發貨員的個人年終總結（精選10篇）

　　時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，這時候，最關鍵的年終總結怎么能落下！年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，下面是小編為大家收集的發貨員的個人年終總結，希望能夠幫助到大家。

　　發貨員的個人年終總結 1

　　我在恒生物業公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活!

　　(一)面對現實，接受挑戰20xx年6月我到恒生物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的.的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業公司倉庫進入良性循環。

　　(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　(三)進行信息化隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零!

　　(四)堅持學習。

　　只有不斷的學習，才能提高自身的知識和思想。

　　以上就是我的總結，望領導指正。

　　發貨員的個人年終總結 2

　　20xx年即將過去，我到物業公司已工作了xx年有余，靜心回顧這xx年的工作，我收獲頗豐，從業務能力到待人處事的能力我都學到了很多，一年來我以求真務實的工作態度，以熱情服務的工作理念，服務與小區xx居民，認真完成領導交給我的每一項任務，踏踏實實的自己的本職工作，熱情的為小區xx居民排憂解難，做一名讓領導放心，讓同事喜愛，讓百姓歡迎的物業公司工作人員。現將這一年的工作情況總結如下：

　　一、認真學習

　　我現在還很年輕，剛剛步入工最崗位，很多事情都缺乏工作經驗，在xx居民工作中很可能由于自己的疏忽造成惡劣的后果，所以在工作中我向老同志經常請教，工作時多聽、多想、多問，自己多實踐，總結經驗教訓。在自己的工作之余幫同事多做事，讓自己的業務水平得到快速提升，盡快的勝任領導安排的工作，并在工作中不斷總結，大膽創新，提高自己的工作能力及工作效率。在思想上也要提高自己的覺悟，提高政治修養。雖然我們每天面對的是xx居民，也正因為這樣，我應將國家的相關政策給小區居民真確解讀讓他們知道政策，懂得政策，理解政策，讓他們能在工作和生活中做正確的選擇，讓他們的生活更加幸福，也使我們的工作更有信心。

　　二、踏實工作

　　在日常工作中，認真的完成自己本職工作，腳踏實地。xx居民工作比較繁雜，并且重復的事情很多，有時候同一件事，同樣的話每天都要重復很多次，所以在工作中要有耐心，不能產生消極情緒。我們所做的'工作是窗口工作，代表了小區的形象，如果有消極情緒不僅會傷害到居民的心，還會影響到小區在居民心中的形象，所以，在工作中我力求做到積極主動，一絲不茍，縝密處理工作中的每一件小事，做事情不能拖泥帶水，確保日常工作的順利開展，堅持文明服務熱情待人，認真地做好辦公室日常資料的收集與整理。

　　三、履行職責

　　該記的要記，重要事情要記錄在案，并做好匯報準備。準確的統計各項數據，做到有據可依，有據可查，在領導需要的時候能快速的找到數據，并清除數據來源。每天做好清點工作，對自己不完善的地方認真總結，不能在同樣的問題上出兩次問題。在自己的工作完成之余，積極的幫助其他同事，本著以多做事、少說話的原則，為公司創造一個良好的工作氣氛。

　　一年來，我在工作和學習中逐步成長、成熟，但就x居民工作來說我還遠遠不夠，在以后的工作中我會以積極的工作態度，飽滿的工作熱情投入到小區居民的各項工作上去，腳踏實地的做好每件事，努力地完成領導交辦給我的各項任務，為小區x居民的生活和諧穩定盡自己的綿薄之力。

　　發貨員的個人年終總結 3

　　對于xx污水處理廠而言，是充滿挑戰的一年。從xx三期工程建設收尾到投入試運行，從一二期提標改造到內部管理工作的不斷細化，作為一名生產主管而言，我深刻認識了自身的責任，并在廠長和副廠長的帶領下，努力做好了各項本職工作，現將全年工作總結如下：

　　一、加強協調溝通，促進生產穩定

　　由于今年廠里工作任務加重，涉及的工作協調也明顯增加，本人主要與生產技術部、維修中心協調，以及與部分外委單位銜接。為了保證生產穩定，本人充分結合本廠生產情況，合理安排和調度，在不影響正常生產的情況下，督促高效完成了一二期脫水車間管道整改及設備維修工作、二期5#池及進水泵房清淤、一二期高低配電設備、變壓器的實驗維修等工作。

