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空降領(lǐng)導(dǎo)如何開展工作
面對一個新的工作團(tuán)隊，作為一個空降的領(lǐng)導(dǎo)，該如何開展工作?
空降領(lǐng)導(dǎo)的“六脈神劍”
商陽劍
空降的領(lǐng)導(dǎo)在大刀闊斧的改革之前指定要得到最高層的信任和認(rèn)可，一方面可以了解到高層在原來的團(tuán)體中的利益鏈，免得誤傷;另一方面可以得到最高層的授權(quán)，不會導(dǎo)致有動作的時候觸怒上層。
有了這個基礎(chǔ)，其他的只是策略和執(zhí)行層面的事情了。
中沖劍
組織架構(gòu)調(diào)整的目的是為了統(tǒng)一思想，進(jìn)入狀態(tài)，快速的有產(chǎn)出;但是由于一些產(chǎn)品發(fā)展了很長時間，新的發(fā)展思路可能很難被資歷老的員工接受，這種情況下，可以采取“中沖劍”，全面評估老員工的能力和態(tài)度，對于能力強而且不抗拒的老員工，大膽的提拔和啟用，一些通用的政策在集體會議上公布，另外一部分重點提拔的私下溝通，讓員工得到暗示，適度的既得利益和長遠(yuǎn)的畫餅也是可行的
關(guān)沖劍
對于以往在權(quán)力中心的老員工，分為幾種情況，如果對空降的領(lǐng)導(dǎo)很支持和配合，這一部分要盡力籠絡(luò)，而且要比以前更加重用，資源也給予傾斜，這樣整個架構(gòu)不會變動太大，也會省下很多事情;
如果老員工不太配合，在配合提拔新人的同時，權(quán)力予以削弱，并做好交接的準(zhǔn)備，并且在加薪和升職方面不予考慮，促成其主動離職;
如果核心的老員工不太配合，而且和上層還有利益關(guān)聯(lián)，建議短期內(nèi)不要對他們有太多的動作，可以邊緣化，等有了業(yè)績支撐之后，可以再進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
少沖劍
空降的領(lǐng)導(dǎo)最快的方式是能夠在入職的時候帶著自己的老部下快速上手，熟悉的工作方式，統(tǒng)一的思想和步調(diào)，相同的目標(biāo)等等會在進(jìn)入一個新的團(tuán)隊后帶動整個團(tuán)隊的氛圍和思想，但是需要注意的是這一部分的比重不應(yīng)占得過大，一方面老板會認(rèn)為勢力過大，對整個公司的健壯性帶來影響;另一方面，普通員工會認(rèn)為自己沒有機會，導(dǎo)致普通員工心理變化，離職潮出現(xiàn)。
少澤劍
新的空降領(lǐng)導(dǎo)最可行，影響最小的方式就是招聘新人。
舊的領(lǐng)導(dǎo)的離任必然會導(dǎo)致一部分職位的變動，新的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)自己的發(fā)展思路的和要求招聘自己的滿意的人員，這一部分將成為未來公司發(fā)展的核心力量，在對抗原有的舊的發(fā)展思路，打破原有的利益集團(tuán)，奠定產(chǎn)品未來的發(fā)展基調(diào)的關(guān)鍵因素。
9位餐飲人的空降經(jīng)驗
無言老衲
我就用自己的經(jīng)歷說下。
前不久，應(yīng)聘到一家全國大型連鎖餐飲企業(yè)一家門店做店長，上面有店總，再上面是區(qū)域經(jīng)理。
店里生意很差，店總給我的任務(wù)就是提高營業(yè)額。
雖然都知道短期內(nèi)不太容易，但我首先從內(nèi)部和外部兩手抓。
內(nèi)部各種問題，最簡單的，網(wǎng)上評論我們店服務(wù)差，那就先抓服務(wù)質(zhì)量，按公司標(biāo)準(zhǔn)來。
嚴(yán)格要求領(lǐng)班和服務(wù)員。
