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施工企業領導自查自糾匯報材料

時間:2024-10-06 18:29:35 學人智庫 我要投稿
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施工企業領導自查自糾匯報材料

有關施工企業領導的自查自糾情況進行的如何呢,以下是unjs小編搜集并整理的匯報材料有關內容,希望在閱讀之余對大家能有所幫助!

施工企業領導自查自糾匯報材料

施工企業領導自查自糾匯報材料

根據xx市高新區國土建設局要求,依據市住建局《關于印發全市建筑工程質量安全及建筑市場監督執法檢查工作方案的通知》xx精神,xx市婦幼保健院新院建設籌建處對新院建設工程進行了認真的自檢自查活動。現將有關情況報告如下:

一、項目基本情況:

xx市婦幼保健院(市兒童醫院)遷址擴建項目,建設位置位于xx。占地面積xx平方米,建筑面積xx平方米,建設投資約xx億元,建設周期3年。分兩期工程建設,一期工程約為xx平方米。設置床位xx張,主要包括門診醫技綜合樓、保健樓、1號住院樓(兒科病房樓)、2號住院樓、后勤樓、感染樓,共六個單體。局部有連廊連接,局部設地下一層。一期工程共分為兩個標段,一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。

二、目前項目進展情況:

目前新院建設已經完成了工程建設前的各項手續。組織實施了施工總承包(一標段是xx集團有限公司、二標段是xx有限公司)、工程監理(xx興監理公司)、跟蹤審計(x審計公司、xx聯合審計公司)、以及院墻施工(x建筑公司)招標。現在一標段xx公司完成了施工場地的場平,辦公及生活臨舍的搭建,完善了工程報建手續。于10月23日動工挖槽,目前門診醫技樓完成土方的70%,一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎備案,現正在進行塔基澆筑。二標段x公司完成臨舍建設,基本完成場平工作。南部院墻已完成毛石基礎施工,北院墻正在進行挖地基。

三、自查總體情況:

在新院建設指揮部統一組織領導下,由籌建處牽頭對工程進行了檢查。由于工程剛剛開工,施工工程量很小,檢查內容主要包括:工程質量、安全生產和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看,工程建設基本程序履行規范,工程質量處于受控狀態,安全生產措施基本落實,市場行為規范。

1、能認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全按照招標程序進行,各項施工手續辦理齊全,有施工許可證,安檢、質檢手續做了備案。醫院籌建處制定了各項規章制度,明確人員分工,制度都進行了上墻張貼;施工、監理單位的質量、安全意識較強,按照創建示范工程標準,制定了質量和安全保障體系,美化了施工環境。勘察、設計、監理、施工單位都具有相應的.資質,工程項目管理人員按照投標的承諾悉數到崗盡職。不存在掛靠、轉包和違法分包等行為。

2、工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉,施工圖審查及時完成。及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施,工程質量總體較好。工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規范。

3、施工現場安全生產責任落實較好,安全生產管理網絡基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹,施工現場的建筑起重設備已備案,并正在搭建,文明施工水平較好。檢查中未發現的安全隱患。

四、存在問題:

一是項目經理存在不及時不到崗的現象。二是監理人員旁站記錄內容不齊全。三是監理單位未能對有關安全生產標準進行強制監督。

五、下一步措施:

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序,進一步加強監督管理服務,加大檢查力度。二是加強誠信建設,規范市場行為。堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現場管理,促進工程質量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產綜合治理工作。真正把安全生產責任層層落實到每個環節,每個崗位和每個員工。

施工企業領導自查自糾匯報材料

為加強內部執法監督,進一步規范執法行為,提升稅收執法質量和水平,xx市國家稅務局直屬稅務分局分局市局下發的《xx市國家稅務局20xx年稅收執法督察通報》(xx國稅發【20xx】28號)文件精神,從文件下發之日20xx年1月24日起至20xx年3月31日至,對我局20xx年度稅收執法情況進行全面徹底的自查整改工作。

一是成立組織,加強領導。

為確保稅收執法督查自查整改工作真正有效落實到位,該局成立了以局長為組長,其他班子成員為副組長,有關科室負責人為成員的執法督察自查整改工作領導小組。領導小組辦公室設在政策法規股,具體負責稅收執法督察自查整改工作的開展、督促和協調。各基層稅務機關也成立相應的.組織,確保督察工作高質量如期完成。

二是制定方案,周密部署。

為順利開展稅收執法督察自查整改工作,根據市局文件要求,結合我局實際,制定了具體的執法督察自查整改實施情況方案。方案對執法督察自查整改階段的整個進程進行了安排部署,分為部署動員、自查自糾、重點檢查、總結分析整改四個階段,并對執法督查提出了具體要求,使執法督察工作有序開展。

