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人力資源總監(jiān)蕭何成長(zhǎng)記
人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。以下是小編整理的人力資源總監(jiān)蕭何成長(zhǎng)記，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
話說(shuō)千古一帝秦始皇先生，掃盡天下諸候，實(shí)現(xiàn)華夏一統(tǒng)，那是說(shuō)不盡的威風(fēng)，道不清的威武。李白有詩(shī)為贊：秦皇掃六合，虎視何雄哉。大秦集團(tuán)公司末年，董事長(zhǎng)始皇帝東巡，本次東巡直接改變了三個(gè)人的命運(yùn)（項(xiàng)羽本文略過(guò)），讓一個(gè)混混劉邦成就了傳說(shuō)（創(chuàng)立大漢集團(tuán)）；讓一個(gè)基層白領(lǐng)蕭何實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的顛峰（成為大漢集團(tuán)首任人力資源總監(jiān)），且看蕭何成長(zhǎng)之路：
一、引導(dǎo)新員工成長(zhǎng)：為劉邦解決編制問(wèn)題：
話說(shuō)老板始皇帝東巡消息傳到江蘇豐縣境內(nèi)，可讓豐縣的兩位人物緊張的一塌糊涂，兩位人物簡(jiǎn)介如下：
蕭何
職務(wù)：大秦集團(tuán)江蘇分公司駐豐縣辦事處辦公室主管
特長(zhǎng)：組織管理能力強(qiáng)，精通集團(tuán)各類制度，擅長(zhǎng)員工關(guān)系
時(shí)評(píng)：書(shū)生意氣鄉(xiāng)里專，為上分憂吏才展，要問(wèn)秀才知何事，各家經(jīng)典腹中藏
劉邦
曾用名：劉季 學(xué)歷：相當(dāng)于小學(xué) 輝煌成就：中陽(yáng)里村社團(tuán)扛把子
特長(zhǎng)：人際關(guān)系強(qiáng)、講哥們義氣
時(shí)評(píng)：東游西蕩村中晃，呼朋換友凈得閑。若非蕭郎掌中護(hù)，惡名早成鐵窗人。
鄉(xiāng)人不識(shí)帝王志，爹娘凈愁痞子名。
當(dāng)蕭何接到老板東巡的飛鴿信息時(shí)，忙到中陽(yáng)里村找?guī)ь^大哥劉邦商量，讓劉邦約束一下社團(tuán)小弟，都悠著點(diǎn)，該躲的躲，該藏的藏，別出妖娥子。當(dāng)董事長(zhǎng)的超豪華車隊(duì)路過(guò)中陽(yáng)里村時(shí)，劉邦一眼望去，有詩(shī)為贊：一輛龍攆展帝姿，兩路精兵把威擺，九五之尊巡天下，敢問(wèn)諸候誰(shuí)不服？只見(jiàn)兩邊百姓倒頭下拜，三呼萬(wàn)歲，氣勢(shì)沖天。劉邦心中震憾，感嘆：此等威風(fēng)，不往世間走一回呀！第一次覺(jué)得人生可以如此精彩。于是，劉邦當(dāng)著蕭何的面說(shuō)：大丈夫當(dāng)如此呀。蕭何聽(tīng)了此話，嚴(yán)肅的對(duì)劉邦說(shuō)：小心隔墻有耳，傳出去是要掉腦袋的。但是心中卻打起了算盤(pán)：丫的，長(zhǎng)城不是孟姜女哭倒的，估計(jì)是這斯吹倒滴，你劉老三整天不是和混混打架，就是和寡婦鬼混，你爹娘都看你不爽。此等豪情出口，哪一個(gè)才是真實(shí)的他？難道今天才說(shuō)出心中一直掩藏的理想？以后得重點(diǎn)關(guān)注此人。
