企業培訓正在以“生態圈”形式悄然出現，北京學習型組織研修中心顧問、南開大學企業管理博士邱昭良提出了“企業生態群落”的概念。他說，在激烈的市場競爭中，企業不能僅僅滿足于適應其顧客、分銷商和供應商的需要，還必須能與他們一起學習和成長。企業要與顧客、分銷商、供應商以及各相關團體結成長期的學習伙伴，加強對顧客、供應商、代理商的培訓，用文化、技術、資金、關系等把大家結成一個“企業生態群落”，共同進化。這不僅是未來的生存之道，而且可以增強企業在“生態群落”中的力量，獲取更大的增值利益。

　　聯想集團就是一個典型的“無邊界”學習型組織，它的成功在很大程度上得益于其 “生態圈”的共生能力。在聯想成立的初期階段，聯想從與惠普的合作中學習到了市場運作、渠道建設與管理方法，學到了企業管理經驗，對于聯想成功地跨越成長中的管理障礙大有裨益;現在，聯想積極開展國際、國內技術合作，與計算機界眾多知名公司，如英特爾、微軟、惠普、東芝等，發展成為學習伙伴關系，通過共生共存實現長久發展、協同進化。

　　同樣，我們也可以看到，一些跨國企業開始透過價值鏈、戰略聯盟和業務聯系(協同商務、虛擬企業等)以及資本紐帶(直接投資、合資、收購兼并)等多種措施，進行組織之間的合作與學習。GE公司就是一個以全球公司為師的學習型組織，他們向豐田公司學會了資產管理;向思科和Trioloy學會了數字化;而摩托羅拉和聯信又推動了他們學習六個希格瑪，這樣一個學習型“企業生態群落”使他們擁有了世界上最精華的商業和管理才智。