　　此外，通過合理的人員調配，保證了中控室和脫水車間的操作人員在一二期與三期的銜接中得到了合理安排，確保了三期運行順利。

　　二、優化人員管理，培養技能人才

　　為保障xx三期工程建設完成后能實現與生產的順利對接，經公司安排，從年初開始，xx廠引入了一批生產技術人員還成立了xx三期生產準備辦。這一年，本廠遇到了新進員工多、技術熟練度不高、崗位異動大等問題，導致的人員管理難度加大。在廠部的.統一指揮下，我多次配合組織中控室、脫水車間人員開展培訓、學習和考核，使得運行和技術人員的工藝操作水平得到了提升，特別是對及時掌握一二期和三期生產工藝的對接起到了積極作用。

　　三、注重工藝管理，降低成本消耗

　　xx廠被評為全國十佳污水處理廠，在三期建設的同時，對一二期的水質水量和工藝管理要求沒有松懈。我積極從工藝、設備管理等方面入手，同時注重廠內的水、電、藥消耗量，根據實際情況對生產工藝進行適當調整。從而降低成本消耗。

　　四、配合綜合工作，助力內部管理

　　年初，我與廠部簽訂了全年工作目標責任狀，本人以目標責任為工作核心，充分執行崗位職能職責：在安全管理工作上，我根據廠部安排，及時做好所轄區域的安全管理，特別是做好危險化學品、氯氣、用電等方面管理，嚴格把關安全細節。綜合管理中，積極配合廠區6S管理工作，使得脫水車間保持了6S活動的示范效果。

　　總的來說，我在公司、廠部領導的正確指導下，在全廠同事們的支持下，結合個人的崗位職責和目標，圓滿的完成了的各項工作任務。同時，我也認識到了個人在工作中存在的不足：一是與領導和同事的溝通還需要進一步提升，二是在工作的具體落實中需要進一步將工作細化。，我定將不辜負領導和同事們對我的期望和信任，積極思考和改善，在今后的過程中將工作做得更好。

　　發貨員的個人年終總結 4

　　我20xx年xx月底進入中集建設集團河北分公司，在霸州市供電局電力調度樓及賓館工程項目部工作。當時工程處于裝修階段，進入項目部被分配到執法部工作。當時代管施工現場安全工作和所有安全資料。

　　經過一個月的學習工作后，開始獨自管理Ⅰ區的作業面。負責施工現場安全以及安全資料。在這一獨立的工作中，因為缺少經驗在某些工作也難以避免地出現了些許錯誤。在吸取錯誤的同時中自己學到了很多知識。項目部各部門的領導也給了很多幫助。使自己在項目部的工作不斷得到完善。

　　為了迎接霸州藝術節得到來， 10月底電力調度樓及賓館工程基本上是交工了。因為當時種種原因工期緊張就先搶了主要部位，還有一小部分不太完善。在河北省廊坊地區供電局調度樓及賓館工程也是重點工程，交了主要部分后，施工現場安全工作已沒有先前那么緊張，11月xx日又來到南宮市行政服務中心大樓工程項目部工作。

　　到這里時工程處于主體階段，項目部管理人員不太齊全，員工宿舍正在建設，開始時只能住在辦公室。工作中有些也不是很順利，但因為有霸州階段的準備、充實。在盡量短得時間內調整自己使自己進入了工作狀態。

　　轉眼到南宮將近三個的時間，在這里繼續負責施工現場的安全及安全材料工作。但因為工程剛剛起步，資料上的東西尚不齊全，于是無形中就比霸州多了很多工作。總之這一段的工作自己收獲很大。

　　最后我向上級領導提下自己的工資的問題。自5月底進入公司時當時在辦公室談的`工資是一月800、三個月后漲工資、到了三個月后工資漲的有點不合理。可以說在公司項目部有一小部分員工都是實習生，都在一個公司工作各管一部分為什么工資就相差的那么多。獎金也沒有。在霸州項目部工作當時搶工期等到搶完工期后說給每個人一點獎金，搶完工期后現在也沒兌現當時領導說的諾言，也可以這么說為了順利交工加班趕點每個人都有責任，不想出現安全問題這也是自己的工作，但是工資問題有點不合理，我希望以后工作中能和大家經常溝通工作，處好團隊關系。

　　發貨員的個人年終總結 5

　　回顧20xx年的工作，我們x品牌在公司領導的正確指引下取得了驕人的銷售業績，逐步確立了在“亞洲范圍中壓倒性的品牌地位”。作為一名員工我感到非常的自豪。在全柜臺的員工立足本職工作、恪盡職守、團結奮斗、兢兢業業的努力工作下，20xx年我們店專柜也較20xx年的銷售業績了較大突破。現將我們專柜的情況總結如下：

