經理的自我評價
導語:盡心盡職,做好公司的電腦、考勤管理,下面是小編給大家整理的經理的自我評價的相關內容,希望能給你帶來幫助!
經理的自我評價1
在管理方面:具備較強的規劃能力/執行力/觀察分析能力/綜合調度能力/溝通能力/團隊領導能力
■在研發方面:通曉各物料的評估程序,能獨力的完成芯片,支架,模粒,銀膠,環氧樹脂,螢光粉等物料評估;了解所用物料及相應供應商;擁有LED各類型燈仔芯片支架搭配和配比方案;
■在工藝方面:對整個工藝相當熟悉,能隨時和其它部門協調溝通解決和改善工藝制程上的問題,同時對新產品或特殊工藝指導工藝組人員改善工藝,解決工藝中的'問題;
■在品管方面:熟悉各工序站的質量要求及判定標準,了解LED信賴性實驗標準以及各類燈仔所涉及的信賴性實驗條件,
■在失效分析及信賴性方面:熟悉燈仔不良品分析流程,能獨力的將不良品燈仔進行分析,能根據實際情況制訂相應的信賴性方法;
■在白光LED方面:精通白燈所用螢光粉和EPOXY,SILICONE搭配方案及對應的供應商。
■對LED手動封裝及自動封裝所使用的機臺設備十分熟悉。
■具有背光源及COB大功率模塊開線經驗。
■在封裝方面進行了大量的實驗,并總結出一套行之有效的工藝改進方案及檢測方法,多次對客戶在改進封裝工藝方面提供技術支持并獲得良好的效果。
經理的自我評價2
一、以踏實的工作態度,按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開始準備,包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多,由于各方面資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規》、《崗位說明書》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料,并主持組織了兩次大規模的消防演習,這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《qc品質記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等,并對全廠設備進行盤點,做成《生產設備清單》,以便隨時查看。與此同時,還依生產需求制作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在XX年里,通過各種形式的培訓加講解,讓所有的主管對查廠有了深刻的認知,讓全體員工了解了查廠的觀念,并將所有關查廠的資料匯編成冊,按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規定的.制度去走,相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職,做好公司的電腦、考勤管理
XX年,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,由于公司剛剛成立,人事管理沒有打好基礎,各項制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題,由于最初人為的問題,造成考勤系統一直沒有真正應用起來,在今年的5月份起才真正用上系統考勤,
但中間由系統本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時間內,行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠已全面實施了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業文化、人力資源規劃、績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在XX年將的行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質量為主,徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作
由于以往手工作業方式造成車間數據的不準確性,從XX年2月底開始,我接手跟進車間的數據管理,對各車間的數據進行稽核,由于員工人數多,數據量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數據準確性,在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課,嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
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