CEO若不想被老板拋棄，必須培養(yǎng)自己的核心能力
微軟(中國)公司終身榮譽(yù)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿，曾無數(shù)次聲稱“做人要簡單，做事要勤奮”。然而，仔細(xì)研究唐駿的求學(xué)和職業(yè)歷程，實(shí)際上他做事的套路一點(diǎn)都不簡單。
唐駿之所以能成為中國身價超過10億的“天價CEO”，之所以跨越中日美文化，能跨越外企與民企巨大的鴻溝，能成功游走在世界首富比爾蓋茨與中國超級富豪陳天橋、陳發(fā)樹之間，均因暗合了孫子兵法的“守正出奇”之道。所謂“正”，唐駿能做，大家也能做的，唐駿不會在上面發(fā)力求大業(yè)績;所謂“奇”，就是其他人包括老板做不到的事，唐駿想得出來，并且做得出來。在微軟，唐駿因?yàn)樘岢霾?shí)現(xiàn)了 Windows多語言版本的新開發(fā)模式，這個“奇招”使其獲得了微軟管理層乃至比爾蓋茨的認(rèn)可，并成功晉升;在盛大和新華都，他的“奇”是做老板做不到的事，使挑剔的民營老板也不得不另眼相看。
“如何才能做CEO長青樹?”圍繞此問題，唐駿以他獨(dú)特的智慧與經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前職業(yè)CEO所遇到的棘手問題展開了對話。
天價CEO空降術(shù)
問：很多民企老板，用人都有特定目的，比如盛大陳天橋請您，首要目的是利用唐駿微軟中國總裁的符號，方便即將赴納斯達(dá)克上市的盛大跟美國投資者溝通。但很多民企請高管，往往用了一年兩年，沒利用價值，就解聘或減薪，對此，職業(yè)CEO該怎么辦?
唐駿(《經(jīng)理人》客座總編輯)：這是人的本性，用完就會丟棄。如果職業(yè)CEO不想被老板當(dāng)一個東西丟棄，就必須培養(yǎng)自己的核心能力。我在微軟的時候，聘書是沒有期限的。我到盛大之后，接到聘書，當(dāng)時我很吃驚，怎么聘期才一年呢?后來才了解到，這是民企普遍現(xiàn)象。民企請你，第一年肯定是很有用的，比如我，第一年對盛大肯定是太有用了。但第二年可能就會變成公司的問題，因?yàn)橐荒昃陀猛炅四愕慕?jīng)驗(yàn)，你的社會聲望，以后可能就沒有利用價值了。/因此，民企寧可給你一大筆股權(quán)或一大筆錢，但用完就丟棄了。作為職業(yè)CEO，怎么辦?不能吃老本，只能是不斷地創(chuàng)新，不斷地了解行業(yè)，做一些民企老板和其他高管做不了的事情，讓他對你有依賴，這樣就不會像舊衣服一樣被丟棄了。
問：了解行業(yè)很重要，我注意到您從軟件業(yè)到網(wǎng)游業(yè)，再到新華都橫跨零售、礦業(yè)、地產(chǎn)、旅游等多元化行業(yè)。不斷地?fù)Q行，很多CEO空降，一年兩年都入不了行。您到了新行業(yè)，誰也不認(rèn)識，如何快速掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律?
唐駿：首先是學(xué)習(xí)，要沉到業(yè)務(wù)一線學(xué)習(xí)。比如，我到了盛大，要到最底層學(xué)習(xí)，跟程序員討論，去到網(wǎng)吧了解市場。現(xiàn)在做地產(chǎn)，我到朋友的地產(chǎn)公司去了解，看看地產(chǎn)行業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是什么樣的，它的運(yùn)營成本、土地成本、建筑成本等是多少，才有可能賺到錢，也要了解這個行業(yè)的貓膩、行業(yè)潛規(guī)則是什么。其次是要放下架子，要喜歡所從事的行業(yè)。到了新的行業(yè)，CEO要變成學(xué)生，一旦把架子放下來后，從零開始學(xué)，也沒什么。當(dāng)你投入進(jìn)去后，一定要對它感興趣，要喜歡這個行業(yè)，甚至要強(qiáng)迫自己喜歡這個行業(yè)。比如礦業(yè)原來我沒興趣，現(xiàn)在覺得很有意思，有色金屬，鐵礦，鎳礦，銅礦等，對全球整個礦業(yè)結(jié)構(gòu)，都有了解。
問：但是，您天價空降，企業(yè)內(nèi)部員工可能以懷疑眼光看著您，甚至還防著您，而老板又希望您趕快一個月、三個月，頂多一年要出業(yè)績。上下壓力很大，您向誰學(xué)?怎么快速學(xué)?
唐駿：我空降到新的企業(yè)，首先不是要在專業(yè)上出業(yè)績，而是在能力上、管理上出業(yè)績。比如，到了新華都，在礦業(yè)專業(yè)上，原來的高管已經(jīng)很懂了，不需要我去做了。我要出業(yè)績，一定是在我熟悉的運(yùn)作公司上市、運(yùn)用我的社會資源和管理經(jīng)驗(yàn)上出業(yè)績。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，我不需要在新華都公司里面去學(xué)習(xí)，不然，員工會說，“你一個老總，怎么連基礎(chǔ)知識都不懂?”我在公司外面學(xué)習(xí)，因?yàn)槿袊恢剐氯A都做礦業(yè)。“偷”外面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的經(jīng)驗(yàn)，最后就變成了唐駿獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，就能創(chuàng)新和引領(lǐng)公司走在產(chǎn)業(yè)的前沿。
500強(qiáng)高管的新出路
問：在中國，不少外企高管遇到很大的職業(yè)瓶頸，他們做到中國區(qū)總裁后，往往很難再升上去，而同時又面臨比他更年輕、性價比更高的年輕高管的替代壓力，有的卸任后很多年都找不到合適的工作，到民企又不適應(yīng)。他們的出路在哪里?
