最新企業管理論文開題報告(2)

　　(1)在理念上，企業主把自己的目標當成企業目標，把個人的目標和企業發展目標搞混，老板的目標是與個人的理想’抱負和興趣有直接聯系，但往往與企業自身資源和能力并不完全一致，影響了企業的發展。

　　(2)在方法上，對企業目標管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調目標管理的靈活應變，對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協調。

　　(3)在管理戰略上，專業化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學有效的決策機制、執行機制、監控機制和反饋機制已勢在必行。

　　(二)國外:

　　1、現狀:目標管理(MBO)既是一種先進的管理制度,也是一種現代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應用,取得了顯著的效果。

　　2已解決的問題：

　　(1)通過整合能夠實現企業內部資源的集中、統一和有效配置;借助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織與管理。

　　(2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。

　　(3)目標是企業進步和發展的方向，是企業強有活力的要素，戰略是規劃企業經營的方法，是企業生存的命脈。目標是戰略的前提，戰略是目標的保證。所以目標和戰略要緊密聯系在一起才能最大限度實現企業目標管理。

　　3、尚需解決的問題：

　　(1)國外企業投資決策管理不夠科學，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標管理，加快全州檢察機關目標管理工作制度化、規范化、科學化發展步伐。

　　(2)國外企業投資目標管理不夠明確，具體考核指標也不盡合理。企業對目標實施情況的跟蹤、監督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標的全面完成。

　　(3)國外企業經營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標執行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀實際的發展而不斷創新。

　　三、根據任務提出解決辦法

　　(一)通過期刊資源和網絡數據庫資源來收集國內外企業管理中目標管理模式，及借鑒、引用有關學者的觀點、研究成果等。

　　(二)根據《企業管里中的目標管理模式研究》這個題目進行收集資料如：到圖書館、書店、網上等進行了解掌握與論文相關基本理論知識及研究的現狀，特別是了解國內外企業管理狀況與有關專家提出應對企業管理的措施

　　(三)結合有關的資料進行企業管理模式的調查與分析,接著對目標管理存在的有利因素、與不利因素進行有關的思考,根據目標管理對企業的不利方面提出自己相應的看法。

　　(四)對提出的一些策略進行修改與調整，使企業目標管理最優化管理。

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