　　一、銷售方面的情況

　　截止到20xx年x月31日，店專柜實現銷售額，于20xx年同期相比，上升(下降)x%。本柜臺共計促銷次，完成促銷任務達%。

　　二、會員拓展

　　(一)新會員拓展

　　截止到20xx年x月31日，本專柜新發展會員人。與20xx年相比，遞增了x%。

　　(二)老會員和散客的維護

　　本專柜嚴格執行公司會員制度，耐心、細心、熱誠的和會員交流，更加增強了老會員對品牌的忠實度和的情感。老會員的返店率達到%。在散客方面，本柜臺柜員同樣是本著熱忱服務、顧客至上的宗旨，以可能提高回頭率。

　　三、競品分析

　　面對等對手，本柜臺在注重本產品的優雅、高貴、經典的品牌形象的基礎上，突出個性化、優質服務的優勢。使我們品牌在市場的競爭占有率大幅度提高。如面膜(占有情況)，洗面奶(占有情況)，由于本人不了解具體市場，自己稍加分析即可。大概對比下咱們產品的優勢和不足。

　　四、柜臺日常工作情況

　　本專柜嚴格遵守公司柜臺管理細則。在人員管理方面，嚴格注意公司形象，熱誠、耐心的為顧客服務。在庫存管理方面，嚴格短缺貨登記、庫存登記，認真做好盤點工作。貨品的管理、注意干燥清潔、防火防潮，并做好貨物的清潔。

　　五、20xx年工作的展望和20xx年工作如何開展

　　20xx年即將過去，在未來的20xx年工作中，本柜臺力爭在保證20xx年的銷售計劃前提下，實現新的`銷售業績突破。在會員方面，做到吸引新會員，然后抓住老會員，保正市場持續發展。在散客的方面一如既往的保持我們的優質服務，讓更多消費者加入到我們會員隊伍中來。在柜臺日常工作方面，要更加嚴格的遵守公司的管理細則，讓消費者放心認購我們優質產品。在20xx年我們的重心是：認真做好顧客和產品的紐帶工作，將優質產品推向顧客，把顧客對產品的熱愛之情帶回企業。為實現戰略目標的目標而努力。

　　四、加強檢測質量控制管理，檢測檢驗工作進一步規范。

　　一年來，我們嚴格按照中心《質量手冊》和《程序文件》要求，規范各項檢驗工作，開展檢驗工作質量管理。在檢測工作和計量認證管理上，做到了“一個堅持，兩個嚴格，三個符合。”“一個堅持”就是堅持持證上崗。實行定崗定責，增強了檢測人員的工作責任心。“兩個嚴格”：

　　一是嚴格按照國家標準和驗證的方法進行檢測。在檢測過程中按照操作規程、工作規范認真進行操作，按標準進行數字修約，全部使用法定計量單位，規范書寫原始記錄和檢驗報告；

　　二是嚴格執行檢測工作的三級審核制度。凡所進行的檢驗工作，必須由檢測人員、校核人員、科主任依次審核后方可發出檢驗報告。一年來，我單位所開展的檢驗項目原始記錄、檢驗報告清楚完整、格式正確、結果準確可靠。“三個符合”：

　　一是樣品收樣有登記、保管有專人、存放有專用設施，樣品處理按規定進行，符合檢驗樣品的處置要求；

　　二是檢測資料齊全，做到了收樣、檢測記錄、檢測報告有登記，隨時收集最新檢測標準、規范、細則，檢測資料科學分類，合理存放，便于工作人員使用，符合記錄和檢驗報告以及檢測工作管理的要求；

　　三是儀器設備分類建檔、建卡技術資料齊全。儀器設備維護和保養有專人，使用有登記。需強檢的計量器具及時申請市、縣計量檢定機構進行檢定，對于市、縣不能檢定的儀器設備，我們及時參加省疾控中心組織的儀器設備比對。在兩次送檢檢定周期內，按規定定期進行儀器設備性能校核，發現故障及時維修，符合儀器設備管理的要求。同時實驗室還認真開展室內質控和室間質控工作。通過使用標準樣品、采用平行樣、加標回收、多種方法測定、對保留樣品進行再檢驗、人員比對等多種方法進行內部質量控制，以便及時發現并糾正檢測工作中的偏差。