同時(shí)，蕭何也在反思自己：痞子尚有三分志，難為書(shū)生把名揚(yáng)？難不成我一身才華盡埋沒(méi)于日常雜事之中，說(shuō)不定此人能有宏圖大展之時(shí)，何不借此機(jī)會(huì)，拉他一把。于是蕭何對(duì)劉邦說(shuō)：兄弟，以你身材之偉岸，思想之雄奇，市井之所與志不合呀，如果你相信兄弟，進(jìn)入國(guó)企，假以時(shí)日必將前途無(wú)量。劉邦想：理想再大，也需吃飯，還是先安身再立命吧。于是劉邦謙虛的說(shuō)：多謝蕭兄牽掛，那就恭敬不如從命，以后還請(qǐng)多多關(guān)照呀，你我兄弟聯(lián)手，拿功名，享富貴！所以，蕭何就幫劉邦解決編制問(wèn)題，讓劉邦進(jìn)入辦事處并做了保安隊(duì)長(zhǎng)。正所謂，蕭主管收編土八路，點(diǎn)燃火種干革命，痞子劉翻身把歌唱，一腔熱血改從良！從此以后，劉邦在豐縣混得如魚(yú)得水，蕭何更是充當(dāng)了劉邦職業(yè)生涯初期的保護(hù)傘，不離左右，以兄弟相稱，還利用關(guān)系給劉邦爭(zhēng)取了年度優(yōu)秀員工，并出贊助費(fèi)讓劉邦進(jìn)總部接受表彰。
如果董事長(zhǎng)始皇帝能多活幾年，相信劉邦在蕭何的關(guān)照下，混個(gè)豐縣十大杰出青年，以保安隊(duì)長(zhǎng)身份（享受正科級(jí)待遇）退休應(yīng)該不成問(wèn)題。可惜事與違愿，命運(yùn)和劉邦與蕭何開(kāi)了一個(gè)天大的玩笑。
本階段，作為集團(tuán)基層辦事處的高級(jí)白領(lǐng)，蕭何承擔(dān)了辦事處的日常管理工作，多年的重復(fù)工作，讓蕭何完成了自身的職業(yè)積累：
1、 日常工作（上傳下達(dá)，迎來(lái)送往，）讓蕭何的組織能力得到加強(qiáng)與提高。畢竟麻雀雖小，五臟俱全呀。
2、 擅長(zhǎng)文書(shū)寫(xiě)作，精通律法，為以后做規(guī)劃，妥善解決各種內(nèi)部矛盾奠定了基礎(chǔ)（都說(shuō)人事相當(dāng)于半個(gè)勞動(dòng)法專家）。
3、 通過(guò)與劉邦及其社團(tuán)人員的相處，更是積累了與不同人物打交道的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)深入的了解基層員工的需要，為今后制定符合員工利益的制度積累了經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)新員工劉邦的初期工作引導(dǎo)，更是做了不少工作：
1、在公務(wù)接待中，意外透過(guò)現(xiàn)象看其本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)了劉邦的抱負(fù)，收編中陽(yáng)里村社團(tuán)扛把子劉邦，穩(wěn)定了辦事處駐地安全。
2、與劉邦結(jié)下兄弟情誼，生活上給予資助，工作上給予引導(dǎo)，雖說(shuō)有充當(dāng)保護(hù)傘嫌疑，但畢竟沒(méi)有違反相關(guān)法規(guī)，讓劉邦對(duì)未來(lái)充滿信心，也讓其他員工看到成長(zhǎng)的希望。
3、對(duì)劉邦職業(yè)初期積極引導(dǎo)，幫其擴(kuò)大影響，提拔其為保安隊(duì)長(zhǎng)，并用自身關(guān)系為劉邦爭(zhēng)取到優(yōu)秀員工榮譽(yù)，讓其有機(jī)會(huì)進(jìn)總部接受表彰，這對(duì)劉邦職業(yè)生涯起到重要作用，為其拓展了眼界，拓寬了人脈。
所謂萬(wàn)丈高樓平地起，沒(méi)有日常的積累，哪來(lái)以后的得心應(yīng)手！我們只看到成功人士表面的光彩，誰(shuí)又知道他們背后的艱辛？不要把積累的代價(jià)看成成長(zhǎng)的煩惱！
