聯想集團在內部宣布將公司業務分為兩大集團Lenovo業務集團和Think業務集團，這一動作引發業內普遍關注，劉軍這個名字也隨之頻繁被人們提起，

聯想劉軍:Lenovo新掌門 堅韌的開拓者

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　　事實上，對于圈內人來說，劉軍這個名字并不陌生：聯想最年輕的總經理、“聯想十八棵青松”、聯想“第三代接班人”、消費集團總裁……如今這個名字前將被冠以聯想Lenovo業務集團負責人的稱謂。

　　根據聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶通過內部郵件顯示，原移動互聯和數字家庭業務部門(MIDH)將并入Lenovo業務集團，原MIDH業務負責人劉軍將成為Lenovo業務集團的負責人。對此，不少媒體認為劉軍在此次業務調整中重掌大權，將為其后成功接班提供可能。

　　快速成長堪稱奇跡

　　劉軍在中國計算機界的成長之迅速堪稱“奇跡”。

　　與“少帥”楊元慶一樣，劉軍也是不折不扣的聯想“子弟兵”。1993年劉軍自清華畢業后進入聯想，任質控中心評測部工程師;次年楊元慶成立微機事業部，劉軍出任微機事業部技術部評測處經理，10月出任微機事業部技術部總經理，成為當時聯想最年輕的總經理，并位列當年聯想集團“十八棵青松”之一。

　　1996年4月至1998年4月，劉軍任聯想電腦公司研發部總經理，兼任公司副總經理，創建ID設計中心、隨機軟件中心，建立研發工程師技術職稱體系。1998年4月至2000年4月，劉軍擔綱聯想電腦公司執行副總經理兼臺式電腦事業部總經理，建立臺式PC經營管理核算體系和供應鏈模型，主持設計并推出了劃時代的因特網天禧電腦;帶領聯想臺式PC業務取得亞太市場第一，進入世界十強。

　　2001年劉軍任聯想集團有限公司高級副總裁，主管消費IT業務，其間，他提出消費數碼戰略，改良1+1專賣店經營方針，建立新型分銷零售體系。2003年至2004年，劉軍負責聯想集團企劃系統與運作系統工作，協助CEO楊元慶制定集團發展戰略，負責集團的采購、商務、物流、質量和生產制造等供應鏈管理工作，提出集成供應鏈戰略，推動集團供應鏈改造，使運作成為聯想PC核心競爭力之一。2005年，劉軍擔任聯想中國COO，全面負責聯想中國業務，是新聯想全球戰略制定與業務整合的主要參與者，并首次以第三代接班人身份主持部分會議及接受媒體采訪。

　　經得住磨難與考驗

　　可以說，劉軍是1997-2001年聯想電腦高速發展的實際操刀人，或許正是考慮到劉軍極強的自學能力和適應能力，2001年前后，劉軍開始負責聯想的供應鏈管理，也正是由于這一轉變最終使得這位“聯想金童”黯然離職。

　　當時有消息稱，2006年聯想中期業績考評時，董事會(七名中國人和七名美國人組成)對于劉軍負責的供應鏈業務極為不滿。結果是劉軍暫時離職，戴爾系高管Gerry P. Smith接任COO一職。

　　對于這件事，柳傳志曾回憶道，“專項戰略委員會匯報的時候給劉軍打的分數很低，元慶(楊元慶)也記得，我當時差一點流眼淚，……一員大將的培養真的不知道經過多少磨難。”

　　慶幸的是，劉軍最終挺了過來。2007年，他在斯坦福商學院和哈佛商學院學成后，接替楊元慶擔任消費集團總裁，

電腦資料

《聯想劉軍:Lenovo新掌門 堅韌的開拓者》(http://salifelink.com)。2009年，柳傳志復出，劉軍及陳紹鵬作為楊元慶的左膀右臂同時高調亮相，并進入聯想最高經營8人管理團隊“聯想執行委員會”(LEC)。

