為保證員工良好的工作環境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進行不定期巡視，及時了解員工工作環境設施設備運轉的情況，在供暖、供水等特殊時期后勤部安排專人到工作場所檢查，下面是unjs小編整理的相關內容2017后勤個人年終總結，歡迎大家閱讀!希望對大家有所幫助!

篇一

1、把好員工餐廳質量關，提高員工滿意度，

后勤個人年終總結

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復研究的課題。xx年，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個，員工基本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴;同時，xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味;為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯，及商務套餐等品種;也受到員工的歡迎。同時，也為今后餐廳經營管理方式的調整提供經驗。

2、加強更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時出現物品失竊的事件。為此，xx年后勤部門組織開會研究更衣室管理問題，對更衣室管理工作提出新的標準：一是理順更衣室進出的流程，加強安全管理;二是實行更衣室集中時段開放制，既方便員工又便于管理;三是加強對臨時進出更衣室員工的服務，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了控制，xx年基本未發生更衣安全事故。在更衣室衛生方面，后勤部做到及時打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛生干凈的狀態。

3、主動為營業部門服務，滿足員工的服務要求。

為保證員工良好的工作環境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進行不定期巡視，及時了解員工工作環境設施設備運轉的情況，在供暖、供水等特殊時期后勤部安排專人到工作場所檢查，及時進行調節和處理。在其他部門有后勤服務需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業部門征求服務需求，主動做好服務工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。

篇二

xx年是我們后勤工作進步的一年，在這一年里，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進步著。也是我本人經受方方面面考驗最多的一年，詳細內容請看下文行政后勤個人年度總結。

我們在上級領導的正確領導下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項服務工作和各項管理工作。

工作完成情況及存在問題

(一)繼續加大制度的執行，監督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業務人員下鄉次數較多，但我們仍堅持了每周查崗制度、每月統計制度，全面提升管理工作質量水平。

(二)繼續抓好信息平臺建設，充分利用互聯網信息量大而廣，精而細的內容特點，廣泛深入地收集、利用各種先進信息技術，更好地為“三農”服務。

(三)繼續抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業為主要內容，全面嚴格要求自己為出發點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力服務“三農”。

(四)繼續狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。

(五)全力做好重大活動及節日安全服務工作。組織安排實施了衛生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛生工作大掃除。

綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風”建設要求，還有很多不適應的地方和需要改進的方方面面，主要體現在運轉中講管理的較小;實干中缺乏思考，忙碌中不善于總結，議事中不善于協調，竟其原因主要是

1、思想保守，習慣于計劃、安排就等于落實的固定模式，缺乏工作創新。表現在對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能基本完成本職工作任務，就可以了。從而在一定程度上沒有充分調動職工的工作積極性，影響了群眾的首創精神的發揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。

2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現在：領導要求高，跟領導勾通協調少，新形勢變化快，生活節奏快，跟不上發展形勢，

資料

3、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向首下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執行的公正性。

4、由于自己的特殊身份，調動指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協調能力水平，更好地做好工作。

篇三

隨著幼兒園管理任務的施行，一學期來，在園部的間接指導下，后勤人員積極展開任務，全力效勞于教學，充任教學一線的剛強后臺。爲發揚成果、更好地做好今后的任務，現將幼兒園后勤任務總結如下：

一、增強學習，進步素質。

每月保育員參與一次各種方式的學習活動，有保育員一日任務布置、怎樣消毒玩具等，教育后勤人員要以幼兒園的需求爲己任，做好教學任務方案，酷愛本人的任務崗位，做到自尊、自愛、自強、一心一意地爲教師和幼兒效勞。仔細學習先進的技術技藝，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，進步效勞育人的質量。整個幼兒園的平安任務是一切任務的保證，一切后勤任務均以這主旨展開任務。

二、明白職責，優質效勞。

我們幼兒園的后勤隊伍，依據任務的性質，可分爲保健、保育、門衛三大塊，由于人員裝備不齊，所以有時分都是一身兼幾職。

保育任務要求細致，經過不時總結交流，發揚優點，矯正缺陷，進步效勞程度。在每月的保育員任務會議上，請任務工夫較長的阿姨引見本人覺得做的較好的任務亮點，要求任務工夫較短的阿姨講詳細的操作辦法，剖析她們的操作能否正確，互相揚長避短。12月份，太倉市婦保所反省了我園的衛生保育任務，阿姨流利的答復，完全的材料，干凈的環境給她們留下了良好的印象。

門衛的次要職責是“看好本人的門，管好本人的人”，常常反省門衛的來客注銷盤詰制度的落實狀況，嚴禁社會閑雜人員進入校園，以確保幼兒園正常的教學次序。

后勤效勞的主旨是爲一線教員、幼兒做好一切效勞任務，深化班級，理解教員的心聲，開學時布置好各班級的課桌凳、床位、學慣用品等，平常怨天尤人，爲一切活動做好物品、場地、音響多媒體等預備任務。特別是本學期創立省示范幼兒園，教師需求東西了領，沒了出去買;環境布置了，加班;整理材料了，貢獻了本人的休息日，最忘不了的是跟王劍玫付園長冒著大雨餓著肚子在常熟購置物品。另外增強幼兒園財富的保管，期初、末作好核對清查任務，增加不用要的損失，浪費開支。倉庫鑰匙專人管理，進出物資均注銷到冊。能浪費的浪費，爲幼兒園節支做出了奉獻。

三、重抓平安任務，做好學校平安任務方案，保證孩子安康生長。

1.指導注重，看法到位。幼兒園將持續樹立健全由園主任爲第一責任人的學校平安任務指導小組，專門成立了平安任務指導小組，園主任沈英組長，王劍玫任副組長，組員由保健教師項秋芳和3名年級組長組成。構成園主任間接指導，活期對全體教職工停止平安教育，加強教職工的責任感。并組織全體教職工仔細學習下級轉發的各種平安教育、平安反省等文件，讓大家明白到平安任務是草菅人命的大事，平安任務人人有責，使教職工在思想上對平安任務高度注重，齊抓共管，爲全園師生營建一個平安、恬靜、調和、安康的學習和任務環境。

2.保教偏重，增強一日活動的管理。晨檢是一日活動的末尾，因而，我們每天做到一問二看三摸四查，避免幼兒將風險物品和傳染病帶到幼兒園。晨檢中對發現成績的幼兒及時與家長聯絡，妥善處置，對服藥的幼兒要問清緣由，根絕服錯藥物。教員在組織活動時，不論是個人活動、分散游戲，還是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼明、嘴靈、手快、腳勤，隨時發現不平安要素，及時加以引導，以防事故發作。有運用剪刀時、玩大型玩具時、午睡上床時、收取玩具時、搬椅子時、放學發衣服等時呈現的平安成績，教師眼觀六路，耳聽八方，及時發現并采取了必要的引導措施，根絕了很多損傷事故的發作。孩子離園是一天中平安事故多發環節，爲了孩子的平安，放學時，教員能依據本班的實踐狀況，仔細反省接送卡，核對把關，特殊狀況必需由家長事前闡明并提供足信憑證。

3.堅持實行指導值班制，擔任催促反省幼兒園的日常教學次序、管理次序和午餐、午睡、平安等。

4.日常維修及時化。對教師報來的維修項目可以及時匯報小學總務部，拿出處置辦法，除特殊狀況外，做到當天告訴維修部門，不留成績過夜。

綜上所述，本學期后勤本著務虛、節儉的任務態度，與教師們同床異夢，爲創立省示范性實驗幼兒園做出了應有的努力。當前還要增強學習，不時總結，做好下半年任務方案，進一步提升效勞程度。