同時(shí)，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，不是所謂的師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。我們需要做的是不僅扶上馬、還要送一程，要讓新員工知道，進(jìn)了一家門(mén)，就是一家人，有困難找組織，有想法找組織，只有把公司的發(fā)展與個(gè)人的利益捆在一起時(shí)，新員工才會(huì)死心踏地的跟著組織干革命！
二、試用員工的管理與考評(píng)：蕭何月下追韓信
當(dāng)大秦集團(tuán)董事長(zhǎng)始皇帝駕鶴西游后，胡亥繼任董事長(zhǎng)，集團(tuán)管理日趨混亂，各子公司紛紛脫離集團(tuán)。而普工陳勝、吳廣之流更是公開(kāi)喊出：“王候?qū)⑾鄬幱蟹N乎”口號(hào)。消息傳到豐縣，蕭何找劉邦商量，決定跟著劉邦搏一把，從而開(kāi)始了輝煌之路。
劉邦和蕭何通過(guò)幾年的吸引人才和招兵買馬，注冊(cè)成立大漢公司，并形成了劉邦為總經(jīng)理，張良為顧問(wèn)，蕭何為人事經(jīng)理的管理團(tuán)隊(duì)。一日，顧問(wèn)張良對(duì)劉邦說(shuō)，如果有人拿著他開(kāi)的介紹信來(lái)投靠，那么此人的職務(wù)宜高不宜低。幾個(gè)月過(guò)去，只有一位叫韓信的人來(lái)面試，韓信此人是輸人不輸陣，死要面子活受罪的性格，懷有顧問(wèn)的介紹信卻不拿出來(lái)，更要裝二玩深沉。沒(méi)料劉邦看韓信一身犀利哥的樣子，也就當(dāng)一般員工試用了。
韓信簡(jiǎn)歷如下：
籍貫：淮陰 家族關(guān)系：不詳，據(jù)說(shuō)是沒(méi)落貴族
特長(zhǎng)：行軍布陣 師曾： 不詳，據(jù)說(shuō)是自學(xué)成才
經(jīng)歷：淮陰市井笑韓信，跨下忍辱能仗劍。好友早起掀鍋灶，流落街頭漂母饑。
胸有戰(zhàn)策敵萬(wàn)兵，立志從軍投霸王，獻(xiàn)計(jì)頻頻不得志，負(fù)氣遠(yuǎn)走奔漢王。
試用初期，韓信性格孤傲，不喜歡拍，所以無(wú)人關(guān)注。韓信故意違紀(jì)，希望引起起重視。結(jié)果卻被告訴之要開(kāi)除，韓信對(duì)員工關(guān)系專員夏侯嬰說(shuō)：難道老板不想奪天下？為什么如此對(duì)待人才？夏候嬰認(rèn)為此人有膽有識(shí)，向老板劉邦推薦。劉邦想：兄弟們跟我創(chuàng)業(yè)也不容易，人情之處在所難免，給個(gè)面子吧。于是劉邦讓韓信做倉(cāng)管。此事引起了人事經(jīng)理蕭何的高度關(guān)注，顧問(wèn)張良所言，至今沒(méi)有兌現(xiàn)，做人事的，如果不了解員工背后的大樹(shù)是誰(shuí)，說(shuō)不定哪天倒霉就踩鐵板了。蕭何經(jīng)常去找韓信聊天、下棋、游玩，一是了解其想法，志向，二是順便觀察此人的能力，通過(guò)觀察，蕭何認(rèn)為此人是個(gè)奇才，并引為知己。所謂酒逢知己千杯少，話遇良朋聊不夠。蕭何對(duì)韓信說(shuō)：弟之才，將軍足矣！請(qǐng)委屈兩天，且容我向老板匯報(bào)。哪知韓信等了幾天無(wú)消息，失望之極，趁月夜跑路。
蕭何聽(tīng)到消息，來(lái)不及請(qǐng)示劉邦，開(kāi)上寶馬一路狂追而去。且說(shuō)韓信一路北進(jìn)，一路感嘆：都說(shuō)學(xué)成文武藝，賣與帝王家，想我天縱奇才，卻連番不得志，時(shí)也？命也？所謂有心為將匡天下，奈何難覓有道君！當(dāng)韓信遇到寒溪擋路時(shí)，圍著河邊打轉(zhuǎn)，更是悲中從來(lái)，說(shuō)一句：今年走背運(yùn)呀。正是：愁由心生心生悲，難施才能才成空！而蕭何遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到河邊打轉(zhuǎn)的韓信時(shí)，那是喜從天降，如獲至寶，上氣不接下氣的大喊：弟為何不辭而別？