整個前廳由于一直沒人管，都處于懶散狀態(tài)，現(xiàn)在突然有個空降的店長來管，她們不服氣，不服氣是因為有底氣，底氣來源于前廳領(lǐng)班和后廚領(lǐng)班都是片區(qū)經(jīng)理帶出來的。
所以他們壓根不聽店長的，也不聽店總的。
導(dǎo)致我沒做多久，領(lǐng)班發(fā)動前廳所有人員罷工來抗議我，我還是頭回遇見。
一個領(lǐng)班都有這么大號召力，她不斷給店總施壓，店總為難，后來領(lǐng)班居然要把她一個朋友的女兒介紹過來做收銀，現(xiàn)有的收銀做的時間長也做的不錯，她要換是因為收銀沒參與她組織的罷工，把一個有點呆做服務(wù)員都不適合的女孩來做收銀，我堅決不同意，因為她做了收銀整個店那就是她說了算了。
最后她認(rèn)為我成了她的絆腳石，繼續(xù)給店總施壓，結(jié)果就是我出局。
后來我給總公司匯報這個情況，雖然離開了，但也得告訴公司，一個店這樣下去是不行的。
回答樓主的問題，空降前廳經(jīng)理，先把你上下關(guān)系處理好。
上面要充分信任你并授權(quán)，下面要了解你支持你。
我的情況是特殊了點，但也犯錯了，因為我當(dāng)時沒想到一個全國幾百家店的公司，一個領(lǐng)班權(quán)力居然可以這么大。
胖豬爸
其實你遇到的事情很有普遍性。
大多數(shù)空降兵比較難融入經(jīng)營團(tuán)隊，打成一片。
最主要是“先入為主”的傳統(tǒng)思想作怪，試想一個在原單位好幾年的員工，現(xiàn)在突然冒出個不知名的領(lǐng)導(dǎo)，一上來先來三把火，把他們做事的習(xí)慣，交流的方式全部打亂，甚至對他們配合默契的拍檔一個個干掉，為的就是達(dá)到空降管理者的目標(biāo)，不用說是這些人，換做是我本錢夠硬的話，也是和你死磕到底。
到底要怎樣做，才能達(dá)到雙贏的目標(biāo)呢?即是員工能夠配合新管理層的工作，然后管理層也能夠順利展開計劃，完成資方的要求呢?
攻城略地，攻心為上。
下下策是短兵相接。
所以我的看法是空降管理者要先熟悉和融入集體中，在真正熟悉了新單位的運作流程，然后和所有中層基層密切溝通，大家能夠互相理解，減少誤會，能夠真正明白管理者的意圖是來提升酒店的質(zhì)量，提升自己票子的數(shù)量的，這樣一來，管理層在推行自己的管理手段的時候，就會順手一點了。
當(dāng)然，具體應(yīng)該怎么做才能做到真正收買人心達(dá)到效果，那就要看管理者自己了，身段放低，姿態(tài)放低，多聆聽多溝通一定沒錯。
人心肉做，都是出來打工做事的，假如打工者知道來者的真正意圖，而且真正了解這個人的能力水平，加上這個人也真正能夠為他們的未來帶來一點希望，那干嗎還要反對他，把他弄走呢?但是話說回來，要是管理者的本事沒什么料水又想掙功勞撈外快的，那伙計有這種反應(yīng)也就怪不得別人了。
空降兵不容易當(dāng)，但是如果真的空降成功，真正打開上下一心這個turbo，期間帶來的滿足感是難于言語的。
新疆地區(qū)餐飲 黃小婭
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人必須要有思維力，表達(dá)力，執(zhí)行力，企業(yè)的好壞主要是領(lǐng)導(dǎo)人的格局，什么樣的格局決定什么樣的結(jié)局，企業(yè)的外聘管理者，(當(dāng)然社會餐飲和星級酒店是有區(qū)別的)假如是一個社會餐飲，我個人看法是：
進(jìn)到企業(yè)里要全盤了解酒店，無論是制度還是執(zhí)行，也可以聽聽員工的說法，記住一點切勿把聽小報告當(dāng)作明察秋亳，把枕邊邊風(fēng)當(dāng)作考查的依據(jù)，都先讓自己了解在去分析，看看問題出在哪里，不要急于去“新官上任三把火”，弄不好會燒死自己，找出問題后一個一條的整改，最主要變革的東西一定要給企業(yè)帶來最大利益，一開始在實施上可能會有難度，在企業(yè)里攏絡(luò)幾個標(biāo)兵，讓他們暗中支持你，當(dāng)然你得先有付出才能成為你的人!
