淺析現代企業技術管理

淺析現代企業管理與技術創新

摘要：一個成功的企業背后，需要一種優秀企業文化作為堅強的后盾和支持，沒有文化滋

養的企業如同沒有靈魂的軀殼。隨著經濟的發展，人類生產日趨社會化和專業化。現代企業要想全球經濟大浪潮中生存，就需要科學的現代管理、不斷的科技創新來帶來生命力。

關鍵字：現代企業管理 技術創新

企業現代管理與技術創新是當前促使企業進步的主要動力。現在是知識經濟的時代，作為

現代企業的管理者，必須把握企業管理與技術創新的最新要求和發展趨勢。企業管理者應不斷進行創新實踐，認真分析激發企業創新力的各種因素，通過這些方法來增強企業核心競爭能力，使得企業管理日趨規范化，同時也能夠讓企業獲得可持續性的跨越式發展。高效的企業管理能大大地推動企業生產率的提高和企業技術革新的速度，同時，也能夠最大限度地節約和降低成本，由此可見，企業管理已經成為企業生存、發展及壯大的重要根基。 人口的增加和科學技術的進步，資源的有限性和人類欲望的無限性，目標多樣性之間存在著矛盾，解決這個矛盾需要對人類要達到的目標和資源的利用進行控制盒協調、以實現資源最有效的配置和目標的優化，這就需要管理。

一般來說管理被定義為：是通過計劃、組織、領導、激勵、控制組織的人力、物力和財

力等資源去實現組織目標的過程。在這一定義中，我們可以暗道管理的三個方面的含義：管理作為一個過程，是通過計劃，組織，領導，激勵，控制等職能來加以實現的，他表明了管理的基本職能與管理者的工作內容；管理的對象時組織的各項業務，活動及所使用的資源包括人力、財力、物力、時間、信息等，既是使用資源通過業務性和管理性的活動以求經濟性；管理的目的在于達到組織的目標，這是其有效的規定，至于管理過程中對效率經濟性目標的追求是在有效性確定的基礎上進一步完善的過程。

管理也具有自己的特性。管理是一門科學，因為它運用許多耳穴的手段和原則，使工作變

得更為有效率；管理是一門藝術，因為它運用創造性的思維去解決問題；管理充滿了無窮的風險，面對同一任務，不同的人會得到不同的結果其實管理本身則是具有多重屬性的綜合體。

在管理實踐中，人們普遍認為企業管理至少應當具有以下幾種職能，即決策、計劃、組織、

指揮、控制、協調和激勵

（一）決策職能

決策，簡而言之就是為解決某個問題，為達成某種目標而在若干可行方案中選擇一個最好

方案的過程。從某種意義上來說，管理就是解決問題。而解決任何問題都不是只有一種方案，而是有多種方案。

在現代企業管理中，那種依靠管理者的經驗來進行決策早已成為歷史。如今，決策已有經

驗上升為科學，它有自己的科學理論、程序和方法。同時，決策又是一門藝術。這是因為，現代決策者往往要在不確定情況下作出管理決策，要在信息資料很不完備的情況下作出決策，需要領導者直觀地洞察問題，提出對策。

（二）組織職能

所謂組織職能，具體而言，就是根據外部環境的變化和企業的目標、任務的要求，在職

責分工的基礎上設置和調整組織機構，按照每個職務、崗位的要求，配備適當的工作人員，按照權責相稱和民主集中制的原則，劃分各機構和每個工作人員的職責和權限，確定相互之間的組織關系，即平行機構和人員之間的橫向配合關系，以及管理系統山下層之間的縱向從屬關系。

