企業管理戰略的論文

時間：2024-08-20 01:28:42 學人智庫我要投稿

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關于企業管理戰略的論文

　　企業戰略管理是指企業確定其使命，根據外部環境與內部條件確定企業的戰略目標，為確保目標的成功落實和實現進行謀劃，并依靠企業的內部能力將這種謀劃和決策進行實施，以及在實施的同時進行控制的動態管理過程。以下是小編整理的關于企業管理戰略的論文，歡迎閱讀。

關于企業管理戰略的論文

　　1運營戰略的基本認識

　　依照市場及產品特點企業所制定的一系列決策規劃以及程序等，也就是企業運營戰略。其作用主要是一定范圍內取得最大化的優勢，為企業經營戰略提供基礎。企業運行戰略主要包括有企業的總成本領先戰略、目標極具戰略以及差異化戰略等等。其中總成本領先戰略也就是企業在執行某項經濟活動的時候，確保自身在同一項目中總成本要顯著低于競爭對手，以此提高自身的市場競爭力，簡而言之也就是取得相應的價格競爭優勢。在企業總成本戰略目標中最主要的特點有兩個，分別是規模優勢以及產量大，企業在應用這一戰略中首先就要最大化的強化成本控制，減少成本支出，如果想要實現這一目標就要加強管理，當然在管理過程中也必須提高產品或者服務質量，在此過程中企業提高經濟效益的主要策略還是降低成本[1].

　　企業的經營活動是為了獲得商業利益，當前市場競爭逐漸激烈，企業在經營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學的手段提高企業競爭力，實現企業利益最大化，分析和研究企業的運營管理，有助于提高企業的管理水平，促進企業的發展。隨之差異化戰略也就是在市場競爭中，企業要具有自己的獨特競爭特色和運營模式，在這一戰略實施過程中也要加強關于成本因素的考慮。差異化戰略管理在企業中的應用必須要保障各部門相互合作共同努力，和同種類產品或者服務相比，確保自身產品和服務具有獨特優勢，例如產品質量、功能等等。

　　差異化戰略的實施必須要在產品的設計和研發過程中投入較大成本，雖然這樣會對產品成本提升，但是和同類商品相比價格也要偏高，顧客也樂于接受這樣的價格，相對應來說也就能夠對成本缺陷進行彌補。目前已經很有多企業開始實施差異化戰略，將研究重點集中在產品質量的提高上。

　　目標極具戰略這屬于是對市場細分的戰略，其實施前提也就是企業必須要能夠用更高效果為市場中存在的特殊客戶提供服務。通常來講能夠采用目標集聚戰略的企業，和同行相比也就具有更大的發展潛力。目標集聚戰略的實施，對于企業來講也就會將自身經歷集聚在一個領域之中。在這種戰略模式實施環境下企業不但能夠實施低成本戰略，同時也可以實施產異化戰略，簡而言之也就是在低成本領域進一步細化市場資源。作為服務企業的主要工作也就是提供服務。

　　2企業管理中運營戰略角色的重要作用

　　2.1運營戰略管理的層次和協調分析

　　戰略目標和企業戰略具有密切關系，企業目標的制定對企業經營決策的制定以及市場發展定位具有直接影響。在運營戰略應用中，首先要對企業向市場提供的產品和服務種類確定，明確產品的生產方式及生產規模等等，這些情況均能夠確定企業的市場定位。企業戰略目標的實現不但需要合理設計企業生產經營系統，同時還必須要對生產運作管理系統設計確定，另外還要關于如何對企業資源進行合理應用，以及如何實施實施有效生產組織管理等等問題進行思考。企業經營戰略決策也就是戰略目標，在企業系統運行過程中必須要構建完善功能，在企業管理過程中提供重要的參考信息。

　　在企業管理中戰略目標作用有三個，分別是市場營銷、財務管理以及運營管理。這些作用具有相同的地位。市場營銷的主要職能就是對其主要開拓市場進行分析研究，重點關注市場營銷，實現企業產品或者服務和商品價值之間的轉化。運營管理工作主要就是對企業內部管理進行負責，完成原材料和產品或者服務之間的轉換，并將其轉換過程的產品或者服務在市場中投入。財務管理則主要就是強化企業資金管理，對企業資金合理應用。三者管理作用聯系緊密，共同構成企業管理系統。

　　2.2企業運營戰略的定位

　　對于企業發展來講，企業戰略目標的定位具有重要影響作用，同時也能夠確定企業的盈利能力，所以一定要合理制定企業戰略目標，以此進一步提高企業的市場競爭力。對企業產品市場競爭力的影響因素比較多，其中包括產品質量、成本以及交貨量等等，關于其運營管理的主要任務也就是：在高生產效率之下怎樣進一步提高產品或者服務質量，怎樣進一步強化產品質量管理，如何降低產品生產成本，怎樣在保證產品或者服務質量條件下減少生產周期。在當前越來越大的市場競爭壓力下，企業產品的競爭點不再單純的集中在質量和生產速度之上，還需要進一步提高企業新產品的研究能力以及提高售后服務等方面，所在新時期企業運營戰略的制定也必須要不斷轉換內容，以提高運營戰略實施有效性。

　　在進行企業運營戰略評估過程中，第一就要針對運營管理的有效性，通常來說企業各項決策對企業競爭力具有決定作用，但是并不代表企業流程和戰略目標等一定要是相同的，這些因素均會隨著市場變化而不斷變化，所以在企業運營戰略管理中實施流程管理是一個重要方式，流程管理能夠依照實際情況不斷的改善管理方式，從而對企業運營實施科學性管理，提高企業競爭力。

　　例如在企業戰略發展中，其整體的戰略發展部分就是融資戰略，因而對于企業戰略實施的成敗而言，融資決策是關鍵，在企業的融資決策發展中，就要嚴格的依據于企業的戰略規劃，并對債務融資和企業股權融資的特點進行綜合性的分析，對于企業價值最大化機制下的戰略資產和融資決策的處理過程中，就需要做好擴張戰略的基本融資。企業擴張的過程中，基于多元化的角度而言，不同的企業往往有著不同的融資戰略發展，當前企業擴張戰略發展中，其基本的融資更是本著合理性的原則，正確的理解債務水平和企業剩余資金之間的關系，并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關系的綜合性分析，這一債務融資對于橫向一體化有著一定的適合度。而股權融資對于縱向一體化有著一定的價值。

　　就資產專用性以及交易成本而言，一旦企業有著相對較大的且無用性的資產時，在企業業務擴張的同時，可以對多樣化的戰略加以采用，在對多樣化戰略不采用的基礎上，在某種程度上說明企業的非專用性資產相對來說是比較多的。這就說明，資產的專用性往往和業務的相關性存在一定的關系，同時這種關系是一種正相關的關系。

　　3結語

　　綜上所述，本文在對運營戰略決策基本認識分析基礎上，對運營戰略決策在企業管理中的應用有詳細分析，指出如果想要激勵的市場競爭中站穩腳跟，企業必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應的戰略經營方案，促進企業發展。

　　參考文獻：

　　[1]韓峰。運營戰略在U企業的研究和實踐[D].內蒙古大學，2011.

　　[2]冷赟。運營戰略在企業管理中的重要作用[J].現代營銷，2012（3）：32-32.

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