　　2011年1月，聯想成立移動互聯和數字家庭業務集團(簡稱MIDH)，劉軍擔任總裁。在他的統帥下，不到兩年，聯想智能手機業務便實現了從弱到強的飛躍：市場份額由2011年三季度的1.7%躍升至2012年三季度的14.8%，成為中國市場第二大智能手機銷售商，超過蘋果6.9%的市場份額，僅次于三星的16.7%。

　　對于其所轄智能手機業務的成功，劉軍直言最大的原因是聯想夠“快”，“我想我們能夠快速的超越，很重要的原因是……我們能夠領先于競爭對手第一時間點上市，把最新的技術最快地帶給客戶。”雖然在供應鏈管理上折翼，但劉軍依然認為供應鏈管理是聯想最為重要的優勢之一。市場零配件價格變動極快，聯想用短供應鏈控制庫存，擁有了成本優勢，而這些正是劉軍操控更為自如之處。

　　劉軍領導下的Lenovo業務令人期待

　　lenovo的開拓者

　　有媒體這樣評價劉軍，他是聯想活干的最好的“自己人”。然而，細心者不難發現，他天然具有為lenovo開拓的基因。

　　2012年全球PC銷量已經開始下滑，而這主要來自于全球經濟環境走弱，以及平板電腦等移動設備沖擊。聯想清楚的認識到了這一點。聯想在對于進入智能手機的領域是早有計劃的。最早可以追溯到2002年我們開始的手機業務。然而，人們都知道，那時的聯想在手機業務上表現并不出色，直至劉軍主管MIDH業務后，聯想的手機業務才取得如今驕人的成績。對于楊元慶曾指出的“不打無準備之仗”，正是因為劉軍的努力，掃除了前行的大部分障礙，為其最終發力做好了“準備”。

　　在產品線方面，早在2011年11月聯想的移動互聯戰略暨新品發布會上，劉軍就顯露出他在移動互聯領域的雄心：他認為新型智能終端融合的時代已到來，他將帶領團隊成就聯想在移動互聯領域的霸業。為保證目標的實現，他在組建平板電腦、智能手機、智能電視三個事業部。他認為：移動互聯終端需要提供硬件、軟件、云端的整合使用體驗，讓用戶得到三位一體的使用感受。當時劉軍就提出了“個人云”戰略：推出了覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的全新一代樂終端，并將四屏終端與樂云服務完美融合，實現了便捷的個人信息管理、多終端之間的互聯互通，以及全面的社交網絡支持，在硬件、軟件、云端進行了全面布局。經過2年的經營，劉軍在移動互聯方面取得的成功更成為聯想下一個奮斗目標的有力保障。

　　對于未來，劉軍更顯現為一個實足的開拓者。在2012年7月聯想手機業務的中國市場份額攀升至第二位后，時任MIDH總裁的劉軍就曾公開表示，在一兩年內，手機業務在中國市場的份額將成為第一位。“三星正在走一個下行的趨勢，我希望我們在未來一兩年成為中國市場的領導品牌。”

　　現年44歲的劉軍，將生命中最美好的20年奉獻給了聯想，為聯想的今天立下了汗馬功勞。雖然經歷挫折，但劉軍性格中堅韌的一面促使其又重新回歸，并干的更加出色。坐等不是劉軍的風格，他縱觀劉軍的聯想20年，開拓、創新成為他每個階段的標簽。正如劉軍所言，“人生很短暫，事業和工作是人生的主要部分。所以廣闊的職業前景，應該是選擇工作的最重要的判斷標準。” 如今的他將在未來領導聯想的Lenovo業務，可以說，聯想IT成分中目前最大的兩塊：手機和PC，都將盡在其手。站得更高、看得更遠，敢于迎接挑戰的劉軍勢必會在新的疆場開拓出一片更為廣闊的天空。