　　另外，積極參加上級業務主管部門組織的化妝品中砷、鉛、尿氟、鹽碘、HIV抗體、xxx抗體等能力驗證和大型儀器比對，成績合格。這些措施從根本上保證了檢測工作的質量。

　　五、認真開展內審和管理評審，促進了管理體系的不斷完善。

　　內審和管理評審工作是對管理體系文件是否按體系文件運行的評價，確定管理體系的有效性，對運行中存在的問題采取糾正措施，是組織管理體系自我完善、自我提高的重要手段。通過評審，進一步增強了中心領導和各科室的質量意識，提高了中心全體職工對檢測質量和法律法規重要性的認識，使中心全體職工對中心的質量方針和質量目標有了更深的認識和理解。通過評審，也為及時發現問題，采取糾正措施，不斷完善和改進質量管理體系提供依據，確保了中心的質量管理體系真正落到實處，促進了中心質量管理體系的持續有效運行。

　　總之，在本年度的質量管理工作中，取得了一定的成績，但由于一些客觀原因，如資金、人員等條件的限制，制約了檢測工作的發展。在今后的工作中，我們相信有省、市上級業務主管部門的指導，我們將進一步強化檢驗檢測質量管理意識，加強實驗室檢測質量管理規范化建設，不斷完善檢測質量管理體系，使我中心的檢測質量管理工作再上一個新臺階。

　　發貨員的個人年終總結 6

　　20xx年從抓好進出廠的產品質量把關工作，發揮質量檢驗人員主動性，嚴格檢驗出廠產品質量，維護公司產品的市場形象。在質量中間過程控制中，檢測中心員工及時跟蹤質量動態，促進產品質量的提高，以服務生產單位為本，及時準確的為生產單位傳遞檢化驗數據，在加強化學分析、物理檢測方面，檢測中心更新國內先進設備，力求數據真實、穩定、可靠。

　　一、大膽創新管理思路，從人員管理方面入手，抓好進廠原材料質量把關工作。

　　檢測中心將原料站分散的三個班組（焦化煤場、運輸部門口、廢鋼庫）集中管理，根據職能合并成兩個班組，并在留樣及制樣場所安裝了監控設備。加強了中晚班的監控及管理；為了減少人為因素對取制樣的影響，在制樣過程中重新編碼，對進廠的國內鐵料的制樣流程重新進行了規劃，編碼經過轉換后有效的控制了制樣過程中一些人為因素；中心對班組實施抽簽上崗，在取樣過程中采用抽簽布點的方式，真正做到取樣的隨機性、公正性，有效維護了公司及供應商雙方的共同利益。

　　同時，我中心積極與技術中心修訂《進廠原、輔料外觀質量異議處理辦法》，通過對外觀質量的判定，做好進廠原燃、輔料的把關工作。09年1月至11月30日止共處理各類進廠外觀質量異議51起，挽回直接經濟損失上百萬元。

　　二、發揮質量檢驗人員主動性，嚴格檢驗出廠產品質量，維護公司產品的市場形象。

　　今年1～10月份，共完成出廠產品檢驗量噸，與去

　　年同期比增加了噸（其中軋鋼廠棒材線噸，小型線噸，中型線噸，彈扁線噸；高線噸）。在爐號管理、包裝質量、產品標識等方面共考核生產單位、輔助單位167條工藝違規，（其中軋鋼廠棒材線17條，小型線25條，中型線25條，彈扁線67條；高線廠25條。自動化部2條，物流中心6條。）

　　年初，針對很多用戶向公司投訴產品實物的爐號與質保書中爐號存在不符問題，我中心組織技術中心、物流中心、軋鋼廠、自動化部等相關單位查找原因，重點檢查軋鋼廠的`入庫爐號與實物的對應性、物流中心發貨爐號與實物的對應性以及物流中心人員發貨登記情況，發現問題及時與相關單位通報，并督促加以整改。經過兩個月的跟蹤工作，物流中心發貨工作得到了規范，產品實物的爐號與質保書中爐號不符問題有根本改觀。

　　今年順利通過了 “彈簧扁鋼實物質量金杯獎”和“帶肋鋼筋生產許可證” 檢查。我中心在實物的準備、質量記錄的審核以及檢查現場的環境等方面都做好了扎實的工作，為“兩證”順利通過起了重要作用。

　　三、加強質量中間過程控制，及時跟蹤質量動態，促進產品質量的提高

　　20xx年檢測中心在煉鐵廠方面工作主要是以優質服務于煉鐵廠，提供準確入爐料各項數據，同時及時反饋石灰，鐵水質量情況給煉鋼廠，確保轉爐冶煉快速，高效。20xx年1—11月份鐵前站累計檢驗焦炭2100批次（頂裝焦，搗固，落地），外購焦746批次，機燒3594批次（大、小燒），球團951批次，外購球114批次，石灰2744批次，鐵水取樣20879爐次，焦炭熱態性能322批次。

