深的謝意。
本論文從選題到最后定稿成文,本校王建華老師一直給予了悉心指導,王老師那種嚴謹求實的作風,廣博深邃的洞察力,孜孜不倦的開拓精神和敬業精神令我深受啟迪和教益,謹向我的指導老師王建華老師致以深深的謝意。
我國古代有句成語叫做“管中窺豹,略見一斑”,本文也正是從產權與會計的關系入手,對國有企業財務總監制的有關理論問題進行了分析和探討。但是,由于筆者水平有限,在理論的描述、資料的運用等方面難免有不當、不深,不周之處,有些觀點也尚欠成熟,敬請各位老師批評指正。
最后,我還要向所有曾經幫助過我的同學和朋友們致敬。你們的鼓勵和幫助永遠是我前進的動力。
參考文獻
[1] 李鈺、楊珊華.企業集團財務總監制度研究.《會計之友》,2001.2
[2] 羅東秋.財務總管在公司治理中的地位與作用.《財會通訊》,2003.11
[3] 張云.《頂級財務總監》.中國經濟出版社,2000.6
附錄:
外文中譯文及原文
附錄Ⅰ—外文中譯文
關于人力資源會計的若干理論問題
目前人力資源會計的論著中共識性的觀點是:人力資源會計反映企業所取得的人力資產的價值、企業對人力資產的投資、勞動力所有權投入企業而形成的資金來源即人力資本、以及人力資本對企業收益的分配,
一、源與人力資本
從20世紀70年代確立了“以人為本”的管理思想以后,人力資源和人力資本概念的使用頻率不斷提高。在經濟學領域,研究企業所有權和治理結構問題時,使用的是“人力資本”的概念,但在概念上幾乎沒
附錄Ⅱ—外文原文
Concerning the theories problem of the human resource
accountancy
Common ground standpoint of inside of the current human resource accountancy is: The human resource accountancy reflects the funds source for value, business enterprise for manpower property for obtaining investment manpower property, labor force ownership input business enterprise but formation of business enterprise namely manpower capital, and the manpower capital allotment business enterprise income, and the system of the human resource
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