優秀公司銷售人員工作計劃

　　一份優秀的銷售工作計劃是非常值得學習的，下面小編為大家整理了優秀公司銷售人員工作計劃，希望能幫到大家！

　　圍繞xx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。

　　一、市場的開發：

　　創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

　　同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。

　　二、年度目標：

　　1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

　　2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;

　　3.各項管理費用同步下降10%;

　　4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;

　　5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

　　三、實施要求：

　　銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

　　1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

　　2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

　　3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

　　4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;

　　5.加強內部管理，提高經濟效益：

　　①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

　　②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;

　　③產品開發費用管理。

　　公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。

[優秀公司銷售人員工作計劃]相關文章：

1.優秀銷售人員個人工作計劃

2.公司銷售人員個人工作計劃

3.銷售人員工作計劃

4.珠寶銷售人員新年工作計劃范文

5.銷售人員個人工作計劃

6.銷售人員的工作計劃書

7.銷售人員個人工作計劃范文

8.銷售人員工作計劃范文

9.公司前臺工作計劃

10.公司2017全年工作計劃

【優秀公司銷售人員工作計劃】相關文章：

銷售人員個人述職報告01-01

設計人員的優秀辭職信01-01

基層管理人員工作計劃06-19

優秀管理人員自我評價（通用11篇）06-26

優秀銷售要掌握的簡單實用成交技巧04-19

公司倉庫工作人員年終總結（通用19篇）01-12

銷售員工工作計劃范文（通用13篇）02-07

公司銷售部年終總結（通用10篇）11-27

2023年公司個人工作計劃（精選16篇）02-03

銷售經理英文求職信優秀范文（通用8篇）01-06