你胸懷大志難道要終老山林？韓信說(shuō)：此處不留爺，自有留爺處。蕭何沉思一下，抬頭問(wèn)道：當(dāng)今天下，誰(shuí)為雄主？以霸王之能尚且不能重用你，難不成各路諸候會(huì)待你為上賓？韓信負(fù)氣的說(shuō)：“處處不留爺，爺當(dāng)個(gè)體戶”。蕭何說(shuō)：“老弟呀，人說(shuō)秀才造反，十個(gè)嚇破九個(gè)膽，以你布衣之力，何以成事？而我們老板有凌云之志，顧問(wèn)張良有不世之才，就算爭(zhēng)天下也有一拼之力，以你之能鷹擊長(zhǎng)空指日可待呀！正所謂：與其踏破鐵鞋尋去處，不如多下功夫留此處，你還是隨我回去見(jiàn)老板吧。”此時(shí)，夜深人靜，溪水滾滾而流，韓信見(jiàn)蕭何鞋子也掉了，赤足而談，只為追回自己，如此誠(chéng)意，就隨蕭何原路返回。詩(shī)云：蕭何月下追韓信，奇才溪前思前程，且把煩惱拋身后，妙計(jì)胸中待漢王！
且說(shuō)，蕭何離去，劉邦在賬中大發(fā)雷霆，見(jiàn)蕭何回來(lái)，辟頭就罵：“好個(gè)你蕭何，你我兄弟多年，一路走來(lái)，我想就算所有人都背叛我，獨(dú)你不能呀！為什么不告而別？”蕭何惶恐道：老板息怒，我是為你追韓信去了，如老板要想兼并天下，坐北朝南，非此人不可！劉邦不怒反笑道：眾將逃亡很多，你為什么不追？“爭(zhēng)天下，靠韓信？兄弟呀，我剛吃了早飯，別讓我吐，行不？韓信？我知道他，其貌不揚(yáng)如犀利，瘦身弱柳似偽娘！指望他，就等著散伙吧。”蕭何說(shuō)：“老板，此言差矣，韓信之才，可謂國(guó)士無(wú)雙，希望老板重用。”劉邦說(shuō)：“如你所言，就拜他為將吧。”蕭何沉思一會(huì)，說(shuō)：“老板，就是您如此態(tài)度，無(wú)禮于人，晉升如兒戲，誰(shuí)人能服？最好是選個(gè)黃道吉日，老板您著正裝，齋戒七日，召集全體員工大會(huì)，正式宣布任命決定，以正名”。劉邦擔(dān)心的說(shuō)：“此法可行，但是，韓信之才，只是你有所了解，別人何以信服？”蕭何笑著說(shuō)：“我們給他名，給他權(quán)，可以試用，并且要考核，給定期限，只有跑下市場(chǎng)，才給他轉(zhuǎn)正嘛。”當(dāng)韓信收到任命文件后，看了考核要求，二話沒(méi)說(shuō)，立下軍令狀，此后，韓信手握重兵，定三秦、滅趙、伐燕、攻齊，立下不世之奇功，并順利轉(zhuǎn)正獲封齊王。有詩(shī)為贊：市井譏笑太瘋顛，漂母看我太可憐，難為真龍能識(shí)虎，登臺(tái)拜將會(huì)英杰！今朝令來(lái)行，明日把兵率，長(zhǎng)櫻在手時(shí)，可把蒼龍伏，誰(shuí)說(shuō)書(shū)生無(wú)用論？看我行軍展奇陣！犀利哥穿蟒袍，天下風(fēng)云任我敖！
本階段，蕭何做了以下幾點(diǎn)工作：
1、與試用期員工韓信不斷交流，持續(xù)關(guān)注該員工的動(dòng)態(tài)，并作了詳細(xì)的考察記錄。
2、以熱情的態(tài)度關(guān)心試用員工，讓員工感受到組織的文化。
3、發(fā)現(xiàn)韓信之才，做倉(cāng)管是嚴(yán)重人崗不匹配，并重新進(jìn)行崗位評(píng)估，積極協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗事宜。
4、試用員工自離，蕭何能夠放下身份，主動(dòng)追人，在員工對(duì)公司表示失望之時(shí)，及時(shí)為員工分析前景、做職業(yè)規(guī)劃，以情感人，以誠(chéng)待人，成功挽回員工的心。
5、以公司利益為重，敢于堅(jiān)持正確意見(jiàn)，說(shuō)服老板劉邦，量才分崗，改變老板待才之道，給員工足夠尊重，并為韓信調(diào)崗與正名。