三是明確重點,精心準備。

首先是將每項自查整改內容的法律依據進行收集整理,組織自查整改工作組成員認真學習,熟練掌握相關規定。第二是根據平時掌握的執法情況,對總局確定的每項檢查內容

細化為若干檢查重點,增強督查針對性。第三是對每項檢查內容的檢查方式、檢查途徑進行明確,提高執法督查效率。

四是認真組織,嚴格要求。

在各股(室)自查自糾的基礎上,我局又抽調政策法規股相關人員,對各股(室)進行了重點督察。檢查組依檢查程序和檢查項目進行分工作業,抽查了相關登記臺帳、文件、稅收征管檔案,同時登錄征收管理系統、稅收執法信息系統進行數據和信息查詢、審核,認真查找突破點,延伸挖掘相關問題,切實做到自查階段查深查實,都很好的完成執法督查任務。

五是嚴格整改,規范執法。

針對自查階段中暴露出的具體問題,我局在認真分析原因的基礎上,決定采取以下整改措施:第一是認真整改,嚴格追究。針對檢查中發現的問題,逐一下達稅收執法檢查處理決定書,要求被檢查股(室)認真進行整改,反饋整改結果,寫出整改報告。對執法過錯責任人員嚴格按照執法過錯責任追究辦法進行責任追究。第二是完善制度,規范執法。結合20xx年我局對稅收法制工作提出的要求,各股(室)對稅收管理制度進一步完善,出臺加強規范管理的有關制度。第三是加強培訓,提高素質。要進一步加大對稅務人員的培訓力度,依據執法人員的不同基礎、不同專業、不同崗位開展分層次、多方位的培訓,不斷提高稅務人員管理水平和業務技能,以適應依法行政、依法治稅的工作要求。

施工企業領導自查自糾匯報材料

根據建設單位、監理單位要求, xxxx建設有限公司安慶末站項目部對儀長復線懷寧-安慶支線建設工程進行了認真的自檢自查活動。現將有關情況報告如下:

一、項目基本情況:

儀長復線懷寧-安慶支線項目,建設位置位于安慶石化原油罐區西側,霞虹路以北。新建綜合樓1座,6KV配電所1座;新建收球和閥組區1處,安裝手球裝置、低壓泄放系統各1套,新建計量間1座,安裝計量和標定系統各1套,以及相應的工藝管道、電氣、儀表、通訊、采暖、消防給排水、陰保、總圖運輸、土建施工等。

二、目前項目進展情況:

目前儀長復線懷寧-安慶支線建設已經完成了工程建設前的各項手續。施工總承包為xxxx建設有限公司、工程監理單位為河南新鄉方圓工程管理有限公司。現在xxxx建設有限公司安慶末站項目部已完成了施工場地的場平,土方翻運辦公及生活臨舍的搭建,綜合樓主體結構封頂、墻體砌筑完成;計量間6.8m處主體結構完工;6KV配電所主體結構封頂、墻體砌筑、粉刷完成; 閥組區、計量間等工藝管線部分安裝;管廊支架基礎承臺澆筑;部分電氣、儀表安裝;場區內圍墻砌筑完成等工作。

三、自查總體情況:

在建設單位、監理單位統一組織領導下,由xxxx建設有限公司安慶末站項目部對工程進行了檢查。由于工程開工數月,施工工程量一般,檢查內容主要包括:工程質量、安全生產和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看,工程建設基本程序履行規范,工程質量處于受控狀態,安全生產措施基本落實,市場行為規范。

1、能認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的法律法規、規范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全按照招標程序進行,各項施工手續辦理齊全。安慶末站項目部制定了各項規章制度,明確人員分工,制度都進行了上墻張貼;施工單位的質量、安全意識較強,按照創建示范工程標準,制定了質量和安全保障體系,工程項目管理人員按照投標的.承諾悉數到崗盡職。不存在掛靠、轉包和違法分包等行為。

2、工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉,施工圖審查及時完成。及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施,工程質量總體較好。工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規范。

3、施工現場安全生產責任落實較好,安全生產管理網絡基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹,施工現場的建筑起重設備已備案,并搭建完成,文明施工水平較好。檢查中未發現安全隱患。

四、存在問題:

1、甲供材料不能及時到場,致使施工進度推遲;

2、部分分項工程圖紙不能及時提供;

3、施工現場混亂;材料堆放不整齊;

4、施工技術力量薄弱;

5、施工作業人員安全意識薄弱;

6、責任不明確;出現問題不能及時協調解決;

五、下一步措施:

積極協調與有關部門,確保材料的及時供應,保證工程施工進度;整頓施工現場;明確劃分材料堆放場地,對亂擺亂放現象,進行嚴厲批評教育;加強施工人員技術力量,增大人力、物力投入;加強對施工作業人員的安全教育,對違反安全生產規定的行為,加大處罰力度;落實生產責任,保證工程順利進行。

今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執行基本建設程序,進一步加強監督管理服務,加大檢查力度。二是加強誠信建設,規范市場行為。堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現場管理,促進工程質量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產綜合治理工作。真正把安全生產責任層層落實到每個環節,每個崗位和每個員工。

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