淺談企業成本管理方法

　　企業成本管理是企業日常管理的一項中心任務，在生產經營活動中起著相當重要作用。以前的成本控制主要是在產品的材料成本和管理費用，但隨著經濟的發展，為了更準確計算產品成本，對成本的控制系統提出更高的要求，因此企業正努力尋找更好的成本管理方法。

　　企業管理的目標已經不是短期內利潤最大化，而是如何取得長期的優勢，實現價值最大化。不同的企業采用不同的戰略，但都離不開成本管理。作為企業管理的重要組成部分，成本管理是實現企業目標的一個必要途徑。

　　隨著我們經濟體制的逐步確立，企業越來越意識到成本管理的重要性，很多企業結合實際狀況，采取了很多成本管理方法，以提高經濟效益。以邯鋼為例，從1991年推行“模擬市場核算，實行成本否軍”的責任成本管理機制，取得了顯著成效。但很多企業，特別是中小企業的成本管理水平仍然很落后，具體體現在以下幾個方面：

　　1、企業成本管理側重于宏觀需求。成本管理的主體應該是企業，動力也應該來源于企業內部經營管理的需要。而很多企業的成本管理僅限于國家的財務法規中有關成本條例的遵守和執行，從而忽略了成本管理隊企業經營管理的重要性。

　　2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業生產經營效率的綜合體現，是內部投入與產出的對比關系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產品和服務，意味著高效率，但不一定是高效益。我國很多企業按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，但忽略了市場對產品的需求，增加了庫存。

　　3、缺乏全員參與意識。很多企業在日常活動中，把成本管理看成是企業財務部門的工作，認為降低企業成本是高層人員的職責，與普通員工無關。員工幾乎不參與企業成本管理目標的制定，只是被動執行。

　　4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業只注意過程中的成本管理，忽略前端供應與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產后的成本管理，忽略產品設計及生產要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學性、嚴肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。

　　專家認為，對成本管理影響最大的是經濟環境的變化：一方面我國產品買方市場已經形成，產品成本結構也發生變化，生產性費用在下降，流通性成本的比例在上升。第二就是電子技術為特征的變革，計算機的應用為現代成本管理提供了方便，能夠及時、準確地進行成本預測和核算。

　　那么，如何才能提高企業成本管理工作質量，降低企業成本?專家在對實際案例進行對比研究后，提出以下幾個對策：

　　1、改變落后的成本管理理念，加強成本管理。企業建立全方位的成本管理制度，詳細考察企業成本產生的各個環節，針對每一項成本，制定詳細的成本管理方法和責任制度，落實到具體的負責人，促使企業所有員工都參與到企業成本管理中來。

　　2、建立戰略成本管理制度。全面分析成本發生環節，加大企業的內外部環境分析，了解企業所處行業的競爭情況，對企業的優勢與劣勢有充分的認識。通過對市場競爭情況和競爭對手的分析，形成價值鏈的各種戰略。邯鋼的戰略成本管理經驗是“模 擬市場核算，實行成本否軍”，從而使自己獲得并保持企業競爭優勢。

　　3、借鑒國外先進經驗，引進先進的成本管理方法。目前國外比較先進的成本管理方法是作業成本法，它是以顧客的需求為導向，對企業“作業”流程進行改造，協調企業內外部的關系，最大程度降低企業的外部成本。協調企業內部各部門的關系，合理安排作業，避免不必要的成本發生。整合作業流程，減少分工，改善不合理的流程，獲得成本優勢。

　　4、完善成本核算管理制度。制定科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為準確核算打下基礎。嚴格落實資金定額，控制規模和額度。保存原始記錄和憑證，保持完整性。內部原材料計劃價格的制定、產成品庫存的模擬計價等應保持相應的穩定性。

　　作為一家旨在將西方管理理論與中國中小企業生存環境相結合，進行成果轉化的企業培訓機構，專家為企業尤其是成長型企業提供綜合管理服務平臺，相信在這里，每一個管理者都能夠學到如何控制企業管理成本，提高企業核心競爭力!

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