6、打消老板對(duì)試用員工疑慮，實(shí)行試用期考核制度，堅(jiān)持考核以事實(shí)說(shuō)話，不以個(gè)人愛(ài)好考核人。
7、試用期通過(guò)考核后，及時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，韓信封齊王就是兌現(xiàn)考核承諾
試用期對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的事，試用期間，能夠進(jìn)一步的認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，清楚的知道自己的才能是否可以得到發(fā)揮，能否有成長(zhǎng)的空間，自己的信仰與公司的文化是否相合，是否可以得到實(shí)惠等，只有公司滿足個(gè)人現(xiàn)階段或?qū)?lái)可能出現(xiàn)的需要，員工才會(huì)老實(shí)的埋頭拉車。
蕭何所做所為，表現(xiàn)出一位人事經(jīng)理的基本素養(yǎng)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，憑什么讓試用期的員工為我所用？你要為員工指明方向，清晰的告訴員工，要想實(shí)現(xiàn)心中理想，公司就是你最合適的選擇，天下一家，別無(wú)分店！接下來(lái)，就要為員工量身定崗，安排合適的位置，讓員工知道，機(jī)會(huì)可以有，風(fēng)險(xiǎn)需管控！讓員工明白，只有能為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司才會(huì)給你回報(bào)！
試用階段，人事必不可少需要做的事：用先進(jìn)的文化吸引人，用真誠(chéng)的心感動(dòng)人，用恰到的實(shí)惠激勵(lì)人，用嚴(yán)格的考核篩選人，用合理的機(jī)制培養(yǎng)人！有了這些，如果人才不為我所用，哪只能說(shuō)：山水輪流看前程，相逢笑談是故人，非友非敵施妙計(jì)，各為其主展乾坤！
三、員工的風(fēng)險(xiǎn)管控：成也蕭何、敗也蕭何
話說(shuō)大漢集團(tuán)股份公司成立后，蕭何憑借多年主持人事部的經(jīng)驗(yàn)，成功晉升為人事總監(jiān)（兼集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理）。后來(lái)，劉邦先找機(jī)會(huì)改封韓信為楚王（執(zhí)行董事），后找借口降韓信為淮陰侯（董事）。這韓信十分郁悶，君臣關(guān)系開(kāi)始緊張，經(jīng)常借口生病不參加集團(tuán)公司會(huì)議。
有一天，另一個(gè)董事兼分公司總經(jīng)理陳唏來(lái)總部述職，臨行前來(lái)拜會(huì)韓信，酒足飯飽之后，韓信說(shuō)：“兄弟，哥最近過(guò)的苦呀。”陳唏說(shuō)：“老哥，都是當(dāng)差吃飯的，日子都不好過(guò)呀，這次來(lái)述職，又被批了。”韓信說(shuō)：“老弟，聽(tīng)我一言，你的分公司戰(zhàn)略位置十分重要，老板對(duì)你不放心也正常，你好自為之吧。”陳唏說(shuō)：“哥，我對(duì)老板忠心似海呀，怎么會(huì)有異心，老板會(huì)相信我的。”韓信笑笑道：“老板什么性格，你還不知道嗎，我在試用期和轉(zhuǎn)正后，有兩次都被剝權(quán)呢！你那分公司戰(zhàn)略要地，你說(shuō)不反就不反？須知黃泥巴落褲襠，不是屎也是屎呀。”陳唏嚇出一身冷汗，起身倒地下拜說(shuō)：“請(qǐng)哥哥救我。”韓信說(shuō)“當(dāng)今之計(jì)，不如宣布脫離集團(tuán)，我在總部做內(nèi)應(yīng)，大事可成！陳唏起身，來(lái)回踱步，沉思良久開(kāi)口說(shuō)：“富貴險(xiǎn)中求，這筆買賣，我做了，我們就分頭行事，功成之后，共富貴。”