通過管理的組織職能，能使企業的人、財、物有機地結合起來，能有效的協調企業的各種

經營活動，形成一個協作和整體運動，確保企業目標的實現。可見，組織職能是充分發揮管理職能搞好企業管理的組織保證，是完成企業預定任務的重要手段。

（三）指揮職能

指揮職能是為實現企業目標、完成計劃任務而運用組織權利和個人威信，來有效的領導

下屬進行工作的一類管理活動。

企業是由若干機構、眾多員工組成的，要使它成為一個有機整體，做到令行禁止，步調一

致，像一架機器那樣高效率地協調運轉，必須有強大的指揮者，根據工作進展情況和計劃目標的完成情況，隨時發出正確的指示、命令等，溝通情報和思想，指導下級活動，調動下級積極性，促使其完成工作任務。

（四）控制職能

所謂控制職能，就是計劃、指令、命令等發出 之后，把執行的情況及時反饋回來，是計

劃目標或指令相比較，發現執行過程中的偏差， 并采取措施進行糾正，以確保計劃的實現和指令的完成。

控制職能的目的在于使企業的活動能過同計劃、指令保持一致。因此，計劃或指令一旦付

諸實施，控制職能就是必不可少的。計劃和指令如不伴隨著控制，就會變成一紙空文，不能實現。

（五）協調職能

協調職能，就是企業為了有效地達到預定的目標，管理者根據國家方針、政策和客觀情

況的發展變化，及時調整企業與外部環境之間，企業內部各部門、各環節、各層次之間，人財物之間以及人與人之間的關系，使之在時間上、空間上以及工作數量和質量上相互銜接，相互配合，協調一致。

協調職能是一項復合型的職能，它使管理的其他職能活動得以順利進行，同時又是整個管

理活動所追求的結果。從整個意義上來說，管理者的任務就是運用各項管理職能使企業活動協調運行。

（六）激勵職能

激勵，顧名思義，就是調動積極性。激勵職能是管理中一個關鍵問題、重要任務，因為

能否充分調動廣大員工和干部的積極性，是一個企業能否不斷提高工作成效，能否出色實現預定目標的重要條件。

激勵職能的任務就是探索影響激勵的各種因素及其內在的變化規律，并根據不同的人、不

同的情況以及不同的時期，采取適宜的激勵手段來充分調動員工的積極性，以保證企業目標的實現。

由此可見，各職能之間是相輔相成的關系，是缺一不可的，他們共同構成企業管理運動的

全過程。還需要指出的是，各管理不但在時間上是有順序的，而且在空間上也是并存的。也就是說，在企業管理的每一個階段上，不只是存在一種智能，而是幾種職能同時起作用。當然，各職能的地位、作用在同一階段上并不是等量齊觀的，只是有主有輔而已。

長期以來，由于多種因素的影響，我國大多數企業的技術來源主要是靠模仿、靠引進，

企業的自主創新能力差。但是，隨著科學技術的發展和經濟全球化步伐的加快，企業面臨的競爭更加激烈，產品的更新換代更加迅速。為了牛存和發展，企業必須擁有自主的開發和創新能力，必須建立完善的，既能為企業的長期發展提供技術儲備，又具有快速反應能力和市場適應能力的技術創新體系。

技術在計劃經濟體制和市場經濟體制下具有不同的含義。在計劃經濟體制下，技術主要包

括生產過程中的生產工藝、技術改造、技術創新、提合理化建議、技術檔案管理等。而在市場經濟體制下，技術是指產品的開發、生產、營銷、采購、儲運等各環節中的技術，包括新產品

