現代企業管理理念

現代企業管理理念

一、創意產業：

利用電腦開發程序的新產業，應用到現代企業管理的理念中，主要表現在以下幾個方面：

1、企業的資本運作：

一是企業資本的原始積累。二是資本的利用和循環周期。

2、企業的技術利用：

一是企業產品的技術含量。二是企業產品的加工工藝。三是企業設備的技術含量和能力。四是企業設備的利用效率和產品的合格率。

3、企業人才的管理和利用：

人才是企業的主要組成部分：

一是現代管理的管理人才，懂技術、會管理，熟悉本行業的發展與動態。對本企業有一個清醒的認識，熟悉掌握本企業的生產、加工、創新、研發、市場、資本運作等全方位的管理人才。建立穩定地金字塔管理層和決策層。

二是現代企業的財務管理人才，熟悉掌握本企業的資本來源和再生資本的渠道。成本核算、開源節流、資本運作周期、研發資金的利用和籌集。做到日清月結，心中有數。

三是創新人才，具有行業前瞻的洞察力和敏銳力。了解市場的需求和飽和度、區域布局及不同時期的人的需求和社會生產需求，不斷

有適應企業資本運作的新的研發理念和新產品。

四是行業技術設計和技術研發人才。能根據不同時期需求，利用現代網絡技術，結合生產需求，運用企業和行業間的優勢，搞好自主研發。

五是市場策劃管理人才，掌握熟悉企業產品的適應地區和使用地區的經濟、社會、人才、文化、環境和社會的行政管理能力、經濟欠發達地區、經濟強區的文化、習慣、法律普及和法制體制建設等方面的情況。按照企業的不同產品，掌握適應的生產生存環境，確定不同地區的不同產品，種植、加工、飼養、存儲等方面的內容。進一步確定大區和分區的設置。代理及其他方式。

六是營銷人才，深入各地一線，熟悉原材料價格和來源，需求產品的狀況，掌握企業的產、研、發和銷售情況，提供及時可靠的一線情報。

4、知識產權保護：產品研發和部件專利的研制，是企業全體干部員工的知識的結晶。是用心血和汗水澆灌的企業之花，要倍加愛護和珍惜。在設置企業管理的理念中，加強本企業知識產權的保護，是避免企業遭受外部打擊的保護傘，要積極申報。一是能提高企業產品的科技含量，為優質名牌企業奠定堅實的基礎。二是依法保護企業的合法權益不受侵害，并防止外部對企業的騷擾和詆毀。

5、自主創新：企業要立于不敗的發展狀態，就要時刻可保持清醒的頭腦和進取精神，并且保持永不言敗的發展欲望，那就是設置專門的創意管理人才部和研發部，在產品的生產、擴張、經營、資本運

營以及研發中，始終堅持生產一批、開發一批、研制一批、儲存一批的.發展理念。人無遠慮，必有近憂。謀事在人，成事在天。天道酬勤，則業不成。

6、中介組織：企業為什么要設立或建立中介組織的網絡？中介組織的管理就相當于企業的參謀和順風耳、介紹人，用時承擔著企業經營、銷售、宣傳、引導的重任。要熟悉企業的管理、生產、研發、服務、資本運營等各方面的情況，利用信息，開拓市場，組織服務。利用政策、法規，發揮企業的優勢，規范企業的行為，借助外力發展企業。

7、傳播渠道：企業的傳播和產品的宣傳，能提高企業的知名度和信譽，這是企業的軟黃金。要防止墻內開花墻外香，也要防止金玉其表，敗絮其里等現象的發生。在傳播中，要利用多種形式宣傳企業，利用企業文化、現代傳輸工具、信息等傳播方式，樹立社會企業的名牌。對內：加強企業質量管理體系，嚴格工藝生產、研發、認證。對外：廣開市場門路，用事實說話，用效益和人口的傳播說話。在設置傳播渠道的過程中，要選擇懂企業管理、生產、經營、研發和基層情況，并熟悉管理體系和法規的人員擔任。

8、任何的設置和預期效果都不是完全能夠實現經濟效益的，或者說在企業的發展中，不突出、不能夠立刻見效。凡是企業設中的，對企業發展有建樹的,都要建立相應的激勵機制和獎懲機制,責權利要分明,做到對事不對人。

但對管理者而言,一時的疏于管理或重大的決策失誤,就有可能對

企業造成致命的傷害和打擊.既要防止優柔寡斷,又要防止獨斷專行.凡重大的決策要集思廣議,該出手時就出手.管理者要重點抓好協調,運作,管理制度,員工考核,工藝生產,成本核算,營銷網絡,市場調研和開發,售貨服務,代理網絡, 專營直銷等方面的管理。在企業的研發和開發中,建立社會和企業的風險基金,以確保投資不受企業發展的影響和干擾,確保產研發能力的延續和穩定。

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