大漢集團(tuán)成立第十一年，集團(tuán)董事兼分公司總經(jīng)理陳唏宣布脫離總部，董事長(zhǎng)率兵親征。同時(shí)，韓信在總部也有點(diǎn)不正常，老板娘呂后得知后立即請(qǐng)蕭何前來(lái)商量對(duì)策，呂后說(shuō)：“蕭總，此事如何是好？”。蕭何心思急轉(zhuǎn)：“韓信這斯糊涂呀，還好只是捕風(fēng)捉影，好歹兄弟一場(chǎng)，我得保他一下”，于是蕭何說(shuō)：“老板娘，這事無(wú)根無(wú)憑，且未造成事實(shí)，我以為還是警告為上，不宜過(guò)重處理。”呂后臉色一沉說(shuō)道：“蕭總，以你之見(jiàn)，當(dāng)今集團(tuán)內(nèi)部，行軍布陣之才誰(shuí)能出韓信之右？”蕭何這時(shí)才意識(shí)到事情不是自己想的那么簡(jiǎn)單，蕭何說(shuō)：“集團(tuán)內(nèi)部雖能人輩出，但論行軍布陣，無(wú)人能敵韓信。”呂后又問(wèn)：“依你所言，如果韓信真要另起爐灶，誰(shuí)人能敵？”呂后說(shuō)：“星星之火可以燎原，既然如此，為什么不滅火于未起之時(shí)？蕭何神情緊張，臉色一變道：“今時(shí)不比往日，集團(tuán)已運(yùn)作多年，目前正在走規(guī)范管理之路，韓信縱有不敬之念，但未造成既定事實(shí)，也未給集團(tuán)造成實(shí)際損失，冒然處理，恐其他人員不服，更何況董事長(zhǎng)出差在外，還是等等看吧。”呂后起身轉(zhuǎn)了兩圈，臉如寒霜對(duì)蕭何說(shuō)：“哼，等董事長(zhǎng)回來(lái)，黃花菜都涼了，想當(dāng)年，董事長(zhǎng)也曾二次三番出人意料奪了韓信的兵權(quán)，難道此中之意，你不明白？”蕭何聽(tīng)說(shuō)后，心驚膽擅的想：估計(jì)韓信難逃此劫。蕭何對(duì)呂后說(shuō)：“如果處理過(guò)重，董事長(zhǎng)回來(lái)不好交待呀，畢竟韓信是有功之臣，不能讓別人寒心”。呂后恨鐵不成鋼的說(shuō)：哀家問(wèn)你，天下什么風(fēng)最厲害？蕭何回答：“臣惶恐、臣愚頓，請(qǐng)皇后示下”。呂后杏眼圓睜，臉如春風(fēng)拂面的說(shuō)：“任你心堅(jiān)似鐵，豈敵溫柔枕邊風(fēng)！董事長(zhǎng)回來(lái)，一切后果哀家擔(dān)了，麻煩蕭卿家跑一趟，宣韓信覲見(jiàn)，就說(shuō)董事長(zhǎng)傳來(lái)信息，要他來(lái)商量對(duì)策，其他的事我來(lái)安排。”蕭何只好依計(jì)行事，心中嘆道：虎有傷人意，人有打虎心，罷了，死道友不死貧道吧。韓信聽(tīng)說(shuō)后，雖不想來(lái)，但是這時(shí)候如不露面，豈不是打草驚蛇了？于是，孤身一人前往總部未央宮，當(dāng)呂后看到韓信時(shí)，一聲令下，三百刀斧手齊出，將韓信斬立決！所謂：心比天高暗恨生，是非皆因功震主，不藏奇志裝弄巧，未央伏誅悔當(dāng)初！
蕭何聞?dòng)嵑螅谥酝恚荒苄闹袊@道：兄弟，對(duì)不住了，淚如雨下感嘆道：自此清明會(huì)上香，我到墳前愧姓蕭，奈何有情難改法，只因身在公門(mén)中，你雖功高遭主忌，我不低調(diào)難做人！董事長(zhǎng)劉邦回來(lái)后，聽(tīng)到蕭何匯報(bào)事情結(jié)果，表情是且喜且憐之，對(duì)蕭何說(shuō)道：蕭卿家深知朕意，寡人不方便做的事，你做了，朕欣慰，特為你年薪增加500萬(wàn)，以示表彰！蕭何想：雷霆雨露皆是君恩，以后還是夾著尾巴做人吧。
