家族企業的優劣勢分析及發展對策
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家族企業的優劣勢分析及發展對策
作者：樓爽
來源：《財經界·學術版》2013年第10期
摘要：隨著家族企業的日益壯大，家族企業的研究已成為當今的熱點話題。本文主要針對以下三點進行論述：家族企業的優勢、家族企業的劣勢和實現家族企業持續發展的對策與建議。
關鍵詞：家族企業 優劣勢 發展對策
在當今世界上，中國有80%的企業都是家族企業；美國有90%的企業是家族企業；法國有60%的企業都是家族企業。尤其在中國，家族企業的存在更是嚴重，譬如中國大陸哇哈哈集團董事長宗慶后，他的女兒宗馥莉就是未來該企業的繼承人。家族企業不僅在數量上占民營企業的絕大多數，而且在作用和地位上也極為重要，成為中國發展必不可少的主力軍。
一、家族企業的優勢
（一）集權式的組織模式
家族企業的創立者一般都是企業的最大股東，他們掌握著企業的最高權力，在企業中占有舉足輕重的`地位。在家族企業中，創始人扮演著家長的角色，將權力集中在自己手里或者家族內部，從而使得在企業中具有較高的領導地位。集權式的組織模式的優點在于可以將企業所有權與經營權集中在一起，使得管理層的意見統一，管理者之間也具有較高的合作力和信任感，使得企業具有很高的團結力。與其它組織形式比較，家族企業在管理方面具有成本低，收效高的優勢。
（二）內部高度的凝聚力
家族企業的特點就能夠將家的觀念與企業的觀念將結合，全心全意的為企業服務。在企業的創業初期，企業的技術、財力、人力都十分的缺乏，然而家族企業的成員之間由于存在特殊的血緣關系，所以在財力和人力方面就占有一定的優勢。家族企業憑借親戚之間相關的社會關系，迅速籌集資金，展覽人才，全心全意，團結奮斗，從而使企業產生較強的凝聚力。這種凝聚劑有利于企業在創業初期的發展，并且能夠使企業在較短的時間內獲得競爭優勢。
（三）“家長”的示范效應
自古以來，中華民族都有吃苦耐勞、艱苦樸素、任勞任怨的優良傳統，這些品質在企業當中是至關重要的。企業創始人的示范作用對于企業發展是十分重要的，譬如李嘉誠、馬云的艱苦樸素作風就給企業員工樹立了良好的榜樣，蘋果的創始人喬布斯忘我的工作精神，成為諸多勤奮工作者的楷模。
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