回顧1月份的工作，讓我感慨萬千，而最為感慨的是人事總監的離職，他是一個很好的領導，給員工充分的信任。但有一點，他在工作當中不善與人溝通，給大多數員工留下閉門造車、不親民的印象。從而影響了他往后正常工作的開展，這應該是他的致命傷。我當然并不是批評他，我只是從他的這面開始反省自己，反省未來可能會走他走過的路，從而警惕自己。

從事HR工作已將接近4年，我一直在尋找從HR專員轉變為HR主管的方法，唯一阻隔我成功的是溝通能力，我這里所說的溝通能力，是指我不能將自己所擁有的專業知識在領導面前充分的表達出來，而是有想法只能藏在心里，其實也就是表達能力欠缺。

而做為HR要想得到提升，除了傭有扎實的專業基礎知識，豐富的工作經驗等，最為重要的也就是溝通能力、表達能力。溝通能力應該是大多數工作都應該具備的能力，而做為HR，一個協調老板與員工之間關系的人物。一旦協調不好，不僅在員工當中失去威信，而且在老板面前也會失去信任，而傭有出色的溝通能力，就顯得猶為重要。

而如何說明自己的溝通能力有待加強，我認為可從以下幾點判斷：

1、 表達內容不清晰。

你想把工作更加詳細地反映給領導，而由于缺乏清晰的敘述，占用了領導很多的時間，引起領導對你不滿。

2、缺乏主見，把問題拋給領導。

在匯報一件事情前，沒有對事情做一個全面的了解，考慮問題不夠全面，數據掌握的不夠充分，匯報工作中缺乏有力的論證，讓領導難于決策，甚至讓領導認為你不夠成熟，從而不放心讓你負責一些重要工作。

3、不顧領導顏面

在眾人面前，為表現自己能力，不顧及領導的顏面，常和領導發生爭執，從而激起領導厭惡、排斥心理。

而如何加強自己的溝通能力，我歸納為七個字 “微笑、傾聽、同理心”。

[溝通，HR成功的基石]