最后，對(duì)蕭何對(duì)人事工作反思如下：
1、錯(cuò)誤的估計(jì)了老板對(duì)韓信的認(rèn)識(shí)，老板對(duì)功勛的態(tài)度永遠(yuǎn)是：既用且防，以防為主。
2、老板都有自己的想法，不要天真的以為，憑自己可以影響到老板的決定和行為。
3、制度面前人人平等只是對(duì)于基層員工而言，要讓高管（特別是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人）遵守制度，那永遠(yuǎn)是個(gè)神話，
4、對(duì)于員工行為或思想表現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持以事實(shí)作依據(jù)來(lái)處理只能是個(gè)傳說(shuō)，老板需要的不是預(yù)防，而是杜絕。
5、處理員工在職風(fēng)險(xiǎn)，老板考慮的永遠(yuǎn)是公司的利益不受侵犯，而不是怎樣做才能顧及員工的情面。
6、處理問(wèn)題時(shí)，當(dāng)個(gè)人的想法與老板的決定相悖時(shí)，就算個(gè)人想法再合法合理，也要堅(jiān)持執(zhí)行老板的決定，哪怕老板的想法是錯(cuò)的，也要堅(jiān)持執(zhí)行到底。
7、想老板所想，急老板所急，具體表現(xiàn)就是：揚(yáng)名立萬(wàn)的事老板做，臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的事自己做！
8、工作上永遠(yuǎn)讓老板保持正面的光輝形象，而自己要恰到好處的站在老板的背后，甘當(dāng)影子。
員工在職期間，不可能一心跟著組織走，畢竟各種誘惑很多，有時(shí)候，甚至領(lǐng)導(dǎo)的一句話，一個(gè)暗示都會(huì)讓員工心懷芥蒂。如果不能及及時(shí)化解，最終結(jié)果都是兩敗俱傷，不利于組織的良性發(fā)展。做為HR來(lái)說(shuō)，要準(zhǔn)確解釋公司高管的想法，及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，正面引導(dǎo)員工的行為，把一切事件控制在公司可控的范圍之內(nèi)。原則上以制度為標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，核心是以老板的想法為宗旨。
當(dāng)然，在處理員工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或管控時(shí)，HR的角度要站好，很多時(shí)候，并不是一定要等到水落石出的時(shí)候才解決問(wèn)題，可能發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)時(shí)，就要先下手為強(qiáng)，消滅問(wèn)題于萌牙狀態(tài)。當(dāng)然，這時(shí)，HR以“四六”原則為好，即：四分站在員工角度考慮問(wèn)題，六分站在老板角度考慮問(wèn)題 。所謂端人飯碗受人管，既然無(wú)力扭轉(zhuǎn)乾坤，只能善意提醒。一旦老板最終做出決定，那么做HR的，也只能以菩薩之心行狠辣之事！
蕭何從秦末小吏，到漢初三杰，道不清的艱辛，說(shuō)不盡的苦楚，蕭何的人力資源總監(jiān)路，告訴我們：不是你HR做了多少基礎(chǔ)工作，而是你要清楚的知道：為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)忙！
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