設計、技術包裝、技術開發、技術合作，以及對營銷、采購和儲運等活動的技術支持。

技術管理是指對企業一系列經營活動中的一切技術活動進行科學管理，它是整個企業經營

管理的基礎和重要組成部分。企業技術管理的主要任務有：

1、 保證科研和技術開發的順利進行，加速科技成果向生產力轉化，為產品創新和工藝

創新提供充足的技術儲備。

2、 為生產、營銷、采購和儲運等活動的順利開展提供一切技術條件和保證。

3、 健全技術管理體制，加大技術創新，為企業注入新的活力

現代企業技術創新是指企業獲取并應用技術成果，開發新產品和新工藝，滿足市場需要并

創造市場需求，從而得到更大效益的創造性活動。技術創新涉及科學、技術、組織、金融和商業等一系列活動，是一個涉及多個環節、階段的復雜過程。技術創新包括以下5個方面的含義：①技術創新不是單純的技術概念，而是技術經濟概念，技術創新是技術經濟活動；②技術創新的主體是企業；③技術發明是技術專家完成，由企業家組織實施的；④技術創新的動力來源于市場需求；⑤技術創新需要一個系統，并在一定環境下完成。面對知識經濟的到來，科學技術日新月異，企業之間競爭日益激烈。企業在市場上的競爭實質演變為技術創新能力的競爭，誰擁有大量的知識產權，誰的技術創新能力強，誰就掌握了市場的主動權，誰就能在競爭中取得勝利。因此，企業技術創新能力的強弱已成為企業生存與發展的決定性因素，成為企業經營戰略的重要內容。

促進企業真正成為技術進步的主體

（1）建立健全技術開發機構。建立以企業技術中心為主要方式的技術創新體系及運行機制，支持企業建立不同形式的技術開發機構。要建立高層次、綜合性的對本企業發展戰略擁有決策權的企業技術中心，加速形成有利于技術創新和科技成果迅速轉化的有效運行機制。企業技術中心要加強自身建設和機制完善，加快形成具有自主知識產權的核心技術和核心產品的開發能力。

（2）強化引進技術的消化吸收和創新。為了縮短與發達國家的差距，首先，要積極引進國外先進技術、管理經驗，縮短企業與其他先進企業的差距；其次，要加強引進技術的消化、吸收和進一步的開發工作。在技術引進中應加強宏觀管理，防止重復引進、盲目引進和低水平引進。對一些產業共性技術、關鍵技術，統一引進，然后組織產學研進行聯合消化吸收，最后再轉移到企業。

（3）重視培養和引進創新人才。首先，在企業內營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重

創造的創新氛圍。搞好企業現有人才的開發和利用，加強培訓力度，不斷擴充科技人員的研究領域，改善其知識結構，使之成為既有技術專長，又有市場眼光的創新型人才。其次，加大急需人才的引進力度。尤其要針對關鍵技術人才、技術創新管理人才和具備綜合素質的人才引進。最后，強化激勵機制，在制度上形成“事業留人”環境。鼓勵高新技術企業和民營企業實行產權多樣化、知識產業化。創造有利于創新人才脫穎而出的環境，形成人才引進、評價、鼓勵和留人機制，使企業的技術創新工作更加科學、有效、持續發展。

（4）實行產學研一體化。要從根本上解決科技與經濟脫節的問題，必須明確科研機構、企業、中介組織和政府之間的合理分工和有機聯系、深化科技體制改革，確立企業的技術創新主體地位，提高企業的研究開發和技術創新能力，進一步克服科研機構分散、低水平重復、缺乏相互合作的現象。企業只有走產學研一體化道路，建立以“產”為主，“產、學、研”結合的聯合體，充分、積極利用大專院校成為高新技術的孵化器的作用，才能有效促進科研成果和科技發明的產業化和商業化。

（5）完善科技中介服務體系。技術服務機構要協助做好政策指導、項目管理、信息服務等工作并完善技術創新信息網，及時發布技術政策、科技成果、難題招標、新產品介紹和技術人才供求信息，并培育發展技術市場，辦好各種形式的技術成果交易，建立洽談等活動。結合當地經濟結構調整，進一步加強面向特定行業、特定創業人員的服務業務，提高服務的專業化水平；針對投資、融資渠道不暢問題，大力發展創業投資服務機構、吸引社會資金支持科技創新活動。深化科技中介機構內部管理制度改革，吸引專業人才進入各類科技中介機構，帶動服務質量的提高。

一個優秀的企業得以生存依賴于科學的管理與強大的技術儲備，不斷的注入新鮮的活力才能使企業能夠在紛亂的經濟潮流中占據一席之地。

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