　　針對煉鋼廠反映鐵水結果不準，誤導轉爐冶煉，終點硫經常性偏高現象，中心首先采取加強鐵水取樣工作不受鐵廠值班工長干擾的防范措施，其次，加強工藝經律的檢查對鐵罐結蓋，煉鋼廠鐵罐鐵水不倒干凈（留渣在罐內返回鐵廠）的現象進行考核，其結果是煉鋼廠反映終點硫偏高現象大大減小。

　　煉鋼方面截止到目前為止，20xx年共檢驗連鑄坯噸，合格品量噸，累計合格率，其中品種鋼噸，新鋼種13個，共查處質量違規問題58項，重大違規1項，查處物流質量違規3項。

　　四、加強化學分析、物理檢測能力，全力保證數據真實可靠性

　　物理檢測方面：

　　1、彈扁方面常規檢驗總共檢驗了12968爐次，不合格的因素主要有硬度超標、機械性能不達標。物理站對車床進行了調整，對車工進行了數控車床的培訓，提高了試樣加工的精度；在熱處理方面，發現回火爐回溫能力過強，及時下調回火溫度，提高了機械性能的合格率；將所有萬能試驗機都換成了電腦控制的電液伺服萬能試驗機，極大地提高了試驗機的精度；新產品方面，主要是開了60CrMnBA和50B50H，針對這兩個鋼種的試驗檢測；對外交流方面，7月份與二汽工藝研究所共同確定了彈扁脫碳的金相圖譜。下一步是建立適合彈簧扁鋼低倍的檢測圖譜。

　　2、高線方面，常規檢測總計6847爐次，不合格因素主要是冷頂鍛和機械性能。針對高線的各種規格的產品，物理站新購買了快速頂鍛機，可以同時進行矯直、剪切和冷頂鍛。有效提高了樣品的制作速度。高線樣品的檢驗任務量巨大，總計176次試驗，針對如此巨大的檢驗任務，物理站對每個崗位的都進行了培訓，使每個崗位都熟悉了線材品種鋼的檢驗。

　　3、螺紋鋼方面，螺紋鋼常規檢驗總計16168爐，復樣29爐，主要是機械性能不合格。新引進的電腦控制的電液伺服萬能機，可以精確測定屈服強度和抗拉強度，提高了檢驗數據的精確程度，并順利地了通過了國家實驗室認可和螺紋鋼許可證的現場檢查。新品種方面，主要就是抗震螺紋鋼，和高線的盤螺，總計進行了29次試驗，主要有機械性能的檢測和組織晶粒度的檢測。

　　發貨員的個人年終總結 7

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉管科全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉管成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的.工作做好準備。

　　光陰似箭，歲月如梭20xx年已與我們漸行漸遠。因科室工作需要，服從領導安排，我從一名地磅員調整成發貨員，在科室領導和全體同事的培養和幫助下，我完成了從一個門外漢到熟悉整個發貨流程的轉變，調整崗位后我在工作中緊緊抓住重點，充分發揮崗位職能，以服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作為準則，在發貨量大、發貨車輛多的情況下，盡最大努力完成好工作。 當發貨清單下達后，我首先詢問保管員產品是否入庫，在確認完畢后，再跟車間碼單員要發貨碼單，再到現場通知質管部相關人員查看是否符合發貨要求，確認完成后及時的協調行車和裝車人員進行發貨前的準備工作。發貨時嚴格按照發貨流程及科室的相關規章制度進行發貨，做到所發貨物必須和車間碼單及保管員的ERP 帳相符，絕不允許出現任何紕漏。做到及時溝通各相關單位和人員，信息共享，隨時掌控整個發貨過程，及時應對發貨過程中出現的各種突發事情和計劃的更改，做到心細如發，認真嚴謹的工作態度。盡自己最大的努力減少發貨事故的發生。不因我的工作失誤給公司造成重大經濟和聲譽上的損失及有損于科室的名譽的發生。雖然今年也做了一些工作，但據公司和科室的要求及自我標準還有不少距離，在以后的工作過程中，我依然要努力工作、積極主動、不斷與同事及相關科室人員聯系與交流、仔細地觀察和學習別人的長處以彌補自己的短處，但我感覺還不夠；今后我要加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，更專業，不斷提高自己的工作水平，不斷總結別人的經驗。同時，我也對調整崗位帶來的好處深有體會，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為全面發展的倉管科人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。 再一次對一年來所有關心和支持我的所有同事及領導表示感謝！祝公司的發展在新的一年里更上一層樓！

