在早已是紅海一片的商業戰場上,本應該最大限度的將有限的資源價值最大化,然而高薪聘請職業經理人,盲目擴大經營規模,是現在許多初創者的選擇,這往往會導致資金鏈斷裂,需要靠大量裁員來維持公司運營。今天我們就來探討下節約意識對于初創公司的重要性,以及如何最大程度的將資源最大化。歡迎閱讀。
創立新公司面臨頻繁招聘員工的問題,篩選員工的過程也是一個把控公司運營成本的過程,小賢想先給大家講一個初創公司面試員工時發生的一個故事,或許你會對“節約”這個詞有新的理解。
故事是這樣的
有一家創業公司組織了不少場面試,來面試的人員當中,有一個開寶馬的女孩讓人印象十分深刻。
女孩面容姣好,身材高挑,這樣良好的外在條件加上寶馬車這裝備,讓面試官心里一沉,感覺小小的創業公司恐怕請不起這尊活菩薩。
整個面試過程波瀾不驚,一直臨到面試結束時,女孩的一個舉動讓面試官當下決定無論女孩開什么條件,都要留下這個女孩。
女孩問面試官借了一張紙巾。
女孩將紙巾撕成兩半,一半折好放在一旁,另一半仔細地擦干凈桌面上因為放置水杯而留下的水漬。發覺面試官在看她,女孩羞澀地笑了笑,說了一聲:“不要浪費嘛。”
面試官斷定這個女孩將來一定大有可為。
不出所料的是,女孩來公司沒有多久,就承擔起很多重要的工作,而且,最令人放心的是,她從來不會浪費錢,這對一分錢必須掰成兩半花的創業公司來說,簡直是最寶貴的財富。
節約對于創業到底有多重要
挑選更低價的供應鏈,尋找更經濟的物流方式,思考更實惠有效的宣傳渠道,這些都源于創業者的成本節約意識,但最終都直接影響了產業是否能存活、是否擁有競爭力。
節約,并不等于摳門,也不等于寒酸。它是一種成本控制,也是一種自我約束。
最近炒得頗火的、掉下神壇的95后創業者,神奇百貨創始人王凱歆,她的失誤,就是在獲得A輪巨額投資以后,沒有辦法很好規劃資金的使用方法,貿然躍進。在她自己反省中,她說,“我發現我犯了和陳年犯的一樣的錯誤。盲目相信空降的職業經理人,盲目擴張人員和產品線,沒有合理管控公司現金流。”
高薪雇傭空降高級經理人,盲目擴大經營規模,因此導致了資金流失過快,必須靠大量裁員來維護公司的日常運營,以至于產生了不少勞資糾紛。深論其核心原因,本質就在于不懂節約。