為了促進本公司經營業務的發展，提高組織應變能力，保持公司的競爭能力，公司制定了四步戰略，用以發展人力資源，支持經營戰略目標。

步驟一 全面定義組織能力

公司的經營戰略所需的全面組織力量由相關行政人員與人力資源經理共同確定。行政人員相信，組織的力量是由九種特定能力組成的：

(1)會計：使人員、團隊、部門的工作均可計量;

(2)行為導向：減少所有示范性活動的周期;

(3)持續學習：不斷改進工作，產生新思想;

(4)客戶焦點：從客戶 (內部的和外部的)的觀點出發對待各種問題;

(5)多樣化：重視不同意見，鼓勵協作的新方式;

(6)授權：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應層次上具有決策權;

(7)全球化：在全球背景下審查生產線、供應商和客戶;

(8)集成化：確保公司各部門相互適合;

(9)領導權：確保關鍵的管理位置上有優秀的管理人才。

步驟二 確定人力資源措施

在了解這些能力以后，公司的經理們將確定哪些人力資源措施招聘、培訓、薪酬可以用來促進能力的提高。高層經理與人力資源專業人員共同組成的團隊將致力于把人力資源實踐與能力整合起來。

步驟三 開展能力綜合運用

為了達到這一目的，公司的經理們必須消除冗余，安排各項措施的優先順序，并在以下標準的基礎上運用能力：

(1)影響;

(2)可行性;

(3)與基本信念的同質性;

(4)與顧客的關聯性;

(5)成本 /價值;

(6)風險;

(7)可計量性;

(8)所需的資源。

步驟四 制訂實施計劃

行動計劃要清楚說明時限、作用和人力資源相關經理的責任。一個經整合的用于實施的戰略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經理與其他經理并肩工作，制訂人力資源計劃。

[公司人力資源發展規劃書]