　　發貨員的個人年終總結 8

　　20xx年，在農業局的領導下，我站深入貫徹落實科學發展觀，扎實開展創先爭優活動，努力推進種子執法年各項活動，加大種子市場管理力度，各項業務工作取得了一定成效，現就一年來的主要業務工作總結如下：

　　一、加強種子市場管理，嚴格種子質量監督、檢驗

　　按照《xx縣20xx年種子執法年活動方案》的安排，自20xx年1月份以來，我站對全縣種子市場進行了10次全面檢查，主要內容為質量檢查、經營門市檔案檢查，種子包裝標識檢查、品種審定和授權經營情況檢查，共出動車輛200架次，執法人員820人次，對全縣各鄉、鎮種子市場進行了全面檢查，重點檢查了420家種子零售門市和15家種子代銷商。抽查種子樣品200個，特別是對城區各種子經營商，進行了重點檢查，并對城區所有銷售種子進行了抽樣檢查，并及時、準確、公正地進行了檢驗，出具了檢驗結果報告。對未按規定經營種子的經營商進行了查處，打擊了不合格種子在我縣的市場流通，為我縣種子市場健康發展，讓農民用上放心種作出了應有貢獻。

　　二、積極落實示范試驗

　　20xx年，我站承擔了省玉米區試三組，水稻生產試驗一組，水稻新品種展示6個品種，玉米新品種展示9個品種。

　　水稻生產試驗及玉米區試落實在三板鄉香安村七社，水稻新品種展示落實在有慶鎮龍頭村一社，玉米新品種落實在李渡鄉燈塔村四社。

　　自 20xx年2月落實面積到現在，技術人員嚴格按照省統一方案，科學管理，嚴把各項技術關，準確記載，規范考種，通過技術人員艱苦工作，克服了不利自然因素和資金不足的`困難。圓滿完成了省站下達的試驗、示范任務，得到了上級部門和同行好評，為指導我縣來年種子工作打下了堅實基礎。

　　三、積極培訓種子經營人員，提高行業業務水平

　　為提高種子從業人員法律意識和業務水平，我站對全縣420家從事種子經營人員500余人，進行了集中培訓，重點學習了《種子法》、《xx省農作物種子管理條例》、《種子質量檢驗規程》、《種子質量檢驗讀本》、《xxx種子質量標準》，通過培訓學習，提高了全縣種子從業人員法律意識和業務水平。

　　四、深入調查研究，及時發布信息

　　為了摸清我縣種子市場現狀，我站組織專業人員對我縣種子市場進行了深入調查研究，重點調研了“品種”“種子質量”和“種子從業人員業務素質”幾個方面的問題，撰寫了《xx縣農作物新品種推廣及思考》、《提高我縣種子質量初探》、《xx縣種子從業人員業務素質現狀與建議》等多篇調研報告。

　　發貨員的個人年終總結 9

　　回顧這一年來工作我在公司領導和科長及各位同事支持與幫助下嚴格要求按照公司要求較好地完成了本職工作現將一年來工作情況總結如下：

　　一、自身學習提高業務水平

　　注意政治理論學習，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏由于感到現在學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習下來感覺還是有了一定進步，經過不斷學習、不斷積累能夠以正確態度對待各項工作任務熱愛本職工作。

　　二、積極提高自身各項業務素質

　　爭取工作主動性，具備較強專業心責任心，努力提高工作效率和工作質量，在擔任檢驗員期間嚴把入庫糧食質量關，在把握既堅持原則，又靈活地處理實際問題能力上有了長足進步，當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食及時出入庫對大米廠出廠產品總是按時，檢驗及時出具檢驗報告保證了米廠正常生產，在11月份續聘調整中在領導下擔任倉儲保管組長，剛好趕上一年一度冬季倉儲安全檢查撿殘渣、平糧面、搞衛生主動完成各項工作任務整整月與同事們一道放棄了雙休日整天蹲在倉內，功夫不負有心人在這次檢查中我庫獲得了一等獎好成績。

　　三、存在問題和今后努力方向

　　一年來本人能夠敬業愛崗，取得了一些成績但也存在一些問題和不足主要表現在：

　　第一倉儲保管組長對我而言是新崗位雖然以前在糧校學習是糧油儲藏與檢驗專業但還未擔任過倉儲保管員許多工作我都是邊干邊學習工作效率有待進一步提高;

