“職場丑人”你聽說過嗎?在聽說過職場橡皮人，職場隱形人，職場植物人等等后，我們現在就來解釋下什么叫職場丑人吧!

　　如果你是一個電視控，那么對于近日熱播的《小兒難養》中王耀慶飾演專門開除員工的嚴道信，就是職場丑人的代表。我們知道裁員是個得罪人的差事，于是一個新職業——專門被雇來幫公司裁員的“職業丑人”應運而生。這個職位的層次屬于高端人才，一般這個職位會出現在大公司中，獵頭或HR業內人士介紹，很是得罪人。

　　“職業丑人”被高薪聘請“空降”到公司操刀裁員，幫老板裁人，事成之后，領一筆不菲的報酬，名義上再被被公司“開”掉以平“民憤”。從裁員方案制訂到執行一手包辦，他們也被稱為“職場殺手”。

　　案例解說

　　什么叫職場丑人

　　鄒振興大學畢業后，在美國獲得了人力資源管理碩士學位，并在美國華爾街一家銀行謀得人力資源管理職位。不久，他被派往上海分公司，擔任人力資源部副部長。隨著經濟危機的影響，鄒振興所在的銀行業績惡化，他很快收到了解聘通知。

　　一天，鄒振興看到了一則新聞，講到外企老板希望在中國也像國外一樣處理人事問題，定期對人力資源進行整合清理。但是，在中國誰都不愿意得罪人，特別是在經濟危機下，人力資源管理成了最不受歡迎的工作。

　　鄒振興陷入沉思中，他在美國工作時，有時公司為了避免糾紛，會臨時招聘一些“職業丑人”來幫公司裁員，然后將其解雇。鄒振興突然眼前一亮，既然在國內沒有人想做“職業丑人”，他何不專職來做呢?

　　很快，鄒振興就和一家上市外資公司簽定了“職業丑人”協議：代替人事部主任行使職權，使公司裁員四分之一，工作期限三個月，薪金三萬。這是鄒振興干的第一份“職業丑人”工作，他非常謹慎，在他工作期間，人事部主任休假三個月。鄒振興接手后，對每個員工的資料進行匯總，嚴格按照人力資源管理條款進行裁員。

　　突如其來的裁員，讓公司不少員工議論紛紛。而這時，鄒振興已經領到報酬離開了，公司老總召開員工大會“安撫”員工，說鄒振興因為工作失誤，給公司造成損失，已經被趕走了。“罪魁禍首”已除，員工找不到發泄的渠道，只好作罷。而這家公司因為鄒振興的操作，大大降低了人力資源成本。

　　鄒振興在圈內一炮打響，成了多家獵頭公司爭相聘請的對象，在業內，他被稱為“職場殺手”。

　　最后，人力資源專家針對這種職場丑人也有自己的看法，在裁員時，雖然算賬這種職業丑人來做“替罪羊”可以減少企業的不少麻煩。但是這種取巧的解決方案即時再成功，也難以避免對企業的傷害，包括社會形象和人力財富等無形資產的損失.

　　另外，每個企業的裁員都不一樣，各個國家的裁員文化也不一樣，HR在裁員同時也需要反思，怎樣才能真正的確保企業目前的盈利能力和未來的競爭力，把通過削減成本而解放出來的一定比例的資本，重新投資于精心策劃的招募計劃和重新設計工作崗位的努力中。