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這樣的問題包括兩方面：一、外部問題，也可以說是客觀問題，就是會計無能力控制的問題，如領導意識、會計權力、基礎工作等;二、內部問題，即主觀問題，包括會計自身素質、能力等問題。

成本優化和成本控制，

好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經濟附加值、息稅后利潤等方面來進行考量。

前期成本管理重點是設計，比較好的思路是高端規劃、中端設計、強化施工圖

后期成本管理重點是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。

即便是財務管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應該是基于敏感性分析的優化成本。

[企業成本控制的會計問題研究]