只要做上兩三件漂亮的事出來，大家就會從心里服你!有了精神上的支持你就好開展工作了，聰明的老板也會認(rèn)同你的!把握好人為本、客為先、重在心、立于行，給想干的員工機會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，同為餐飲人，談?wù)剛�人看法!
蔡店長
空降人員。
來到一個新企業(yè)，先了解企業(yè)文化，抓住最底層員工的心理，從員工的點滴抓起，只有自己重視員工，員工才會給自己賣力的干。
三個月，如果還有不理解的員工，建議直接開除，因為三個月是彼此的適應(yīng)與接觸階段。
三個月改正不了，不如不用
松石間意
個人覺得如果是這種情況，先去觀察，每個人都有其優(yōu)缺點。
找到在工作中，哪些人是珍珠，哪些人是墻頭草。
根據(jù)個人判斷，做到心中有數(shù)，才好發(fā)言。
不然，就是紙上談兵。
滿卓
個人認(rèn)為，新到一家公司，不要立刻進(jìn)入角色，也不要去評判這家公司的任何事，先了解它的構(gòu)架，了解員工的的做事方法，她們的心態(tài)，再根據(jù)自己的方法，融入她們，給她們肯定的同時改變她們，讓她們知道你的方法更適合她們，你在為她們早想，然后，你再去改革會更好一點。
Johnson Su
我覺得空降一家餐館之前得和經(jīng)營者好好溝通。
知道他讓你空降的目的。
然后把解決問題的方法自己先做一個沙盤推演。
交出時間表。
這樣才能有效地開展工作
經(jīng)典溫靜會
如果我是一個企業(yè)的空降管理者 首先我會先了解清楚這個企業(yè)制度，標(biāo)準(zhǔn)和文化來支撐我開展工作的前提。
1.我會了解每個員工的工作業(yè)績及每個員工的性格還有家庭狀況。
2.我會觀察團(tuán)隊目前的狀態(tài)是處于積極的還是被動的。
3.我會針對團(tuán)隊的核心成員做一次溝通，從而了解內(nèi)部真實情況還可以通過溝通觀察到每個核心員工的想法從而方便以后工作的分配。
4.但是對我的個人要求我必須做飯以下幾點：
1.)必須做人低調(diào)，講禮貌尊重每一個員工
2.)要發(fā)現(xiàn)伙伴身上的有點充分利用及其挖掘員工內(nèi)外的潛力
3.)對于工作我會加強培訓(xùn)陪練，更多的耐心來輔導(dǎo)員工的工作
4.)關(guān)心員工的生活問題從而讓員工走有了家的感覺
5.)對于工作質(zhì)量我一定會高標(biāo)準(zhǔn)要要求的原則來開展，因為這是最終的結(jié)果。
以上是我個人的觀點僅供參考。
abs
個人觀點以供參考，1空降兵，首先掌握本單位的骨干隊伍結(jié)構(gòu)，了解核心骨干。
掌握掌門人是誰。
了解公司的發(fā)展走向。
跟上級統(tǒng)一思想。
明確自己的思路，跟上級統(tǒng)一得到上級認(rèn)可。
2各部門的協(xié)調(diào)工作要做好。
骨干主要是跟各部門協(xié)調(diào)好工作，統(tǒng)一部署和安排好人員，3掌握本部門的核心人員，抓住思想，培養(yǎng)自己的人、骨干一定要比員工工作有激情，有影響力，感召力，先付出得到大家認(rèn)可。
必須業(yè)務(wù)要過硬。
剛開始肯定很累，但一定要堅持。
4問題要想到前面，比如人員休息排班，崗位部署，星期幾比較忙合理安排人員。
每天必須總結(jié)今天工作，安排明天工作任務(wù)。
5先穩(wěn)定民心，得到大家認(rèn)可，就是樣大家感覺跟你在一起你樣員工進(jìn)步，能學(xué)到東西，你能幫助他完成他想要的。
以上個人觀點謝謝大家講評。
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