創業團隊的共同價值觀

　　導語：創業不再是單打獨斗，而是慢慢依靠團隊一起發展。在這個合伙創業的時代，共同的價值觀是創業團隊的基礎，是維系創業團隊關系的紐帶。讓我們一起來看看什么是創業團隊的共同價值觀。

　　一 利益共享化

　　李億竹正在為創業做準備。之前，她已經關注健康養生產業很久了，在微信上開通了微課堂，推廣自己的營養健康管理課程。她希望能把這些年學到的知識和理論體系落地，將線上和線下很好地結合起來。她坦言，目前還沒找到一個特別合適的切入點。創業是一個系統工程，李億竹認為從人才的配置、資金的`整合、場地的選擇、市場的調研等，都需要全面考慮。她覺得會員制合伙是一個不錯的形式，就是讓每個參與其中的人都成為會員，形成一個利益共同體，在核心團隊的管理下，實現利益共享化。

　　二 股權激勵

　　秦昆是一個專業培訓公司的負責人，為企業提供專業的培訓和指導。作為一個有一定規模的公司，他認為合伙人的意義不僅僅是經濟利益的.共同體，更是一個文化和價值觀的共同體。他覺得，合伙制不單是要找一個能給自己帶來經濟效益的伙伴，更是要在精神層面上有一個契合度。可以通過股權激勵等方式，把原本的員工變成自己的合伙人，形成統一的凝聚力。要形成合伙機制，首先要明確每個合伙人的訴求，然后再確定具體的合伙方式。

　　三 各司其職

　　來自獵頭公司的樂峰這些年為不少知名企業搜羅了各類專業人才。從她的職業經歷來看，越來越多的老板意識到了合伙創業的重要性。“之前，我們要找的只是單純的職業經理人，但是現在越來越多的`老板希望能找個合伙人。”樂峰表示，很多企業的老板隨著規模的擴大，感到優秀人才的緊缺性，簡單提高薪金的方法已很難招徠到合適的人才，所以才會出現包括知識產權等無形資產進行合伙的方式。具體地說，就是讓專業的人干專業的事情，然后向著一個共同的目標奮進。

　　但是，不管合伙的模式怎么樣，大家都有一個共識：合伙的基礎在于有共同的價值觀。在合伙創業的道路上有很多艱難險阻和不同的目標追求。如果沒有信任感和價值觀的統一，這樣的合伙不會長久的。

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