　　第二平時工作只想到本科室范圍內事情對糧庫其他科室工作留心了解。

　　在下一年里決心認真提高業務工作水平，為公司發展貢獻力量我想應該努力做到：

　　第一學習拓寬知識面努力學習儲藏專業知識對糧食行業發展脈絡、走向了解對同行業發展了解、學習要對公司統籌規劃、當前情況做到心中有數;

　　第二注重與相關科室及同事工作配合團結一致勤奮工作形成良好工作氛圍遵守公司內部規章制度維護公司利益積極為公司創造更高價值力爭取得更大工作成績。

　　我相信在同事們的幫助下，領導的支持下，我一定能把工作做的更好。

　　發貨員的'個人年終總結 10

　　工程技術質監部在項目執行辦領導的正確領導下，部門全體工作人員的經過共同努力，20xx年在工程質理管理、施工方案審核、設計變更、試驗檢測、工程進度管理、安全生產管理、環境保護管理等方面展開工作，我們主要從一下三個方面完成了全年度各項工作任務：

　　一、完善了建章立制工作。

　　結合工作實際，我部門先后制定了《質量責任制》、《質量責任追究制》、《工程質量管理流程圖》、《工程質量控制措施》、《質量事故及隱患的預防措施》、《便道管理措施》、《工作流程圖》、《質量通病控制措施》以及重、難點工程控制措施等一系列管理措施和辦法，一方面對標準化施工起到了良好的控制作用，另一方面對我部門各項工作的順利開展具有良好的指導意義。

　　二、經常深入工地，加強現場質量控制。

　　為加強現場質量控制，我部門在人員少、任務重的情況下，積極尋找機會，多次深入工地現場，實地檢查督導各單位的施工質量控制工作，為嚴格質量標準、提升工程質量奠定了堅實基礎。

　　1、路基工程：

　　本項目多處路段為鹽漬土路段。首先，項目辦要求施工單位及試驗檢測單位對料場進行易溶鹽調查，對易溶鹽超標的料場堅決棄用；其次，根據設計及地質情況制定合理的施工方案。另外，根據工程特點，制定下發了《路基施工要點的通知》（庫－庫高項辦[2008]6號），有效的控制了路基施工中出現的工程質量問題。

　　2、橋涵工程：

　　本項目各種互通立交橋、天橋、通道橋及大、中、小橋、涵洞結構物數量眾多，因此橋涵結構物的施工控制是關鍵環節。項目辦要求各參建單位從施工方案、工藝要求、檢驗標準及砼拌和站、預制場建設等方面嚴格控制、嚴格管理，并組織人員參觀學習，吸取好的`經驗，加強施工控制，下發了《關于下發橋涵施工要點的通知》（庫－庫高項辦[2008]28號），并提出具體要求：

　　a、施工隊伍技術相對成熟；

　　b、構造物混凝土集中拌和、運輸；

　　c、預制梁板場地布置科學，不留施工隱患；

　　d、混凝土澆筑后采取滴灌養生。

　　三、重視試驗檢測工作：

　　1、加強對試驗室的管理

　　項目執行辦根據《新疆維吾爾自治區公路工程建設項目工地試驗室臨時資質管理辦法》的通知，對進場的4個駐地試驗單位及11個施工單位積極督促巡查工地試驗室建設，嚴格按管理辦法及招投標文件規定的要求對試驗人員配備，試驗儀器設備數量及標定，試驗檢測環境，工作和管理制度，認真檢查落實是否滿足工程施工自檢的需要，項目辦于10月底至11月初配合廳質監站對施工單位、試驗檢測單位進行了工地試驗室臨時資質評審工作。

　　項目執行辦巡視或月檢工地試驗室的工作情況，對工作質量進行監督檢查，對檢查中發現的問題及時糾正解決，保證試驗數據準確可靠，并正確指導施工。

　　2、加強施工過程中試驗檢測管理

　　試驗工作是工程質量控制的重要手段之一，試驗數據是評定工程質量優劣的重要數據，原材料質量是確保工程質量的前提條件，在工程開工前，在合理的時間內要求施工單位完成各項標準試驗，并將試驗報告及試驗材料報批，由駐地試驗室完成監理抽檢驗證試驗工作，要求監理對施工單位試驗經常監督檢查，對各工程項目的材料，配合比和強度進行有效控制，嚴禁不合格的原材料進場或用于施工中，同時要求監理按規定的頻率完成對原材料及外購材料抽檢。

