企業用人應堅持的6個標準

企業用人應堅持的6個標準

選用人才的第一個標準是“道德情操”

沒有良好的職業道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。

能力越強的員工，如果職業道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。“崗位技能可以培養，但人的道德一旦形成，就很難改善。

（要識別應聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解以前的工作學習情況、言談舉止來發現，因為一個人內心的想法多數會“溢于言表”）

“務實”是選用人才的第二個標準。

任何的成功都是點滴積累的結果，務實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。

（識別方法：通過他以前的工作歷史來了解，由于個人原因跳槽頻繁則是）

一個缺乏團隊精神的人表現為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有“一技之長”也很難有機會施展，最終無法為團隊創造出應有的績效（現在都是獨生子女，家長得過分溺愛導致了“自私傾向”的滋生，招聘時需要特別關注這一點） 識別可以通過一些小游戲來測試看他們個人的表現欲和占有欲的強烈程度。

較扎實的基礎知識是能否進行有效培養繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應聘者的基礎知識很差，則會大大增加人才培養的難度和風險（因為基礎知識是通過人多年的學習和積累“固化”在人頭腦中的，很難通過短時間的培養產生效果，甚至甚至根本就做不到）在這些基礎知識中，專業知識固然十分重要，但我認為最重要的是語文和數學知識。因為一個人具備了良好的語文基礎知識，則理解和表達能力都不錯，這會有利于與人的溝通（要知道現代人與人的溝通相當重要的）：具備了良好的數學基礎知識則邏輯思維能力會比較強，處理事務時一般會比較嚴謹和細致：另外良好的語文和數學知識對以后掌握新知識、新技能也非常有利。

識別方法：可以請他們就某一個問題進行書面（或口頭）闡述，看看他們對該事務的理性分析程度和表達清晰程度。

認同企業文化與被聘后人才的穩定程度有關。人才不穩定，不但不利于團隊工作的開展。而且會增加人才招聘成本，從而給企業帶來不必要的負擔。

識別他們是否有認同感，可以通過向其介紹企業的規章制度、有人政策、薪資政策等，看他們表現出來的認同程度。

這里提到的最后一個標準，企業所需要的應該是這種具有較好發展潛力的人才，因為這樣的人才企業所付出的成本可能不會很高，但創造的價值卻是不斷增長的。

識別：可以通過觀察他們精神面貌去發現，或通過他們對事物的個人見解去了解。

權衡。當“稱心如意”的人才一時難求時不妨審視一下他們是否具有如上提到的某些素質，也許您就是“伯樂”，他們就是“千里馬”.

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