唐駿：500強(qiáng)跨國企業(yè)的高管，在自己公司有瓶頸，而到了其他外企，往往更有瓶頸，很難有機(jī)會突破。同時，中國民企缺高管。中國民企，以往靠做資本運(yùn)作和市場運(yùn)作賺錢，還沒有進(jìn)入管理層面。到哪里去找真正懂規(guī)范管理的?顯然是在500強(qiáng)做過管理的高管。未來發(fā)展趨勢是，更多外企高管去民企做管理。但這要一個過程，前提是，外企高管要適應(yīng)民企，心態(tài)要調(diào)整和變化。我從微軟到盛大，差異很大，從同樣是民企的盛大到新華都，差異也很大，這都要有開放的心態(tài)去適應(yīng)，不要照搬以前做法。同時，民企老板也要意識到，他們?nèi)绻嬉鰪?qiáng)做大，做百年老店，太需要懂管理的人來幫助，需要外企高管空降，他們的心態(tài)也要調(diào)整和變化。
問：但并不是所有外企高管都能適應(yīng)民營企業(yè)的。他們?nèi)绾文芘袛嘧约耗芊襁m應(yīng)民企老板和文化?你說老板面試你，也是你面試?yán)习宓倪^程，你如何面試未來的“老板”?
唐駿：這個問題有兩個關(guān)鍵，一方面，職業(yè)CEO要把自己做強(qiáng)大，要真正有能力給企業(yè)創(chuàng)造價值。一個CEO做人正直，做人簡單，做事有能力，愿意融入到團(tuán)隊中，只要這個企業(yè)真需要人才，他自己又真正強(qiáng)大，能給企業(yè)帶來價值，哪怕什么呢?第二，要對企業(yè)有所了解，我有時候自夸說，“只要民企需要我，我對這個企業(yè)有興趣，任何一家企業(yè)我都可以合作，因?yàn)槲夷芰ψ銐驈?qiáng)大”。但是，這說得大了點(diǎn)，不可能誰都跟我一樣強(qiáng)大，因此需要了解企業(yè)。有的人能強(qiáng)大到可以適應(yīng)所有千差萬別的企業(yè)，但不是所有的人都能做到。所以，也要多種渠道“面試”老板，先到企業(yè)去做咨詢顧問，跟員工交流，跟老板交流，跟現(xiàn)有高管交流，跟老板的朋友交流。這樣判斷準(zhǔn)能否適應(yīng)，能否縮短融入的過程。
CEO的長贏基因
問：您從技術(shù)工程師出身，再轉(zhuǎn)向市場營銷，全面管理，資本運(yùn)作，多元化集團(tuán)管理，不斷地從事新的領(lǐng)域，并且取得成功。很多人一輩子不敢換行，或者換行很失敗，您如此之大的職業(yè)跳躍，如何不斷跨越新挑戰(zhàn)?
唐駿：我能不斷實(shí)現(xiàn)職業(yè)跨越式發(fā)展，有三個DNA：第一，在我的價值觀里，不斷超越自己就是成功。
跟蓋茨比我永遠(yuǎn)是失敗的，跟農(nóng)民工比永遠(yuǎn)是成功的。成功不是和別人比，而是和自己的過去比，跟去年比是否成功，跟十年前比有多大進(jìn)步。未來要成功，必須超越現(xiàn)在的瓶頸。比如，我做了微軟中國總裁，頂多換個外企做總裁，在外企遇到瓶頸難以超越了，我就換個平臺。在盛大做了4年，把創(chuàng)業(yè)公司變成上市公司，難以超越了，所以，換了個平臺，到新華都做多元化集團(tuán)管理。
第二，我有強(qiáng)烈的好奇心和挑戰(zhàn)心。這種好奇心驅(qū)使我做一些別人不做的事情，驅(qū)使我不做重復(fù)的事情。
第三，我有一顆愿意學(xué)習(xí)的心。我做過的事，都是不同的，技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理、資本運(yùn)作、集團(tuán)化多元化管理，不斷跨越新領(lǐng)域，幾乎都從零開始，沒有學(xué)習(xí)心態(tài)，沒有年輕心態(tài)，是不可能的。
正是這三點(diǎn)，使我與其他管理者不同，也是職業(yè)CEO能否長贏的DNA吧。
問：作為超過10億身價的“第一CEO”，如果把您比作一家公司的話，“唐駿個人品牌有限公司”的成功之道是什么?
唐駿：先做人，后做事，偶爾做做秀。
問：您要實(shí)現(xiàn)長贏，當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是什么?
唐駿：首先，在新華都這樣的多元化企業(yè)，其所涉及領(lǐng)域都是我從來沒做過的。其次，我在新華都現(xiàn)有企業(yè)具體業(yè)務(wù)運(yùn)作中，發(fā)揮作用的余地不大。因此，對這5 家企業(yè)，我只做宏觀指導(dǎo)。我未來工作的重點(diǎn)，是把現(xiàn)有的6個產(chǎn)業(yè)，拓展到12個產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)有3到5家上市公司，并且每個產(chǎn)業(yè)都有一定話語權(quán)。GE作為全球多元化成功的典范，有兩大關(guān)鍵，一個是資本實(shí)力和金融杠桿，二是管理團(tuán)隊和管理創(chuàng)新;新華都只有管理行家，沒有金融杠桿，在這種情況下，如何帶領(lǐng)新華都實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與IT高科技領(lǐng)域相結(jié)合的多元化發(fā)展，這就是我的新挑戰(zhàn)。
[人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享之唐駿的奇正之道]