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企業生存法則
企業生存法則1
歐美思生存法則
公司利益高于一切
管理面前人人低頭
團隊至上
用公司的標準來衡量和要求自己
要么學習進步立即行動，要么走人
細節細節還是細節
說服力是生命力，行動力是結果力
溝通能消除一切障礙
敬業與專業是企業生存之根本 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
10、 做事三要素：目標、計劃、期限
11、 主動就是負責，不要解釋，用結果說話
12、 響應是價值的.最大體現
13、 不要編造理由，要卷起袖子干活
14、 推諉是無能的表現
15、 尊敬領導、同事、客戶、是我的基本職業道德行為
16、 價值不以職位體現，在于你受尊敬的程度
17、 珍惜公司榮譽、珍惜公司榮譽、珍惜公司榮譽……
企業生存法則2
擁堵，在城市里已經成為人們習以為常的事了。如果有一架飛機可以自由起降，就可以避開大堵車。如果這架飛機大小足夠家庭使用，同時個人也能夠駕駛和養護它，它的價格又是如此低廉，和一輛中檔汽車的價格差不了多少，那么你會購買一架飛機嗎？
這是天方夜譚嗎？也許吧，但在福特生產T型車之前，擁有一輛汽車，就如同現在私人擁有一架飛機一樣的稀罕。如今由于福特對汽車的大大簡化，普通人都可以輕易地擁有一輛汽車。
著名的80/20法則之父——理查德 科克，與知名投資人格雷格 洛克伍德合著了《極簡法則》，在書中對像福特一樣知名的、曾經的市場領導者公司展開了分析，披露了一個驚人的商業秘密！
《極簡法則》的作者理查德 科克是一位成功的連續創業家，他在各個不同的領域中經營投資，從咨詢、賓館、飯店、高科技投資等不同行業的商業實踐中，獲利豐厚，并在不斷的創業中總結出了80/20法則、明星法則等商業規律，成為十幾本商業暢銷書的作者，理論結合實際，大大增強了理論的可信程度。而格雷格 洛克伍德同樣是一名出色的投資人，他專注于互聯網公司，曾就職于著名的 IBM 和埃森哲兩家國際咨詢公司，從事人力資源咨詢工作。兩位投資人在投資實踐中，發現了這一商業秘密：簡化法則，對市場與企業進行簡化，可以占領市場并獲得高額利潤。
就像80/20法則所說，20%的企業占據著80%的市場份額。根據對市場領導者的企業，如福特、麥當勞、宜家、蘋果、亞馬遜、谷歌、優步，以及波士頓和貝恩咨詢公司等世界知名企業的成長分析，理查德 科克和格雷格 洛克伍德總結出了其中通用的商業規律：簡化法則。他們闡述了那些居于食物鏈頂端的市場霸主們，是如何合理利用簡化法則，從零開始迅速崛起的。無論是價格簡化者還是命題簡化者，都取得了不可思議的成就。同時也給出了兩種簡化策略的選擇與應用模板。指出了簡化的意義不僅是經濟上的，更是人類發展進化中不可缺少的，如果沒有不斷地科技進步和簡化，我們的生活不可能變得如此舒適、便捷、又愉悅。
一、市場老大們的崛起之路
20世紀所有關于商業成功的故事，都與簡化有關。市場老大們的崛起，正是因為簡化的緣故，它不僅帶來了巨大的經濟成功，也改變了企業以及人們日常的生活和工作方式，對社會產生重大影響。
福特1906年開始簡化，使汽車成為大眾出行工具，到1920年走下坡路為止，銷價下降了76%，公司總收益達到150倍增長，汽車銷量增長782倍，市值增長超過24451倍，一個世紀以來，保持著每年10%的復合增長率。
麥當勞1948年開始簡化，把餐廳變成工廠流水線，食品價格下降為競爭者的一半，餐廳推廣至全美和全世界，20xx年市值930億美元，實現了每年21%的復合年增長率。
價格簡化：價格減半則市場規模成倍增長。
亞馬遜1995年成立，為顧客提供快捷、方便的網上購物體驗，改變了零售業的格局，也改變了人們的購物習慣。到20xx年，亞馬遜市值增長超過55000倍，實現了73%的年復合增長率。
谷歌1998年運用谷歌算法推出了比任何競爭對手都要好用、快捷的搜索引擎，迅速占領了市場，改變了廣告和整個傳媒世界。到20xx年，谷歌的價值上升了近200萬倍，年復合增長率達到驚人的135%。
命題簡化：新技術帶來驚人的增長和贏家通吃。