　　項目執行辦對開工前或正在施工進程中原材料進行隨機符合性抽樣試驗，其中包括：鋼筋、水泥、路基填筑料標準擊實、承載比、顆粒分析、液限、易容鹽、混凝土粗細料篩分、含泥量、針片狀、壓碎值、SO含量、水質分析、混3凝土配合比驗證、外加劑、鋼絞線、路基壓實度、彎沉及橋涵混凝土試件的抗壓強度等，更好地確保公路工程建設項目的質量。

　　四、20xx年度質量管理工作。

　　1、細化人員分工，明確工作職責。

　　我項目辦質量管理工作由項目執行辦領導主抓、技術質檢部負責實施。該部門共有工作人員6名，成立伊始，就根據個人的專業特長，結合項目建設特點，對人員進行了細致分工，其中：部長1人，結構工程師2人，道路、試驗工程師各1人，專職安全員1人。

　　在細化分工的基礎上，質檢部緊密結合工作內容和要求制定了部門職責、部長及各專業工程師崗位職責，并由部長同各專業工程師簽訂了質量責任制，明確了各崗位的工作責任，為理順工作關系及更好地分工合作奠定了堅實基礎。

　　除此之外，質檢部還及時制定了工作流程圖和質量管理流程圖，為規范質量管理、提高工作效率確定了良好的工作模式。

　　2、明確質量目標，完善管理制度。

　　為了使質量管理工作做到有的放矢，同時，為了促進全項目質量管理始終保持在較高水平，我辦及時制定了《質量管理目標及原則》，確定了本項目質量主要控制目標為：實現關鍵項目檢驗一次性合格率100%，竣工驗收工程質量評定94分以上。杜絕重大質量事故，避免一般質量事故，減少質量問題，消除質量通病。確定的質量管理原則是：質量第一、預防為主；目標管理、過程控制；嚴格標準、以人為本。

　　圍繞質量目標，我辦又完善了質量管理制度，先后制定了《公路工程質量責任制》、《質量責任追究制度》、《首件工程樣板制管理辦法》、《從業單位月檢管理辦法》、《工程質量責任劃分》等一系列管理制度，使之從質量責任、施工管理、檢查評比等方面形成了一個完整的體系，為質量目標的實現提供了有力保障。

　　3、加大檢查力度，嚴格質量標準。

　　以完善的管理體系和管理制度為依托，我辦技術部通過巡檢和月檢相結合，多次深入現場對施工質量進行督導和檢查。及時掌握工程動態，對不符合規范要求的施工工藝、方法、程序及時糾正，并通過監理組監督落實，對可能出現的問題進行指導和事前控制。通過加大檢查力度，一方面，對發現的問題，及時提出了整改意見和措施，先后對七、八合同段發出過限期整改通知單；另一方面，則通過現場觀摩會等方式，積極推廣各標段工程管理過程中的先進經驗和做法，以促進各標段取長補短、共同進步。

　　同時，還特別強調對工程重要部位和關鍵工序的檢查。為嚴格控制重要部位和關鍵工序的施工質量，項目辦始終堅持質量首位意識，明確質量目標，分別制定下發了《關于下發路基施工要點的通知》、《關于下發橋涵施工要點的通知》、《關于對混凝土拌和站及預制場加強管理的通知》、《關于橋涵蓋板早期斷裂的防控措施》等多個有關質量控制的措施和要求，為預防和減少質量通病的產生起到了積極作用。

　　4、加強理論知識和實際操作考核。

　　項目辦要求總監辦、駐地辦、駐地試驗室、施工單位技術人員經常進行理論知識學習，并對監理人員、試驗檢測人員和施工技術人員分別進行了理論知識閉卷考試。項目辦還要求駐地辦組織所轄路段試驗檢測人員對彎沉、壓實度等試驗的現場操作進行了培訓，找出不規范的地方，縮小操作誤差，提高操作水平。

　　5、組建專家小組，提高決策水平。

　　為進一步提高對項目管理中所遇到的重大、疑難問題的決策水平，我辦充分利用項目大、人力資源豐富的優勢，由各參建單位的技術人員組成了項目專家小組，負責解決工程中出現的重大、疑難技術問題。對提出的較大設計變更，由專家組現場考察，研究和討論，提出最佳方案。同時，還由專家組負責對項目提出好的建議，以優化設計和施工方案，對促進項目建設整體水平的提高起到了積極作用。

　　縱觀本年度的施工質量管理工作，我辦技術部在項目辦領導的正確領導下，依靠部門成員的共同努力和其他部門的通力協作，取得了一定的成績，也發現了存在的不足。在今后的工作中，我們將認真總結經驗、改進不足，深入貫徹落實科學發展觀，以更加踏實的工作作風促進質量管理工作水平的不斷提升。

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