創業者應該樹立什么樣的創業觀？

　　創業者一定要有良好的創業觀，才能在創業的道路上越走越遠，以下是小編整理的創業者應該樹立什么樣的創業觀？歡迎參考閱讀！

　　一、“時間觀”

　　創業就是一場和時間的賽跑，對創業者來說，如何使用時間太重要了。無效的時間安排、凌亂的時間節奏，都是不尊重時間的表現，是致命的。

　　前段時間，青山資本有個“史上最快打款投資機構兩分鐘到賬”的事情，我們投資的一家二次元個性化閱讀平臺“高能販”，兩位創始人在朋友圈驚嘆不到兩分鐘就收到投資方打款引來很多創業者圍觀轉發。

　　熟悉青山資本的人知道，青山資本的特色就是在項目決策和投資執行上比較快，很多項目半個小時就敲定了投資，協議簽訂后我們會盡快打款。有些創業者在離開青山資本回到公司的路上，就收到了我們的投資。我們的辦公室，到處都會放著一個個的“青山沙漏”，是想提醒大家不要犯拖延癥，集中精力解決主要問題，讓大家用沙漏當工具，和時間做同事。

　　為什么要這么做？尊重時間，樹立正確的時間觀念。一方面我們自己在做事情的時候崇尚高效，另一方面不讓創業者在融資上花費太多時間，把時間放在產品、市場、人才等更重要的事情上。

　　對于創業者而言，樹立正確的“時間觀”尤為重要。創業本身是和時間賽跑的一場競賽。創業取勝的關鍵是，除了創業的方向要正確，還在于你是否把有限的時間花在那些最值得的事情上，持續地用功，實現連續地正向積累。就像“一萬個小時”定律總結的那樣，初期快速打磨自己的競爭力，樹立起自己的行業壁壘。

　　但是，我們也看到了一些這樣的創業者：每天在各種微信群和咖啡館出沒，忙于沒來由的無效社交，在各種場合匆忙地刷著存在感；或者以加班晚歸為榮，看起來非常忙碌勤奮，而在公司里點燈熬夜做的一些事情并不是戰略上的優選，只是通過“勤奮”撫平自己的焦慮感；又或者目標感不強，對創業的節奏把握不好，一味低頭做事，從不抬頭看路，以至于花了時間把力氣用在了錯的地方。在我看來，這都是“時間觀”有問題的表現。

　　把時間浪費在一些很熱鬧、很情懷但實際上沒那么重要的事情上，時間投資帶來的收益就是負的，且時間越長，時間投資的虧損越大，甚至導致崩  盤。而所謂正確的時間觀，就是知道在正確的時間里如何高效的做好該做的事情。

　　二、金錢觀

　　金錢觀有三個方面：創業者永遠不要忘掉商業本質、如何正確融資、以及如何正確花錢，這三點構成創業者的金錢觀。特別是現在正值資本寒冬，正確的金錢觀變得更加重要。

　　寒冬階段要“廣積糧”，做好現金儲備。在這個過程中，注意拿錢的效率，不要過于糾結估值。此時，活下去比什么都重要。創業，有時候比得是誰跑的快，寒冬期卻是在比誰活的長。另一方面，如果沒能完成下一輪融資，那要注意開源節流，拉長自己的生命線。

　　對創業者而言如何正確地花錢是經常犯錯誤的問題。最常見的兩種錯誤，一種是大手大腳，需要用錢解決的不需要用錢解決的統統拿錢砸，不注意花錢的效率，市場上瘋狂投入，效果和轉化率很弱，又或者盲目擴張，增加運營成本。另一種是害怕花錢，一說到“花錢”就緊緊捂著錢袋子不撒手，看到別人用戶從0到100萬來的很容易，也想自己不費勁獲得用戶，結果捂住了賬戶，失去了競爭先機；或者囿于錢的問題，錯失當前階段最優秀的人才。

　　三、市場觀

　　在以前，跟得上市場節奏是一件值得贊賞的事，而現在，各種渠道頻出，各路消息浩如煙海，創業者如何判斷市場，選擇適合自己的道路，最快發現市場走向而不被潮流綁架，是市場觀里的重點。

　　跳出行業和思維的框架來去看一件事情，跳出身邊的“趨勢”和“潮流”去看市場，不人云亦云，不盲目跟風，對很多創業者而言，是很難得的品質。

　　過去中國的教育體制對于學生獨立思考的能力不夠重視，甚至有所限制。導致大家在獨立思考的能力上本來起點就低。互聯網的高效傳播更使得大家很容易受到“市場潮流”的誘導。在互聯網創業圈尤其如此，各種概念和風口論盛行，一夜暴富、財務自由的神話層出不窮，今天流行這個明天效仿那個，很多人跟風創業的現象非常嚴重。

　　這種風氣下，堅持獨立思考，冷靜篤定的知道自己想要什么的創業者就顯得十分珍貴。這一類創業者面對市場上各種各樣形形色色的結論和說法，從不做風中野草隨風搖擺，心里自有一棵堅韌的大樹。TA對項目未來的發展，對行業走向的判斷，TA的做事方法和思路，很難被各種外部聲音干擾。但是，也有很多創業者對于所謂的創業信息盲目崇拜、照抄照搬，動輒以創業暢銷書為指導原則、用流行的概念包裝自己的BP，缺乏獨立思考的意識，看不到TA對項目本質的理解。這樣的“市場觀”，是有問題的。

　　以前我曾無數次強調，創業成功是小概率事件。創業者一定要有清醒的認知。那些創業成功的人，不僅僅是因為他們多聰明多勤奮，也因為他們“創業三觀”正，能夠在正確的三觀下做出正確的選擇。看行業看的透，每一步都踩得準，這樣才有可能在資本寒冬和激烈的競爭之下，成長，壯大，直至成功。

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