最新進入市場的創業者，通常都具有更敏銳的觀察力，或者是伴隨著科技的發展帶來新的產品，或者是在舊市場中發現一個新的細分市場。
通常，故事是這樣的。首先，新科技只滿足了低端市場。然后，大型公司盡管能夠選擇使用新科技，但它們會刻意回避。再然后，由于現存的市場霸主沒有采用新科技，于是捍衛新產品、在不斷試驗中尋找新市場的任務就落在了小型的市場新進入者身上。新科技不斷改進自身表現，直到滿足絕大部分或整個市場的需求。當兩種或更多相互競爭的產品已經都發展到了超出市場需求的程度，選擇產品的`基礎就從功能性進化到可靠性，然后到便利性，最終則是價格。
簡化者就此出現。行業的新進入者一般會獲得勝利，因為它恰好在正確的時間來到了正確的領域，采用了新的科技，提供了低成本、低價格的產品，然后不斷擴大規模坐上了市場領導者的寶座。
二、兩種簡化策略的選擇
簡化的好處如此之多，那么如何簡化呢？
價格簡化的唯一目標就是要降低一半以上的成本。在對產品改進刪減時，也要對生產流程進行改進，以更大規模、更先進的生產使企業擁有壓倒性的優勢。
日本優衣庫的前身是一家專售男裝的小型私人企業，1984年柳井正把快餐文化帶到服裝界，摒棄傳統服裝店的裝潢、裝飾，改以倉儲式自助超市的模式，大量持續提供任何時候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝，并設計了獨特的商品策劃、開發和銷售體系，從而實現店鋪運作低成本化。
優衣庫減少了服裝的品種，加大了倉儲，減少了員工的服務，由顧客自主挑選服裝并結帳，提供全額退款的售后保障，以低價良品迅速占領了日本及中國市場。這就是價格簡化的模式，堪稱服裝界的宜家。
命題簡化的目的則是產品要好用、方便、有藝術性，讓顧客在使用時感到高興。研制出顧客愛不釋手的完美產品，企業就能享受到高額利潤的回報。
智能手機市場的爭奪，便是圍繞著命題簡化策略。喬布斯在世時，蘋果的每一款手機都能讓果粉們通宵達旦等待首發，而如今ipone 已越來越讓人失望，不能在實用、美觀、使用便捷上有實質性的創新，蘋果的前途堪憂。
所以，在你的公司進行簡化之前，你需要問自己幾個問題，從而判斷你的公司是否適用簡化策略，如果適合又該選擇價格簡化還是命題簡化。
1、你公司的政策和文化，更傾向于價格簡化還是命題簡化。
2、目標市場是否都已經有一個競爭對手了。
3、你是否擁有能解密其中一個目標市場的鑰匙。
4、你的公司是否具有必要技術能力的人才來實施目標策略。
三、簡化的意義所在
簡化是有邊界的，并不是所有的企業都是通過簡化策略獲得成功。簡化的意義在于，簡化者得到市場和利潤，社會和客戶得到便利、便宜和愉悅。
使用簡化策略的，通常都是盤距食物鏈頂端的大鱷。從復雜的市場環境中，尋找到空隙，并具有敏銳的觀察力，能發現新的市場需求，這需要禪修般的冷靜與智慧。簡化是一種創意活動，卻需要密集的實踐。商業運作的本質就是不斷的試錯，所有的新技術和新應用都有顛覆本行業的可能，只是絕大部分沒有實現罷了。
福特使汽車成為代步工具，廉價航空使飛行成為尋常，優步使打車自動化，改變了人們的日常出行方式。麥當勞解決了快速就餐問題，宜家使家居變得簡價便宜，亞馬遜提供了足不出戶的網購體驗，谷歌則成了人人可有的便民服務窗口。這些因企業簡化而帶來的社會變革，不是來自于精確的市場調研，卻多數來自領導人的靈光一線。沒有喬布斯，就沒有蘋果手機，而蘋果改變了整個手機的市場格局。
所以，我們重視的是企業簡化過程中，給社會帶來的巨大變革，而不是某個人或企業的財富積累。這就是簡化的意義所在。
《極簡法則》書中匯聚了眾多成功企業的案例，除了可以幫助企業發展和創新，更重要的是啟發我們在日常工作中也要養成思維的簡化，這樣才不會迷失在科技的高速發展之中。
歸根結底，簡化策略最重要的不是簡化市場、簡化企業、簡化商業系統、簡化產品，而是簡化思維。一個具有簡化思維的領導人，才能帶領企業在不斷簡化中加速發展、迭代成長，也才能促使社會不斷進步。一個具有簡化思維的人，也能夠專注于目標，摒棄所有不必要的包袱，成就個人的輝煌。
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